大型上市公司生产成本费用控制【含5个实用方案】

生产企业降本实施方案首先，生产企业可以通过优化生产流程来降低成本。

对生产流程进行全面的分析和评估，找出其中的瓶颈和低效环节，采取相应的措施进行改进。

例如，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少能源消耗和物料损耗，从而降低生产成本。

此外，合理安排生产计划，避免因为生产过剩或者缺货而造成的浪费，也是降本的重要手段之一。

其次，生产企业可以通过精简管理层次和减少人力成本来降低成本。

过多的管理层次和人力成本是造成企业成本偏高的重要原因之一。

因此，企业可以通过优化组织结构，精简管理层次，减少不必要的中间环节，降低管理成本。

同时，通过提高员工的工作效率和生产效率，减少人力资源的浪费，也可以有效降低成本。

另外，生产企业还可以通过采购成本的优化来降低成本。

合理采购原材料和辅助材料，寻求更具竞争力的供应商和合作伙伴，谈判获取更优惠的价格和条件，都可以有效降低采购成本。

同时，建立健全的供应链体系，减少因为供应链断裂或者延误而带来的额外成本，也是降本的重要手段之一。

此外，生产企业还可以通过技术创新和产品升级来降低成本。

通过引进先进的生产技术和工艺，提高产品质量和降低生产成本；通过不断进行产品研发和升级，提高产品附加值和市场竞争力，也可以有效降低成本。

同时，加强对产品生命周期的管理，及时淘汰和更新落后的产品，也是降本的重要手段之一。

总之，生产企业降本实施方案需要从多个方面入手，全面推进成本降低工作。

通过优化生产流程、精简管理层次、优化采购成本、技术创新和产品升级等多种手段的综合运用，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

希望企业能够根据自身的实际情况，制定出更加具体和有效的降本实施方案，实现可持续发展和长期稳定的盈利能力。

XXXX有限公司成本管理、节约措施成本管理、节约是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业取得成功极其重要的方面。

有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的措施，抓住它就可以带动全局的发展。

结合现有公司实际我认为应从以下做起：一、企业成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节。

成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最优化，包括企业所做出的一切降低成本的工作。

二、认清现代企业成本管理的现状（一）企业价值补偿不足。

生产资料中的原材料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源的浪费特别严重。

（二）产品损失成本增加。

企业的生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品造成的质量损失严重。

（三）企业成本信息核算不真实。

成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，其次是业务素质不高，然后是核算方法不正确，最后是领导为达到某一目的进行人为调节成本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏。

（四）成本管理短期行为严重。

有的公司由于近年来，厂长、总经理承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。

（五）成本管理意识薄弱。

没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。

三、加强企业成本管理的思路和方法(1)实行成本管理市场化。

在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，企业成本管理也不例外。

目前企业成本管理中缺乏市场观念，重效率轻效益的状况较严重。

而对我公司而言，效益才是根本，市场是效率(成本)与效益(价格)关系的连接点。

（5篇）公司成本控制计划和措施汇编篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。

以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。

具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。

2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。

制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。

3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。

制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。

4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。

5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。

篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。

以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。

要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。

2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。

要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。

3. 降低人工成本：零售业的人工成本占总成本的一定比例，在保证服务质量的前提下，要降低人工成本，可以通过节约人工、调整岗位设置、延长工作时间等方式。

4. 购进渠道优化：零售业要在保证进货质量的前提下，寻找更优惠的进货渠道，包括直接与厂商合作、拓展新供应商等。

5. 营销成本降低：营销成本在零售业中占比很大，包括广告费、促销费等。

第五节产品成本管理方案
一、产品成本费用管理方案
下面是某企业的产品成本费用管理方案，供读者参考。

（三）计量验收
生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收，产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。

（四）原材料耗用统计和分摊
生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊。

（五）费用开支管理
根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。

四、销售成本管理
（一）销售成本类别
销售成本是在销售过程中产生的、为实现销售收入而支付的各项费用，一般包括如下表所示的五大类别。

销售成本类别
（二）销售成本管理
1•建立销售费用管理制度，销售相对其它工作自由度较高，销售费用难以估计和审查，因此，制定相应的销售费用管理制度，以规范销售环节各部门人员的行为是非常必要的。

销售费用管理制度应包括销售人员报酬制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、差旅费用管理制度、业务招待费用管理制度、售后服务管理制度等内容。

2•进行销售费用预算，根据企业历史数据记录和通过市场调研而了解到的竞争对手的销售费用管理情况，制定出科学合理的销售预算方案。

3•加强对销售费用的管理，将销售费用的实际支出情况与预算方案进行比较，找出偏差并对其进行
二、降低产品成本实施方案
下面是某企业的降低产品成本实施方案，供读者参考。

三、产品成本控制报告模板
下面是一个产品成本控制报告模板，供读者参考。

企业降低成本的五种途径个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。

高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

1降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。

首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

所以说，成本是与每个人息息相关的。

因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。

总体上讲，可以分为4种心态：1、给老板打工。

这种心态下的企业，成本将永远降不下来。

2、给自己打工。

如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。

通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。

3、给团队做事。

也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。

4、为信仰而战型。

这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。

象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工“开源节流”。

一年下来轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。

1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平。

要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性,进行技术经济分析,提出质优、价廉的产品工艺开发设计方案。

①对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。

如：钉珠每年加工费200多万,有的款是为了钉珠而钉珠。

②对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。

③对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。

④记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。

上述的四项内容中,1、2表现了我们设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本。

3项作为我们以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据,4项是设计阶段直接发生的费用。

2、生产线计划编制阶段的成本控制。

是生产部在编制年季度生产计划和生产作业计划中的成本控制。

也是成本的事前控制。

生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等期量标准,要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,因此,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。

生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失,具体是：①计划不及时造成停工、误工损失。

②生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。

企业控制成本费用的7种有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理缩小是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然结果选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。

如何真正发挥财务管理全然在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项组织工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业直接水平的高低成本提议着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量信息的优势，运用量本利数学模型，合理测定成本最低、利润最老的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行消失产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益生物农药地结合经济收益起来，把管理成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本增加、销售成本、管理费用等支出的运营管理，采购费用管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则或进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和上该利息支出上以;管理费用的控制重点开销放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用补齐、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要切合市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为东凯努瓦县目标，以销售另谋出路前途为预算的编制基础。

综合性考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是外贸企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的主要依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照瓦卢伊财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算反衬的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的中曾方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主经济政策对行为进行定量约束的格局。

上市公司内部控制制度内部控制制度是指一个公司的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用公司内部困分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化。

系统化，使之组成一个严密的、较为完整的体系.内部控制制度按工作范围分类，可以分为内部管理控制制度和内部会计控制制度。

内部管理控制制度是以提高经营效率、丁作效率为目的，用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序。

如劳动组织、劳动工资等人事内部控制制度，电子计算机操作内部控制制度，材料供应、产品生产、产品销售内部控制制度等。

内部会计控制制度是以保护财产物资和确保会计资料可靠性为目的，用于会计业务和与之相关的其他业务管理方面的方法、措施和程序.如现金、银行存款内部控制制度，成本、费用内部控制制度，会计凭证保管、整理、归档内部控制制度，会计电算系统内部控制制度等。

内部控制制度按建立的目的分类，可分为保护财产物资的内部控制制度、保证会计资料可靠性和正确性的内部控制制度以及保证经济活动合法性和效益性的内部控制制度。

此外，内部控制制度按控制方式可分为预防性内部控制制度和察觉性内部控制制度。

由于每个公司的性质、业务、规模等方面的不同，内部控制制度的具体内容也不尽相同。

概括起来，内部控制制度的内容包括以下几个方面：(1）合规、合法性控制.建立和健全内部控制制度必须符合国家财经政策和法规制度，即每一项经济业务恬动必须在合规、合法的范围内开展。

(2）授权、分权控制.现代企业规模不断扩大,生产环节日益增多,业务种类纷繁,作为企业高层领导不可能事必躬亲，因此，必须将事权进行合理划分，对下级授权、分权。

在授权、分权范围内，授权者或分权者有权处理有关事务芍未经批准和授权,不得擅自处理有关事务。

（3）不相容职务控制.建立内部控制制度，必须对某些不相容职务进行分离，即分别由两人以上担任，以便相互核对、相互牵制，防止舞弊。

浅析“研、产、销、服”型企业产品成本控制作者：晋兆奎刘凡来源：《商业会计》2013年第08期摘要：不同类型的企业，产品成本控制的环节和重点不同，对利润的贡献程度也不尽相同。

只有根据企业的实际情况，采取切实有效的产品成本控制措施，才能真正在市场竞争中为企业赢得最大利润。

关键词：产品成本费用控制一、产品成本项目产品成本是指企业为生产产品而发生的各种耗费。

工业企业产品成本的计算方法采用制造成本法，构成产品制造成本的费用是指与产品加工制造过程相关联的一切费用。

具体包括在产品加工制造过程中发生的直接材料费用、直接人工费用、燃料动力费用、其他直接费用和制造费用。

二、产品成本核算为了进行产品成本核算，首先应按照经济用途归集生产费用，设置“生产成本——基本生产成本”、“生产成本——辅助生产成本”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”等生产费用总分类账户。

企业在进行产品成本核算时，应根据企业生产的特点和管理的要求采用适当的成本核算方法，分别按产品品别、产品批别或产品步骤设置“基本生产成本明细账”，并按成本项目设置专栏。

三、“研、产、销、服”型企业产品成本控制（一）“研、产、销、服”型企业的特点“研、产、销、服”型企业大多数属于科技型企业。

其在行业中保持技术领先，通过研发、试制、批量生产等环节，用自己的研发能力带动企业的产品生产、销售等经营活动。

这类企业一般需要组建自己的售后服务队伍，对企业的产品提供售后服务。

通过销售、售后等对市场信息进行反馈，然后修改原有设计、生产工艺流程等方式，来增加企业产品的价值、完善产品的性能、提高产品质量，以满足不同客户对产品的需求。

（二）产品成本控制环节“研、产、销、服”型企业产品成本控制有别于研发机构或者工业制造企业或者仅进行销售、售后服务的企业。

此类企业主要是对产品成本控制的环节、重点有所不同。

研发机构重点考虑的是产品的性能、工艺等；工业制造企业重点考虑产品的加工成本、质量等；销售、售后型企业仅仅关注于市场销售价格、销售量、产品质量等。

目录摘要 (1)Abstract (1)引言 (4)1相关概念界定 (4)1.1 企业成本管理含义 (4)1.2 影响企业成本管理的因素 (5)1.2.1 企业内部因素 (5)1.2.2 采购价格 (5)1.2.3 采购数量 (5)1.2.4 市场供需状况 (6)1.2.5 运输方式 (6)2 比亚迪公司简介及成本费用控制现状 (6)2.1 比亚迪公司介绍 (6)2.2 比亚迪公司成本费用控制现状 (7)2.2.1规划设计成本控制 (7)2.2.2供应链成本控制 (7)2.2.3研发成本控制 (7)2.2.4人力资源成本控制 (8)2.2.5物资采购成本控制 (8)3 比亚迪成本费用管理中存在的问题......................... 错误!未定义书签。

3.1 企业管理者的市场意识不强 (9)3.2 企业创新能力不足 (10)3.3 企业管理者短期行为的制约 (10)3.4 缺乏有效的成本激励机制 (10)4 强化企业成本费用管理的对策建议 (6)4.1 强化战略成本管理意识 (6)4.2 创新成本管理方法 (12)4.3 实施全面成本管理 (7)4.4 建立有效的成本激励机制................................ 错误!未定义书签。

4.4.1 形象激励 (8)4.4.2 目标激励 (9)4.4.3 榜样激励 (9)4.4.4 制度激励 (9)结论 (9)参考文献 (10)致谢.................................................... 错误!未定义书签。

摘要现在，企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。

由于运营成本属于一项重要的财务指标，也能够直接反映公司的盈利状况，所以企业管理者更加重视成本管理工作。

并希望借助一系列措施达到减少成本支出，让公司获取更大经济效益的目的。

但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏，至今仍然没有建立一个比较完善的理论体系。

工厂车间管理|降低成本的五种途径一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。

高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。

首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

所以说，成本是与每个人息息相关的。

降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。

像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。

人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。

而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。

当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

公司目标成本控制表
1. 成本项目，列出公司在生产或提供服务过程中涉及的各项成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用、销售和行政费用等。

2. 预算成本，列出每个成本项目的预算成本，即公司在特定时间段内计划花费的成本。

3. 实际成本，列出每个成本项目的实际发生成本，即公司在实际生产或提供服务过程中发生的成本。

4. 差异分析，对比预算成本和实际成本，计算出每个成本项目的差异，以便管理层了解实际成本偏离预算的程度。

5. 控制措施，针对差异分析结果，制定相应的控制措施，以确保成本在可接受范围内，并及时调整预算或生产流程。

公司目标成本控制表的制定有助于管理层全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，以确保公司在成本控制方面达到既定目标。

同时，通过对成本的监控和分析，公司可以优化资源配置，提高生产效率，增强竞争力。

此外，公司目标成本控制表也有助于与
预算和实际业绩进行对比，为未来的预算制定和业务决策提供参考依据。

总之，公司目标成本控制表是一项重要的管理工具，能够帮助公司全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效率和盈利能力。

公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。

二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。

2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。

3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。

三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。

3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。

四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。

2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。

3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。

五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。

2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。

3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。

六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。

2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。

3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。

七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。

八、成本费用内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司（以下简称“公司”）成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高公司经济效益，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度所称成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。

费用，是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应直接计人当期损益；成本应计人所生产产品、出售商品、提供劳务的成本。

第三条公司在成本费用管理过程中，至少应关注涉及成本费用的下列风险:（一）成本费用支出违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

（二）成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

（三）成本费用预测不科学、不合理，可能因成本费用支出超预算或者预算外支出导致公司权益受损。

（四）成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，可能导致公司财务报告失真。

第四条公司在建立与与实施成本费用内部控制过程中，至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制:（一）职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配备应科学合理。

（二）成本费用定额、成本计划编制的依据应充分适当，成本费用事项和决策过程应明确规范。

（三）成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应清断严密，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应有明确的规定。

第二章岗位分工及授权批准第五条公司应建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。

成本费用业务的不相容岗位至少包括:（一）成本费用定额、预算的编制与审批。

上市公司成本梳理成本是指企业为生产和经营所需的资源投入所付出的费用。

对于上市公司来说，成本管理是其经营管理过程中十分重要的一环。

在这篇文章中，我们将探讨上市公司成本管理的重要性以及一些常见的成本项目。

成本管理对上市公司的经营决策和业绩评价有着重要的影响。

通过科学合理地管理成本，上市公司可以降低生产成本，提高产品竞争力，从而增加市场份额和利润。

同时，成本管理还可以帮助上市公司对不同产品、不同部门和不同项目进行成本分析，以便更好地进行资源配置和业务发展规划。

在上市公司的成本梳理中，常见的成本项目包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

直接材料成本是指生产产品所需的原材料费用，直接人工成本是指生产产品所需的人工费用，而制造费用则包括生产过程中的设备折旧、能源消耗等费用。

销售费用是指推广和销售产品所需的费用，管理费用则包括公司管理层的薪酬、办公用品等费用。

成本梳理的目的是对这些成本项目进行精确的计算和分析。

通过对每个成本项目的详细梳理，上市公司可以更好地了解每个项目的成本构成和变动趋势，从而有针对性地进行成本控制和优化。

例如，对于销售费用的梳理，上市公司可以根据销售渠道的效益和市场需求的变化，合理调整销售费用的预算和分配，以提高销售效果和降低成本。

成本梳理还可以帮助上市公司发现潜在的成本风险和机会。

通过对成本项目的细致分析，上市公司可以发现一些不必要的成本支出或者存在的成本节约空间。

同时，也可以通过成本梳理找到一些潜在的成本优化机会，例如通过技术创新或流程改进来降低生产成本。

上市公司成本梳理是一项重要的管理工作，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。

通过科学合理地管理成本，上市公司可以实现资源的高效利用，提高产品质量和服务水平，从而在市场竞争中取得优势。

因此，上市公司需要重视成本管理，加强成本梳理，不断优化成本结构，以实现可持续发展的目标。

企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。

企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

河南机电高等专科学校题目：总经理降低生产本的举措院系：汽车工程系专业：汽车制造与装配技术姓名：朱友良班级：汽制 102 班学号： 101601243指导老师：杜潜2012年10月10日总经理降低生产成本的举措近年来我国汽车行业得到迅猛发展，如何在这种激烈竞争中获利成为一个企业生存的关键。

总经理作为一个企业的决策者，起着至关重要的作用。

企业想获得更大的利益，可以通过拓展市场来谋求，然而企业要拓展市场，除了受到外在环境的限制外，有时还需投入庞大的资金，并且花费心力抢占市场增加获利不但难度高，而且获利有限；可降低成本可就轻松许多了，它不但可以完全由企业掌握，同时为企业所带来的好处，却十倍于市场的拓展。

所以如何降低生产成本是每个企业总经理面临的迫切问题。

每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。

生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；总经理作为一个企业的决策者只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

总经理降低生产成本可以从直接用料成本的严密管控机制开始，从工艺面降低直接用料成本的方向技巧入手，运用IE手法降低直接人工成本，运用制造管理手段消减浪费降低成本，从管理费用角度探讨降低成本。

具体说来总经理降低生产成本的举措有：1.以顾客为导向：在顾客导向型的成本节约举措上中做好三个方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。

具体来说，订单处理周期是从顾客下订单开始，到生产商组装产品，并最终装运至顾客那里的时间。

缩短订单处理周期能够提高顾客对生产商的信任程度。

送货如果准时，顾客就会感到满意，并且相信在下一次订货时也会有同样的体验，相反，送货不准时，在整个供应链上就产生了相应的成本。

就要花时间打电话、发电子邮件、检查记录、检查码头和库存地点，等等。

生管部成本管控方案一、背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本管控成为了企业管理中至关重要的一项工作。

对于制造企业来说，生产成本的管控是其中最为重要的一环。

生管部门作为一个重要的管理部门，其任务就是确保企业生产计划的准时达成，同时还要保障生产出品的质量、效率和成本控制。

只有在生产成本的有效管控下，企业才能保证生产安全、盈利以及客户的满意度。

二、目标生管部成本管控方案的目标是：在保证企业生产正常进行和产品质量的前提下，将生产成本控制在一个合理范围内，缩小产品成本与销售价格的差距，提高企业的竞争力。

三、方法生管部成本管控方案将采用以下措施：1. 产品生命周期成本管理产品生命周期成本管理是指在产品设计、研发、生产和销售等环节中，对各环节产生的成本进行管理。

针对每个阶段的成本，生产部门及时跟踪，并逐步优化每个环节的成本。

2. 工序成本分析生产过程中的各个工序产生的成本都有区别，要根据各个工序的成本进行分析，找出哪些工序的成本偏高，采取有效措施降低成本。

同时，还要对各个工序的时效性进行管控，有效提升生产效率。

3. 生产线效率管理生产线的生产效率直接影响着生产成本的高低，要想降低生产成本，就必须充分利用现有的生产资源，并通过精细化管理，提高生产线效率。

4. 质量管理在生产过程中，关注产品的质量问题不仅可以减少返工和报废的损失，而且还能通过提高产品质量来增加销售额和利润。

因此，精细化的质量管理也是生产成本管控的一个重要环节。

5. 成本控制报表分析对于生产成本的指标，如各项费用的支出、设备的折旧及维护等，生管部门需要每月生成一份成本控制报表，详细分析并确定各项费用的预算。

同时，还需根据报表的数据，进行各项费用的控制和管理。

四、实施步骤生产成本管控方案的实施步骤如下：1.队伍培训：对生產管理人員進行培訓，提高策略意识和管理能力2.数据采集：收集与生产成本相关的数据，包括各项费用、设备维修费用、物料费用等。

3.处理数据：对采集的数据进行分类汇总，以确定当前的成本情况。