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受控文件清单BX/QR7606 监测设备申购单BX/QR7607 监测设备报废审批表BX/QR7608 监测设备启用、封存申请单BX/QR8201 顾客满意度调查计划(24)BX-QP-13顾客满意度调查管理程BX/QD8201BX/QR8202 顾客满意度调查表(C5 顾客满意)BX/QR8203 顾客满意度调查分析报告BX/QR8204 年度内部审核计划(25)BX-QP-04内部审核控制程序BX/QR8205内部质量审核实施计划(M4 内部审核)BX/QR8236 内审检查表BX/QR8207 不符合项报告BX/QR8208 不符合项分布表BX/QR8209 质量体系审核报告BX/QR8210 内审首末次会议签到表BX/QR8211过程审核计划BX/QD8202BX/QR8212 过程审核表BX/QR8213 过程审核评价报告BX/QR8214 产品审核计划BX/QD8203BX/QR8215 产品质量审核记录表BX/QR8216 产品质量审核评价报告BX/QD8204 外购外协件检验/试验指导书BX/QR8217 外购外协件产品入库检验记录(26)BX-QP-21检验和试验控制程序BX/QD8205 半成品检验/试验指导书BX/QR8218 过程检验记录(S9 检验和试验)BX/QD8206成品检验/试验指导书BX/QR8219 成品检验记录BX/QR8220出货检验报告BX/QR8301 不合格品评审及处置单(27)BX-QP-20不合格品控制程序BX/QR8302 退货单(S10 不合格品控制)BX/QR8303让步接收申请单BX/QD8301BX/QR7538退料单BX/QR8304 返工单BX/QR8305 产品特采放行单BX/QR8306 报废申请单BX/QR8307不合格品统计表BX/QR8501年度持续改进项目计划表(28)BX-QP-18数据分析和持续改进程BX/QR8502 持续改进项目实施验证报告(M5 持续改进)BX/QR8301 不合格品评审及处置单(29)BX-QP-19纠正和预防措施管理程BX/QR8503 纠正预防措施通知单(S11 纠正和预防措施)BX/QD8501BX/QR7545 顾客反馈意见处理书BX/QR8504 纠正预防措施一览表BX/QR85058D报告编制/日期: 批准/日期: 3.2010年返工（返修）作业指导书3年无5年过程审核指导书 VDA6.33年产品审核指导书 VDA6.5 8D编写指导书3年3年顾客满意度统计分析方法长期无3年。
QR8.1-01NO.2016 XXXXXX 有限公司ISO 9001:2015目录1.质量管理体系总过程流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2.体系运行所需过程分析及控制⋯⋯⋯⋯⋯3.产品和服务的要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.产品和服务的设计和开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5.外部提供过程产品和服务控制⋯⋯⋯⋯⋯6.生产和服务的提供⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.1生产和服务提供的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.2标识和可追溯性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.3顾客或供方财产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.4防护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.5交付后的活动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.6变更控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7.产品和服务的放行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8.不合格输出的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯子思《中庸》：凡事豫则立，不豫则废。
言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。
】1．质量管理体系总过程流程2.体系运行所需过程分析控制准则4 / 245 / 246 / 2411 失效的潜在后果10. 试制场地11. 基础设施验规范，监测资源等8.4.1 外部提供过程产品和服务控制1、采购资料（目录、合格供应商名录、采购合同等）2、项目进度计划；3、材料规范、清单；4、采购技术标准；6、顾客要求、法律法规7 、采购信息：零件材料目录、合格供应商清单、采购合同、图纸标准、成本要求、采购单等1. 合格检验/ 试验人员2. 采购资金3. 合格供货商清单4. 运输工具5. 仓库6. 传真、电话等办公设备设施。
办公室1. 文件信息2. 内部审核3. 采购过程4. 数据分析5. 公司战略6. 采购信息7. 设计开发1 供方能力调查表；2 供应商业绩评价表；3 合格供应商名录；4 供方质量问题整改通知5 交货计划；采购计划；外协加工协议书；6 到货记录；7 按时交付满足采购要求的产品；8 外包质量保证协议。
1. 供方产品一次合格率≥ 99.9 ％2. 供方准时交付率≥99％3. 供方周期评定执行率100％二方审核，现场调查，验收，分析报告，统计数据，供方业绩评价顾客满意测量；外部提供过程产品和服务控制规范、供方管理规范，文件化信息控制规范、不合格控制规范；A 、B 、C 三类物资分类法；不符合风险应对8.5.1 8.5.2 8.5.6 生产和服务提供（标识更改）1、顾客订单、生产计划；2、生产能力、安全库存；3、设计开发输出信息：技术工艺要求、成本要求；4、特殊特性、体系要求；5、顾客批准要求、应急计划。
文件管理履历保存期：废除后15年1．目的为了更好的控制公司所生产产品的色差，使公司对产品色差的控制更规范化。
2．适用范围适用于公司生产的所有产品。
3．术语和省略语・无。
4．来料检验环节控制4.1对于每批到货的色母料，必须要求供应商提供色板，并要求进货检验员对来料色板使用专用色差仪进行测量，并保证色差值△E≤0.5，L值在±0.5以内，a、b值在±0.3以内，色差达到要求可以办理收货入库，否则退货。
5.生产过程控制环节5.1 IPQC检验员对生产过程中的产品进行色差控制。
6.首中末件色差确认6.1检验员对于首末件的色差确认应包括以下的确认：①首中末件与该项目标准色板的色差比较要符合色差要求，PP料：△E≤1，L值在±1以内，a、b值在±0.5以内。
PC/ABS料：△E≤1.5，L值在±1.5以内，a、b值在±0.5以内。
②首中末件与其相应的配合产品、上批次产品的色差目测合格。
以上两点均满足，方可对产品进行封首中末件，并记录色差值，通知生产部门可以批量。
7.过程产品色差控制环节7.1由过程巡检对生产过程的产品色首、中、末件进行色差确认，并记录在IPQC 检验记录表中。
8.出货检验环节8.1出货检验员根据色差需要满足以下要求：与上批次末件目测合格方可进行发货。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
