６、典型的组织结构图
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│总经理│
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│研究与发展│ │生产副总经理│
│市场副总经理││供应与财务│
│ 副总经理 │ └───┬──┘
└───┬──┘│ 副总经理 │
初级群体
通常较小 为期较长的互动 亲密、面对面的互动 感情较深厚 合作性、友谊的
次级组织
通常较大 为期较短，暂时性的互动 较少亲密关系或相互了解 常是表面关系 较正式、事务性的
第四节 社会组织的结构
一、含义 是一个组织内构成要素之间确定的关系形
式，或者说是一个组织内各要素的排列组 合方式。 包括横向的部门划分（根据不同标准，将 组织活动分解为不同的岗位和部门任务） 和纵向的管理层次确定（确定管理层次， 并规定各层次管理人员的职责和权限）。
（4）根据成员对群体的心理归属，把群体分 为内群体和外群体。（萨姆纳《民俗论》）
（5）所属群体和参照群体
所属群体会对个体产生群体压力，使其产 生从众行为
参照群体具有对社会组 织
一、群体规模与群体 1、齐美尔对二人群体和三人群体的比较 2、葛福达公式和贝尔斯的参与率
二、社会组织的特征
从群体角度来看：社会组织的成员人数众 多，结构复杂；社会组织的目标专门而固 定；社会组织内部有较为明确、发达的分 工；社会组织有清楚的界限。
从成员的个人角度来看：组织成员间的互 动是间接的、片面性的；成员的互动是事 本互动，而非感情互动；社会组织的成员 个性差异大，异质性强。
二、初级社会群体的特点 1、规模较小，成员有限 2、成员间有经常面对面的互动和直接接触 3、成员之间的互动是完整人格投入的互动，
