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会计主管述职报告范文(5篇)会计主管述职报告范文（精选篇1）__月__日，我通过面试，来到__X地区投资公司财务部工作，不觉已经工作两个月了，在这两个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的两个月来的工作情况总结如下。
一、思想方面在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉财务相关日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。
每周四晚上都在公司学习相关企业里面的课程，受益匪浅，虽然以前也学习了，但是没有贵公司学习的这么详细，这么认真，从这段时间的学习中我懂得怎么在一个企业中做好做棒，知道怎么提升自己，如何在一个企业中长久做下去。
二、工作方面端正工作态度，严守组织纪律。
我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。
1.耐心细致地做好财务工作我在贵公司做了半个月左右，在这半个月里，我和公司的员工相处融洽，虚心学习且大概了解部门的相关财务和业务往来，同时也完成了领导安排的任务，了解在建工程科目和即将成立新公司的一些财务基本流程。
半个月过后我被调到了新成立的公司，西藏昌都地区若巴温泉大酒店有限公司的财务部做会计，当时我十分害怕，我怕自己做不好，一家新成立的公司在财务上什么都没有建立，财务部又才我一个人，我要把这个财务上没有的东西都要重新建立起来，我很担心，不过在领导和同事的鼓励下，我加班加点，虚心学习，看大量有关书籍，了解了公司概况之后我慢慢就学会怎么去打理一家新公司的财务部。
酒店开始筹办修建过程中，我严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。
对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门别类记录在案。
按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。
2.积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。
会计主管年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部门的会计主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们今年的工作情况和取得的成绩。
经过全体同事的共同努力，我们在过去一年取得了一系列令人骄傲的成绩。
一、业绩回顾在过去的一年里，财务部门承担并完成了诸多日常工作任务，为公司的发展贡献了自己的力量。
在核心财务管理方面，我们主要做到了以下几点：1. 会计核算工作：本年度我们按照相关财务法规，准确、及时地完成了各项会计核算工作。
包括准确统计各项业务数据，做到了账务的准确、完整，财务报表的及时提交。
2. 成本控制和成本核算：在公司日常经营过程中，我们不断加强对成本的分析和控制，选用适当的成本核算方法，有效降低了成本，并优化了经营效益。
3. 资金管理：我们对公司的资金进行了合理的配置和运营，改进了支付结算过程，降低了资金的流动性风险，提高了资金利用效率。
4. 纳税合规：我们认真履行了纳税义务，准确申报各项税费，并及时缴纳。
在税务稽查中，保持了良好的合作态度，努力为公司争取各项利益。
二、改进创新尽管我们在过去一年取得了许多成绩，但是我们也深知前进的道路上仍然存在很多挑战。
因此，我们不断进行改进和创新，以提高我们的工作效率和质量。
在这方面，我们主要做到了以下几点：1. 信息化建设：我们引进了一套先进的会计软件系统，将会计核算工作与信息化管理结合起来，进一步提高了业务处理的效率和准确性。
2. 流程优化：我们对公司的财务管理流程进行了全面检视，并针对繁琐、重复的环节进行了优化和简化。
通过优化流程，缩短了业务处理的周期和时间成本，提高了工作效率。
3. 自我学习：我们认识到行业和相关法律法规的变化迅速，因此，我们时刻保持学习和更新的态度。
我们积极参加各种培训和会议，与同行业的专家进行交流，不断提高自身的专业素质。
三、团队建设团队是我们取得成功的关键，我们非常注重团队建设和员工的培养。
在过去一年，我们主要做到了以下几点：1. 激励机制：我们建立了一整套激励机制，包括薪酬、福利、晋升和培训等方面的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
会计主管个人年终述职报告尊敬的领导、各位同事：过去的一年转瞬即逝，公司即将迎来新的旅程。
在此，我代表财务部向各位领导、同事汇报我们部门的年度工作情况。
一、上一年度工作回顾在过去的一年，我们部门在公司的各项业务中，认真负责、积极应对，使公司的财务工作取得了令人满意的成绩。
1.公司的财务管理工作得到了进一步加强。
我们完善了财务管理制度，加强了财务内部控制，提高了财务管理水平。
同时，我们成功地进行了多次内部审计，及时发现了财务管理中存在的问题，并进行了有效的整改。
2.公司的会计核算工作得到了进一步规范。
我们按照国家有关法规和制度，规范了会计核算流程，提高了会计核算的准确性和及时性。
同时，我们还积极参与了各项税收筹划工作，合理降低了公司的税负。
3.公司的资金管理工作得到了进一步优化。
我们加强了对公司现金流的监控和管理，确保了公司资金的安全和稳定。
同时，我们还积极开展了各项融资活动，为公司的发展提供了有力的资金支持。
4.公司的财务风险管理得到了进一步加强。
我们完善了财务风险预警机制，加强了对公司财务风险的监测和预警。
同时，我们还积极开展了各项风险控制活动，有效降低了公司的财务风险。
二、未来一年度工作展望在新的一年里，我们将继续秉持“严谨、规范、高效”的工作原则，围绕公司的战略目标和发展规划，积极开展各项工作。
1.进一步加强公司的财务管理工作。
我们将进一步完善财务管理制度，加强财务内部控制，提高财务管理水平。
同时，我们还将加强对公司财务风险的监测和预警，确保公司资金的安全和稳定。
2.进一步提高公司的会计核算水平。
我们将进一步规范会计核算流程，提高会计核算的准确性和及时性。
同时，我们还将积极参与各项税收筹划工作，合理降低公司的税负。
3.加强公司的资金管理工作。
我们将继续加强对公司现金流的监控和管理，确保公司资金的安全和稳定。
同时，我们还将积极开展各项融资活动为公司的快速发展提供更多的资金支持并努力降低融资成本4.强化财务团队建设：人才是公司最重要的资源我们将继续加强财务团队的建设注重培养财务人员的综合能力与素质定期组织培训和分享会学习国家最新的政策和行业动态提高整个财务团队的专业水平进而提高公司整体的财务管理工作专业性和效率5.更好的与各部门沟通协作：我们将积极与其他部门建立良好的沟通机制及时了解其他部门的财务需求与意见反馈制定更合理的财务管理方案并与其他部门协同合作共同为公司的发展做出更大的贡献三、结语新的一年里我们将会面临更多的机遇和挑战我们财务部将一如既往地以高度的责任心和敬业精神始终保持对财务工作的高度警惕与敬畏态度对公司的资金链条进行持续的优化与完善努力提高公司的盈利水平和经营效率为公司的长期稳健发展做出贡献谢谢大家！。
主管会计年终述职报告6篇写述职报告让我思考了如何更好地发挥自己的优势，克服不足，述职的过程促使我对自己的职业生涯进行全面的回顾与分析，以下是本店铺精心为您推荐的主管会计年终述职报告6篇，供大家参考。
主管会计年终述职报告篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！弹指一挥间，转眼20XX年已经过去。
回顾这一年的工作经历，有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感触良多。
一年来，在领导及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心求教、努力实践，通过自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。
现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下：一、个人思想素质方面我深知作为财务部工作人员，必须具备爱岗敬业的精神，任劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。
为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职责，就必须不断的前进。
因此在做好本职工作的前提下，我始终把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为自己充电，取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。
二、个人工作方面经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。
作为一名财务人员，始终牢记会计岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认真总结，慢慢积累经验。
具体完成工作如下：1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。
2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行，杜绝坐支现金。
对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存，形成电子表格，妥善管理。
本年度已完成XX户XX人的收款，其中贫困户XX户XX人，非贫困户XX户XX人。
3、积极与农发行衔接，及时支付工程款。
[精]主管会计述职报告(4篇)主管会计述职报告(篇1)一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。
，从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守规章制度，履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理'五无'、帐户核算'六相符'等;办理储蓄业务时能够认真落实'实名制'规定，登记好相关证件手续等等。
每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。
填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。
同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。
但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。
把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO九年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
【导语】写述职报告时应认真总结出限定时期的⼯作特点，抓精华，找典型，以这段时期⼯作中突出⽽富有典型意义的事件来反映⼀般，抓住主要⽭盾，写出这⼀段⼯作的特⾊，这样的述职报告才不会造成千篇⼀律的⾯孔，才会确实具有指导意义。
本篇⽂章是为您整理的《会计主管述职报告【三篇】》，供⼤家阅读。
会计主管述职报告篇⼀ 各位领导、各位同仁： ⼤家好!在各级⾏的⾼度重视、正确领导和⼤⼒⽀持下，在各位同事的配合下，⼀年来，我能紧紧围绕省⾏24项履职要求，着重在业务经营、窗⼝建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努⼒⼯作，圆满完成了全年各项⼯作任务。
现将⼀年来本⼈的主要履职状况向⼤家汇报如下： ⼀、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设 作为副⾏长兼会计主管，我的压⼒很⼤。
为从根本上解决困扰我⾏的基础管理较差，内部控制⼒弱的的问题，我⾏于年初召开了⾼规格的会计基础管理⼯作会议。
认真查找了我⾏会计基础管理⽅⾯存在的问题，深⼊分析了问题存在的原因，提出、制定了提⾼我⾏会计内控管理⽔平的具体措施。
作为会计出纳部的负责⼈，我把贯彻落实会计基础管理⼯作会议精神作为⾸要任务和履职⼯作的切⼊点，并从以下⼏个⽅⾯开展了⼯作： 1、以抓《中国农业发展银⾏会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理⼯作会议上签订的职责书的落实为契机，把各部室的负责⼈、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳⼊会计内控管理组织体系，⼤家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、⼀体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按⽉组织开展监管检查⼯作，促进会计内控管理⽔平逐步提⾼。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。
尽管⾯临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每⽉对营业部进⾏⼀次认真细致的检查。
做到每次检查都有⽅案、有通知、有记录、有整改、对职责⼈有处理。
从已经结束前⼗个⽉的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝⼤部分问题得到整改或改善，处理或推荐处理职责⼈2⼈次，其中扣发考核性⼯资4⼈次，扣款⾦额400元。
会计主管工作述职报告6篇下面是本店铺分享的会计主管工作述职报告6篇，以供参考。
会计主管工作述职报告1根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。
XX年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。
下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。
一、强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算治理委员会汇报、修改，编制了局、分公司XX年度财务预算。
在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。
在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。
经过全局上下共同努力，XX年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内；分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。
勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的合并计算力争实现利润万元的目标。
二、强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不断提高一是加强资金运作，减少财务费用。
对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为X%。
争取总部投资拨款资金万元，到位率为X%。
同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。
二是加大各种应收款项清理力度。
根据《关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达X%。
2024年会计主管年终个人述职报告一、会计主管职责的履行至关重要会计主管的执行能力直接影响会计内部控制的效率。
鉴于我之前担任的是个人客户经理，此角色的转变对我的业务知识要求极高。
若不具备必要的会计理解，我将无法有效管理支行的会计风险。
因此，我持续学习业务知识，谦逊向资深同事求教，并积极与直属领导、主管行长沟通，努力熟悉业务，迅速适应新角色。
三、强化风险管理措施1、对公账户对账管理过去一年，营业部对对账工作给予了高度重视。
在第一季度至第三季度，关键账户的对账率达到____%，满足了分行的对账工作要求。
2、定期召开案件防控会议，提升员工风险意识营业部每月组织全行案件防控会议，定期传达总分行业务风险文件和制度。
定期配合综合部进行员工行为专项自查和互查工作，并建立了声誉风险防控体系，定期组织演练。
3、加强晨会学习，防范柜面风险每日晨会中，营业部设立了风险防控工作专题，组织每日风险提示。
我们深入分析了突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险管理等多个环节，构建了坚实的员工风险防范平台。
在过去一年中，营业部有两人共两次成功堵截柜面诈骗案件，显示出培训的显著效果。
4、突发事件处理能力的提升遵循分行文件制度，营业部制定了多项突发事件处理预案，如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期组织全行范围的模拟演练。
这些演练提升了员工处理突发事件的能力，为未来的工作奠定了坚实基础。
四、业务指标存在的问题1、____年，支行营业部的中间业务量相对较低。
主要原因包括：支行地理位置偏僻，客户结构单一，导致营销活动受限；部门经理在工作监督和产品培训方面存在不足；员工主动营销意识不强，营销效果未达预期。
2、存款业务方面，支行的存款主要依赖海关，个人客户数量有限，导致存款余额增长缓慢。
4、对公网银对账进度滞后尽管我们重视企业账户的签约管理，但由于个别企业负责人在国外就医，无法回国，导致第三季的对账率未达到双百标准。
会计主管个人述职报告尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为会计主管，认真履行职责，积极开展各项工作。
现在，我将从以下几个方面进行述职报告：一、工作职责履行情况作为会计主管，我主要负责公司的财务核算、报表编制、成本控制以及人员管理等工作。
在过去的一年中，我带领团队完成了以下工作：规范财务核算流程，确保财务数据的准确性；定期编制各类财务报表，为公司决策提供有力支持；制定成本控制措施，有效降低公司运营成本；开展人员培训和考核，提高团队整体素质。
在工作中，我注重细节，严谨把关，确保财务工作的顺利进行。
同时，我也积极与其他部门沟通协调，共同推动公司业务的发展。
二、财务状况分析在过去的财务年度中，公司的财务状况总体良好。
具体分析如下：收入情况：公司营业收入达到XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入占比达到XX%以上，表明公司的业务发展稳健。
成本费用：公司成本费用总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，原材料成本占比最高，达到XX%以上。
针对这一情况，我们通过优化采购流程、降低库存等方式进行成本控制。
利润情况：公司净利润达到XX万元，同比增长XX%。
净资产收益率（ROE）为XX%，反映出公司盈利能力较强。
现金流：经营活动产生的现金流量净额为XX万元，同比增长XX%。
现金流较为充足，有利于公司的业务拓展和运营稳定。
通过对财务状况的深入分析，我们发现公司在成本控制和业务拓展等方面还有进一步提升的空间。
我们将继续努力改进。
三、成本控制与优化针对公司成本较高的现状，我们采取了一系列措施进行成本控制与优化：采购环节：优化采购流程，提高采购效率；同时与供应商重新谈判合同条款，争取更优惠的价格和付款条件。
生产环节：推行精益生产管理，减少浪费和不必要的环节；加强生产计划安排，提高生产效率。
人力资源：合理配置人力资源，避免人力浪费；实施绩效管理，奖惩分明，提高员工的工作积极性。
其他：对日常办公费用、差旅费用等其他开支进行合理控制和优化。
会计主管述职报告15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会计主管年度述职报告（汇总3篇）1.会计主管年度述职报告第1篇我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫xx，今年34岁，大专文化，会计员。
13年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上，从事的都是储蓄会计工作。
今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘蒙自建行天马分理处委派会计主管一职。
营业网点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。
刚才参加竞聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。
我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。
自省财校毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。
参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等知识的学习。
又参加了省财院贷币银行学大专班(函授)的学习。
使我的政治素养和业务水平不断提高。
二是有较为丰富的实践经验。
七年的营业网点前台和六年后台事后监督工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知道。
深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所必备的素质和要求。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。
经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理会计工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任委派会计主管工作。
假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好委派会计主管一职，提高委派会计拓展工作质效，树立委派会计主管优质的形象。
我的目标是：我与委派会计主管共发展。
1、加强学习，全面提高自身素质。
努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。
贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。
在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。
在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。
让领导放心，群众满意。
2、履行职责，不断强化决策管理。
一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完整地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。
二是本着严格、优化的原则，组织拟(定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。
督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符;三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。
财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。
3、开拓进取，创新工作方法。
创新永远是我们工作的灵魂。
随着我行业务的迅速发展，中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。
因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。
围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。
4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。
本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。
配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务。
全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。
在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。
体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。
西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。
我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！谢谢大家！2.会计主管年度述职报告第2篇20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。
价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。
我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。
通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1＋1>2；一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。
发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练，在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。
通过四天的商业银行经营管理实战演练使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。
从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价上。
在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。
更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。
而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款；利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。
蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思。
我行推行六西格玛；管理的必要。
高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。
银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。
而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。
美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。
以人为本；是做领导的真谛。
而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。
一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。
这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
