二手书店创业计划书
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二手书书店的创业计划书第一篇:创业计划书概述随着科技的快速进步和生活水平的提高,越来越多的人选择在互联网上购买图书。
但是,有一些人仍然喜欢在实体书店购买书籍。
二手书店就是其中之一。
二手书店在许多国家和地区都很流行,因为它们提供了丰富的图书资源,价格便宜,环保,也具有趣味性。
本文旨在通过一份创业计划书,介绍如何创办一家具有竞争力的二手书店。
第二篇:市场调查与分析在开设二手书店之前,我们应该了解市场需求和竞争情况。
市场调查是了解消费者需求和竞争对手的最好方法。
在进行市场调查时,我们应该了解以下问题:1. 是否有其他二手书店在当地经营?2. 当地市场对二手书店的需求如何?3. 哪些类型的书籍比较受欢迎?4. 消费者愿意为二手图书支付多少钱?通过市场调查,我们可以了解到当地市场的需求和竞争情况,以便决定如何定位自己的二手书店。
通过市场调查,我们可以得到以下结果:1. 在我们所在的城市还没有一家专门经营二手书的书店。
2. 由于大学和高中学校的群体,当地市场对二手书的需求旺盛。
3. 文学、哲学、社会学等人文社科类书籍需求量最大。
4. 消费者在购买二手书的价格上,普遍希望比新书便宜20%-30%。
通过市场调查得到的信息,我们确定了以下定位方向:1. 以文学、哲学、社会学等人文社科类书籍为主要销售目标。
2. 以10%的价格优惠为策略。
3. 选择大学和高中校园周围位置,以接近目标消费群体。
第三篇:运营策略和商务计划运营策略是开展任何业务的关键,我们必须考虑所有与二手书店相关的问题,包括选址、库存管理、价格策略、人员招聘、营销和商业计划。
以下是我们的运营策略:1. 选址我们计划开在大学和高中校园周围,以便接近目标消费群体。
地点应该在靠近大量人群的地点,例如,靠近公交站、地铁站等。
2. 库存管理与采购我们的主要采购渠道是网络、二手书市场,我们需要不能停止的寻找新的采购渠道,库存管理上要注重分类、标注及整齐和布局,保证顾客能够方便找书。
二手书店创业计划书第一部分:工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确,以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此,我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动,建立起独特的品牌形象。
例如,可以组织一些与阅读和书籍相关的活动,如读书会、作者见面会等,吸引读者的关注和参与。
此外,还可以通过社交媒体和线上平台,积极与读者互动,提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额,成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标,我们将通过提供优质的书籍和服务,满足读者的需求,吸引更多的顾客。
同时,我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作,如图书馆、教育机构等,共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台,我们可以建立一个专门的网站或微信小程序,方便读者浏览和购买书籍。
此外,还可以通过社交媒体和线上广告,吸引更多的潜在客户。
在线下实体店,我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务,同时举办各类活动,吸引读者的参与。
通过线上线下的融合,我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分:工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性,我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先,与各大高校、图书馆等机构建立合作关系,批量采购优质书籍。
其次,设立专门的评审团队,对采购的书籍进行筛选,确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台,可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式,提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店,可以举办各类促销活动,如折扣销售、满减活动等,吸引顾客的购买。
同时,还可以通过与各类阅读组织合作,进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度,我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如,设立专门的客服团队,为顾客提供咨询和解答服务;建立会员制度,为会员提供专属的优惠和活动;设立退换货政策,让顾客购买无忧。
二手书店创业计划书一、项目背景及市场分析1. 项目背景随着互联网的普及和电子阅读的兴起,传统书店面临着巨大的挑战。
然而,纸质书籍依然拥有独特的魅力,越来越多的消费者开始关注二手书店。
在这样的市场环境下,创办一家具有特色的二手书店,既能为消费者提供优质的阅读体验,又能为创业者带来广阔的市场前景。
2. 市场分析(1)市场需求:随着人们生活品质的提高,对精神文化消费的需求也越来越大。
二手书店以较低的价格提供各类书籍,满足了消费者追求性价比的需求。
(2)目标客户:学生、上班族、知识分子等热爱阅读、追求生活品质的人群。
(3)市场竞争:二手书店市场竞争激烈,要想在市场中脱颖而出,需要打造独特的书店形象,提供优质的服务。
二、项目定位及发展策略1. 项目定位以打造具有特色的二手书店为目标,提供各类纸质书籍,营造一个舒适、温馨的阅读氛围,成为消费者们喜爱的阅读空间。
2. 发展策略(1)精选书籍:严选书籍质量,确保每本书都具有较高的阅读价值。
(2)个性化服务:为顾客提供量身定制的购书方案,满足不同读者的需求。
(3)线上线下相结合:利用互联网平台,拓宽销售渠道,提高书店知名度。
(4)举办活动:定期举办读书会、作者见面会等活动,吸引读者参与。
三、经营模式及盈利预测1. 经营模式(1)线下实体店:设立实体店,提供书籍展示、销售、阅读等服务。
(2)线上平台:搭建线上电商平台,开展书籍销售业务。
(3)租赁服务:提供书籍租赁服务,满足读者的短期阅读需求。
2. 盈利预测(1)书籍销售:通过线上线下渠道销售书籍,实现利润增长。
(2)会员服务:设立会员制度,提供专属优惠和服务,增加会员粘性。
(3)活动收入:举办各类活动,收取门票收入。
(4)周边产品:销售与书籍相关的周边产品,如文具、饮品等,提高附加值。
四、风险评估及应对措施1. 风险评估(1)市场竞争:二手书店市场竞争激烈,需不断创新经营模式,提升书店核心竞争力。
(2)书籍库存:库存管理至关重要,要确保书籍的新鲜度和流动性。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇:网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书,欢迎阅读。
(一)背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时,资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说:“知识就是财富。
”如今,书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时,淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
(二)书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目,我们计划做成一个实体运作的个体经营商,书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此,我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多,主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到心中向往的那个宝贝。
(三)宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来!(四)战略目标扩大经营群体,建立真实与网络相结合的二手书交易平台,进而达到大连高校同行业领先水平。
(五)经营与服务在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台,通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上,为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
二手书店创业计划书“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,书可谓是个好东西。
以下是店铺为大家整理的关于二手书创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!二手书店创业计划书篇1一、创业概要:本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购,筛选,二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生,以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式,打造自己的品牌商标,价值理念。
等到时机成熟,将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是:把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市,当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉,就这样直接把旧书处理掉,是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源,而且产生了一定的环境污染等等,在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高,而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的,如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的,一旦有了总够的资金也可以扩大规模,在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生,而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
二手书店创业计划书一、项目概述本项目是一家二手书店,致力于提供高质量、低价位、环保可持续的图书销售服务。
店铺位于市中心商业区,面积约50平方米,设有休闲阅读区、图书展示区、收银区和库房等功能区。
二、市场分析随着人们对环保、低碳、可持续生活的重视,二手书市场正逐渐崛起。
在此基础上,本项目将以低价格、高品质、优质服务为优势,吸引消费者的关注和购买。
同时,通过建立高效的供应链、优化库存管理、加强市场宣传等方式,扩大市场影响力,提高销售额。
三、经营模式本项目的经营模式主要包括以下几个方面:1、书籍采购:通过批发、邮购、收购等多种方式,获取二手书籍资源,确保书库的多样性和充足性。
2、产品销售:提供线上线下多种渠道销售,包括实体店销售、网店销售等,满足不同消费者的需求。
3、增值服务:提供图书评估、鉴定、交换等增值服务,提高消费者对本店的信任和忠诚度。
4、市场宣传:通过社交媒体、广告投放、品牌推广等方式,增加品牌知名度和销售额。
四、项目优势1、低成本优势:由于采购成本相对较低,能够提供价格优惠,满足消费者对物美价廉的购物需求。
2、环保可持续:二手书籍能够实现资源的再利用,减少浪费,符合当代环保和可持续生活的理念。
3、市场前景广阔:随着社会对环保、低碳、可持续生活的重视,二手书市场呈现出快速扩张的趋势。
4、流通性强:二手书籍的特点是可流通性强,有利于库存管理和销售额提升。
五、营销策略1、价格策略:通过价格优势来吸引目标客户,提高消费者的购买欲望和消费频次。
2、渠道策略:通过实体店和网店相结合,拓展销售渠道,满足消费者的不同需求。
3、促销策略:通过不定期的促销、打折和赠送等活动,增加消费者的购买兴趣和忠诚度。
4、品牌策略:通过品牌宣传、口碑传播、社交媒体等方式,提高品牌知名度和美誉度。
六、资金预算本项目的启动资金预算如下:1、租赁店面费用:10000元/月2、装修费用:50000元3、采购图书费用:200000元4、设备购置费用:50000元5、应收账款:50000元6、运营成本:60000元/月七、风险控制1、供应链风险:建立健全的供应链体系,保持多样性和稳定性。
二手书店的创业项目计划书一、项目概述二手书店作为一个具有文化特色的创业项目,在现如今数字化阅读快速发展的背景下,依然有其独特的市场需求。
本项目计划开设一家二手书店,提供优质的二手图书销售和文化交流空间,旨在满足读者对具有历史、温度和亲切感的实体书的需求,同时也促进社区的文化交流与共享。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活节奏加快,个人时间的压力不断增加,阅读成为一种重要的休闲方式。
虽然电子书的兴起为读者提供了更便捷的阅读方式,但许多人仍然喜爱实体书的独特氛围和阅读体验。
尤其对于热爱文学艺术、研究学术、或者追溯历史的读者来说,二手书的市场需求仍然较为旺盛。
2. 竞争分析在市场上,虽然存在着大量的线上二手书交易平台,但实体书店的独特温馨环境和阅读氛围仍然有其市场价值。
此外,充满文化氛围的二手书店可以成为吸引读者和文化爱好者的文化交流空间,进一步满足顾客的多元需求。
三、项目目标1. 提供多样化的二手图书种类,满足各类读者的需求。
2. 创造舒适的阅读环境,为读者提供沉浸式的阅读体验。
3. 促进社区文化交流,举办文化活动和读书分享会。
4. 建立稳定的供应链,确保二手书库存充足。
四、经营模式1. 商品销售:提供二手图书购买服务,除了常规的小说、诗集等文学图书外,还应根据市场需求增加学术研究、生活技能、历史人文等不同类别的书籍。
2. 活动举办:定期举办读书分享会、文化讲座、作家见面会等活动,吸引读者和文化爱好者参与,提升店铺知名度和美誉度。
3. 空间租赁:开设舒适的阅读空间,提供给顾客休闲阅读和文化交流的场所,增加店铺人气。
五、运营策略1. 寻找优质供应商:与个人书籍捐赠者、其他二手书店或网络平台进行合作,获取多样化的二手书来源。
2. 优化店内布局:合理利用空间,设立舒适的阅读角落和展示书籍的区域,为顾客创造良好的购书和阅读环境。
3. 加强市场宣传:通过社交媒体、本地文化论坛、打印宣传品等方式进行推广,吸引目标顾客群体的关注。
二手书店创业计划书范文(简单版)一、背景与项目概述本项目是一个二手书店的创业计划书,旨在满足人们对于便宜、实惠、品质过关的二手图书需求,促进社会阅读氛围的建设,提高人民的文化素养。
二、市场分析市场需求:随着社会逐步富裕,人们对于读书的需求越来越高,二手书也成为很多人获取知识的渠道之一。
而且随着网络的普及,越来越多的电子书也需要有实体图书的呈现方式,在线上购买也并不方便实现。
竞争对手:目前,市面上已经有了一些二手书店,主要集中在市区一些大学附近或者繁华商业区。
虽然已经有了竞争对手,但我们仍然有自己的独特优势。
三、创业计划1.店面选址:建议店面选在市中心或者大学附近,地段好,流量多。
2.店面设计:店面可以选择简约而温馨的设计风格,以让顾客感到舒适、自在。
3.书籍采购:书籍可通过互联网购入,在线求购,轻松获取各类图书。
但是需要注意的是,必须保证书籍的质量和真实性。
4.经营决策:设定一个合理的价格,同时提供质保、换货等服务,以增加客户的满意度。
5.营销策略:定期举办积分换书、大减价等活动,吸引顾客进店。
6.成本控制:主要成本来源在于租金、原材料、员工等方面,需要在成本上控制,以降低成本,优化经营利润。
四、财务分析1.项目预计开支租金:12个月,每月5000元;装修:10000元;采购书籍:50000元;员工薪资:每月8000元×2人×12个月=192000元保管费:每月1000元×12个月=12000元其他开支:5000元总计:269000元2.收益预估书籍总价值/购入成本(假设为0.5)=125000/25,000=5按照市面上二手书籍价格,如童书每本3元、小说每本5元、工具书每本10元等,折合看做平均价格为5元,则每本书合计收入应为:125,000/5=25,000本。
如果每本书只卖价4元,这样,每本书能赚1.5元,总收益预计为:25,000X1.5=37500元。
加上其他小额收入(卖彩笔、卖版权产品),总收益预计为:37500+2000=39500元。
二手书创业计划书创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展,二手书市场逐渐兴起,越来越多的人开始购买二手书籍。
二手书籍价格相对较低,除了可以满足读者的阅读需求外,也能够节约购书的费用。
因此,开设一个二手书店可以满足广大读者对于低价购书的需求,同时也可以利用现有闲置的图书资源,实现资源的最大化利用。
二、市场分析1. 二手书市场规模庞大。
二手书市场受到大学生、职场人士和爱书人士的青睐,根据统计数据,二手书市场规模每年以10%的速度递增。
2. 二手书市场的竞争相对较小。
尽管市场规模庞大,但是目前二手书市场的竞争相对较小,市场上存在一些规模较小的小型二手书店,但整体上市场还不成熟。
3. 二手书市场的发展潜力巨大。
随着人们对于知识和阅读的重视程度的不断提高,未来二手书市场还有很大的发展空间。
三、项目名称和定位项目名称:书海岸二手书店项目定位:1. 客户定位:主要定位于大学生、职场人士和爱书人士等有阅读需求的人群。
2. 产品定位:提供优质的二手图书,包括各类小说、教材、教辅书籍等。
3. 服务定位:提供友好、舒适的购书环境,同时提供一定程度的书籍检索和推荐服务。
四、运营模式和盈利模式1. 运营模式:线下实体店结合线上购书平台。
通过线下实体店吸引消费者,同时通过线上购书平台提供更广泛的产品和服务,覆盖更多的潜在客户。
2. 盈利模式:通过书籍的销售获得利润,同时可以提供一些增值服务,如图书推荐、图书回收等,增加附加值收入。
五、投资估算和资金筹措1. 投资估算:- 房租装修费用:10万元- 图书采购费用:20万元- 设备购置费用:5万元- 广告宣传费用:5万元- 运营成本:5万元总计:45万元2. 资金筹措:自有资金15万元,银行贷款30万元。
六、市场推广计划1. 建立品牌形象:通过店面装修和店铺logo设计,营造有特色的书店形象,增强消费者的购书体验。
2. 开展优惠活动:开业期间可以推出一些优惠活动,如满减、赠品活动等,吸引更多的客户。
二手书店创业计划书
企业名称:学苑书吧
创业者姓名: A(组长)4016
B 4017
C 4029
D 4030
E 4031
F 4038
日期: 2017年4月15日
通信地址:黑龙江省大庆市萨尔图区黑龙江八一农垦大学邮政编码:
电话: E-mail:
目录
一、企业概况⑶
二、创业计划作者的个人情况⑶
三、市场评估⑷
四、市场营销计划⑹
五、企业组织结构⑺
六、固定资产⑼
七、流动资金(月)⑾
八、筹集你开办企业所需的资金⑿
九、其它创业准备⑿
一、企业概况
企业名称:学苑书吧
企业地址:黑龙江八一农垦大学一食堂与二食堂中间商铺
产品或服务:1、二手书。
我店主要经营产品,多为大学生学习教材,将学生手中的闲置书籍,通过价值、新旧率等评定后支付一定费用收购进书店,供其他同学购买和租借。
2、市场热销书籍(新书)。
该类包括杂志、报刊、小说、以及一些辅导书,例如四六级、考研英语、教师资格考试复习用书等,是辅助性盈利项目。
此类书籍购买前需做市场喜欢度的调查,针对不同品味的顾客购买相应书籍,定期更新并用海报形式张贴相关信息,促进销售。
3、租借与寄售服务。
对于经常看书的同学买书不划算,这样我们便推出租书方式,先交押金,然后按天计算费用。
学生也可将不用的书籍放在本店寄售,我店从中收取一定的服务费用。
经营方式:
1、线上与线下相结合的方式。
学生可以通过店面和网络(微信、QQ)两种方式进行购书,同时,店面和网络平台都设有意见反馈部分,用于及时了解消费者购书喜好和需要,以便更好指导我店进货的种类、价位、风格等,以此更好地服务顾客。
2、便利、快捷的送货服务。
在校园内承诺送货上门服务,也可电话订购书籍,如有需要,也可送货上门。
3、实行会员积分制度。
在书吧内消费金额满199元即可成为会
员,会员购书打8.5折。
每消费一元积一分,积分可用于兑换精美礼品,如书签、本子、优惠券等。
每月5日为会员日,当天全场8折,并且可以折上折。
次外,还有寒暑假优惠活动。
本书吧对老人和学生在寒暑假租书购书给予特惠。
4、休闲服务。
店内提供阅读场所,有茶水、咖啡、水果、点心等饮食。
前期此服务场所较小,可根据实际销售情况和读者反应在后期考虑扩大服务面积。
经营理念:本着“为大学生服务,为大学生省钱”的宗旨,把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来!为了一切读者,一切为了读者!后期在周边各大校区开设连锁店铺,以此实现规模性经营。
企业类型:
□生产制造☑零售□批发☑服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
C,2015年间在校园里卖过小饰品、在必胜客兼职;2016年在林甸县担任过家教
F,2015年在迪卡侬兼职、做过家教、卖过小饰品;2016年
在培训机构当老师、寒假时做兼职,职位是市场经理助理
D,2015年在迪卡侬兼职,担任销售助理、在校卖过小饰品;2016
暑假通过自己购买原材料做冰粉销售
B,2015年暑假在华联超市兼职,从事导购;2016年寒假自己从网上购买孔明灯,然后在小区门口销售。
E,2015年担任校园广播站播音部副部长、院辩论队副队长、暑假时在德克士做SRV;2016年在培训机构担任教师。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
管理学原理(大一下学期,2015年)
实用管理学(大二上学期,2015年)
人力资源开发与管理(大二下学期,2016年)
职场沟通(大二下学期,2016年)
档案学(大三下学期,2017年)
三、市场评估
目标顾客描述:主要针对本校在校大学生,大学生在校期间,各项费用支出较多,但是自身又没有固定经济来源,所以在承受能力方面偏向价格低廉、实用型消费。
此外,据调查,在校大学生普遍认为在校购买的教材价格不菲,旧书既不影响阅读又划算,很受大学生青睐;除了需要所学专业的专业书籍和公共课书籍的学生之外,我们还针对这几类的在校生:1、考研和考公务员者。
由于每年考研和公务员的人很多,一般情况下,在大三就开始复习,这时就需要大量的复习书籍,包括以往师兄师姐的书籍以及一些考研英语书籍。
还有加上大四考研的学生基本上考完了,这
时便有了书籍来源。
2、选修课的同学,目前学校这类课程基本没有发课本,需要学生自己准备课本,有些课程没有课本没有关系,但有些必须得有,例如俄语、英语口语交际等,因此这里面就有很大的需求市场。
此外,大学生只是单一的消费群体,虽需求量大但毕竟分寒暑假。
因此顾客群体应可能丰富,如老师和其他人员:儿童、中学生、老年人。
高校老师对书籍的需求量也很大,对于不影响使用又便宜而且是正版的书籍,老师们也很青睐,尤其是对那些绝版的书籍,而这些书大多都只能来二手书店淘。
儿童和中学生可以在放假时来本书吧读书、购书。
主要是教师子女,因为距离近且书吧种类丰富,包含儿童类书籍和中学生辅导书以及适合中学生阅读的名著。
而且最重要的是有休闲饮食区。
还有一类消费者是老年人,主要是退休老师。
他们都爱到书馆读书,打发时间。
但寒暑假图书馆一般都闭馆,而书吧里有着各类专业书籍和生活类书籍,并且距离近。
市场的容量或本企业预计市场占有率:据调查,我校大学生每学期没人至少需要5本书,一年就需要10本。
我校在校生大约15000人,除去大四学生约4000人,假设有5000人买二手书,每本书最少赚5块,那么每年就有25万的市场容量。
而且这只是我们一个学校,周边一共有三个学校,所以,二手书的市场是很庞大的。
此外,每年我校考四六级的人数非常多,需要大量的辅导书,至少每年需要5000本,还加上至少3000人考公务员、考研和其他资格证考试,这也需
要大量的书籍。
另外,我校校区内并没有一家经营二手书的书店,只有商服有一家经营辅导书的书店。
这家店主营辅导书,而我店主营二手书,兼卖辅导书,二者之间虽有竞争,但不是直接竞争,对我店威胁不大。
市场容量的变化趋势:因为主要的顾客是大学生,所以会有寒暑假之分,在寒暑假,市场需求量较少。
因为主营二手书,所以每年开学季购书者较多,每年3、4月份和8、9月份为销售旺季,市场需求量大。
其他月份的市场需求量趋于平缓状态,不会有多大的起伏和波动。
在前期因为书吧知名度问题,前期的销售会不多,但后期做出名声和影响之后销售额会上升。
竞争对手的主要优势:
1. 校内书店:经验丰富、新书更新快、经营时间久,有固定顾客
2. 电子书:下载方便
3. 网上二手书店:种类多
4. 图书馆:藏书丰富
竞争对手的主要劣势:
1. 校内书店:价格贵、环境不好、位置距离学生较远
2. 电子书:内容不详细、易伤眼
3. 网上二手书店:速度慢、质量没保障
4. 图书馆:新书更新慢、借阅时间短、不能做笔记、单种书存量少
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1. 价格便宜
2. 书籍质量有保障
3. 书店环境优雅
4. 服务周到、送货上门
5. 距离学生公寓近,方便学生购书6.可租借、可寄售、方式多样
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1. 社会实践经验不足
2. 资金周转不太迅速
3. 二手书书籍来源渠道前期不够顺畅
四、市场营销计划
1.产品:
2.价格
3.地点
⑴选址细节
⑵选择该地址的主要原因:毗邻各个学生公寓,方便学生参观购书,周围有许多餐饮店、还有快递服务点,学生流量大。
靠近西门,不仅大学生多,其他流动人口也多。
而且距离教师家属区也不远,可以方便老师、小朋友前来选书。
同时,因距离各个公寓较近,方便我店送货上门。
⑶销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售提供给: 最终消费者□零售商□批发商
⑷选择该销售方式的原因:首先,我们的宗旨就是“为大学生服务,
为大学生省钱”,选择该种销售方式可以减少中间差价,将书籍以最低的价格卖给学生,不仅替学生省钱,还能让书籍低价高效利用起来;其次,本店地址选择在校内,其主要消费人群还是以大学生为主的;最后,考虑到我们的几个的经济情况,书吧的投资也比较低,从而将其定位于最终消费者。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
个体工商户□有限责任公司□个人独资企业
□合伙企业□其他
拟议的公司名称:学苑书吧
企业的员工:
职务月薪
业主或经理:A、B
C、D、E、F 分红
员工:xxx(兼职) 10/ 小时
xxx(兼职) 10 / 小时
企业将获得的经营执照、许可证和特许:
类型预计费用
个体户营业执照20
《图书零售经营许可证》30
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类预计费用
薪酬5000/年
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测销售量,假设达到100%的生产能力,需要购买以下设备:
2.交通工具
根据交通和营销的需要,拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、筹集你开办企业所需的资金
九、其它创业准备。