施工过程中的配合与协调方案

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施

本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中，项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。

第1节 总体协调配合方案和措施

充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

第2节 与总承包单位的配合方案和措施

我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。

为此应制订配合管理的措施，具体做法如下：

1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。

2.服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通道或场地。

3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总包报告，取得总包的协调、沟通与解决。 4.一旦现场发生意外事故或伤亡事故，除及时报告总包外，同时听从总包的现场总指挥，包括抢救伤员、灭火、封闭局部区域、撤离人员，不应各自为政，无序撤离。

浅析土建与安装在施工中的协调配合

摘 要：安装与土建配合施工是一项复杂的工作，以下所述只是我个人在工作中的一点体会。

关键词：土建；安装；监理

加强土建与安装在施工中的协调配合，将有力地保证工程整体质量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。监理部门应加强在这项工作中的监督管理，使工程管理水平进一步提高，确保监理工程质量。

1 施工准备阶段

(1)严把图纸会审关，积极组织施工、设计、监理各专业技术人员共同对图纸进行会审。目前会审工作存在的弊病是：水、电、土建分组会审后汇总，缺少专业之间的会审；施工单位的土建、安装分设技术负责人而无总工整体把关；设计单位按照专业绘图设计，缺少专业审查。各单位均应安排技术负责人在图纸会审基础上对此严格审核。

(2)把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及图纸会审纪要内容注解于相应施工图；避免施工时遗漏造成返工事件。

2 基础施工阶段

(1)根据设计及业主确定的±0.000标高，及时复核给排水、消防系统管道标高与现有场地标高是否符合冻土层深度，以免对此不进行复核而造成给排水系统受冻。

(2)基础筏板、条基施工时应在钢筋绑扎时通知安装队伍进行接

地装置施工，复核接地装置正确无误，土建安装监理人员共同签字确认后方可进行浇筑。

(3)地下室墙板施工支模之前，要求施工单位选择并报审分包单位及安装单位进场，避免造成诸如设有地下通风系统而土建图未标洞口，而通风施工单位未确定，浇筑后发现通风系统洞口未进行预留等尴尬局面。

(4)认真复核电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安装监理工程师同意后才允许合模和浇筑，并且要求给班组书面交底，加强对安装管口的保护。

(5)实行±0.000现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾。±0.000现浇板浇筑前应检查排水立管位置与通风管道、窗、土建上层梁的影响及观感，卫生器具位置是否与门、电气开关、插座相矛盾，开关的位置是否使用方便(有的设计开关位置在门后)；给水管道是否与采暖、排水管道相互影响，做到事前控制，以满足使用方便美观为原则。

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施工过程中甲方的管理协调

作者：李磊 孙飞

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第26期

【摘要】一个工程从开始筹建到施工验收，是一个漫长的过程，这期间任务杂繁、参建单位众多，要使工程保质量完成，就要求甲方（建设单位）对施工中各单位的工作进行合理的协调。本文就甲方在工程建设中需要做的管理工作以及协调管理方法做一简明的阐述。

【关键词】建设单位；管理协调；施工过程；

甲方，就是建设单位，指的是建筑工程的投资方，对工程拥有产权。甲方即对施工过程中各单位之间的工作进行协调，也对施工过程进行监督，对工程中出现的资金问题及施工方案变更等也进行处理和解决。另外，对施工人员的安全也负责。所以甲方在施工过程中作用重大，对其管理协调工作进行深入的阐述，对于提升管理协调效率具有重要的意义。

1.工程建设中甲方需要做的管理工作

1.1妥善处理好各单位之间的关系

在工程建设中，有许多单位参与，如施工单位、质量监理单位、图纸审计单位、技术部门及材料设备提供单位。这些都是甲方在施工合同中的乙方。他们之前都不认识，是建设单位的甲方使他们联系在一块。它们之间需要配合，并且配合的好，工程才能顺利的推进。而这方面的工作就需要甲方去有效、及时的沟通，否则，他们会为各自的利益而不顾不管，从而影响施工的进度。

1.2妥善处理好施工后期出现的工程进度问题

在工程建设过程中，虽然有各个部门的参与，但施工单位还是起主体作用。这就难免使他们为了自己利益的最大化，根据合同规定、自己的投入及建筑规模，设计出一个合理工期。然后据此安排出一个"工程进度表"，上交给甲方同意后实施。这在工程建设之初是可以接受的。但随着工程的进度，由于出现各种因素而影响到工程的工期，如甲方出于其它原因要求工期提前，使施工单位赶工。但赶工需要增加相应的人力、设备和流动资金，施工单位都会对此进行比划，然后交给甲方审理。遇到此情况，甲方就应该在资金再投入、人员配备等方面加大调解力度。

浅析土建与安装在施工中的协调配合

摘 要：安装与土建配合施工是一项复杂的工作，以下所述只是我个人在工作中的一点体会。

关键词：土建；安装；监理

加强土建与安装在施工中的协调配合，将有力地保证工程整体质量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。监理部门应加强在这项工作中的监督管理，使工程管理水平进一步提高，确保监理工程质量。

1 施工准备阶段

(1)严把图纸会审关，积极组织施工、设计、监理各专业技术人员共同对图纸进行会审。目前会审工作存在的弊病是：水、电、土建分组会审后汇总，缺少专业之间的会审；施工单位的土建、安装分设技术负责人而无总工整体把关；设计单位按照专业绘图设计，缺少专业审查。各单位均应安排技术负责人在图纸会审基础上对此严格审核。

(2)把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及图纸会审纪要内容注解于相应施工图；避免施工时遗漏造成返工事件。

2 基础施工阶段

(1)根据设计及业主确定的±0.000标高，及时复核给排水、消防系统管道标高与现有场地标高是否符合冻土层深度，以免对此不进行复核而造成给排水系统受冻。

(2)基础筏板、条基施工时应在钢筋绑扎时通知安装队伍进行接地装置施工，复核接地装置正确无误，土建安装监理人员共同签字确认后方可进行浇筑。

(3)地下室墙板施工支模之前，要求施工单位选择并报审分包单位及安装单位进场，避免造成诸如设有地下通风系统而土建图未标洞口，而通风施工单位未确定，浇筑后发现通风系统洞口未进行预留等尴尬局面。

(4)认真复核电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安装监理工程师同意后才允许合模和浇筑，并且要求给班组书面交底，加强对安装管口的保护。

(5)实行±0.000现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾。±0.000现浇板浇筑前应检查排水立管位置与通风管道、窗、土建上层梁的影响及观感，卫生器具位置是否与门、电气开关、插座相矛盾，开关的位置是否使用方便(有的设计开关位置在门后)；给水管道是否与采暖、排水管道相