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互联网时代的在线音乐商业模式随着互联网的迅速发展，音乐行业也迎来了一次革命性的变革。
传统的唱片销售和音乐播放形式逐渐被在线音乐取代。
这种商业模式的改变，不仅为音乐产业带来了巨大的变革，也为音乐爱好者带来了更为便捷和丰富的音乐体验。
本文将对互联网时代的在线音乐商业模式进行分析和探讨。
一、数字音乐平台的兴起随着互联网的快速普及，越来越多的人开始通过网络获取和分享音乐。
数字音乐平台如网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐等应运而生，它们提供了海量的音乐资源，用户可以根据兴趣自由选择并在线收听。
同时，这些平台还为音乐人提供了发布、推广和获利的机会，打破了传统音乐产业的门槛，使更多有才华的音乐创作者得以被发现。
二、付费订阅模式的兴起传统的音乐销售模式主要依赖唱片销售和音乐下载，但随着互联网的兴起，免费获取音乐的需求越来越强烈，这对音乐产业带来了挑战。
为了解决这个问题，一些音乐平台采取了付费订阅模式，用户需要支付一定的费用才能享受无广告且高音质的在线音乐服务。
这种模式既满足了用户的需求，又为音乐平台和音乐人带来了收益，成为了在线音乐商业模式的一种主要形式。
三、音乐直播和在线演唱会的盛行随着网络带宽的提升，音乐直播和在线演唱会成为了互联网时代的新宠。
音乐人可以通过直播平台实时与粉丝互动，展示自己的才华和魅力。
同时，粉丝们也可以在家中通过手机或电脑观看到全球各地的音乐盛事，与偶像近距离互动。
这种商业模式不仅丰富了音乐爱好者的娱乐选择，也为音乐人提供了新的收益渠道。
四、用户生成内容的重要性互联网时代的在线音乐商业模式，用户生成内容占据了重要地位。
用户可以通过上传自己的演唱作品、翻唱视频等来展示自己的才华。
而一些音乐平台则会通过精准的推荐算法，将优质的用户生成内容推送给更多用户，提升其可见度和影响力。
这种商业模式为音乐人提供了更多的机会和曝光度，同时也推动了音乐产业的发展。
五、版权保护的挑战在互联网时代，版权保护一直是音乐产业面临的一大挑战。
腾讯音乐如何实现版权保护和盈利随着数字音乐市场的崛起，数字音乐版权问题成为了业界关注的重点。
在这样的环境下，腾讯音乐如何平衡音乐版权保护与盈利之间的关系，成为了人们关注的焦点。
腾讯音乐的版权保护腾讯音乐之所以能够在市场上长期存在并发展壮大，除了公司本身实力的强大之外，更重要的是它所实施的版权保护策略。
自2018年起，腾讯音乐开始与音乐版权机构签订协议，以购买其授权，更好的保护音乐版权。
为了保护版权，腾讯音乐采取了一系列措施：1. 完善版权体系：腾讯音乐与多个音乐版权机构签订授权合同，为用户提供正版音乐资源，严格抵制盗版音乐。
2. 新技术加持：腾讯音乐利用大数据技术对音乐版权进行监控，用数字版权技术记录和保护曲目的知识产权。
3. 法律支持：腾讯音乐积极参与版权司法改革，通过司法手段解决音乐版权侵权纠纷，并切实保障全球音乐创作者的著作权利益。
腾讯音乐的盈利模式腾讯音乐持续实现盈利，除了强大的版权保护策略之外，还提供了多种盈利模式。
1. 基于用户付费的VIP模式在开放式的音乐市场中，授权正版音乐成为了大势所趋。
尽管以前市场上由于盗版横行且价格低廉，导致很多消费者不愿意购买正版音乐。
而腾讯音乐为了让更多的用户享受音乐，在保护版权的前提下提供了VIP会员服务。
该服务能够使听者在其平台上畅听高品质的正版音乐，解决了用户在音乐听取体验上的需求。
并且，其会员服务还能提供更为优质个性化服务，比如智能推荐、专业介绍、全球内地版权等等。
2. 广告模式除了VIP会员服务，腾讯音乐通过音乐合作和服务平台合作方式达成广告模式，它将继续是其盈利的关键来源。
广告模式适用于那些不愿意购买多样化服务，但是愿意接受商业广告的用户。
3. 节目合作和服务合作采用小破费增加收益已经成为腾讯音乐的重要盈利模式。
据悉，它一直在拓宽合作平台的范围以及更深层次的合作。
营利性展览、音乐界面等项目拓展能够将本已经作为平台媒介的腾讯音乐转化成更纯正的音乐文化推广媒介，通过文化的传递、拓展而起到挖掘粉丝潜能、月度和季度收益的目的。
QQ音乐公司产业结构12月12日，腾讯音乐娱乐集团（下称腾讯音乐）在美国纽约证券交易所上市，开盘价为每股13美元，最终报收每股14美元，较发行价上涨7.69%。
按收盘价计算，腾讯音乐的市值约为228.94亿美元，与国际公认的最大流媒体播放平台——瑞典在线音乐服务商声田（Spotify）比肩。
不过，与声田的“广告+付费订阅”盈利模式不同，腾讯音乐提供在线音乐服务和以音乐为核心的社交娱乐服务，形成了付费订阅、数字专辑、虚拟礼物和增值会员等多元化盈利模式。
近年来，我国数字音乐快速发展。
12月19日在京举行的第六届中国国际音乐产业大会发布了《2018中国音乐产业发展报告》，该报告显示，2017年我国数字音乐产业规模达580.6亿元，同比增长9.6%。
报告同时指出，我国数字音乐付费会员订阅付费率仅为4%左右，未来仍具备较大的提升空间。
腾讯音乐等数字音乐平台基于用户需求，力图创新多渠道盈利模式，打造泛娱乐全产业链，“音乐+”业态融合成为推动我国数字音乐产业发展的新动能。
11月8日，国际作者和作曲者协会联合会（CISAC）在上海发布的2018《全球版税报告》和《中国专题报告》也显示，中国音乐著作权协会（下称音著协）的数字版权收入自2013年以来增长了5倍多，几近全球数字收入份额（13%）的3倍，这主要得益于音著协与中国主要数字平台腾讯达成了许可协议。
此次腾讯音乐上市，更是受到各方关注，《2018中国音乐产业发展报告》认为这是我国音乐产业投融资发展里程碑式的事件，可见国际投资者对于我国音乐泛娱乐产业发展体系的信心，也展现了我国音乐产业发展的巨大市场潜力和无限成长空间。
不过，《中国专题报告》指出，尽管数字音乐许可领域的开拓令人鼓舞，但未经许可使用仍是中国市场的一个隐忧。
招股书显示，腾讯音乐在2018年前三季度净利润27.07亿元人民币，比2017年同期暴涨244.8%。
“腾讯音乐目前已经实现盈利。
”腾讯音乐CEO彭迦信在接受记者采访时表示。
浅析QQ音乐的商业模式数字音乐通常是指在音乐的制作与传播及储存过程中使用数字化技术的音乐,基于网络的不同,行内人士通常将数字音乐分为在线音乐和无线音乐两种。
在线音乐市场处于市场进入期,全行业处于盈利点之下,而无线音乐市场,由于有良好的付费使用习惯和付费模式,一开始便实现赢利。
QQ音乐是腾讯公司推出的数字音乐平台,其用户数突破2亿,日活跃用户数超过4000万,日同时在线用户数超过1100万,已经成为国内最受欢迎的数字音乐平台。
一、QQ音乐商业模式分析QQ音乐主要有以下三种商业模式,其模型如图1。
1、B2B广告模式用户免费听歌,广告商付费是国内各大厂商正在积极探索的数字音乐商业模式,QQ音乐正是这一模式的主要推动者之一。
在这个创新的商业模式中,唱片厂商提供内容丰富的正版音乐源,QQ音乐则搭建起一个规模庞大的在线音乐社区性平台,良好的在线音乐服务体验将吸引更多的用户免费试听。
由此带来的巨大音乐流量及整合创新的网络宣传资源,将吸引更多商家投放广告。
投放广告的收益将为唱片厂商和音乐平台商获得应有的利润,从而建设起良性循环的商业环境。
2、B2C绿钻模式目前QQ音乐主要为用户提供免费和付费两种音乐服务模式,免费用户也可以自由试听下载标准音质音乐,但如果以付费包月的形式成为绿钻用户,则能享受高品质无损音乐的无限下载服务,而绿钻音乐服务每月仅需付费10元。
除了这种针对音乐发烧友的高品质音乐服务,QQ音乐还为提供了受众面更广泛的服务包,如免费的QQ空间背景音乐、更多的游戏音乐等多种周边服务,并与唱片公司合作推出歌手首唱会,为绿钻用户提供优先购买和免费抢票资格。
这种收费模式在满足用户音乐情感体验的同时,也将绿钻用户的特权转化为一种优质的生活方式。
这意味着QQ音乐的绿钻包月模式不只是为音乐产品付费,还为用户提供了一种整合性服务,并利用QQ和微信等社交工具聚集的强大用户关系,对整合性的音乐服务收费。
3、内部合作模式QQ音乐为腾讯公司推出的一款产品,其发展一直依赖于腾讯公司其他产品和业务,比如其用户来源大多数为QQ用户;与此同时QQ音乐也向腾讯公司其它产品提供了音乐资源,通过这种内部合作增强了腾讯公司产品和服务的用户黏性。
网络音乐产业的商业模式和盈利模式分析随着互联网的发展和普及，网络音乐产业也逐渐兴起，并成为了一个庞大的产业链。
众所周知，要想保证一个产业的发展和持续性，商业模式和盈利模式是两个关键因素。
本文将从这两个方面分析网络音乐产业。
一、商业模式1.数字音乐销售模式数字音乐销售模式是网络音乐产业最为常见的商业模式。
该模式主要是通过音乐平台提供音乐的购买或试听服务，获得用户的消费，并通过收取交易手续费或分成收益的方式进行盈利。
此模式最具代表性的平台包括iTunes、QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐等。
2.音乐付费会员模式音乐付费会员模式是指用户通过缴纳一定费用，获得平台提供的更加高质量和多样化的音乐服务。
该模式主要是通过固定收费和包月服务等方式，不断吸引用户进行消费，提高用户粘性。
此模式的平台包括网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐等。
3.在线广告模式在线广告模式是指平台借助音乐流媒体数据，向品牌商提供精准的广告投放服务，以获得广告费收入。
此模式的平台包括优酷、爱奇艺等。
4.音乐版权交易模式音乐版权交易模式是指平台通过购买或者交易音乐版权，获得版权方的授权，并将音乐版权转让给用户或向其他平台出售，从而获取交易差价的收益。
此模式的平台包括腾讯音乐、唱吧等。
二、盈利模式1.音乐版权收益音乐版权收益是一种来自音乐版权的收入，主要针对于音乐版权的所有者和持有人。
音乐平台在获得音乐版权后，分别与版权所有方签订权利合同，再将版本的使用权出售给互联网用户或其他平台，从而实现利润分成。
2.数字音乐销售数字音乐销售是一种有关数字化录音制品的销售方式，包括有付费下载或流媒体业务。
通过数字化的销售、分销和营销手段，让消费者能够获得音乐的下载或者收听服务，从而获得收入。
3.音乐付费会员收入音乐付费会员收入主要是通过社交性网络和网站收入来获取的。
平台可以通过会员费等方式提供收费服务，也可以通过付费虚拟商品或游戏等方式，实现社交娱乐效应，从而获得经济收益。
浅析QQ音乐的商业模式数字音乐通常是指在音乐的制作与传播及储存过程中使用数字化技术的音乐,基于网络的不同,行内人士通常将数字音乐分为在线音乐和无线音乐两种。
在线音乐市场处于市场进入期,全行业处于盈利点之下,而无线音乐市场,由于有良好的付费使用习惯和付费模式,一开始便实现赢利。
QQ音乐是腾讯公司推出的数字音乐平台,其用户数突破2亿,日活跃用户数超过4000万,日同时在线用户数超过1100万,已经成为国内最受欢迎的数字音乐平台。
一、QQ音乐商业模式分析QQ音乐主要有以下三种商业模式,其模型如图1。
1、B2B广告模式用户免费听歌,广告商付费是国内各大厂商正在积极探索的数字音乐商业模式,QQ音乐正是这一模式的主要推动者之一。
在这个创新的商业模式中,唱片厂商提供内容丰富的正版音乐源,QQ音乐则搭建起一个规模庞大的在线音乐社区性平台,良好的在线音乐服务体验将吸引更多的用户免费试听。
由此带来的巨大音乐流量及整合创新的网络宣传资源,将吸引更多商家投放广告。
投放广告的收益将为唱片厂商和音乐平台商获得应有的利润,从而建设起良性循环的商业环境。
2、B2C绿钻模式目前QQ音乐主要为用户提供免费和付费两种音乐服务模式,免费用户也可以自由试听下载标准音质音乐,但如果以付费包月的形式成为绿钻用户,则能享受高品质无损音乐的无限下载服务,而绿钻音乐服务每月仅需付费10元。
除了这种针对音乐发烧友的高品质音乐服务,QQ音乐还为提供了受众面更广泛的服务包,如免费的QQ空间背景音乐、更多的游戏音乐等多种周边服务,并与唱片公司合作推出歌手首唱会,为绿钻用户提供优先购买和免费抢票资格。
这种收费模式在满足用户音乐情感体验的同时,也将绿钻用户的特权转化为一种优质的生活方式。
这意味着QQ音乐的绿钻包月模式不只是为音乐产品付费,还为用户提供了一种整合性服务,并利用QQ和微信等社交工具聚集的强大用户关系,对整合性的音乐服务收费。
3、内部合作模式QQ音乐为腾讯公司推出的一款产品,其发展一直依赖于腾讯公司其他产品和业务,比如其用户来源大多数为QQ用户;与此同时QQ音乐也向腾讯公司其它产品提供了音乐资源,通过这种内部合作增强了腾讯公司产品和服务的用户黏性。
竞品分析| QQ音乐VS 网易云音乐本文作者从产品的市场、发展历程、运营数据、产品定位、目标用户、盈利模式和产品功能等几个方面分析其优缺点，对QQ音乐和网易云音乐这两款App进行分析，说一下自己的见解，试图找出各自的不足，且提出了自己的建议。
01 市场分析1.1 用户规模2015年，我国个人互联网应用发展迅速，网络娱乐类应用稳步发展，优质IP拉动娱乐应用快速增长。
2015年我国在线音乐用户规模达到5.0亿人，增长4.9%。
在所有互联网应用中，在线音乐成为仅次于即时通信、搜索引擎、网络新闻和网络视频的第五大互联网应用，是网民日常使用的重要应用类型。
1.2 移动端规模从在线音乐用户的渗透情况看，目前，在线音乐用户在网民中的占比已经超过七成，经过多年的发展，在线音乐PC端的应用相对比较成熟，未来增长空间有限。
而在移动端，随着移动互联网的发展，收听音乐作为一种伴随性消费行为，契合移动端的便捷移动特征，移动音乐用户表现出快速增长的态势，未来移动音乐用户在手机网民中的占比将不断提升，到2018年，移动音乐用户在手机网民中的占比有望达到80%。
1.3 市场收入规模2015年中国在线音乐市场规模为40.2亿元，增长67.2%。
随着版权市场逐渐规范，特别是2015年7月以来国家对在线音乐版权市场的监管力度逐渐加大，在线音乐市场发展将更为正规有序。
在音乐市场收入结构中，广告、游戏联运等模式比较成熟，增长稳定；直播、用户付费等增长快速，是企业重要的收入来源，预计未来仍将保持较快增长；另外，O2O演出、衍生商品售卖等虽然目前在市场中占比较小，但未来也有较大成长空间。
在市场商业模式多元化的作用下，用户付费、广告、直播、音乐周边产品销售等收入模式将共同促进市场继续平稳快速增长。
1.4 付费市场规模2015年中国在线音乐用户付费市场规模为10.5亿元，增速达到121.8%。
艾瑞分析认为，2015年高增长主要是因为2015年7月以来国家对版权音乐的监管力度加大，为了确保音乐作品版权受到保护，国内主流音乐平台开始对部分获得授权的音乐作品进行收费，一定程度上促进了用户付费行为的产生。
互联网音乐的盈利模式探析随着互联网的快速发展，音乐产业也迎来了巨大的变革。
传统的音乐销售模式逐渐被互联网音乐所取代，而互联网音乐的盈利模式也在不断演变和探索中。
本文将对互联网音乐的盈利模式进行探析，以期了解互联网音乐行业的商业运作方式。
一、广告收入模式广告收入模式是互联网音乐盈利的主要方式之一。
通过在音乐平台上投放广告，平台可以获得广告主的付费。
这种模式的优势在于用户可以免费收听音乐，而平台则通过广告收入来获取利润。
同时，广告收入模式也可以根据用户的兴趣和行为进行精准投放，提高广告的点击率和转化率。
二、付费订阅模式付费订阅模式是互联网音乐盈利的另一种常见方式。
用户需要支付一定的费用，才能享受高品质的音乐服务。
这种模式的优势在于用户可以获得无广告、高音质的音乐体验，同时也能够支持音乐平台的发展。
付费订阅模式的成功案例有Spotify和Apple Music等。
三、版权授权模式版权授权模式是指音乐平台通过购买音乐版权来获取盈利。
音乐平台可以与音乐制作公司、唱片公司等进行合作，购买他们的音乐版权，并在平台上提供给用户收听。
通过版权授权，音乐平台可以获得一定的收入，并与版权方共同分享盈利。
四、虚拟商品销售模式虚拟商品销售模式是指音乐平台通过销售虚拟商品来获取盈利。
虚拟商品可以包括音乐会门票、周边产品、会员特权等。
通过推出独家的虚拟商品，音乐平台可以吸引用户进行购买，从而增加盈利。
五、品牌合作模式品牌合作模式是指音乐平台与品牌进行合作，通过品牌赞助、广告合作等方式获取盈利。
音乐平台可以与品牌进行合作，推出独家的音乐活动、音乐节等，吸引用户参与并提高品牌曝光度。
品牌合作模式可以为音乐平台带来一定的收入，并提升品牌形象。
六、社交娱乐模式社交娱乐模式是指音乐平台通过社交功能来获取盈利。
音乐平台可以提供用户之间的互动、分享功能，吸引用户进行社交娱乐。
通过社交娱乐模式，音乐平台可以增加用户粘性，提高用户活跃度，并通过广告、付费订阅等方式获取盈利。
流媒体音乐平台营销模式分析——以QQ音乐为例
杨奕涵
【期刊名称】《《文化产业》》
【年(卷),期】2018(000)019
【摘要】在科技不断发展的今天,流媒体作为一种依靠网络形态的多媒体,极大地方便了人们的工作和生活。
现在的流媒体音乐平台已经不再局限于为客户提供收听音乐这一单一的服务,自媒体时代的兴起为流媒体音乐平台的发展提供了更多的可能性。
现在也有很多各有特色的流媒体音乐平台,QQ音乐就是其中最成功的流媒体音乐平台之一,它的发展和现状也是中国流媒体音乐平台发展的缩影,对QQ音乐从宏观和微观的角度进行市场分析,并且对QQ音乐本身进行综合分析测评,从而了解中国的流媒体音乐平台市场现状。
【总页数】6页(P39-44)
【作者】杨奕涵
【作者单位】[1]厦门大学艺术学院福建厦门361000
【正文语种】中文
【中图分类】J692
【相关文献】
1.移动音乐平台的\"音乐社交\"模式研究\r——以网易云音乐和QQ音乐为例 [J], 刘通;欧阳照
2.在线音乐平台跨界营销应用研究---以网易云音乐为例 [J], 刘琎琪;胡付照;
3.在线音乐平台发展模式探析
——以网易云音乐和QQ音乐为例 [J], 张宸靓
4.在线音乐平台营销策略分析--以网易云音乐为例 [J], 张翠
5.音乐流媒体平台对音乐传播的影响——以QQ音乐和网易云音乐为例 [J], 李轩因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
数字音乐产业的商业模式与盈利分析一、数字音乐产业商业模式在数字音乐产业中，存在着多种商业模式。
1.1 广告赞助商业模式广告赞助商业模式是数字音乐产业中最常见的商业模式之一。
该模式的基本原理是，音乐平台会通过投放广告来赚取收益，广告的收益由平台和艺人分享。
1.2 付费模式付费模式是数字音乐产业中的另一种主要商业模式。
在这种模式下，用户需要为在线听歌或下载音乐付费。
常见的付费方式包括包月、按需购买和VIP会员等形式。
1.3 授权许可商业模式授权许可商业模式是数字音乐产业中的一种常见商业模式，通过授权许可，音乐产业用户可以使用特定的音乐素材，来制作自己的音频产品，并通过售卖来获得收益。
1.4 票务售卖商业模式票务售卖商业模式是数字音乐产业中的一种商业模式，常见于演唱会或音乐节等大型活动中。
通过售卖门票或VIP礼包等形式，音乐产业可从门票收益中获得利润。
二、数字音乐产业盈利分析通过以上商业模式，数字音乐产业可以获得不同形式的收益。
2.1 广告收益广告收益是数字音乐产业最常见的收入来源之一。
平台通过展示广告，吸引用户的点击和观看，从而获得广告主的投放费用。
我们以知名的数字音乐平台——网易云音乐为例，根据公司2019年财报，广告收益占到网易云音乐总收入的56%。
由此可见，广告赞助商业模式在数字音乐产业中的重要性。
2.2 付费收益付费收益是数字音乐产业中的另一项主要收入来源。
用户通过在线付费或购买音乐作品等付费形式，来获得对应的音乐服务或产品。
以热门数字音乐平台QQ音乐为例，2018年该平台付费用户数为9500万，付费收入占据了总收入的60%。
由此可见，付费模式在数字音乐产业中同样占据重要地位。
2.3 授权许可收益授权许可收益是一种在数字音乐产业中不可忽略的收入来源。
通过许可合同，数字音乐平台可以向其他音乐产业用户授权使用自己的音乐素材，来获得对应的授权许可费。
由于该收益来源相对简单且稳定，因此在数字音乐产业中拥有着广泛应用。
网络音乐平台的商业模式解析网易云音乐QQ音乐与酷狗音乐网络音乐平台的商业模式解析随着互联网技术的不断发展，网络音乐平台逐渐成为人们获取音乐的重要方式之一。
在这个领域中，网易云音乐、QQ音乐和酷狗音乐是其中的代表性平台。
本文将分析这三个平台的商业模式，探讨它们的成功之处。
一、产品定位与用户需求1. 网易云音乐网易云音乐的定位是一个以用户体验为核心的音乐社交平台。
它通过用户注册账号并个性化设置，可以根据用户的口味推荐音乐和歌单等内容。
用户可以自主上传自己的音乐作品，与其他用户进行互动和交流。
这种定位符合现代人对音乐多样性和社交互动的需求。
2. QQ音乐QQ音乐是腾讯公司旗下的音乐平台，与其他中国大陆地区的用户社交工具QQ相结合。
QQ音乐拥有庞大的用户基础，用户可以通过QQ账号直接登录。
QQ音乐提供了海量的正版音乐资源，用户可以在线收听和下载。
此外，QQ音乐还拥有丰富的音乐资讯和活动，满足用户对音乐的多样化需求。
3. 酷狗音乐酷狗音乐是一款主打流行音乐和热门歌曲的音乐平台。
它定位于提供高品质的音乐服务和音乐推荐。
酷狗音乐通过音乐排行榜、热门歌曲推荐等方式，为用户提供最新最热的音乐内容。
此外，酷狗音乐还提供了在线K歌和MV播放功能，满足用户对娱乐和互动的需求。
二、商业模式分析1. 广告收入网易云音乐、 QQ音乐和酷狗音乐都通过展示广告来获取商业收入。
平台可以根据用户属性和兴趣推送相关广告，提高广告的精准度和点击率。
广告主为平台付费，平台通过广告收入实现盈利。
2. VIP会员收入三个平台都设有VIP会员服务，提供更好的音乐体验和个性化服务。
VIP会员可以享受无广告播放、高品质音乐下载等特权。
用户需要支付一定的会员费用，平台通过会员费用实现盈利。
3. 线下活动合作网易云音乐、QQ音乐和酷狗音乐都会与音乐人、唱片公司等进行合作。
平台可以举办线下音乐活动、音乐发布会等活动，吸引粉丝和音乐爱好者的参与。
这些活动可以通过门票销售、赞助商合作等方式获取收入。
传播与版权CHUANBO YU BANQUAN - 154 -2018年第3期 总第58期音乐产业发展研究 ——以QQ音乐为例吴 翟[摘 要] 音乐产业，是指通过售卖音乐相关的产品以获取回报的经济活动集合及其附属产业链条。
该产业运营取得经济利润的方式有很多种，例如售卖唱片、举办演唱会等。
音乐，作为人类寄托思想感情的载体，在它诞生时，原本并不是商品；但当其被赋予实质性内涵逐渐具象，能够吸引特定人群产生内心共鸣时，就初步具有了商业价值。
在当代社会的现实音乐生活中，音乐商品的存在与流通，是我们无法回避的客观事实。
本文基于对日常生活中音乐产业常见载体——音乐软件（QQ音乐）的实质性寻溯，拟从音乐的商业运营、音乐的市场营销、音乐的经济管理三个角度展开分析，追踪其发展过程，分析其发展现状，展望其发展未来，找到国内外音乐产业的发展的限制瓶颈及提出相应对策意见。
[关键词] 音乐产业发展；商业运营模式；市场营销；经济管理[作 者] 吴翟，江西财经大学会计学院会计学专业。
随着电子设备的普及以及“互联网+”时代的到来，人们音乐生活方式发生了改变，人们对音乐的消费渐渐从传统的线下购买CD唱片转变为线上便捷、自主的音乐享受（数字专辑等）。
音乐的商业运营模式、市场营销、经济管理也随之发生了翻天覆地的变化，目前已经由线下运营渐渐转变为线上为主，线下为辅的运营模式，市场营销和经济管理方向也随之相应发生了显著变化。
其商业运营模式和营销理念由线下运营渐渐转变为线上为主，线下为辅的音乐商业运营模式同样也表现在其附属产业链的行业态势中。
例如，耳机等附属品人们越来越多的选择通过电商的渠道购买而非就近购置。
但是，值得注意的是，音乐商业的线下流量并没有也并不可能完全被线上的渠道所取代，基于线下的真实性和仪式感的用户体验，诸如演唱会、音乐剧等线下音乐（商业）互动仍旧为人们所追捧。
另外，线下体验中人们由多体式互动到“私密的单体互动”的转变，对独立空间的要求日益加剧，阵地逐渐由音乐厅等逐渐转移到家庭式KTV、清吧的转变等也需为该行业运营者所密切关注，在此不进行一一赘述。
互联网音乐平台的商业模式与盈利之道随着互联网的快速发展，音乐产业也迎来了新的机遇和挑战。
互联网音乐平台作为音乐产业的重要组成部分，不仅为用户提供了便捷的音乐服务，也为音乐人和音乐公司创造了新的商业机会。
本文将探讨互联网音乐平台的商业模式以及盈利之道。
一、商业模式1. 免费音乐+广告模式免费音乐+广告模式是互联网音乐平台最常见的商业模式之一。
平台提供免费的音乐播放服务，通过在音乐播放过程中插播广告来获取收入。
这种模式的优势在于用户可以免费享受音乐，吸引了大量用户的关注和使用。
同时，广告商也可以通过平台的用户流量来进行精准投放，提高广告的曝光率和转化率。
2. 付费音乐订阅模式付费音乐订阅模式是近年来兴起的一种商业模式。
用户需要支付一定的费用，即可享受平台上的高品质音乐服务。
这种模式的优势在于可以为音乐人提供更稳定的收入来源，同时也能够提高音乐平台的盈利能力。
许多互联网音乐平台通过与音乐公司和版权方合作，推出独家音乐内容，吸引用户进行付费订阅。
3. 社交音乐分享模式社交音乐分享模式是将音乐与社交网络相结合的商业模式。
用户可以在平台上分享自己喜欢的音乐，与好友互动和交流。
平台通过用户的社交行为来获取数据，进而进行精准推荐和个性化服务。
这种模式的优势在于可以提高用户的黏性和活跃度，增加用户的留存率和转化率。
二、盈利之道1. 广告收入对于采用免费音乐+广告模式的互联网音乐平台来说，广告收入是主要的盈利来源之一。
平台可以通过与广告商合作，将广告插播在音乐播放过程中，从中获取收入。
同时，平台也可以通过用户数据分析和精准投放，提高广告的转化率和效果，进一步增加广告收入。
2. 付费订阅收入对于采用付费音乐订阅模式的互联网音乐平台来说，付费订阅收入是主要的盈利来源之一。
平台可以通过与音乐公司和版权方合作，推出独家音乐内容，吸引用户进行付费订阅。
同时，平台也可以提供不同的会员套餐和增值服务，进一步提高用户的付费意愿和付费金额。
腾讯音乐数字音乐的商业模式数字音乐的崛起已经改变了音乐产业的格局，而在中国的音乐市场中，腾讯音乐作为行业的领先者，拥有着独特的商业模式。
本文将探讨腾讯音乐数字音乐的商业模式。
一、音乐版权的运营腾讯音乐通过与众多音乐公司签订版权协议，获取了丰富的音乐资源。
腾讯音乐运营的平台包括QQ音乐、酷狗音乐等，用户可以通过这些平台收听和下载音乐。
腾讯音乐向用户提供了广泛的音乐选择，既有主流歌曲，也有独立音乐人作品，满足了不同用户的需求。
腾讯音乐与音乐版权方的合作关系是其商业模式的重要基础。
通过与音乐公司签署合作协议，腾讯音乐获得了版权方授权的歌曲，可以合法地进行商业化运营。
这种模式不仅保护了版权方的权益，也使用户能够享受到丰富的音乐资源。
二、在线音乐付费模式腾讯音乐通过在线音乐付费模式来获取收入。
用户可以选择付费订阅服务，以获取更好的音乐体验。
通过付费订阅服务，用户可以享受无广告、高音质的音乐，还可以离线收听，随时随地畅享音乐。
在线音乐付费模式为腾讯音乐带来了稳定的收入来源。
用户的付费意愿逐渐增加，同时也推动了音乐版权的运营。
腾讯音乐通过不断提升付费订阅服务的品质和用户体验，鼓励用户选择付费服务。
三、社交娱乐与音乐IP的结合腾讯音乐将社交娱乐与音乐IP进行了有机结合，打造了一系列的音乐综艺节目和音乐IP衍生品。
腾讯音乐旗下的《中国新歌声》、《蒙面唱将猜猜猜》等综艺节目取得了巨大的成功，成为了时下最热门的音乐节目之一。
通过这些综艺节目的推广，腾讯音乐吸引了大量用户关注，并提升了品牌影响力。
腾讯音乐还通过将音乐IP延伸到周边产品和活动中，实现了多元化盈利。
例如，推出了与明星合作的音乐专辑、音乐会门票等，不仅丰富了用户的音乐体验，还创造了更多的商业价值。
四、精准的用户运营腾讯音乐通过大数据技术，对用户进行精准的运营。
通过分析用户的听歌习惯、兴趣偏好等数据，腾讯音乐能够为用户提供个性化的推荐服务，帮助用户发现更多符合其口味的音乐。
2022年中国数字文化娱乐产业QQ音乐APP市场分析2022年是中国数字文化娱乐产业迎来快速发展的一年，其中QQ音乐APP作为市场中的主要竞争者之一，具有很大的市场潜力。
本文将从市场规模、用户群体、内容优势和竞争态势等方面分析QQ音乐APP在2022年的市场表现。
首先，从市场规模来看，中国数字文化娱乐产业在过去几年已经取得了长足的发展。
根据统计数据显示，2022年中国数字音乐市场规模有望突破1000亿元人民币，其中QQ音乐APP 作为重要的数字音乐平台，将获得相当大的市场份额。
其次，用户群体是QQ音乐APP的核心竞争力之一。
根据数据显示，截至2021年底，QQ音乐APP的用户数量已经突破8亿，用户活跃度高。
随着5G时代的到来，移动网络速度将大幅提升，更多的用户将通过手机来享受音乐服务，这将进一步推动QQ音乐APP的用户增长。
再次，内容优势是QQ音乐APP与其他音乐平台竞争的关键之一。
作为腾讯旗下的产品，QQ音乐APP能够充分利用腾讯旗下的各种资源，包括音乐版权与音乐人合作等。
同时，QQ 音乐APP还注重用户需求，不断推出个性化的音乐推荐和定制化的歌单，提供更好的用户体验。
最后，竞争态势是QQ音乐APP需要面对的一个重要问题。
在数字音乐市场，QQ音乐APP面临着来自酷狗音乐、网易云音乐等竞争对手的挑战。
这些竞争对手也在不断提升自身的实力和服务，努力争夺用户市场份额。
因此，QQ音乐APP需要不断创新，在用户体验、内容优势和市场营销等方面保持领先地位。
综上所述，2022年中国数字文化娱乐产业QQ音乐APP的市场前景广阔。
通过规模庞大的用户群体、丰富的内容优势，QQ音乐APP有望在市场竞争中获得更大的市场份额。
然而，市场竞争激烈，QQ音乐APP需要持续创新和提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
继续从市场发展趋势、技术创新和商业模式等方面进行深入分析。
首先，市场发展趋势是影响QQ音乐APP市场表现的重要因素。
音乐产业中的商业模式和盈利模式随着数字化时代的到来，音乐产业在商业和盈利模式上也呈现出各种变化。
传统的唱片销售逐渐被数字音乐流媒体所取代，各种新的商业模式和盈利模式也不断浮出水面。
本文将探讨音乐产业中的商业模式和盈利模式，并对其优缺点进行分析。
1. 数字音乐流媒体随着网络技术的飞速发展，数字音乐流媒体逐渐成为音乐产业的主流。
Spotify、Apple Music、QQ音乐、网易云音乐等平台已经成为广大用户获取音乐的首选。
数字音乐流媒体的商业模式是通过用户订阅或付费收听音乐，然后向音乐版权方支付版权费。
该模式的优点在于，用户可以根据自己的喜好、需求和支付能力选择订阅或购买音乐，而版权方也能够得到一定的收益。
此外，数字音乐流媒体平台还利用用户数据提供定制化服务和推荐，进一步增加用户黏性和平台盈利。
然而，数字音乐流媒体的商业模式也存在不少缺点。
首先，数字音乐流媒体平台需要大量的付费用户才能够支撑起平台的运营和版权费。
而竞争压力加剧和用户获取成本的增加，也让各大数字音乐流媒体平台在盈利上面临更大压力。
此外，数字音乐流媒体平台的版权费用也随着用户规模的增加而不断攀升，让平台将越来越大一部分的收益用于版权费用。
对于音乐版权方来说，数字音乐流媒体平台可能会在版权分配上遇到困难，一些小型和独立的音乐人甚至难以获得公平的版权分成。
因此，数字音乐流媒体平台需要进一步优化商业模式和盈利模式，更好地平衡各方利益。
2. 现场演出除数字音乐流媒体外，现场演出也是音乐产业中的重要盈利模式之一。
对于大型演唱会、音乐节等活动，现场门票销售和后续的商业收益如饮食、套装商品等都成为了艺人和主办方的重要收入来源。
此外，通过线上直播、录播和付费网站等方式，现场演出也可以拓宽收益渠道，并让更多人共享音乐盛宴。
现场演出的优点在于，它提供了与数字音乐流媒体平台不同的音乐体验和社交性。
音乐人和粉丝之间的现场互动和情感交流，不仅能够吸引更多粉丝，也有助于建立音乐品牌和粉丝忠诚度。
浅析QQ音乐商业模式【摘要】数字音乐产业在我国已经发展了近十年，但是由于版权保护机制的缺乏、用户的不良消费习惯等因素的影响，我国数字音乐产业一直未能形成应有的规模，本文以腾讯企业的数字音乐业务为例，分析其商业模式，为国内数字音乐产业的发展提供借鉴。
【关键词】数字音乐QQ音乐商业模式数字音乐通常是指在音乐的制作与传播及储存过程中使用数字化技术的音乐，基于网络的不同，行内人士通常将数字音乐分为在线音乐和无线音乐两种。
在线音乐市场处于市场进入期，全行业处于盈利点之下，而无线音乐市场，由于有良好的付费使用习惯和付费模式，一开始便实现赢利。
QQ音乐是腾讯公司推出的数字音乐平台，其用户数突破2亿，日活跃用户数超过4000万，日同时在线用户数超过1100万，已经成为国内最受欢迎的数字音乐平台。
一、QQ音乐商业模式分析QQ音乐主要有以下三种商业模式，其模型如图1。
1、B2B广告模式用户免费听歌，广告商付费是国内各大厂商正在积极探索的数字音乐商业模式，QQ音乐正是这一模式的主要推动者之一。
在这个创新的商业模式中，唱片厂商提供内容丰富的正版音乐源，QQ音乐则搭建起一个规模庞大的在线音乐社区性平台，良好的在线音乐服务体验将吸引更多的用户免费试听。
由此带来的巨大音乐流量及整合创新的网络宣传资源，将吸引更多商家投放广告。
投放广告的收益将为唱片厂商和音乐平台商获得应有的利润，从而建设起良性循环的商业环境。
2、B2C绿钻模式目前QQ音乐主要为用户提供免费和付费两种音乐服务模式，免费用户也可以自由试听下载标准音质音乐，但如果以付费包月的形式成为绿钻用户，则能享受高品质无损音乐的无限下载服务，而绿钻音乐服务每月仅需付费10元。
除了这种针对音乐发烧友的高品质音乐服务，QQ音乐还为提供了受众面更广泛的服务包，如免费的QQ空间背景音乐、更多的游戏音乐等多种周边服务，并与唱片公司合作推出歌手首唱会，为绿钻用户提供优先购买和免费抢票资格。
这种收费模式在满足用户音乐情感体验的同时，也将绿钻用户的特权转化为一种优质的生活方式。
这意味着QQ音乐的绿钻包月模式不只是为音乐产品付费，还为用户提供了一种整合性服务，并利用QQ和微信等社交工具聚集的强大用户关系，对整合性的音乐服务收费。
3、内部合作模式QQ音乐为腾讯公司推出的一款产品，其发展一直依赖于腾讯公司其他产品和业务，比如其用户来源大多数为QQ用户；与此同时QQ音乐也向腾讯公司其它产品提供了音乐资源，通过这种内部合作增强了腾讯公司产品和服务的用户黏性。
二、价值主张QQ音乐通过其产品和服务所向消费者提供的价值如下。
第一，百万量级的正版乐库。
QQ音乐拥有百万量级的正版乐库，业界领先的播放品质，从试听到下载，从在线到离线，从音频到视频，从标准音质到超品质音质，给用户多种选择、多种体验，让用户可以选择任何喜欢的模式。
第二，音乐云同步。
用户登录帐号就能开启音乐云，收藏的歌曲，创建的歌单，关注的歌手，喜欢的MV，同步于多个平台，一次同步、后顾无忧，使用户得到更加简洁和便利的体验。
第三，跨平台多终端全覆盖。
随着科技的发展，在线音乐体验不仅仅局限在电脑上了，移动终端的体验将会越来越重要，因此支持多种终端多种平台，让用户可以随时随地体验音乐，将是非常重要的。
第四，音乐社区。
与朋友互动，给好友点播歌曲，订阅好友歌单，查看好友收听曲目，收听好友歌单等等，这样音乐不仅仅是一种用户的独自体验，而是变成了一种社交或者说互动的方式。
第五，与其它产品整合。
QQ音乐通过与腾讯旗下其他产品整合，如QQ空间背景音乐，QQ游戏等使用户体验更加完整。
同时推出Qplay智能音箱解决方案，与音响、汽车、电视等所有能承载音乐的厂商合作，通过开放API，支持各种终端设备无线播放移动端上的QQ音乐。
三、用户来源及分类QQ音乐是国内用户最多的网络音乐平台，它的客户是最初是基于QQ的用户群，由于有QQ庞大的用户群，QQ音乐起步时并不缺少试用人群，再加上腾讯资金实力雄厚，产品做起来之后，逐步吸引了其他音乐平台的用户，成为了中国用户数目及同时在线用户数量最多的的网络音乐平台。
目前QQ音乐的用户分为两类：普通用户：一般为对音乐品质要求不高的用户，可以享受QQ音乐的基本功能，对一般品质的音乐和广告不敏感。
绿钻用户：绿钻用户即付费用户，一般为对音乐的品质要求较高的用户，可以享受HQ（高品质）音乐和SQ（超品质）音乐，最大限度的保存了所有声音细节，再现音乐现场；同时，通过音乐云存储，用户可以随时随地享受“个人乐库”所有好音乐；此外，绿钻还可以通过设置空间背景音乐和点歌，把好音乐分享给大家。
除了音乐特权，绿钻用户还享有演唱会特权、游戏特权、购物特权、身份特权。
四、合作伙伴QQ音乐是腾讯旗下的一款产品，其发展首先得到了腾讯公司的支持，具体表现为腾讯旗下其他产品和服务对QQ音乐的支持与合作，如QQ空间背景音乐与QQ音乐的相辅相成，微信游戏对于QQ音乐的推广等等。
同时，QQ音乐也与各个唱片公司，包括索尼音乐、华纳唱片、环球、环球词曲、滚石唱片、百代、英皇等超过100家唱片公司，采用购买分成的方式进行了合作，由这些唱片公司为QQ音乐提供音乐源。
另一方面，为了推广QQ音乐在手机市场的发展，QQ音乐与各个终端设配厂商也开展了合作，推出了一个名为Qplay的智能音箱解决方案，通过开放API，支持各种终端设备无线播放手机上的QQ音乐，这样就打通了QQ音乐与移动设配终端之间的通道。
与此同时，QQ音乐与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商联合推出“QQ音乐专属流量包业务”，破除了移动终端收听音乐的流量限制，这些都为QQ音乐进一步占领移动终端市场提供有力的保证。
五、成本分析1、音乐版权成本一般来说，QQ音乐会以广告和绿钻的收入总和为基数，并按照唱片公司所占每月用户试听和下载份额与之分账。
除了常规的分成方式之外，QQ音乐对唱片公司过去一年在曲库里的市场份额做评估，并根据过去一年的分成比例对唱片公司支付保底金。
倘若遇到体量较小的唱片公司，QQ音乐则采用买断的方式，一笔购入。
虽然其并未透露分成比例，但目前QQ音乐的合作模式基本已形成正向循环，利润回流到版权方，形成了良性的商业闭合。
2、管理运营成本QQ音乐由于其用户数量大、曲库数量多、业务内容丰富且需求量较大。
由此可见管理和运营这样一个同时在线人数超过1000万、曲库数量超过100万且基本囊括了所有音乐类型的产品的成本是非常大的，远远高于一般网络音乐网站。
六、关键资源关键资源是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源。
关键资源既可能是物质性的，也可以是非物质性的。
QQ音乐的关键资源，首先是庞大的用户数量以及潜在用户数量，目前QQ 音乐日活跃用户数超过4000万，其潜在用户即腾讯社交软件QQ和微信的活跃用户分为达到8亿和3.55亿；其次是超过百家唱片公司的合作，不仅保证了QQ 音乐的音乐源的数量和质量，也保证了QQ音乐能够在第一时间把最好的音乐提供给用户；再次是先进的技术水平和资金支持，腾讯企业是国内最大的IT企业，QQ音乐作为其旗下产品，IT水平和服务远远领先于同行业，同时有着大量的资金支持，使得QQ音乐在各个方面发展都有着优越的条件。
七、盈利模式QQ音乐的盈利方式主要是B2B的广告模式以及B2C的增值服务：1、B2B广告模式在线广告是QQ音乐的利润来源之一，也是流量到利润的直接转化形式。
这个模式国内大部分数字音乐企业都在采用2、B2C增值服务其增值服务盈利对象就是绿钻用户，绿钻用户享受更高品质的产品和更多的服务。
QQ用户升级绿钻需要每月支付10元，以此换取高品质、无损音乐的试听与下载，同时还有过滤播放器广告、在腾讯的音乐类游戏中得到优惠等附加值等功能。
这里值得借鉴的是，除了少数音乐爱好者会为高品质音乐付费，我国大部分用户并没有为数字音乐付费的习惯，而为网络游戏和网络社交付费更能让普通用户接受，腾讯通过推出与QQ音乐相结合的游戏（如QQ音速、节奏大师等）、社交网络背景音乐和各种绿钻特权活动来使用户对音乐付费。
八、QQ音乐商业模式优缺点分析1、优点分析（1）多样化的盈利方式。
除了传统的广告盈利方式，QQ音乐独有的绿钻模式为其带来了巨大利润，QQ音乐通过绿钻将用户分类，对于付费用户提供更加优质的服务，对于非付费用户在其使用QQ音乐的时候会产生更多的广告盈利。
（2）一体化的产品服务。
QQ音乐是腾讯互联网增值业务（QQ空间、QQ 游戏等）的业务之一，腾讯整合了多种互联网业务为用户提供一体化的互联网体验，简化了客户的操作，增强了客户的粘性。
（3）创新的音乐产品。
QQ音乐不只是一个互联网音乐平台，它首先进行了云端服务与终端硬件的创新发展模式。
它不仅提供了跨平台的云端服务，还支持多种终端设备，推出Qplay这种超前的智能音箱解决方案，并与多个硬件厂商合作，引领未来音乐视听潮流。
2、缺点分析（1）绿钻模式收益归属不明确。
虽然QQ音乐用户划分为了普通用户和绿钻用户，但是用户开通了绿钻功能却并不代表他一定是QQ音乐的用户。
因为绿钻的适用范围除了QQ音乐特权，还有演唱会特权、身份特权、游戏特权、购物特权，即使音乐特权是绿钻最主要的特权，也不能因此认为其绿钻的收入都是由QQ音乐用户带来的，但确要因为绿钻的收入与唱片公司分成。
（2）用户划分和收费模式单一。
QQ音乐仅仅通过绿钻和10元/月的收费就将用户划为两类，这种划分用户的方法和收费方法都十分单一。
有的用户或许仅仅想为自己需要的某些功能付费，却因为QQ音乐单一的收费模式放弃购买或者是购买了自己不需要的功能。
有的用户可能愿意为更专业的音乐服务付费，但是QQ音乐并没有提供更加专业的收费服务。
因此，QQ音乐可以采取组合收费的方法，除了绿钻包月还可以有不同服务不同收费的方法，比如单个高品质歌曲下载可以收费0.8元，而不是必须要开通绿钻才能下载高品质歌曲。
总的来说，QQ音乐依托腾讯公司这一背景，有着得天独厚的发展基础，并且QQ音乐在用户体验、版权保护、利润分配等各个方面也做的比较好。
但是从未来网络音乐的发展趋势来看，音乐要让用户有着更加方便和舒适的体验，因此来说移动终端的发展是非常重要的，QQ音乐已经迈出了移动终端的第一步，但是移动终端的竞争是异常激烈的，对于QQ音乐移动终端未来的发展可谓是任重道远。
”和国家文化科技提升计划项目“城市文化资源与旅游服务业态融合的OTO 服务平台研究与应用示范”的资助。
）【参考文献】[1] 佟雪娜：数字在线音乐的产业价值链研究[J].艺术百家，2012（2）.[2] 陈晓娟：数字音乐产业中移动音乐营销模式研究[D].北京邮电大学，2009.[3] 莫默：QQ音乐的“绿钻模式”[N/OL].中国文化传媒网，http：///wenhuabao/lb/201212/t20121221_505760.htm，2012-12-21.[4] 潘景丽：网络媒体的盈利模式分析[D].南京邮电大学，2013.。
