进一步加强经营管控二十二条措施综述
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公司组织机构优化调整方案
公司组织机构优化调整方案目录1. 方案概述 (3)1.1 方案背景 (4)1.2 方案目的 (5)1.3 目标预期 (6)2. 公司现状分析 (7)2.1 组织结构现状 (8)2.2 存在的问题与挑战 (9)2.3 外部环境与内部条件分析 (10)3. 优化调整目标 (11)3.1 组织效率提升 (12)3.2 人才资源优化 (14)3.3 管理流程简化 (15)3.4 企业文化强化 (16)4. 关键策略与措施 (17)4.1 管理架构调整 (18)4.1.1 层级与部门重组 (20)4.1.2 权力与责任配置 (20)4.2 人力资源规划 (21)4.2.1 人才引进策略 (23)4.2.2 人才培养与晋升机制 (24)4.3 运营流程再造 (26)4.3.1 流程优化方法 (27)4.3.2 关键业务流程示例 (28)4.4 信息化建设 (29)4.4.1 技术应用框架 (30)4.4.2 信息系统建设规划 (31)5. 实施方案步骤 (32)5.1 初期调研与准备工作 (33)5.1.1 组织与人力资源盘点 (34)5.1.2 管理层沟通与共识建立 (35)5.2 调整方案制定 (36)5.2.1 优化方案设计 (37)5.2.2 可行性分析与初步评估 (39)5.3 执行计划制定 (40)5.4 实施后评估 (41)5.4.1 效果监测与反馈收集 (42)5.4.2 方案调整与持续优化 (43)6. 风险评估与应对措施 (44)6.1 风险点识别 (46)6.2 风险评估 (47)6.3 应对策略 (48)7. 预算与资金筹措 (50)7.1 成本估算 (51)7.2 资金筹措计划 (52)1. 方案概述本优化调整方案旨在通过对公司组织结构的梳理与分析，对现有组织机构进行系统化、合理化的调整，以进一步提升公司的运营效率，增强内部管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，以及更好地适应外部市场环境的变化。
橡胶企业安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料
橡胶企业安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料目录一、内容简述 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)二、橡胶企业安全风险分析 (4)2.1 橡胶生产过程简介 (5)2.2 橡胶生产过程中的主要危险源 (6)2.3 橡胶生产过程中的主要风险点 (7)2.4 橡胶生产过程中的风险评估方法 (9)三、安全风险分级管控 (11)3.1 分级管控原则 (12)3.2 风险点划分 (13)3.3 风险评价 (14)3.4 风险控制措施 (16)3.5 风险管控实施与监督 (17)四、隐患排查治理 (18)4.1 隐患排查原则 (19)4.2 隐患排查周期 (20)4.3 隐患排查方法 (21)4.4 隐患治理措施 (22)4.5 隐患治理效果评估 (23)五、双体系方案实施保障 (25)5.1 组织保障 (26)5.2 制度保障 (26)5.3 技术保障 (28)5.4 培训与教育保障 (29)六、案例分析 (30)七、总结与展望 (31)一、内容简述本方案旨在构建一套科学、系统、有效的橡胶企业安全风险分级管控与隐患排查治理双体系，通过全面辨识风险、精准管控风险、及时发现隐患，并有效治理隐患，从而提升企业安全生产整体水平。
方案涵盖风险识别、风险评估、风险管控、隐患排查、隐患治理、持续改进等环节，强调全员参与、持续改进和闭环管理。
通过建立完善的安全风险分级管控和隐患排查治理标准和制度体系，形成高效运转的安全管理机制，确保企业安全生产形势持续稳定。
本方案注重理论与实践相结合，不仅提出了一系列实用的管理方法和工具，还结合橡胶企业的特点和实际需求进行了定制化设计。
方案还强调了培训教育的重要性，旨在提高员工的安全意识和技能水平，为企业的安全生产提供有力保障。
1.1 编制目的本方案旨在为橡胶企业提供一套完整的安全风险分级管控和隐患排查治理双体系，以提高企业的安全生产水平，降低生产过程中的安全事故发生率。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系管理制度
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系管理制度目录一、内容综述 (2)二、企业安全风险分级管控 (2)2.1 风险识别 (3)2.1.1 常规识别 (4)2.1.2 临时识别 (5)2.2 风险评价 (6)2.2.1 评价方法 (7)2.2.2 评价等级 (8)2.3 风险控制 (10)2.3.1 已知风险控制措施 (11)2.3.2 风险降低措施 (12)三、企业隐患排查治理 (13)3.1 隐患排查 (15)3.1.1 日常排查 (16)3.1.2 专项排查 (16)3.1.3 综合排查 (17)3.2 隐患治理 (18)3.2.1 制定治理方案 (19)3.2.2 实施治理措施 (20)3.2.3 验证治理效果 (21)四、双控体系运行与维护 (22)4.1 制度建设 (24)4.2 组织机构与职责 (24)4.3 监督检查 (26)4.4 持续改进 (27)五、附则 (28)一、内容综述本管理制度旨在构建企业安全风险分级管控与隐患排查治理的双控体系，通过科学有效的管理手段，确保企业生产经营活动的安全稳定。
该制度要求企业全面排查各类安全风险，评估风险等级，并针对不同等级的风险制定相应的管控措施。
企业还需定期对隐患进行排查治理，实现闭环管理，确保隐患及时消除，防范事故的发生。
双控体系的建设将企业安全管理从事后处理转向事前预防，有助于提升企业整体的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
二、企业安全风险分级管控全面开展风险点识别，包括生产流程、设备设施、作业环境、人员行为等方面，确保不留死角。
对识别出的风险点进行评估，确定风险级别，建立风险档案，为后续的风险管控提供依据。
根据风险评估结果，对风险点实行分级管理，一般分为低风险、中等风险和高风险三级。
针对不同级别的风险，制定相应的管控措施和应急预案。
中等风险：除常规管理措施外，还需制定专项治理方案，加强监督检查。
高风险：实行重点管控，制定重大风险源清单，实行严格的管理制度，必要时进行停产整治。
项目质量管理及保证措施
项目质量管理及保证措施目录一、项目质量管理概述 (2)1.1 质量管理的重要性 (3)1.2 项目质量管理的目标和原则 (4)二、项目质量管理流程 (5)2.1 制定项目质量计划 (6)2.2 实施项目质量保证 (7)2.3 进行项目质量控制 (8)三、项目质量管理工具与技术 (9)3.1 质量管理常用工具 (11)3.2 质量管理技术应用 (12)四、项目质量保证措施 (13)4.1 建立质量管理制度 (14)4.2 提高员工质量意识 (15)4.3 强化供应链质量管理 (16)4.4 实施风险管理策略 (18)五、项目质量管理改进与创新 (18)5.1 收集和分析质量数据 (20)5.2 识别和改进质量问题 (21)5.3 创新项目管理方法和技术 (22)六、项目质量管理认证与标准化 (24)6.1 质量管理体系的建立 (25)6.2 标准化工作流程 (26)6.3 寻求第三方认证 (27)七、项目质量管理案例分析 (28)7.1 成功项目质量管理经验 (29)7.2 失败项目质量管理教训 (30)八、结论与展望 (31)8.1 项目质量管理的重要性 (32)8.2 未来发展趋势和挑战 (34)一、项目质量管理概述在项目管理中，质量是至关重要的因素之一。
项目的成功很大程度上取决于其是否能够按照既定的质量要求交付成果。
项目质量管理旨在确保项目在规定的时间、成本和范围内，达到预期的质量标准。
项目质量管理涉及一系列过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。
这些过程共同构成了项目质量管理的框架，以确保项目成果符合用户需求和相关法规标准。
质量规划是项目质量管理的基础，它涉及到确定项目质量目标、制定实现这些目标的策略和方法。
质量保证则侧重于通过一系列活动来验证项目是否遵循了既定的质量标准和流程。
质量控制则是在项目执行过程中对项目质量进行持续监控和改进，以确保项目成果始终符合预期标准。
为了实现有效的项目质量管理，项目经理需要建立和维护一个有效的质量管理体系。
强化管理落实措施
强化管理落实措施强化管理落实措施为进一步加强公司经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营管理行为，提升经营管理水平，公司在总结上年度经营管理工作的基础上，结合企业经营管理现状，经过反复酝酿，反复修改，最终经公司领导班子集体研究通过后出台了强化经营管理的20个管理办法。
一、在管理措施方面：一是增加收入。
营业收入是反映一个企业经济规模的主要指标。
所以，公司必须稳定增加煤炭销售收入，不断提高非煤产业收入，加速增加贸易收入，确保全年收入指标的完成。
二是节支降耗。
节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。
措施中强调：必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用，加大物资回收复用力度，节约物资采购成本，降低储备资金占用，节约用电用水等。
其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、产供销各个环节的管理，节约支出，降低消耗。
三是制度建设。
如规范公司管理，推行全面预算管理和内部市场化运作，加强经营管理，这些举措就是要推动公司创新经营管理模式，转变经济增长方式，规范公司经营管理行为、提高经营管理水平。
四是信息化建设。
推进公司的信息化建设已是当务之急。
这条措施是今年新增的一条措施，其目的就是要重视企业的`信息化建设，按照统一规划、分步实施的原则，花大力气、下大工夫，积极推进公司的信息化建设。
五是狠抓落实。
有人讲细节决定成败，我认为落实是决定成败的先决条件。
不管是目标计划，还是制度措施，如果落不到实处，到头来只能是一场空。
各级单位、部门一定要抓好各项工作落实，抓好各项指标的动态监控；抓好各项管理办法的监督检查；要注重落实，抓好落实，把蓝图变为现实，把号召变为行动。
二、在管理办法方面：今年出台的管理办法20个。
其中新制定的12个，修订的8个。
分别从产量、利润、营业收入、工资分配、物资储备、物资回收、物资复用、修旧利费、工程预结算、工程质量、煤质、环保节能、招标以及绩效考核管理等方面出台了相应的管理办法，完善了公司经营管理制度。
(2018-10-30)云南省企业安全生产标准化建设实施办法.doc
(2018-10-30)云南省企业安全生产标准化建设实施办法云南省企业安全生产标准化建设实施办法第一章总则第一条为进一步规范和加强企业安全生产标准化建设工作，促进企业标准化建设提质增效，依据《中华人民共和国安全生产法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《国家安全生产监督管理总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》《中共云南省委云南省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》等法律法规、文件要求，结合本省实际，制定本实施办法。
第二条本省行政区域内的非煤矿山、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸企业（以下统称企业）安全生产标准化建设及其评审管理工作，适用本办法。
国家及本省有关部门对企业安全生产标准化建设及其管理另有规定的，适用其规定，没有规定的，参照实施办法执行。
第三条企业安全生产标准化建设应当坚持政策引导支持、部门组织推进、企业自主创建、企业自愿申请、评审机构评审的原则。
第四条各级安全生产监督管理部门负责指导企业开展达标创建工作。
注重发现和扶植典型样板企业，通过典型样板引领推进企业安全生产标准化建设。
第五条企业安全生产标准化达标，其等级分为一级、二级、三级，其中一级为最高等级。
工贸行业小微企业可以自愿参与小微企业达标创建。
一级达标企业的认定由国家有关部门负责，二级达标企业的认定由省级安全生产监督管理部门负责，三级达标企业和小微达标企业的认定由州市级安全生产监督管理部门负责。
第六条企业是安全生产标准化创建主体，其主要负责人是本单位安全生产标准化建设的第一责任人，应当参照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）和本行业安全生产标准化标准，结合实际要求，制定本企业安全生产标准化达标建设计划，落实人力、财力、物力等保障措施，组织开展岗位达标、班组达标、专业达标、企业达标建设。
第七条企业安全生产标准化建设评审单位（以下简称评审单位）是指由安全生产监督管理部门考核确定、具体承担企业安全生产标准化评审工作的第三方技术机构。
农贸市场运营管理方案
农贸市场运营管理方案一、升级改造方案 (2)1.1.前期工作 (2)1.2.经营管理项目目标 (3)1.3.投入的硬件设施 (11)1.4.项目进度计划 (14)1.5.质量保证措施 (16)二、运营管理方案 (20)2.1.经营管理目标 (20)2.2.摊位商户招租方案 (26)2.3.日常管理方案 (33)2.3.1.第一部分各类管理制度 (33)2.3.2.第二部分人员管理制度 (53)2.3.3.第三部分投诉管理 (59)2.3.4.第四部分商品管理制度 (63)2.4.食品安全保障措施 (77)2.4.1.农贸市场食品安全管理制度 (77)2.4.2.食品安全责任追究制度 (78)2.4.3.经营者守则 (79)2.4.4.农贸市场应急管理制度 (81)2.4.5.农贸市场安全管理制度 (82)三、移交方案 (83)一、升级改造方案1.1.前期工作（1）农贸市场改造基本原则1、农贸市场改造与洪铺镇整体发展规划相结合，立足现实，着眼未来，市场内水、电、公共卫生设施配套齐全。
2、农贸市场改造所需费用以政府投入为主，经营者投入为辅。
3、农贸市场改造做好前期动员工作，充分汲取广大经营户、市场内商户、周边居民的意见和建议，避免市场改造引起较大波动。
4、农贸市场改造以符合实际需求为前提，避免投入过大，造成浪费。
（2）农贸市场改造后日常监管农贸市场改造投入使用后，市场监管部门应对经营户的主体资格及经营行为进行监督管理，日常管理工作政府应指定乡镇街道或社区安排专人负责。
1、加强市场内环境卫生管理，建立卫生清洁制度，配备专职保洁人员定时、定位、定责清扫场地、厕所，场地内保持清洁，无污水，无垃圾，无卫生死角，无腐臭味。
设有专门垃圾收集设施和垃圾临时存放设施，并及时清运垃圾。
定期对市场进行消毒。
2、经营户要签订卫生责任书，对自己摊位经营领域内卫生确保整洁干净，必须将垃圾、杂物倒进垃圾临时储存池，做到不随地乱扔垃圾。
集团财务工作总结报告格式8篇
集团财务工作总结报告格式8篇第1篇示例：集团财务工作总结报告格式一、概述在过去的一年里，集团财务部门在集团领导的正确引领下，认真执行各项财务政策，细致入微地处理各项财务工作。
通过一年的努力，取得了一系列显著的成绩，为集团的发展提供了有力的财务保障。
本报告将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作重点。
二、工作总结1. 财务收支情况在过去一年里，集团的财务收支情况总体平稳。
财务部门认真执行各项收支政策，加强对各项收支的管理和监控。
全年财务收入稳步增长，资金使用合理，各项支出得到有效控制。
财务部门积极开拓新的资金来源，为集团的发展注入新的动力。
2. 财务报表分析财务部门及时准确地编制各项财务报表，为集团领导提供了及时的财务数据信息。
通过对财务报表的深入分析，我们发现集团的业务收入主要来自于XXX业务板块，其利润率较高。
而在支出方面，XXX业务板块的支出占比较大，需要进一步优化成本结构。
财务部门将进一步优化成本管理，提高利润率，为集团的可持续发展提供更好的财务支持。
3. 资金管理情况财务部门针对各项资金，建立了严格的管理制度，并严格执行各项资金政策。
资金使用合理、灵活，保证了集团的日常经营需求。
财务部门不断优化资金结构，提高资金使用效率，确保资金的流动性和安全性，为集团的发展提供有力的保障。
4. 财务风险管理财务部门及时发现和分析各项财务风险，建立了完善的风险防控机制。
通过对财务风险的有效管控，避免了各种风险对集团的不利影响。
财务部门不断提升风险防范的能力和水平，保证了集团的财务安全稳健。
三、未来工作重点1. 进一步优化成本管理未来，财务部门将进一步优化成本管理，提高成本管理的效率和精度，降低成本，提高利润率。
具体措施包括优化供应链管理，提高生产效率，降低生产成本；加强人力资源管理，提高员工的工作效率和生产力；加强资金管理，提高资金使用效率。
财务部门将加强对财务报表的分析，进一步深入挖掘财务数据的内涵，发现问题并提出解决方案。
清洁生产审核报告范本
清洁生产审核报告范本目录一、报告概述 (2)1. 报告目的 (3)2. 报告范围 (3)3. 报告方法 (4)二、企业概况 (5)1. 企业基本情况 (6)2. 企业生产工艺简介 (7)3. 企业设施和设备状况 (8)三、审核准备 (9)1. 审核组织与分工 (10)2. 审核任务与目标 (11)3. 审核进度安排 (11)四、审核实施 (12)1. 现场观察 (13)a. 生产现场环境 (14)b. 设备运行状况 (15)2. 数据收集与分析 (16)a. 生产数据统计 (17)b. 能源消耗与排放情况 (18)3. 检查与评估 (20)a. 管理体系检查 (21)b. 生产过程评估 (22)4. 污染物排放与资源消耗分析 (23)五、审核结论 (24)1. 审核结果概述 (25)2. 主要问题及原因分析 (26)3. 改进建议与措施 (27)六、清洁生产方案 (28)1. 节能减排措施 (30)2. 废物回收与再利用方案 (31)3. 清洁生产技术改造 (31)4. 绿色供应链管理 (32)七、持续改进计划 (33)1. 监测与评估机制 (34)2. 培训与宣传 (35)3. 长期监测与跟踪 (36)一、报告概述本报告旨在对某企业的清洁生产审核过程进行详细的阐述和总结。
该企业作为一家典型的制造业企业，面临着资源消耗大、环境污染严重的挑战。
为了响应国家节能减排的政策要求，提升企业的环保竞争力，企业决定开展清洁生产审核工作。
清洁生产审核过程中，我们遵循了系统性、预防性和持续改进的原则，通过资料收集、现场调查、数据分析等手段，全面评估了企业的能源、水资源、原材料使用以及废弃物处理等方面的情况。
在此基础上，我们识别出了一系列可行的清洁生产措施，包括工艺改进、设备更新、能源管理等，旨在降低企业的能耗和物耗，减少污染物的排放。
本报告详细列出了清洁生产审核的各项结果，包括审核过程中的数据、图表、建议措施等。
《小而美：持续盈利的经营法则》记录
《小而美：持续盈利的经营法则》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、经营理念篇 (5)2.1 小而美的定义与特点 (7)2.2 持续盈利的经营目标 (8)三、战略规划篇 (9)3.1 市场定位与选择 (11)3.2 产品策略与创新 (11)3.3 营销策略与品牌建设 (13)四、运营管理篇 (14)4.1 供应链管理与优化 (15)4.2 生产管理与效率提升 (16)4.3 人力资源管理与激励机制 (17)五、财务管理篇 (18)5.1 资金筹集与运用 (20)5.2 成本控制与预算管理 (21)5.3 利润分配与股东回报 (22)六、风险管理篇 (24)6.1 经营风险识别与评估 (25)6.2 风险防范与应对措施 (26)6.3 持续改进的风险管理体系 (28)七、案例分析篇 (29)7.1 国内外成功企业案例分析 (30)7.2 失败企业案例分析与启示 (31)八、总结与展望 (32)8.1 读书体会与感悟 (33)8.2 对未来发展趋势的展望 (34)一、内容概述小规模企业的经营现状与挑战：作者首先分析了小规模企业在市场竞争中所面临的压力与挑战，包括资源有限、市场竞争激烈等。
持续盈利的经营策略：作者提出了一系列策略与方法，帮助小规模企业寻找盈利突破口，包括定位策略、产品策略、市场策略等。
精细化管理与运营效率提升：书中强调了精细化管理的重要性，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面，以提升企业的运营效率。
品牌建设与市场推广：作者分享了如何在小规模企业中打造品牌，进行有效的市场推广，提高市场知名度与影响力。
企业文化与团队建设：企业文化和团队是支撑企业持续发展的重要因素，书中探讨了如何构建积极的企业文化，打造高效团队。
案例分析与实践经验分享：书中包含多个真实案例，分析了这些企业在实践中如何运用小而美的经营法则实现盈利与成长。
通过对这些内容的学习，读者可以了解到如何在规模有限的情况下，通过合理的经营策略和管理方法，实现企业的持续盈利与发展。
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附件：进一步加强经营管控的二十二条措施今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格接连下跌，资金回笼极度紧张，企业经营十分困难。
为积极应对当前危机，确保生产不停、资金不断、工资正常发放，全面完成各项工作目标任务，特制定以下二十二条措施：第一条加强安全管理。
各单位要全面贯彻落实安全生产各项规定，把安全作为一切工作的首位，进一步落实安全责任，狠抓基层、基础、基本功，大力开展“一通三防”、防治水、防灭火专项整治，找准短板，排查隐患，动态检查、动态达标，坚守安全红线，保证安全效益100%。
第二条生产矿、选煤厂增产增销。
要以销定产，按照市场需求合理调整生产衔接，进一步增加西曲、屯兰、镇城底、马兰、斜沟等单位销量；白家庄、杜儿坪、官地、西铭、东曲等矿要加大产品结构调整力度，增加适销对路产品，实现集团整体效益最大化。
各矿、厂要按照集团总体安排，加强生产组织，开足马力生产，确保原煤产量4961万吨、精煤产量1900万吨。
第三条努力实现产运销有效衔接。
总调度室要积极协调西山销售公司，合理安排车辆流向，保证矿厂不停产、车辆不等煤；积极开拓省内、外市场，按照先铁路、后公路的次序，保装车、争车皮，保证铁路销量3600万吨、公路销量1400万吨、整合煤炭港口运量260万吨；及时掌握市场供需信息，跟踪煤炭产品售价，维护集团利益。
强化煤质全过程管理，稳定产品质量，加强商务纠纷处理，商务纠纷损失确保≤0.2元/吨。
第四条发挥循环产业优势。
总调度室牵头健全完善内部煤销售协调机制，集团所属焦化、电力企业要加强研究、优化配煤方案，尽可能使用内部煤炭产品；内部煤无法满足生产需求，可采购外部低价煤，确保集团整体效益最大化。
2014年，兴能发电公司保证使用内部煤340万吨，武乡西山发电公司使用内部煤150万吨，西山热电全部使用内部煤和煤泥，五麟煤焦公司使用内部煤32万吨，煤气化公司使用内部煤60万吨。
第五条加强整合煤矿管理。
区域管理公司要切实发挥监督、管理、服务职能，加大融资力度，加强内部管控，保证整合矿井基建技改工程顺利进行，实现高产高效，形成煤炭主业新的经济增长点，吕梁公司、临汾公司确保不亏损。
各整合矿要准确测算经济效益，合理进行产品定位，采取租赁加工、委托加工等措施，提高精煤产量，解决销售难题。
第六条发电企业增量增利。
发电公司既要协调省经信委、省电力交易中心和电网调度，又要协调兴能发电公司、武乡西山发电公司、西山热电积极争取上网电量，全年力争发电162亿度；同时加强系统运行管理，确保机组开机率，尽最大努力提高发电效率。
加强瓦斯发电厂管控，提高瓦斯发电效率，增加经济效益，全年瓦斯发电2亿度以上。
第七条焦化企业扭亏脱困。
各焦化厂要紧紧抓住市场，加强销售，保证产能利用率，增加产销量；要抓住原料采购、配煤管理，努力降低成本费用。
五麟公司要提高甲醇产量，加快推进焦炉烟气余热回收项目，要盘活现有铁路、土地、站台等存量资产，实现增收；煤气化公司充分利用余热发电、化产项目，增加新经济增长点，两公司要努力实现盈亏持平的奋斗目标。
第八条非煤产业创收增效。
西山建筑要发挥大集团优势，带领子分公司坚决走出去，积极参与社会投标，力争承揽3-5项大型社会工程，完成产值80亿元，外部工程达到2/3以上。
贸易公司继续巩固现有资源，大力推进实体贸易，努力实现销售收入400亿元。
多种经营、机修制造等单位要利用好集团内部扶持政策，立足内部市场，全力开拓外部市场，对外创收增效，努力消灭亏损厂点，实现盈利经营。
第九条费用性单位开源节流。
公用事业公司等后勤服务单位要积极转变经营理念，加强内部管控，充分利用现有资源对外创收，提高资源利用效率；同时要加强对水、电、暖、物业等服务项目管理，坚决查处私拉乱接行为，杜绝跑冒滴漏现象，努力提高收费率，减少费用支出。
两所医院要合理定位总、分院功能，开设特色专科，开展保健服务项目，利用医院各方面资源优势，创新管理，加大对外创收力度，降低集团补贴。
第十条保证资金流安全运行。
财务部门加强货款回收和债权清收，跟踪销售结款，确保贸易类业务债权较上年下降35%，其他业务债权较上年下降15%。
严格控制工程项目建设、物资采购、对外投资等资金支出，最大限度节约现金流。
畅通融资渠道，改善融资结构，降低财务费用；强化信用管理，与大型商业银行签署战略合作协议，争取授信额度，力争全年融资119亿元。
积极利用股份公司平台开展资本性融资。
做好税收筹划工作，合理利用减免税政策，力争全年减免税费1.2亿元，争取公积金增值收益补贴5000万元。
同时积极争取节能环保、循环经济等项目政策资金。
第十一条严格控制成本费用支出。
各单位加强设计管理，优化采掘部署，减少无效进尺，提高工作面回采率。
落实成本管理责任制，完善各类材料消耗定额，降低物料消耗，原煤完全成本同比降低10元/吨，选煤完全加工费同比降低10%。
加强物资采购管理，发挥集中招标采购优势，进一步降低采购成本，全年综合材差率下降一个百分点。
加强大型设备维护、保养，降低设备事故率，减少损失。
继续压缩非生产性支出，严格控制差旅费、业务招待费及各种会议费用支出，从严审批各类费用，各单位可控费用同比下降20％。
取消社会定点饭店，客饭及业务用餐一律在本单位食堂、招待所，安排自助工作餐。
暂停职工疗养、劳模休养。
各类出省培训，原则上一律停止。
严禁购买和新增公务用车，各单位现使用的公务用车，除生产必须用车外，能封存的封存，能停用的停止使用，节约车辆运行费用。
规范各单位租车行为，严格按有关程序办理。
第十二条全面开展修旧利废、清仓利库。
各单位要加强修旧利废管理，回收物资能使用的，直接复用；能修理的，修理后复用，严格控制新材料投入，确保集团全年减少材料投入5000万元以上。
物资供应公司、设备租赁公司要牵头组织各单位对现有库存物资进行清查摸底，闲置物资内部调剂使用，盘活处理，储备资金占用同比减少10%。
第十三条深化对标管理降成本。
各单位要把对标作为提升管理水平的重要抓手，全面开展“立标对标活动”，积极与同行业先进企业进行对标，寻找差距不足，借鉴先进管理经验，针对性采取整改措施，切实达到降低成本、提升核心竞争力、应对危机的目的，各单位成本力争达到焦煤集团同行业、同类型企业先进水平。
第十四条强化技术创新降成本。
各单位、机关有关部门要贴近安全搞科研，贴近经营搞技改，贴近发展搞研究，通过技术创新，提高劳动效率，降低生产成本，科技成果转化率力争达到90%以上。
鼓励职工创新，大力开展征集合理化建议、小改小革、技术创新、课题攻关等工作，动员全体干部职工为企业发展献计献策，充分调动员工创新积极性，激发企业活力。
第十五条加强工程项目管理。
计划处牵头对所有基建、技改项目进行清查，根据集团整体盈亏承受能力及资金状况，压减固定资产投资计划。
各单位要严格按照调整后的项目计划进行施工，严格成本工程管理，严禁计划外工程，严禁擅自装修、修建楼堂馆所等行为。
第十六条清理外委队伍。
各矿井单位要逐步清退外委队伍，由本矿本着费用节约原则自行组织施工。
所有井下安装工程全部实行生产代建，严控外委；开延工程，鼓励生产代建，今年集团仍按外委队伍工资标准对各矿结算；矿自有队伍施工能力不足，确需外委施工的，首先从集团所属其他矿调配队伍；集团内部单位无法满足施工的，严格按有关程序外委。
第十七条开展劳动纪律整顿。
严格领导干部政治纪律，严格执行中央八项规定，落实党风廉政建设责任制和经营业绩责任制，严格干部下井带班、安全联点包片制度。
各单位要加强考勤，严格清理不上班、上花班、无病泡病假、借调等人员，杜绝不上班领工资现象。
清退短期用工（除工伤工亡特困家属），短期用工合同到期不再续签。
强化机关劳动纪律，改进机关工作作风，提高工作效率。
第十八条开展减人提效工作。
各单位要对劳动用工情况进行全面清查，根据生产经营实际进行人员分流，组织富余人员对外输出劳务，鼓励富余职工对外创收。
各单位不得随意增设机构，增加人员。
劳资处、组织人事处牵头对集团人力资源状况进行调研，在集团范围内合理调配各单位富余人员，充分盘活劳动力资源，提高劳动效率。
第十九条严格控制工资支出。
按照年度盈亏预算调整工资分配政策，艰苦奋斗，共度难关，集中现金，确保资金流不断，确保最低工资发放。
全集团处级以上领导干部带头节约工资支出，各单位根据实际情况调整降低科、队级干部薪酬支出，节约现金流保证一线职工正常开资。
严禁违规发放奖金。
第二十条加强控参股公司监管。
组织人事处、企管处加大对外派董、监事及高级管理人员的考核力度，充分发挥外派高管职能作用，维护集团权益。
控参股公司要充分发挥合资公司优势，加大经营管控力度，千方百计拓展市场，努力实现盈利，合资公司不得亏损。
第二十一条加强绩效考核。
集团机关各部门充分发挥系统、专业管理职能，对分管考核指标完成情况进行定期检查，对安全、产量、收入、利润等指标实行刚性考核。
所属各单位，包括各级控股子公司、多经系统厂点均要完成盈亏指标，超额完成盈亏指标的单位，按增盈减亏额的50%奖励工资；对完不成盈亏指标的单位，增亏减利部分全额用工资抵补，单位领导班子不实行年薪，并根据具体情况对单位领导班子成员进行组织处理。
第二十二条确保矿区和谐稳定。
各单位、各级领导干部要广泛开展形势教育，让每一位职工充分认识到当前严峻的经营形势，切实增强紧迫感和危机感。
各级党工团组织要加大宣传力度，利用多种形式开展各项活动，凝心聚力，提振士气，坚定战胜经济危机的信心，要把广大干部职工的思想统一到应对危机上来，同舟共济，齐心协力，众志成城，全力以赴做好增产增效、增收节支、降本增效各项工作，确保矿区和谐稳定。