下载文档原格式
管理会计助力业务发展实践作者：吴少云来源：《财经界·中旬刊》2020年第09期摘要：随着大数据、人工智能、财务共享等新技术不断涌现，企业竞争日益激烈，如何利用管理会计加强企业内部管理、降低成本、提高生产效率，让企业在决策运营中获得长期竞争优势，创造和维护价值，成为管理重点。
本文主要以烽火通信股份有限公司（以下简称“烽火通信”）线缆产出线为例，介绍了管理会计、管理会计助力业务发展实践、管理会计助力线缆产出线业务发展成效这几部分内容，以期实现公司资源的有效配置，加强公司内部各層次之间的协调配合，从而提升公司的核心竞争力，扩大公司的经济效益，希望能够给读者带来启发。
关键词：烽火通信; 管理会计; 业务发展实践管理会计起源于西方，改革开放后，我国会计学界开始将管理会计研究引入中国，其目的在于加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进我国经济转型，前期主要集中在学术型的理论研究。
“十三五”时期，我国经济发展处于飞速发展的黄金时期，出现了各类矛盾以及不断增加的风险隐患，企业发展面临着较多的风险及挑战。
在此背景下，加强管理会计的应用，对于提升企业核心竞争力和管理能力，有着重要的意义。
一、管理会计概述2016 年6 月，下发了关于《管理会计基本指引》的文件，文件明确确定了管理会计体系的地位，在我国管理会计的发展史上具有里程碑的意义。
管理会计彻底从传统会计中分离出来，与财务会计并列。
本文则站在管理会计实践角度，以烽火通信地域跨度最大、子公司最多、组织结构最复杂的事业部-线缆产出线为例，阐述管理会计在完善企业预算和绩效管理、提升内部管理水平和信息化水平、实现资源有效配置和企业价值创造等方面作用。
二、管理会计助力业务发展实践烽火通信已成为全球光传输与网络接入设备、光纤光缆最具竞争力的10强公司。
该公司采用事业部制管理，分为线缆产出线、网络产出线、宽带业务产出线和光配线产出线这四个事业部，线缆产出线是烽火通信地域跨度最大、子公司最多、组织结构最复杂的产出线，在拉美、长春、新疆、西安、成都、南京、珠海、武汉等地设有生产基地。
论文摘要信息技术的发展，不断促进者通信企业的发展。
而通信企业在发展过程中，尤其要注意对人力资源的管理，在充分认识到人力资源重要性的同时，也要创新管理人力资源。
针对这一现状本文以具有一定代表性的烽火通信公司为例，讨论了烽火通信公司在人力资源管理方面的问题所在，提出了针对性的建议。
本文共分为五个部分，第一部分为概述部分，主要目的在于明确相关概念，为下文论述提供理论基础；第二部分简介了烽火通信公司，并详细介绍了近几年其人力资源管理方面的发展；第三部分提出其人力资源管理问题；第四部分提出解决建议；最后做总结性陈述。
作者认为通过对烽火通信人力资源管理问题的个案研究对于其他企业的人力资源管理优化也具有参考和借鉴意义。
关键字：人力资源管理绩效管理通讯企业目录一、相关概述 (3)（一）研究背景 (3)（二）论文主要研究内容和方法 (3)1、人力资源布局存在分散性 (3)2、人力资源构成的多重性 (4)3、人力资源评价信息采集困难性 (4)二、烽火通信公司及其人力资源管理简介 (4)（一）烽火通信公司简介 (4)（二）烽火通信公司人力资源管理简介 (4)三、烽火通信人力资源管理问题分析 (6)（一）缺乏人力资源配置的合理性 (6)1、人力资源计划型配置多，市场型配置少 (6)2、缺乏人力资源开发的战略规划 (6)3、注重资历与文凭，不注重能力 (6)（二）工资分配存在的问题 (6)1、薪酬决策机制不健全 (6)2、工资额管理不合理 (6)（三）缺乏完善的培训机制，学习氛围淡薄 (7)（四）企业缺乏自身特有的文化 (7)四、解决策略 (7)（一）树立人本主义思想 (7)（二）创新组织气氛，为职工做好职业生涯设计 (7)（三）建立健全科学的绩效考核体系 (8)（四）创新企业文化氛围 (8)（五）选择合适的激励手段和措施 (8)五、结语 (9)六、参考文献 (9)烽火通信公司人力资源管理现状以及对策分析一、相关概述（一）研究背景人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业不可缺少的四大资源,而人力资源又是这四大资源中最重要的一项[1]。
某通信器材公司“绩效考核”案例一、项目背景B公司是一家通信器材公司，成立于上世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。
这家企业为国内通讯行业提供中间产品，经过20年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币，利润4亿元人民币。
在上世纪90年代中期之前，由于国内通讯需求持继旺盛，作为为通讯行业提供部件的上游企业，其产品亦一直供不应求，尽管只抓生产，不抓销售，日子仍过得红红火火。
2001年后通讯市场供求关系发生逆转，B公司的各项经济指标不同程度恶化，经济效益持续下降，利税总额从1996年的超过5亿人民币跌至2002年的1.5亿左右。
公司的经营业绩从顶峰跌入底谷，日子开始不好过。
公司高层管理者认识到，外部环境变了，公司却保持着惯性，在原来的轨道上行进。
如何恢复企业过去的生气和活力，公司领导希望“堡垒能从内部突破”。
2003年初，B公司与中消研首次合作，对市场经营部门的组织结构进行优化，并进行了工作分析、岗位调整等人力资源的基础工作。
在这个基础上，2003年7月，双方再次合作，重点针对公司的绩效考核体系进行再设计。
二、咨询分析中消研顾问入驻B公司，通过对中高层管理人员和业务骨干的访谈、问卷调查以及资料分析对B公司进行人力资源全面的诊断，B 公司在绩效考核方面反映出许多问题：该公司的考核分为年度考核和月度考核，年度考核的结果与年底奖金挂钩，月度考核与月度工资联系。
但事实并不是这样，公司的考核对工资、奖金影响很小，工资分配有大锅饭倾向，级别相同，工资收入基本一样。
另外由于公司的计划管理不完善，普通员工了解不到公司整体计划的信息，只是接受任务、执行任务，所以缺少对任务的认识，工作存在偏离公司整体目标的行为不利于公司目标的实现（图1-1）。
由于考核指标权重中，业绩只占40%（图1-2）来自资料搜索，而且所有人都一样，最终的结果是大家都是遵守纪律的好员工，但不能推动公司目标的圆满实现，同时缺少能力、客户满意度和跨部门流程等考核指标。
股权激励对市值管理绩效的影响研究作者：张霞张晓旭王姣姣来源：《商场现代化》2024年第01期摘要：随着我国经济的快速发展，提升市值管理绩效对上市公司的健康发展有着重要的意义。
股权激励的目标是让经理人将自己的利益与企业的发展紧密地联系起来，从而促进实现双方的共同利益。
股权激励是一种长期且有效的激励机制，已经被上市公司当作提升市值管理绩效的重要手段。
本文分析科大讯飞实施股权激励对市值管理绩效的影响，从企业价值创造和价值实现两个角度，对股权激励在企业市值管理绩效中的作用进行了研究。
关键词：股权激励；市值管理绩效；价值创造；价值实现一、引言股权激励最早出现在美国，在我国尽管起步较晚，但却得到了快速的发展。
2005年，在国家政策的支持下，证监会发布企业实施股权激励的相关管理办法，2016年，证监会完善股权定价标准、员工绩效考核办法及实施时间等多方面内容，越来越多的企业开始实施股权激励。
股权激励作为一种以委托代理理论为基础的长期激励方法，以授予经理人一定数量公司股票的形式，将经理人的利益和企业的利益联系在一起，被认为是一种对经理人进行激励的重要手段。
伴随着我国经济的发展，上市公司越来越关注市值管理绩效，良好的市值管理绩效，对我国上市公司的健康发展具有重要的意义，投资者制定投资决策时也会参考上市公司的市值管理绩效水平。
2014年，国务院印发“新国九条”，鼓励上市公司综合运用多种方法追求长期、持续、健康的市值最大化。
在遵守资本市场客观运作规律的前提下，上市公司在监管允许的范围内，综合运用多种方法使市值维持在预期范围之内，从而使企业价值创造最大化以及股东利润最大化。
市值管理绩效受很多因素影响，这些因素包括技术创新和股权集中度。
二、科大讯飞股权激励实施过程科大讯飞股份有限公司成立于1999年，2008年深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002230）。
作为著名的智能语音及人工智能公司，科大讯飞在智能语音、自然语言理解、计算机视觉等领域的核心技术研发方面一直处于世界领先地位。
烽火通信公司的价值评估16一、企业概况及背景分析烽火通信科技股分有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。
公司创建于1999年12月25日，注册资金亿元，总股本亿股。
2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市。
烽火通信是国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体，前后被国家批准为"国家光纤通信技术工程研究中心"、"亚太电信联盟培训中心"、"MII光通信质量检测中心"、"国家高技术研究进展计划功效产业化基地"等，在推动我国信息技术的研究、产业进展与国家安全方面具有独特的战略地位。
烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大量光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研功效转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。
历年来，烽火通信承担了我国"五年计划"、"863计划"光纤通信领域的绝大部份重点课题，90％以上17 的科研功效均已转化为产业。
2002年，烽火通信承担了国家"十五"科技攻关计划40Gb/s SDH光纤通信设备与系统项目、自动互换光网络的研究，代表国家向世界领先科技技术冲击。
烽火通信主发起人烽火科技集团是中国光纤通信的发源地，从1976年拉出中国的第一根光纤至今，伴随着祖国通信事业走过了飞速进展的时代，我国的第一个光通信系统工程和一系列重大科技功效都在这里诞生：——第一个研制成功8Mb/s、34Mb/s、140Mb/s、565Mb/s PDH光传输系统并推行商用；——第一个提出适合中国国情并至今仍在普遍应用的1B1H码型，使我国的光通信技术在PDH技术时期具有与国外先进技术一比高低的独特核心技术；——第一个开发出光通信系统专用超大规模集成电路ASIC并批量应用，标志着我国在产品制造方面掌握了光通信的自主知识产权；——第一个研制成功s SDH高速光传输系统和20Gb/s、40Gb/s、80Gb/s密集波分复用系统，并普遍应用于我国骨干通信网，标志着我国光通信技术达到国际同样商用水平；——承担国家"863"重大项目"中国高速信息示范网"核心设备OXC、OADM的研发，为我国二十一世纪初叶通信产业的进展、信息业务的开发与应用提供技术基础；——成功研制"863"重大项目32×10Gb/s DWDM波分设备，并成功开通了广西宽带传输骨干网工程。
烽火通信财务状况及个人分析建议烽火通信财务状况及个人分析建议姓名：班级：学号：目录第一部分一．烽火通信及所在行业基本情况介绍（一）烽火通信基本情况简介1.烽火通信简介及现状2.公司主营业务及主要产品3.主营业务主要构成分析（二）所在行业现状及发展趋势二．烽火通信基本财务状况分析（一）盈利能力分析1.烽火通信盈利能力分析2.同行业盈利能力分析（二）现金流量分析（三）营运能力分析1.烽火通信营运能力分析2.同行业营运能力对比（四）资产结构分析1.流动资产与长期资产之比2.流动资产结构（五）偿债能力分析1.烽火通信偿债能力2.同行业偿债能力对比（六）经营杠杆及财务杠杆分析三．烽火通信投资及筹资情况分析（二）投资基本情况介绍（三）投资活动现金流（四）投资项目前景（五）筹资基本情况介绍1.上市公司首次公开发行介绍2.上市公司定向增发情况（六）筹资活动现金流（七）筹资后资本结构变动1.资产负债率变动情况2.股本结构变动情况（七）筹资对股价的影响四．烽火通信股利政策说明（一）历年股利政策介绍（二）股利政策对股价影响分析1.近五年分红后股价走势2.股价变动分析五．宏观政策及烽火通信社会责任阐述第二部分个人就烽火通信财务情况分析结论及投资意见第一部分一．烽火通信及所在行业基本情况介绍（一）烽火通信基本情况介绍1. 烽火通信简介及现状烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。
公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。
2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市。
烽火通信主要发起人武汉邮电科学研究院是中国光纤通信工程研究中心、中国光通信的发源地。
中国的第一根光纤、第一个光通信工程以及一系列重大科技成果都是在这里研制完成。
属行业为通信及相关设备制造业,是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商,国家科技部认定的国内光通信领域唯一的"863"计划成果产业化基地、"武汉·中国光谷"龙头企业之一。
85第1卷 第9期产业科技创新 2019，1（9）：85~86Industrial Technology Innovation国企实施员工持股计划对财务绩效的影响——以烽火通信为例祁好雨（河北经贸大学，河北 石家庄 050061）摘要：员工持股计划（ESOP）是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。
以烽火通信为案例，利用传统财务指标从盈利能力、营运能力、成长能力和偿债能力四个方面来分析烽火通信实施员工持股计划以后的财务绩效，研究结论发现实施员工持股计划以后烽火通信的财务绩效得到了显著提升。
关键词：国有企业；员工持股计划；财务绩效中图分类号：F832.51 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2019）09-0085-021 员工持股计划与财务绩效的内涵1.1 员工持股计划的内涵员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
员工持股计划属于股权激励的一种方式，是我国借鉴西方的一种长期激励制度，目的让员工享有一定的好处，让企业和员工共享利润、共担风险。
因此，实施员工持股是让员工参与企业的发展，让员工觉得自己是企业的主人翁之一，计划将有利于企业的长期发展。
1.2 企业绩效的内涵财务绩效指标是指收集和传达财务信息，说明企业资金活动，反映企业生产经营过程和经营成果的经济指标。
财务绩效指标一般分为两种：一种是财务绩效定量评价指标，一种是管理绩效定性评价指标。
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的基本指标和修正指标构成。
文章选取了偿债能力指标、盈利能力指标和发展能力指标来分析员工持股计划对企业财务绩效的影响。
2 研究方法及烽火通信员工持股案例介绍2.1 研究方法文章采用单一案例分析的方法，选取烽火通信的案例进行研究，并与同行业平均水平进行适当比较。
运用《中央企业综合绩效评价实施细则》评价中国联通表1 企业综合绩效评价指标及权重表一、中国联合网络通信集团简介中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。
截至2008年底，资产规模达到5266.6亿元人民币，员工总数为46.3万人。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营：固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。
中国联通正在加快移动通信网络建设步伐，加大固定宽带网络建设力度，积极推进固定和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。
面向未来，中国联通将坚持以市场为导向、以客户为中心，以宽带移动互联网业务为重点，进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平，全面增强综合竞争力和可持续发展能力，努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。
中国联通（600050）是中国联合网络通信集团有限公司的上市子公司，控股情况如下：图1 中国联通与实际控制人之间的产权关系二、基本方法（一）衡量标准取的标准值是按照大智慧软件分类同属于通信服务业的9家上市公司：包括中信国安、国脉科技、金马集团、北纬通信、上海金陵、中国联通、三维通信、ST长信和S*ST星美。
由于ST公司效益差，不能代表正常水平，因此剔除，只选择7家上市各个指标的平均值作为标准。
由于样本数比较少，所以标准值必然存在一定的偏差，对评价结果也会造成一定影响。
（二）等级划分财务绩效定量评价标准划分为优秀（A）、良好（B）、平均（C）、较低（D）、较差（E）五个档次，管理绩效定性评价标准分为优（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五个档次。
