国内外库存管理现状分析教学提纲

1.库存管理调研提纲3.1库存基本情况建议描述内容提要：1.参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。

（可以利用文字、图表描述）答:仓库.仓管员2.请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行货位管理？若有，请详细说明。

答:不同物料分放在不同区域,特殊物料要分开放3.仓库是否有批次跟踪、序列号控制、保质期管理？是如何进行的？发货时是否跟踪批次及序列号？物品退回时是否跟踪批次号、序列号等内容？答:发货是先进先出,退货是根据采购定单单号退回.4.库房发料采取那种方式？A先进先出 B后进先出 C按批次个别认定 D个别认定 E其他方法答:A5.库存的准确率是多少？目标准确率是多少？90%100%6.目前物品有无编码，编码规则是什么？有无类别的划分？有编码,是按照从小号到大号排列有类别划分7.目前是如何对物品进行分类的？主要分为海绵.包装袋.面料.钢丝球.塑料件.毛刷类.辅料类8.有无组装拆卸业务？9.是否有多计量单位存在？如果有如何换算？10.有无相应的预警及报警设置？11.仓库可用量如何计算？12.制定最大最小库存的方法和考虑的因素是什么？13.各仓库或存货的计价方式怎样？暂估的详细处理流程。

14.仓库货位的管理流程。

库存业务流程建议描述内容提要：1.仓库之间的调拨流程是怎样的？参与的部门及岗位有哪些？流转的单据有哪些？2.销售出库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？根据出库指示装柜,单据有出库单3.生产领料的业务流程是怎样的？4.销售退货入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？5.是否允许废品退回? 退回流程如何?6.组装出入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？7.低值易耗品领料是如何控制和管理的？有何单据？8.如何对仓库进行盘点？谁负责盘点？其周期如何？盘点后对库存数的调整有无审批过程？答;3个月盘点.由仓库主持.年盘点由财务主持9.目前有无特殊的库存业务？如借货等。

国内外库存管理现状分析国内外库存管理现状分析金被套住给企业造成一定的影响。

而老板电器的先进库存管理理念让其受益匪浅。

仔细分析老板电器公司的库存管理体制，我们会发现很多的细节让人受益匪浅。

首先是总部会同步各个销售网点的销售信息，然后根据每个销售网点的需求进行配货、发货。

这样做不仅能够保障对每个销售网点的供货量，确保其不会断货，与此同时也可以根据不同时段的销售状况作出相应的销售政策调整，作出相应的奖励或者惩罚，并发现销售地方的细节问题，如果销售网点不能单独解决，总公司可以及时根据具体情况作出相应的调整，确保大多数销售网点的正常运转，让各个环节的效率值大大提升。

现阶段顾客很注重实体体验，销售网点的信息与总部的即时互动，总公司可以开展O2O闭环模式，打造一个覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的新零售体系。

老板电器的O2O闭环体验意在将线上的营销、宣传、推广形成客流引到线下去消费体验，实现交易，然后线下的用户消费体验再回到线上形成一种反馈。

简单来说，就是从线上到线下，然后又回到线上。

此次老板电器上海站O2O活动，采取的是线上预约，线下体验的模式。

早在2015年老板电器即开始探索O2O模式，布局渠道多元化战略，在杭州启动了全国百个厨源烹饪文化体验馆发展计划，进一步升级了终端门店的体验观感即门店3.0，并与线上无缝衔接打造了一个线上线下双融的互联网体验式平台，通过新的全体验型零售模式与消费者沟通交流，为消费者创造附加文化情感体验价值，从而进一步反哺产品销售和品牌打造。

而老板电器的库存管理体制的又一大优势在于其中的库存信息交流举措，公司总部会同步各个销售网点的销售信息，汇总给生产部门，生产部门会根据当季度的实际的需求量生产所需的不同产品，而不是某一个销售季度卖好某一种产品就多多的生产该款产品，造成库存积压，同样的也不会造成大面积的缺货现象而影响销售。

同时总公司与各个销售网点的信息交流还包含了客户的反馈信息，可以及时根据这些信息尤其是产品的品质及使用体验从更加客观的角度来审视自己的产品，而不会像2016年三星的“爆炸门”手机那样，对公司和客户造成无法估量的伤害。

制造业企业库存管理的现状问题和对策研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业企业在生产经营过程中往往面临着库存管理的挑战。

合理的库存管理对于企业的生产经营和利润水平具有至关重要的影响，然而当前制造业企业库存管理存在着诸多问题，需要引起企业的高度重视和积极应对。

本文将从现状问题和对策研究两个方面对制造业企业的库存管理进行分析和探讨。

一、现状问题1. 库存过多当前，许多制造业企业普遍存在着库存过多的问题。

一方面是因为企业为了满足市场需求和应对突发事件而采取的保守策略，另一方面是因为企业内部生产、销售等环节之间信息不畅通，导致库存积压。

库存过多不仅造成资金占用，还会增加库存管理成本，对企业的经营效益产生不利影响。

2. 库存过少与库存过多相对应的问题是库存过少。

一些制造业企业在库存管理过程中，由于对市场需求的预测不准确或者对采购、生产等环节控制不力，导致库存无法满足市场需求，甚至出现断货现象。

库存过少不仅会影响企业的销售和客户满意度，还会降低生产运营的效率和灵活性。

3. 库存周转率低库存周转率是评价企业库存管理效率的重要指标之一，当前一些制造业企业的库存周转率较低。

这意味着企业库存资金长时间被占用，造成了资金闲置。

而且低库存周转率也往往意味着生产计划和库存管理存在着一定的不协调，会导致企业生产经营的风险增加。

4. 信息不透明在制造业企业的库存管理中，信息不透明是一个普遍存在的问题。

一些企业由于信息系统不完善或者管理流程不清晰，导致企业内部各部门之间的信息沟通不畅，难以做到及时准确地了解库存情况，难以做出有效的库存管理决策。

二、对策研究1. 加强信息化建设制造业企业可以加强信息化建设，通过引入先进的ERP、SCM等企业管理系统，实现库存管理过程的信息透明化和数字化。

还可以利用大数据、物联网等技术手段，对库存进行精准管理和预测，提高企业对市场需求的把握能力。

2. 优化供应链管理供应链管理是影响制造业企业库存管理的重要因素之一。

浅析企业存货管理存在的问题及对策
——以LXBE服装企业为例
摘要
引言
一、存货管理理论分析
（一）存货含义
（二）存货管理的作用
（三）服装企业存货管理的特点
1.容易受潮、发霉
2.易被盗或丢失
3.保管难度大
4.售后退换货现象频发
二、LXBE存货管理现状分析
（一）LXBE简介
（二）LXBE存货管理现状
1.存货资产结构分布
2.存货资产质量分析
3.现有存货管理体系
三、LXBE存货管理问题分析
（一）存货采购预算不准
（二）存货生产监管不力
（三）存货销售手段单一
（四）存货仓储难度加大
四、提升服装企业存货管理水平的建议
（一）运用统计分析法细化管理
（二）重视供应链系统交互优化
（三）适当缩小实体经营规模
（四）构建存货管理评价体系
（五）完善存货管理信息系统参考文献。

库存管理存在问题的原因分析及解决方法研究关键词：库存管理；问题；对策企业的主要目的就是对利润的追求，而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量，又需要保证生产不受影响，不会出现大规模的波动，保证原材料的供给。

这是目前企业库存管理面临的主要矛盾，如何在这两者之间达到最佳的平衡，从而降低企业成本，提高企业运营的效率，关系到企业的健康发展和长远战略。

本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析，并提出一些可行的对策。

一、库存管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。

库存可以根据功能的不同分为不同的类别：比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存，这是按照产品是否成型划分的；分为普通库存和贵重库存，这是按照库存的价值划分；分为相关需求库存和独立需求库存，这是按照库存的需求划分；分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存，这是按照库存的用处划分的。

库存管理的主要意义有：一是稳定生产，许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间，如果不能提前准备到位，会影响正常生产。

二是平衡物流，从生产流通到销售环节，库存是十分重要的平衡器。

采购时需要考虑的库存量和资金情况；生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况；销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略。

三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。

库存是占用企业流通资金的主要部门，如果库存部门占用资金过多，会对企业整体的运营产生不利影响；如果能够强化库存的管理，平衡库存量，平衡资金使用，完全能够起到帮助企业节约资金的作用。

二、库存管理所存在的问题1.库存管理过于简单化。

一般企业都采取统一的库存管理，所需物品的需求与实际供应的情况并不能很好的把握。

要动态地考虑到市场信息的变化对库存的影响。

2.缺乏对库存需求不确定因素的考虑，市场信息不明感。

制造业企业库存管理现状、问题和对策研究一、本文概述随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，制造业企业的库存管理成为了决定其运营效率和经济效益的关键因素。

库存管理不仅涉及到企业内部的生产、销售、物流等多个环节，还直接影响到企业的客户满意度、成本控制和市场竞争力。

因此，对制造业企业库存管理现状、问题和对策进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。

本文旨在全面分析当前制造业企业库存管理的现状，深入探讨存在的问题，并提出相应的对策和建议。

文章首先将对库存管理的相关概念和理论进行梳理，为后续分析提供理论基础。

接着，通过实地调查和案例分析，揭示制造业企业库存管理中存在的普遍问题和瓶颈。

在此基础上，结合国内外先进的管理经验和实践案例，提出针对性的改进措施和优化方案。

对实施这些对策的可行性和预期效果进行评估，以期为制造业企业的库存管理提供有益的参考和借鉴。

二、制造业企业库存管理现状分析在当前全球化和高度竞争的制造业环境中，库存管理已成为制造业企业运营管理的核心环节之一。

库存管理不仅直接关系到企业的生产效率和成本控制，还对企业的供应链稳定性和客户满意度产生深远影响。

然而，当前许多制造业企业在库存管理上面临着诸多挑战和问题。

从库存管理策略来看，许多企业仍采用传统的“推动式”库存管理模式，即根据历史销售数据和生产计划来预测未来需求，并据此制定库存计划。

这种模式在需求稳定、产品生命周期长的环境下较为适用，但在当前市场需求多变、产品更新换代快的背景下，其预测准确性受到严重挑战，容易导致库存积压或缺货现象。

从库存管理技术水平来看，虽然许多制造业企业已经引入了先进的ERP（企业资源规划）系统、SCM（供应链管理）系统和WMS（仓库管理系统）等信息化工具，但在实际应用中，这些系统的集成度和数据共享程度并不高，导致信息孤岛现象严重，无法为库存管理提供全面、准确的数据支持。

从库存管理流程来看，许多企业在入库、出库、库存盘点等环节上缺乏标准化的操作流程和规范，导致库存管理效率低下，容易出现人为错误和舞弊现象。

库存管理教学大纲库存管理教学大纲一、引言库存管理是现代企业运营中不可或缺的一环。

它涉及到物流、供应链、销售等多个方面，对企业的经营效益和竞争力具有重要影响。

本文将从库存管理的基本概念、目标和原则出发，探讨库存管理教学大纲的设计。

二、库存管理的基本概念1. 什么是库存库存是企业为满足生产和销售需要而储备的物资、产品或原材料。

它包括原材料库存、半成品库存和成品库存。

2. 库存管理的意义库存管理的目的是在最小化库存成本的前提下，确保企业能够及时满足客户需求。

它不仅关乎企业的资金流动和运营效率，还直接影响到企业的客户满意度和市场竞争力。

三、库存管理的目标1. 最小化库存成本库存成本包括存储成本、订单成本和缺货成本。

通过合理的库存管理，可以降低库存成本，提高企业的盈利能力。

2. 提高客户满意度库存管理的目标之一是确保及时交付客户订单。

通过准确预测需求、合理安排生产和采购，可以提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

3. 优化供应链效率库存管理是供应链管理的重要组成部分。

通过库存管理，可以减少库存积压、降低供应链风险，提高供应链的效率和灵活性。

四、库存管理的原则1. ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存分类方法，根据物料的重要性和使用频率将库存划分为A、B、C类。

这有助于优化库存管理策略，提高库存周转率。

2. 定期盘点定期盘点是确保库存准确性的重要手段。

通过定期盘点，可以发现库存差异、防止盗窃和浪费，提高库存管理的精确性。

3. 合理的订货点和订货量订货点和订货量的设定直接影响到库存水平和供应能力。

合理的订货点和订货量可以实现库存的平衡和最优化。

五、库存管理教学大纲的设计1. 基础知识教学介绍库存管理的基本概念、意义和目标，培养学生对库存管理的认识和理解。

2. 库存管理方法与工具介绍常用的库存管理方法和工具，如ABC分类法、定期盘点、订货点和订货量的计算等，帮助学生掌握库存管理的实际操作技能。

3. 库存管理策略与优化探讨库存管理的策略选择和优化方法，如供应链管理、预测需求、准确预测和订单管理等，培养学生分析和解决库存管理问题的能力。

班级：
姓名：
论文题目：
论文提纲：
第 1 章绪论
1.1研究背景
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究目的及意义
1.3.1研究目的
1.3.2研究意义
1.4研究方法
第 2 章相关理论概述
2.1 库存管理理论
2.2原材料库存管理理论
第 3 章双柱建材公司原材料库存管理现状分析
3.1双柱建材公司现状
3.2公司库存管理现状
第 4 章双柱建材公司原材料库存管理问题及原因分析
3.1双柱建材公司原材料库存管理出现的问题
3.1.1原材料库存周转率低
3.1.2原材料缺货情况多
3.1.3原材料呆滞库存比例高
3.2双柱建材公司原材料库存管理出现的问题的原因分析
3.2.1需求预测不准确
3.2.2库存分类不科学
3.2.3库存管控策略不完善
3.2.4呆滞库存管控流程不完善
第5章双柱建材公司原材料库存优化方案
5.1优化原材料预测优化方案
5.2优化原材料重新分类方案
5.3优化原材料新分类库存管控方案
5.4司加强原材料呆滞库存管控流程再造与加强沟通措施第 6 章结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
结论
致谢
参考文献
1。

企业库存管理研究的国内外文献综述1国内研究现状关于冷冻食品，井刚（2016）通过研究提出，历史需求数据和消费者需求相关数据两部分可能会对冷冻食品需求造成影响。

这两个影响因素可能正确反映了冷冻食品需求的趋势[1]。

佚名（2020）指出，冷冻食品由于全程在最冷温度下保存，具有保质期长、不易腐烂、食用方便等特点，用于包装材料[2]。

卿培志（1992）提出，当食物摄入量低时，干耗量减少；如果冷冻温度冻结，干耗会减少；冻冷空气流量大，蒸汽增加，干耗增加。

因此，减少冷冻食品干耗的条件是增加食品的单位重量，并继续降低室内的高湿度[3]。

关于影响库存成本管理的因素，赵泉午（2010）提出，供应链成本控制决定了库存成本管理水平[4]。

尤皓月（2012）认为，中小企业的库存管理只是流于形式，没有对实物进行真正的监控，对库存量的抵抗不当，缺乏采购计划，日常维护、清点、分类存货，对存货资产进行混合实物管理。

这带来了很多问题，例如大量的营运资金和高昂的采购成本[5]。

刘晓雪（2012）对北京零售企业库存变化及其影响因素进行研究后，发现企业库存周转率与企业规模呈现出正相关关系，与此同时存货周转率还与企业管理水平有密切联系[6]。

但宋英辉（2014）认为，企业存货周转率与企业规模呈负相关[7]。

徐渝辉（2021）指出，农产品加工企业进行存货成本管理的关键点在于能否将库存控制在合理范围内。

控制合理库存就是控制原材料的采购、成品的消耗和开发。

原材料的消耗量往往受生产能力的制约，一般情况下不会为了正常的生产经营而随意调整大批量增减。

成品的消费量往往难以批量增加。

因此，原材料的数量和采购计划对库存管理具有决定性的影响[8]。

刘倩（2016）指出，企业库存管理不合理，很多订单不科学。

一方面，库存积压严重，导致管理成本过高，增加产品成本，制约业务收入。

另一方面，存货占用流动资金比例高，大量存货导致不知道时间资金，降低了公司存货的周转频率，造成公司资金过剩的成本居高不下，尤其是给公司带来更大的财务风险[9]。

企业库存治理问题分析与改善摘要企业面临的竞争环境日趋严峻，而库存是企业的重要资产，库存管理的重要性不言而喻。

存货就是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料，物料等。

库存管理主要是记录入库、出库、盘点等库存具体信息。

帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点状况，提升库存管理效率。

本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、强化企业库存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。

目录摘要 (1)前言 (3)一、我国库存管理的现状分析 (4)(一)库存管理的主要形式 (4)(二)库存管理存在的问题 (6)二、强化库存管理对策 (8)〔一〕严格执行财务制度规定 (8)〔二〕采纳ABC控制法 (8)〔三〕强化存货采购管理 (8)〔四〕采纳ERP等先进的管理模式 (9)三、库存管理应特别注意的问题 (10)〔一〕库存管理应注意的问题 (10)〔二〕有效的人工管理 (11)结束语 (12)参照文献 (13)前言企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必须要，另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最正确结合，这就是存货管理的目标。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。

一般状况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

因此，一个企业假设要坚持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，才干最终提升企业的经济效益。

商业企业库存管理的论文提纲
商业企业库存管理的论文提纲
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文可以推广经验，交流认识。

你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编整理的商业企业库存管理的论文提纲，仅供参考，大家一起来看看吧。

题目：基于精益物流思想的制造型企业库存管理模式研究
目录
摘要
ABSTRACT
1绪论
1.1选题背景与意义
1.2本文研究框架
2文献综述
2.1精益物流概述
2.1.1精益物流的产生背景
2.1.2精益物流的特征
2.1.3实施精益物流的基本思路
2.2库存管理概述
2.2.1库存的产生机理
2.2.2库存管理的作用
2.2.3库存管理的基本方式
2.3精益物流思想对库存管理的影响
2.4小结
3项目型装配制造企业现状
3.1制造业的现状
3.2项目型装配制造企业的特点
3.3项目型装配制造企业的库存管理分析
3.3.1项目型装配制造企业的库存管理特点
3.3.2项目型装配制造企业的库存管理典型问题3.3.3项目型装配制造企业的库存管理方案
3.3.4项目型装配制造企业的`库存管理总体思路4公司的现状以及分析
4.1 公司概况
4.2 公司的现状以及问题分析
4.3 公司库存管理的现状以及分析
5精益物流在公司库存管理中的应用
5.1价值流分析和设计
5.2实施拉动政策
5.3实施循环送料
5.4实施直送到线
5.5实施本地化以及模块化采购政策
5.6实施基于生产计划的生产节拍
5.7实施效果的评价
6结论以及体验
参考文献
致谢。

商业企业库存管理论文提纲
摘要
本文旨在探讨商业企业库存管理，以提高营运绩效。

库存管理是维持企业生存、发展和改善业绩的重要环节，它既是投入企业生产经营活动的关键，也是保障交付定单及生产活动的重要因素。

本文首先通过描述商业企业库存操作的一般流程，分析该流程中存在的问题，识别库存管理的最佳实践；其次，介绍和分析商业企业库存管理的技术，主要包括基于需求预测的库存管理、结构库存管理和外包库存管理；第三，介绍和分析商业企业库存管理的技术工具，其中包括库存管理软件、计算机系统、企业资源规划（ERP）系统和技术服务；最后，总结和展望商业企业库存管理发展趋势。

关键词：商业企业，库存管理，需求预测，结构库存管理，外包库存管理，库存管理软件，ERP
Introduction
Body。