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银行会议纪要范文会议主题，银行业务发展规划会议纪要。
会议时间，2022年1月15日。
会议地点，XX银行总部会议室。
主持人，XX。
与会人员，总行各部门负责人及相关工作人员。
会议内容：1. 会议开场白。
主持人首先致辞，对与会人员表示感谢，并简要介绍本次会议的主题和目的。
会议的主要目的是就银行业务发展规划进行讨论，希望大家能够踊跃发言，提出建设性意见，共同为银行业务的持续发展贡献力量。
2. 银行业务发展情况分析。
财务部门负责人对银行业务发展情况进行了详细的分析和总结。
他指出，当前我行业务规模不断扩大，但也面临着市场竞争激烈、风险管理难度加大等问题。
在此背景下，需要进一步完善业务发展规划，提高风险控制能力，加强创新能力，提升服务质量。
3. 业务发展规划讨论。
各部门负责人就业务发展规划进行了深入讨论。
他们就如何进一步拓展业务渠道、加强产品创新、提高客户满意度等方面提出了自己的看法和建议。
大家一致认为，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断加强创新，提高服务水平，增强客户粘性。
4. 风险管理措施。
风险管理部门负责人针对当前风险管理工作提出了意见和建议。
他指出，风险管理是银行业务发展中的重要环节，必须高度重视。
在业务发展规划中，要加强对各类风险的预防和控制，做好应急预案，确保银行业务的稳健发展。
5. 会议总结。
主持人对本次会议进行了总结，他表示，本次会议取得了圆满成功，大家对银行业务发展规划进行了深入的讨论，提出了很多宝贵的意见和建议。
下一步，将结合大家的意见，制定出更加切实可行的业务发展规划，确保银行业务的持续健康发展。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示，将认真贯彻会议精神，积极落实会议决议，努力推动银行业务的持续发展。
整个会议气氛热烈、讨论充分，取得了圆满成功。
银行例会会议纪要范文_银行部门会议纪要范本会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，那么你知道银行例会的会议纪要怎么写吗?下面店铺给大家介绍关于银行例会会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
银行例会会议纪要范文篇一主席在参加安徽代表团审议时强调，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
“三严三实”是衡量人为政的基本要求，也是检查党性原则和执政能力的标尺。
身为一名银行客户经理，本人认真的学习了“三严三实”，并用这面镜子进行了自查，结合我的思想和工作实际，对个人存在问题的原因进行了剖析，以下是我的心得体会。
“严”是慎独慎微的自律，是勤于自省的审慎，是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟。
只要有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕才能经得起各种各样的冲击和诱惑，请为民所系，权为民所用，利为民所谋。
实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神，当官不避事的态度，为官一任、造福一方的追求。
只要有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任。
一、“严以修身”，不断加强党性修养存在问题:对政治理论学习不够深入，对政治思想学习不够重视，集体组织的各项学习活动虽然能按时参加，但是平时学习的自觉性、主动性不强。
学习内容不系统不全面，联系实际也不够紧密。
学习中存在实用主义倾向，对工作联系大的知识学习较多，与工作关系不大的学的少。
努力方向:今后要加强理论学习，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力的;要做到能够用正确的理论分析和解决问题;要养成善于学习的习惯。
二、“用权”为民，紧密联系群众银行三严三实存在问题:联系群众意识不强，一是虽然也经常下基层，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，未能做到“从群众中来，到群众中去”，没有真正和群众打成一片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。
二是与职工谈心少，交流少，没有真正了解职工的思想和工作思路，有时对职工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就给予一定的答复，存在没有充分考虑到可行性和可操作性的现象。
天津银行交流会议纪要
会议时间及地点
会议时间：2021年9月20日（周一）上午10点
会议地点：天津银行总部会议室
出席人员
序号姓名职务
1张三行长
2李四副行长
3王五总经理
4赵六市场部经理
5刘七财务部主管
6钱八信息科技主管
会议议程及内容
1. 开会词
张三行长发表开会词，总结前期银行业务发展情况，为今后业务
拓展做好准备。
2. 业务思路分享
李四副行长分享了银行业务发展的思路，提出了与时俱进的理念，希望通过创新业务模式，不断扩大银行业务的市场份额。
3. 市场部经理汇报
赵六市场部经理汇报了天津银行目前的市场情况，以及未来的市场规划。
他强调说，天津银行应该注重产品设计，不断提高产品竞争力和市场占有率。
4. 财务部主管汇报
刘七财务部主管汇报了天津银行的财务状况，包括资产负债表、现金流量表、利润表等。
他指出，天津银行应该把控好风险，保持财务稳定，以保证未来业务的发展。
5. 信息科技部主管汇报
钱八信息科技部主管汇报了天津银行的信息化建设情况，包括系统升级、人员培训、数据存储安全等。
他建议，天津银行应该注重信息安全，增强信息化管理能力。
会议纪要
本次会议主要讨论了天津银行未来业务发展的方向及策略，出席人员建议，银行应该注重产品设计创新和市场营销，同时加强财务风险管理和信息化建设，从而实现银行业务的持续发展。
会议总结
本次会议收获颇丰，通过知识的交流与分享，所有与会人员对天津银行未来发展有了更加清晰的认识，并制定了行动计划，以实现既定目标。
银行季度例会会议纪要范文会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX银行总部会议主持人：XXX会议记录员：XXX与会人员：XX银行各部门主管及员工会议内容：一、总结上一季度业绩1.1 总经理对上一季度的业绩进行了总结和分析，指出了亮点和不足之处。
1.2 各部门主管对本部门的业绩进行了报告，并提出了改进方案。
二、制定下一季度工作目标2.1 总经理明确了下一季度的工作目标和重点任务，要求各部门扎实落实。
2.2 各部门主管根据总经理的要求提出了下一季度的工作计划和目标。
三、讨论市场动态和风险防范3.1 资产管理部门就市场动态进行了分析和预测，提出了应对措施。
3.2 风险管理部门对各类风险进行了评估，并制定了相应的风险防范措施。
四、推进数字化转型4.1 IT部门汇报了数字化转型的进展情况，并提出了下一步工作计划。
4.2 各部门就数字化转型中遇到的问题进行了讨论，并给出了解决方案。
五、其他事项5.1 人力资源部门通报了员工培训计划和招聘计划。
5.2 客户服务部门就客户投诉和意见进行了汇报，并就改进工作进行了讨论。
六、会议总结本次会议围绕银行上一季度的业绩和下一季度的工作目标进行了深入讨论和安排，各部门精神饱满，展现了良好的团队合作精神。
希望各部门密切合作，共同努力，为银行的发展贡献自己的力量。
会议记录员：XXX以上为本次会议的纪要，望各位领导认真审核并存档。
七、下一步工作安排7.1 每个部门要结合总经理的工作目标，制定具体的工作计划，并将目标落实到每个员工的日常工作中。
7.2 要加强部门间的沟通和协作，共同完成跨部门项目，实现资源的优化配置和效益最大化。
7.3 各部门要加强对员工的培训和考核，提高员工素质和工作能力，为实现下一季度的工作目标做好准备。
八、建议和意见征集8.1 会议开放了建议和意见的环节，各部门员工就银行运营中的问题和改进意见积极发表看法，并得到了总经理的重视和回应。
8.2 各部门主管也就具体问题提出了解决方案，并将逐步推行，并注重落实，提高工作效率和服务质量。
银行会议纪要【篇一：银行工作会议纪要】工作会议纪要根据总结2014年工作相关情况总结，和总行工作有关精神，个人业务部在年初进行了年初工作会议，针对2015年各项工作进行了初步的规划和部署。
1.持续开发个人贷款业务新产品，加快建设全功能网点步伐。
2.完成域外机构理财产品销售计划下达和指标考核。
同时实现理财产品销售推进和营销话术的统一规范。
3.完成零售客户经理、大堂经理、理财经理绩效考核及评级工作落地。
4.一季度内对各支行客户经理进行培训，培训主要内容为个贷业务相关知识，提高客户经理业务水平，提高贷款发放效率5.对各支行进行走访调研，调研主要目的是采集crm系统使用的反馈意见以及个人贷款业务的相关需求意见。
【篇二：商业银行小企业会议纪要】会议时间：2013年3月25日-2013年4月1日会议地点：北京大唐诚信国际企业管理有限公司主持人：北京大唐诚信国际企业管理有限公司祁娜参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及**银行业务条线相关人员（12人）记录人：**会议议题：关于**营业部小企业三年发展规划会议会议目的：为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在2013年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“2013年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提升**小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。
会议内容：会议共分六点内容：一、区域经济整体情况及小微企业发展情况二、规划重点。
结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。
银行会议纪要范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年风险例会会议纪要(实用7篇)风险例会会议纪要篇一2023年6月9日晚我行在油田公司机关楼开展了银行案件风险防控学习活动，结合案例使我们了解到，银行不断发生违法违规案件，给银行的信誉和社会形象带来了很多不利影响，通过对风险防控的学习使我们更深的了解到风险防范是银行每时每刻都存在的话题，每个员工都必须深刻的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法。
结合我们平时在工作中的实际情况，可以总结为以下几点。
一、加强业务学习，完善业务操作流程。
身为银行一线员工，切实提高业务素质和风险防控能力，全面加强柜面服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。
在日常工作中我们应当坚持做到合规操作，有时候，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，但往往很多时候就是我们的疏忽大意，一些不合规的举动从而导致业务出现差错，特别是有时候觉得自己特别熟练的业务一时大意更加容易引起错帐抹帐交易，一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性。
很多规章制度的建立，是在经历过许许多多实际工作经验教训中总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己权益和维护广大客户权益的能力。
二、妥善保管原始凭证，防止风险隐患。
原始凭证是记载业务的一种书面证明，是记账的法律依据。
如果我们把客户的凭证随意乱丢，有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。
我们在每天的营业结束后必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整，保证凭证上的要素齐全，没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务，而引起经济纠纷。
填写错误的凭证要交回客户自行作废，办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的，应该作废，不能随手扔进垃圾桶。
对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。
三、避免代客户填写单据，加强风险防范意识。
代客户填写单据往往容易引起客户纠纷，产生不必要的法律风险。
在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写，这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果，我们要做好对客户的解释工作，或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务，尽量避免由此产生的风险。
(完整版)第一次银行例会会议纪要第一次银行例会会议纪要(完整版)会议日期：[会议日期]会议地点：[会议地点]与会人员- [与会人员1]- [与会人员2]- [与会人员3]- [与会人员4]- [与会人员5]会议议程1. 开场致辞2. 审核上次会议纪要3. 项目进展汇报4. 讨论和解决问题5. 下一步行动计划会议纪要1. 开场致辞在会议开始时，主持人对与会人员表示欢迎，并介绍了会议的目的和议程。
2. 审核上次会议纪要与会人员审核了上次会议的纪要，并确认了其中的行动项已得到落实。
3. 项目进展汇报各项目负责人分别对当前的项目进展进行了汇报，包括完成的工作、遇到的问题和下一步的计划。
与会人员对每个项目的进展情况提出了意见和建议。
4. 讨论和解决问题会议讨论了在项目实施过程中出现的问题，包括资源调配、时间管理、预算控制等方面的挑战。
与会人员就如何有效解决这些问题进行了深入讨论，并确定了相应的解决方案。
5. 下一步行动计划与会人员共同制定了下一步的行动计划，包括明确责任人、任务分工和时间节点。
大家一致同意在下次会议前完成相关工作，并共同努力推动项目的进展。
会议总结本次会议充分讨论了项目的进展情况和存在的问题，并制定了明确的行动计划。
与会人员表示将全力以赴，积极配合，并着重落实每个项目的关键节点和重要任务。
下次会议安排下次例会将于[下次会议日期]在[下次会议地点]召开。
请与会人员提前准备相关资料和报告。
会议记录人：[会议记录人]会议主持人：[会议主持人]---以上为第一次银行例会会议纪要的完整版。
请与会人员对纪要内容进行确认，如有补充或修改意见，请提前通知会议记录人。
感谢大家的参与与支持！。
银行会议纪要标准格式会议时间，2022年10月15日。
会议地点，XX银行总部会议室。
会议主持，XX副行长。
会议记录，XX秘书。
一、会议主题及目的。
本次会议主要目的是总结上一季度银行业务运营情况，分析市场形势，制定下一季度工作计划，以及对员工进行业务培训和提升。
二、会议内容。
1. 上一季度业务总结。
XX副行长对上一季度的业务运营情况进行了详细分析，包括存款、贷款、理财、信用卡等各项业务的增长情况，分析了业务增长的原因和存在的问题，并提出了改进意见。
2. 市场形势分析。
市场部门负责人对当前金融市场形势进行了分析，包括宏观经济形势、政策调整、竞争对手情况等方面的情况，为下一季度的业务拓展和市场营销提出了建议。
3. 下一季度工作计划。
各部门负责人根据上一季度的总结和市场形势分析，提出了下一季度的工作计划和目标，包括业务拓展、客户服务、风险控制等方面的具体措施和计划。
并对各项工作进行了分工和时间表的安排。
4. 员工业务培训和提升。
人力资源部门负责人对员工的业务培训和提升进行了安排，包括新产品知识培训、客户服务技能提升、风险防范意识培养等方面的具体计划和安排。
三、会议决议。
1. 要求各部门严格执行下一季度的工作计划，确保完成各项目标。
2. 加强员工业务培训和提升，提高服务水平和风险防范能力。
3. 加大市场营销力度，拓展业务渠道，提升市场占有率。
四、其他事项。
1. 下一季度业务推进情况将在月度例会中进行跟踪和评估，并及时调整工作计划。
2. 提醒各部门注意信息安全和风险防范工作，确保业务运营的安全和稳定。
五、会议总结。
本次会议对上一季度业务进行了全面总结，对下一季度工作进行了详细安排和部署，为银行业务的稳健发展提供了有力保障。
希望全体员工能够齐心协力，为实现下一季度的目标而努力奋斗。
六、会议记录人，XX秘书。
会议结束时间，XX年XX月XX日XX时XX分。
以上为本次银行会议纪要的全部内容，欢迎大家对会议内容提出宝贵意见和建议。
银行会议纪要范文以下是一份银行会议纪要的范文。
会议主题：2019年第一季度财务分析会议会议时间：2019年4月15日会议地点：公司会议室会议主席：王经理会议记录：李秘书与会人员：王经理、张副总、李总会计师、赵总审计师、各部门负责人会议内容：1. 王经理首先向大家汇报了2019年第一季度的财务状况。
总资产为5000万元，总负债为3000万元，净利润为200万。
与去年同期相比，净利润增长了15%，但是资产负债率略有上升。
王经理强调了公司目前面临的挑战和机遇，提出了进一步提高利润、降低成本等措施。
2. 李总会计师继续补充了财务数据的细节，介绍了各个部门的收入和支出情况。
他指出，销售部门在第一季度的表现比预期好，但是总部管理部门的支出也有所增加。
李总会计师呼吁各部门更加严格控制成本，避免浪费和不必要的开支。
3. 赵总审计师对公司的财务和审计情况进行了汇报。
他指出，公司现有的审计流程和制度已经非常完备，但是仍然需要加强内部控制和风险管理。
赵总审计师建议对某些业务环节加强审计，同时建立风险评估机制，及时发现和应对风险。
4. 在讨论中，各部门负责人分别发表了自己的见解和建议。
他们认为，公司的财务状况良好，但是需要加强成本控制和风险管理。
同时，他们建议增加对销售部门的奖励和支持，鼓励更多的业务增长。
5. 最后，王经理总结了本次会议的精神和结论，强调了加强成本控制和风险管理的重要性，同时也指出了各部门应该加强协调和合作，共同推动公司业务的发展和增长。
会议结束时间：上午10点会议记录人：李秘书会议记录日期：2019年4月15日。
银行例会会议纪要会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。
发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。
回忆我行扎根**、立足江西、走向全国的成长历程，见证**分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。
当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目包括对政府背景下的项目贷款的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。
重点关注中小企业授信业务如授信5万元以下的业务，数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。
重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。
会议讨论中还认为，加强案防能力是不断发展、壮大的基础。
全分行上下要形成共识：案防是对银行从业人员自身的一种保护，也是对银行发展的一种保护。
做好案防工作才能谈及发展。
风险是底线也是高压线。
目前国内城商行风险案件频出，警示我们一定要加强案防能力。
案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。
案防工作关键在于防人。
加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养，定期进行行内审计工作，监督全过程的所有风险点，注重业务流程中细节，进行严格的自查自纠工作，切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险，降低案件发生机率，保持案防工作高压态势。
分行决定定期进行内部审计，提高风险例会召开频率，每个部门为单位做贷后检查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问，针对不清楚的问题，做贷后报告解释。
各部门进行自查自纠活动，排查风险点。
日常工作中，部门负责人要以身作则，在案防工作中起到模范带头作用。
创业艰难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家园。
会议最后认为，“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。
”盈利是一家企业正常运转、留住员工的根本，连续亏损无法提及发展。
发展势头好、案防能力强的企业，盈利是必然。
我行倡导“待遇留人，情感留人。
”不断地提高员工福利，在物质层面、精神层面提高员工的幸福指数。
连续盈利，为员工谋得福利，是一家银行的本事，一个团队获得较高绩效，是一个团队的本事，一个员工的工资高，是个人能力强。
会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。
赚钱一定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本事。
各部门负责人均表示我行盈利，部门才能盈利，部门利益与我行利益息息相关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，积极调整部门内部工作，创业绩，控风险，争利润，促发展，争做大本事之人。
通过,根据《证券发行与承销管理办法》规定:“上市公司发行证券,存在利润分配方案、公积金转增股本方案尚未提交股东大会表决或者虽经股东大会表决通过但未实施的,应当在方案实施后发行”,为不影响定向增发的进度,促进本行的长远发展,本行 201x 年度暂不进行现金股利分配。
提问:请问贵行资产质量重点行业、区域风险,今年的资产质量展望,会不会在不良率等方面出现拐点,以及今年拨备和核销的计划。
回答:我行不良贷款区域分布跟中国银行业整体情况基本相似,比如在批发零售业,随着经济高速增长后回落,银行过度授信产生了一些不良变化。
从结构来看,由于去年加大清收、重组力度,处臵了235 亿,加上核销基本上一天处理 1 亿问题贷款。
201x 年信贷政策一是从结构调整上下功夫,对压缩退出的企业、行业做了限额规定,这样对以后的信贷质量、结构调整会起到很好作用;二是加大核销力度,2021 年核销了 115 亿,201x 年将进一步加强处臵力度。
不良率 201x年是 1.3%,201x 年将继续保持在可控水平。
中信银行去年不良资产,包括不良资产处臵还是比较扎实的。
去年拨备后利润增 3.9%,说明我们保持着较强的盈利能力。
提问:中信银行是互联网金融的先行者,管理层对 201x年互联网金融的发展战略有什么计划?产品方面,201x年提出网络贷等,201x 年有没有新的举措?回答:关于网络金融,这几年中信银行走的比较领先。
首先在与BAT 三大巨头的合作方面,我行应该是非常全面的,目前还在进行全方位合作。
重点是线上、线下、移动金融、第三方支付业务等等,包括与阿里金融合作等。
信用卡与网络金融方面联系比较紧密,做的也比较好。
首先是与BAT 三大巨头的合作;第二是信用卡依托互联网批发获客,40-50%客户是通过互联网获得,获客效率最高;第三信用卡客户结构大量是商旅人士,针对这一客户群体,我行实施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是两个平台,即艺龙和携程两家旅行网,1 就是全球洲际酒店。
近场支付、全网收单等我行也都要做起来,网络银行部已经更名为电子银行部,就是说原来可能更侧重于网络,未来是双向发展,网络金融化和金融网络化。
产品创新委员会已经立项推行直销银行,搭建智慧社区 O2O 平台,通过简便的网上开户,打通理财平台、结算平台和账户平台。
搭建智慧社区 O2O 平台,希望跟物业公司和顺丰公司等进行合作,我们提供金融服务,他们提供物理的、网点的获客渠道。
对公方面,中信银行会加强现金管理、电子商务、互联网金融产品的创新。
我们现金管理产品非常好,新核心系统上线后会提供更加便捷、方便、智慧的产品。
电子商务金融服务方面,会进一步丰富产品。
提问:贵行 201x 年零售银行发展战略方面有什么新的举措?回答:201x 年李庆萍行长到任以后对大零售战略、二次转型方面下了很大功夫。
首先是营销体系的提升;第二是解决客户经营和批量有效获客;第三是按照价值导向服务客户,整合电子银行渠道,通过移动互联网技术,实现跨界融合,打造大零售体系。
营销体系、服务体系包括零售硬转和软转等。
网点标准化、优化网点布臵等硬转措施,都是切合实际、围绕提高产能来进行的。
软转方面,201x 年四季度已经见到成效,通过建立内训师制度导入服务、产品销售和零售文化建设。
软转、硬转对于网点产能提升起了很大作用,今年一季度的时候大家会看到数据。
提问:预计 2021 年中信银行公司、零售、金融市场三个板块的收入结构和占比会达到什么样的水平?中信银行 ROE 会维持在什么样的水平?回答:理想状况各占三分之一,ROE 的规划不便披露。
主持人:中信银行 201x 年度业绩发布正式结束,谢谢各位。
主持人:大家下午好!欢迎大家参加xx银行201x年第一季度业绩投资者和分析师电话会议,我是xx银行董事会秘书万xx,今天的会议由我来主持。
首先,我介绍一下出席今天会议的xx银行管理层:xxxx首先有请财务总监白丹简单介绍一下201x年一季度xx银行的经营情况,随后请大家提问。
各位股东、分析师:大家下午好!201x年一季度,本公司紧密围绕着战略定位,积极应对利率市场化挑战,加快推进战略转型,不断优化调整经营结构,进一步强化风险管控力度,盈利能力持续提升。
现将一季度的主要经营情况向各位作个简要介绍:一、盈利能力稳步提升,股东回报保持基本稳定一季度,本集团实现归属于母公司股东的净利润133.77亿元,比上年同期增长7.01亿元,增幅5.53%。
其中,本行实现净利润133.12亿元,比上年同期增长8.62亿元,增幅6.92%。
一季度,本集团实现归属于母公司股东的年化平均总资产收益率1.36%,实现归属于母公司股东的年化加权平均净资产收益率21.64%,由于受净利润增速放缓影响,以上两项指标分别比上年同期下降0.24个百分点和3.16个百分点;基本每股收益0.39元/股,同比增长0.02元/股;每股净资产7.42元,比上年末增长0.39元。
二、资产负债协调发展,战略转型不断深化一季度末,本集团资产总额40,167.57亿元,比上年末增加16.21亿元;各项贷款18,866.93亿元,比上年末增加740.27亿元,增幅4.08%;各项存款余额24,491.41亿元,比上年末增加153.31亿元,增幅0.63%;其中储蓄存款余额5,875.45亿元,比上年末增加483.72亿元,增幅8.97%。
在规模稳步增长的同时,本公司战略业务不断深化。
在两小战略方面,本公司小微客户数达到302.55万户,比上年末增长11.36万户,小微企业贷款达到4,078.28亿元,比上年末增长50.92亿元;已正式投入运营的社区网点数量含全功能自助银行达到4,900家,其中经监管机构批准挂牌的社区支行达到812家,比上年末增加69家,小区金融非零客户超过300万户,金融资产达到917.75亿元。
在民企战略方面,本公司有余额民企贷款客户11,152户,民企一般贷款余额6,723.47亿元,在对公业务板块中的占比分别达到77.35%和57.29%。
在高端客户战略方面,截至报告期末,私人银行客户数量达到14,981户,比上年末增长5.12%;管理金融资产规模达到2,425.65亿元,比上年末增长5.28%。
三、经营结构持续优化,运营效率不断提升一季度,本公司不断优化调整业务结构、收入结构和客户结构。
在业务结构方面,截至一季度末,本公司债券及其他投资业务余额6,383.35亿元,在资产总额中占比为16.50%,比上年末提高1.02个百分点;个人存款5,763.99亿元,在吸收存款总额中占比为23.78%,比上年末提升1.69个百分点;消费贷款不含信用卡余额1,098.07亿元,在个人贷款和垫款中占比为11%,比上年末提升1.96个百分点。
在收入结构方面,一季度,本公司实现非利息净收入123.52亿元,在营业收入中占比为35.37%,同比提高3.34个百分点。
在客户结构方面,截至一季度末,本公司有余额对公存款客户数达57.24万户,比上年末增加2.54万户;本公司零售非零客户超过2,100万户,比上年末增加121.81万户,管理个人客户金融资产11,345.16亿元,比上年末增加614.94亿元。
在经营结构调整的同时,一季度,本集团进一步加强成本管理,有效控制成本,运营效率不断提升。
一季度,本集团成本收入比为25.33%,同比下降1.45个百分点,成本收入比指标持续改善。
四、风险管控力度不断加大,资产质量总体可控一季度,本集团持续完善风险管理政策,加大不良贷款清收处置力度,强化信贷资产质量管理,不良资产虽然有所上升,但资产质量总体可控。
截至一季度末,本集团不良贷款余额230.36亿元,不良贷款率1.22%,比上年末上升0.05个百分点;拨备覆盖率和贷款拨备率分别为180.58%和2.20%。
