变电运维精益化管控平台的研究与设计

变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次发布时间：2021-07-08T09:59:56.680Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：洛绒次称[导读] 摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。

国网四川甘孜州电力有限责任公司乡城供电分公司四川省甘孜州 627850摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。

在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。

关键词：变电运维；精益化；管理1.变电运维精益化管理提高措施1.1 提高效率，发展变电站无人巡检建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。

1.2 强化通信网络，推进高效数据传输除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。

目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。

建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信（4G、5G）全覆盖。

另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。

1.3 简化工作步骤，有序开展移动作业变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单（如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等），再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。

建议统一应用移动作业平台（PDA）独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。

变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。

在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。

关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。

2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。

为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。

2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。

因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。

电网变电运维精益化管理研究摘要在电网变电中，运维精益化管理有着重要的作用，工作人员要重视电网变电运维精益化管理，建立健全电网管理制度，制定风险防范预案，改进管理方法，加大经费的投入，购置先进设备，提高管理人员的专业素质，实现电网变电运维精益化管理。

本文主要以电网变电存在的问题入手，详细地阐述了电网变电运维精益化管理研究，以供借鉴。

关键词电网；变电运维；精益化管理前言电力企业在我国经济中占有着非常重要的地位，我国的经济随着电力的发展也在不断地进步，电力企业的发展影响着人们的生活水平和质量，社会各界对电力企业的依法治企有着广泛的关注。

但是，电网在管理中出现了很多问题，电网变电管理的不完善、电网变电管理的设备落后和管理方法和管理手段落后等，为了改变这状况，要做好电网精细化管理。

1 电网变电存在的问题1.1 电网变电安全管理不健全安全管理制度的科学性和合理性，直接影响电网变电运行的安全性和可靠性。

电网变电运行操作系统非常复杂，由于缺乏完善的安全管理机制，缺乏严格、规范的操作指南，变电运维操作人员在实际操作过程中出现违规操作的现象，导致变电运行过程中出现安全问题或者事故。

同时，缺乏健全的约束机制和激励机制，难以保证电网变电运行的安全性和稳定性。

1.2 电网变电管理的设备落后在电网企业管理中，精益化管理有着重要的作用，将技术与电网企业管理结合在一起。

在企业电网变电管理中，所使用的设备比较陈旧，所采用的技术也比较落后，无法更好满足现代化市场，例如，很多基础设备比较落后，管理人员无法对电网进行全面性的管理和监督。

在电网企业管理中，管理人员要给予一定的重视，采用先进的管理设备，提高工作人员的管理水平，这样才能更好地实行管理工作。

1.3 管理方法和管理手段落后在电网变电运维中，管理方法和手段比较落后，无法满足用户的需要。

主要是因为管理人员不重视电网精细化的管理，对各种电网管理认识不全面，无法应对电网出现的问题，尤其是传统电网变电管理中，管理方法比较落后，一旦发生事故，无法全面的对电网进行维修，严重影响了变电站的运行，且对管理这一方面投入的资金比较少，管理人员缺乏管理意识，进而影响了实物资产和资料的管理。

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。

为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。

本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。

变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。

流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。

性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。

在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。

VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。

变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。

变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。

在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。

设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。

变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。

为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。

我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。

然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。

我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。

通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。

经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。

设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。

为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。

精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。

本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。

一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。

在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。

1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。

1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。

1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。

由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。

二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。

精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。

变电站运维精益化管理分析摘要：国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。

在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。

因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维精细化管理的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。

基于此，本篇文章对变电站运维精益化管理进行研究，以供参考。

关键词：变电站运维；精益化管理；分析引言电力生产及输送的正常运行，是保证我国居民生活及社会发展的基础，输电线路与变电站形成了从发电厂到用户的供应纽带。

在这个过程中，变电站的运维是决定电力系统正常运行的关键，做好相应的变电运维技术管理与应用，可确保变电站以及变电设备的正常稳定运行，保证社会的电力供应，保障国民的生产生活。

1变电站运维概述发电厂、用户通过变电站联系，变电站能改变电力大小，合理分配电能，对整个供电系统产生的影响非常大。

要保证电力系统安全、稳定运行，就必须将变电站运维落实到位，这也是确保广大群众用电需求得到满足的关键。

从事运维工作的相关人员承担的主要职责就是维护、管理电力设备，而变电站中的设备数量较多，维护难度大，有些设备的应用较频繁的，发生故障的概率高，这就使运维难度明显增加。

变电运维的内容并不复杂，而且操作显得较为单调，如果相关工作未能做到位，安全事故发生就很难避免，造成的损失也难以预估，除了导致电网设备损坏，人员安全也难以得到保证，甚至对社会发展会产生较大的负面影响。

2变电站常见运维风险2.1管理制度缺乏变电站电力系统的日常运行往往涉及多个部门的参与和一些不确定的人为因素影响，容易出现变电站管理制度执行困难或不健全的现象。

最常见的情况有三种，一是管理人员在制定制度时过于依赖国家/行业现有的标准规范，未结合当前实际情况，使制度可执行性较低；二是在一些非电力生产企业，电气专业仅被视作为生产服务的其中一环，普遍得不到管理人员的重视，使变电站缺乏有效的运行监督体系；三是管理人员和检维修人员职责不清晰，对重复性工作容易产生职业懈怠，不仅不利于及时发现潜在风险，在安全隐患出现时也无法及时追责与解决。

变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。

为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。

变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。

另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。

2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。

通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。

例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。

3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。

采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。

同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。

4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。

建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。

结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。

电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。

传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。

本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。

一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。

在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。

1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。

在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。

精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。

1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。

在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。

变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。

2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。

在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。

通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。

建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。

2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。

在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。

通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。

电力系统智能化运维管理平台设计与实现随着电力系统规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的手动运维管理方式已经不能满足日益增长的需求。

为了提高电力系统的运维效率和可靠性，降低运维成本，建立一个智能化的运维管理平台势在必行。

本文将介绍电力系统智能化运维管理平台的设计与实现。

一、需求分析电力系统智能化运维管理平台的主要目标是对电力系统进行全面的监控、诊断、维护和优化。

根据此目标，我们可以得到以下主要需求：1. 实时监控：平台需要能够实时监测电力系统各个节点的状态、运行参数和故障信息，确保及时发现并解决潜在问题。

2. 远程操作：平台应该具备远程操作功能，可以对电力系统进行远程设置、控制和调节，减少人工操作的出错可能性。

3. 故障诊断：平台需要能够准确地诊断电力系统中出现的故障原因，并给出相应的解决方案，提供智能化的故障处理支持。

4. 维护管理：平台应该能够对电力系统进行维护管理，包括设备维护、巡检计划与执行、工单管理等，提高维护效率和管理水平。

5. 数据分析：平台需要具备强大的数据分析能力，能够对电力系统的历史数据进行挖掘和分析，为运维决策提供科学依据。

二、系统架构设计基于上述需求，我们提出了以下电力系统智能化运维管理平台的系统架构设计方案：1. 前端展示层：通过Web界面呈现电力系统的实时数据、故障信息、维护计划等，提供用户友好的操作界面。

2. 数据采集层：利用物联网技术，对电力系统的各个节点进行实时数据采集，包括电流、电压、温度等各项参数。

3. 数据传输层：将采集到的实时数据通过网络传输到后台服务器，确保数据的可靠性和及时性。

4. 后台处理层：对采集到的实时数据进行处理、分析和存储，提供实时监测、故障诊断和预测功能。

5. 远程操作层：通过后台服务器与电力系统的通信接口，实现远程操作和控制，包括开关操作、故障处理等。

6. 数据分析层：基于存储的历史数据，进行数据挖掘和分析，提供故障诊断、设备状态预测等功能，为运维决策提供支持。

变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。

随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。

在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。

有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。

精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。

这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。

本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。

通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。

1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。

精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。

精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。

精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。

通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。

2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。

其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。

精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。