西游记完美团队

看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受凝聚力, 战斗力w我看西游记的时候，给了我很好的启示。

《西游记》把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，描绘得栩栩如生。

而且就是这四个人，经历了九九八十一难，最终靠团队的凝聚力和战斗力，最终修成正果，实现了西天取经的宏伟目标。

有人说了，吴老先生为什么刻划出这么一个四人组合，而且西方取经为什么就是他们四个人呢，少一个或者多一个行不行？回答是肯定的，绝对不不行。

那么，四个同一类型人行不行？回答还是一样，不行。

然而恰恰就是这几个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才使团队的凝聚力和战斗力才得了完美的体现。

这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。

吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今世界管理学家致力探索的问题。

吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。

唐僧是这个团队的核心。

唐僧是一个对目标非常执著的人。

任何时候他都没有说过放弃。

不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。

记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。

唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。

一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点是十分重要。

孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。

但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。

孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。

若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。

我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说他对团队的基本价值观是认同的。

没有完美的人，但有完美的团队我举一个例，你就很容易明白了：《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐僧团队”。

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

一、德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

西游记团队广告文案
【内容一】
西游记团队，带你踏上奇幻之旅！
在茫茫大千世界中，有一支勇敢无畏的团队，他们继承了《西游记》中孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧的精神，带你踏上一段令人心驰神往的奇幻之旅。

作为一家专注于旅游巡演的团队，我们致力于打造最独特、最精彩的“西游记”体验。

我们的演员们都是经验丰富的专业演员，他们不仅在表演上孜孜不倦地追求完美，更重要的是他们对《西游记》中经典角色的深刻理解与热爱。

与众不同的舞台设计也是我们一直以来的追求。

我们不仅依据原著中的场景，还融入了现代舞台技术与特效，为观众呈现出更真实、更绚丽的世界。

当你置身其中，仿佛身临其境，与孙悟空一起畅游水帘洞、与猪八戒一同搭乘筏子渡过乌鸡国，感受到前所未有的震撼和感动。

不仅如此，我们还为观众提供了一系列与《西游记》相关的互动环节。

你可以与我们演员亲密接触，了解他们饰演的角色的故事背后的精髓；你还可以参与到一些有趣的活动中，与我们共同创造出独一无二的回忆。

西游记团队，给你一个与众不同的文化体验。

我们将带你领略神话故事背后的智慧，感受人性善恶之间的纠葛，体验友情、勇敢和奋斗的力量。

让我们一起，踏上这段精神之旅吧！。

从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。

一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。

首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。

一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。

同时他也具备战胜挑战的能力。

这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。

我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。

一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。

在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。

其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。

例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。

这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。

因为天外有天，人外有人。

《西游记》同步导学之一：取经团队，最佳组合——《西游记》中的唐僧师徒【学习目标】1.通读全书，了解唐僧师徒迥然不同的人物特点以及在去西天取经路上所遭遇的磨难。

2.结合具体文段，体会唐僧师徒所组成的这个取经团队，为什么被称为最佳组合。

【学习过程】一、纵览人物孙悟空孙悟空个性鲜明、贴近生活。

他敢作敢当，敢于反抗压迫，勇敢机智，爱憎分明，嫉恶如仇，正直无私。

在《西游记》中，前期的他像一个“街头小混混”，因为一次偶然的的机缘巧合一路东风到随意妄为。

取经过程更是一个可歌可泣的成长故事。

从对团队不屑一顾到整整的齐心协力，对唐僧的态度也从刚开始的不情不愿到最后的忠心不二。

最神奇的在于，最后甚至在唐僧都对遥遥西天心生迷惘的时候，孙悟空还可以开导他。

他也有很多缺点，急躁，偶尔也来点目中无人。

但上天都是公平的，因为这些缺点，孙悟空付出了被压五指山下五百年、西天取经遭遇九九八十一难的代价。

唐僧作为一个和尚，他一心向善、持戒精进、对于人类的贪嗔痴都不屑一顾，富有同情心。

然而对于自己的徒弟，他却并没有给予对平常人那般的信任和善良，有时候觉得唐僧很虚伪，或者说自私，他心有桃源自认高洁，却只把高洁的一面展示给芸芸众生看。

不可否认，唐僧有毅力、有学识、有才华、有爱心，但是就像雾里看花水中望月，离得最近的人反而摸不到碰不着。

尤其是读到三打白骨精，对唐僧的厌恶甚至达到了顶峰，但是作为团队领导来说唐僧是合格的，他有目标有理想，有为之奋不顾身的勇气，若再加一些对属下的真诚和平等，这个角色一定是完美的。

猪八戒猪八戒，原为天宫中的“天蓬元帅”，掌管天河水府。

因调戏嫦娥惹怒玉帝，被罚下人间。

但成了一只野猪，修炼成精，长成了猪脸人身的模样。

在高老庄抢占高家三小姐高翠兰，被孙悟空降伏，跟随唐僧西天取经。

最终得正果，封号为“净坛使者”。

其性格特点主要体现在以下几个方面：1.善良率直，是猪八戒最为珍贵的特点。

他天生有一颗善良单纯、怜老惜幼的悲悯之心，不虚伪、狡诈，敢于说真心话，虽会耍一些小聪明，但没有坏心眼。

没有完美的个人,只有完美的团队第一篇：没有完美的个人,只有完美的团队做打造优秀团队的执行者---------听张老师《完美团队的铁律》演讲有感没有完美的个人，只有完美的团队。

一个再大的公司、企业、单位，如果没有很好的凝聚力，犹如一盘散沙。

打造一流的团队不仅仅需要“信任，共识，协作，负责，付出、贡献，自动、自发、自觉”，还需要相互关心，相互沟通。

所谓“管理的是事物，领导的是人心，保人心者得团队”，强调了作为领导者要注重以人为本的人性化管理。

铁律中还有“包容、理解，忠诚度、荣誉感”。

倡导为人处事要心存感恩，用感恩的心做人，用爱心做事，还要有对单位对工作的忠诚，要有荣誉感。

铁律中还重点强调了“自省修正”和“学习力”。

工作也好，生活也好，要有自我反省、不断修正的意识，永远保持谦虚的态度，所谓“没有最好，只有更好”，“成功者一定都是持续不断的学习者”，只有通过持续不断的学习，一点一点的积累，由此全部人加在一起定会出大成绩。

最后是“开心共赢”。

付出了艰辛，付出了汗水，通过大家的共同努力，最终取得了累累硕果，达到了开心共赢的目标。

那么，怎样打造一支优秀的团队呢？我认为应该做到以下几点：第一，确立一个共同的目标。

这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门内部个人目标相一致。

当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对部门的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。

第二，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。

团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。

第三，增进员工团队意识、归属感和认同感。

责任和挑战是每个人工作的动力。

但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共鸣，才能取得更大成绩。

“集腋成裘”、“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。

《西游记》中的唐僧师徒，我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合，在这个团队中的四个人，分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。

唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。

这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。

但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。

孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。

但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。

喜欢控制一切，不善于合作。

猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征。

他们情感外露，热情奔放，懂得如何从工作中寻找乐趣，处处受欢迎。

但是，过分地对乐趣的追求使他们显得随意，耐心不足，不切实际，常常陷入信任的危机。

当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调，他在看，当团队动荡不安时，他稳如磐石。

和平型性格的人是整个团队组织的稳定器。

他们非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定，容易相处，冷静耐心。

但是，过分地强调和谐，事实上就可能造成过分的妥协，逃避冲突，不愿意主动承担责任。

西游记团队裁员，裁谁好？西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。

八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。

问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？1、唐僧作为项目经理PM，有崇高的信念以及坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

团队正需要像这样唐僧这样有长远目标和志向而又矢志不渝的领导，更何况他还有一颗仁德之心。

因此我们可以肯定唐僧是不能被裁掉的。

2、再来看看孙悟空，这只猴子能力超群，是取经团队里的技术骨干，但问题是这只猴子问题也最多，受罚也最多。

时不时闹离家出走，性格特别极端。

会不会是他被裁掉呢？3、再来看看猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。

这是他的短处也是他的长处，他的好吃懒做造就他嘴巴甜、脸皮厚、待人亲热，善良，能听闲话，能受气的一些长处。

他会不会是我们需要裁掉的对象呢?4、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

记得曾经看过一则搞笑的段子：你知道沙和尚在西游记里面说的最多的三句话是什么吗?……•大师兄，师傅被妖怪抓走了。

•二师兄，师傅被妖怪抓走了。

•大师兄，师父和二师兄都被妖怪抓走了。

5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。

这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。

该裁掉谁呢?1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。

他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。

2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。