下载文档原格式
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策现代企业人才管理是企业发展中至关重要的一环，人才是企业的核心竞争力，其有效的管理对企业的长期发展起着至关重要的作用。
在现代企业人才管理中，仍然存在着许多问题，这些问题需要我们认真地探索和解决。
本文将就现代企业人才管理中存在的问题和对策进行探讨。
1. 人才招聘不合理：现代企业在招聘时，往往更注重应聘者的工作经验和学历背景，而忽视了对应聘者的综合素质和潜力的考察，导致了人才招聘不合理。
2. 人才培养不足：现代企业往往将人才培养放在次要的位置，更注重的是快速达到业绩目标，忽视了员工的成长和发展，导致团队整体能力不足。
3. 人才流失严重：现代企业在对待员工福利、职业发展和工作环境方面存在短板，导致员工流失率高，人才的稳定性差。
4. 绩效评价不合理：现代企业在绩效评价上往往注重业绩目标的完成情况，而忽视了员工的实际贡献和团队合作精神，导致绩效评价不合理。
5. 激励机制不完善：现代企业在激励机制上存在短板，激励手段单一，缺乏针对性和多样性，不能有效地激发员工的工作积极性和创造力。
6. 人才管理体系不健全：现代企业在人才管理方面缺乏统一的管理体系和规范的操作流程，难以从根本上实现人才的有效管理。
二、对策：4. 绩效评价方面：企业应建立科学合理的绩效评价体系，注重员工的实际贡献和团队合作精神，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激励机制方面：企业应建立多样化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作热情和创新意识。
现代企业人才管理中存在的问题需要我们认真地探索和解决，只有通过不断地改进和完善人才管理机制，才能更好地激发员工的工作意识和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的长期稳定发展。
希望各企业能够加强人才管理，为我国经济的持续发展做出更大的贡献。
加强企业人才管理存在的问题及对策建议思考加强企业人才管理存在的问题及对策建议思考近年来，各企业通过创新人才培养机制，加强人才队伍建设，积极探索人才培养体系，深入推进人才强企战略，合理开发和挖掘人才的潜质，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局。
企业要牢固树立科学人才观和“经营人才”的新理念，坚持人才兴企、人才强企战略，挖掘人力资源潜能，大力加强各层次人才的队伍建设，提升企业的核心竞争力，有力促进企业持续健康发展。
一、加强人才管理的必要性（一）加强人才管理，有利于煤炭企业又好又快发展加強人才管理，实行科学、民主的聘用制度，努力打造一批高素质、强业务的专业人才，可激发人力资源活力，激发职工建功立业的热情，并且可以利用企业内部员工的才能，吸引外部的优秀人才，有效填充企业的新生力量，为煤炭企业又好又快发展注满活力。
（二）加强人才管理，有利于增强煤炭企业竞争力“智力资本是企业竞争的第一要素”，当今世界，社会主义经济在快速发展，科学技术也在不断进步，企业之间激烈的竞争归根到底还是人才的竞争，谁能够善于吸引人才，善于培养人才，谁就能在竞争中占有优势。
所以，煤炭企业必须破除陈旧思想，努力打造一支宏大的、高素质的人才队伍，以提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）加强人才管理，有利于提高煤炭企业管理水平人才是企业的核心竞争力。
企业管理需要各种各样的人才，优秀的人才队伍是企业发展最宝贵的资源。
高素质的人才，能够使企业逐渐变大、越做越强，因此，如何加强人才管理成为企业发展的关键，尤其是强化对采煤、机电、防治水等专业人才的培养选拔，是煤炭企业持续健康发展的重要保障。
二、加强人才管理存在的问题（一）对人才培养不够重视，与人才沟通交流不畅有些人才，自认为有丰富的理论知识，经常沉浸在自己的世界里，虽然他们工作的积极性比较高，但他们缺乏实际工作的经验和社会阅历。
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策随着社会的发展和科技的进步，企业人才管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将针对现代企业人才管理中存在的问题进行探析，并提出对策。
第一个问题是人才流失率高。
现代企业多元化发展，职工流动性增加，人才的流失率明显上升，这对企业的发展造成了巨大的阻碍。
造成人才流失的原因有很多，包括薪酬待遇不合理、工作环境差、晋升制度不清晰等。
要解决人才流失的问题，企业需要采取以下对策：合理提高薪酬制度，提供良好的工作环境和福利待遇，建立科学的晋升制度，提供培训和发展机会，以及加强企业文化建设等。
第二个问题是人才选拔不准确。
人才选拔是企业人才管理的首要环节，但是现代企业在人才选拔上存在一些问题，比如：过分重视学历背景，而忽略了实际能力；选拔方式单一，过于注重面试和答题表现等。
为了解决人才选拔问题，企业可以采取如下对策：建立多元化的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等；采用多种选拔方式，如面试、笔试、考核等；注重全面评估候选人的综合素质，而不仅仅看重单一指标。
第三个问题是人才培养不足。
现代企业需要不断培养和发展员工的能力，以适应市场的变化和发展的需求。
许多企业在人才培养上存在一些问题，如培训计划不完善、培训资源不足、培训方式单一等。
为了解决人才培养问题，企业可以采取如下对策：建立完善的培训计划，包括初级培训、中级培训和高级培训等；增加培训资源投入，如组织员工参加外部培训、邀请专业人士授课等；多样化培训方式，包括线上培训、线下培训、实践培训等。
第四个问题是人才激励不当。
人才激励是企业吸引和留住人才的重要手段，但是许多企业在激励方面存在一些问题，如激励措施不切实际、激励机制不完善等。
为了解决人才激励问题，企业可以采取如下对策：合理设计激励措施，使其符合员工的需求和期望；建立激励机制，使员工有明确的晋升途径和发展空间；重视非物质激励，如表扬、奖励、荣誉等。
第五个问题是人才流动性大。
随着市场的竞争日益激烈，员工之间的流动性越来越大，这给企业的稳定运营和管理造成了一定的困扰。
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策1. 人才招聘和选择的问题：由于企业对人才需求的不确定性和人才市场的竞争激烈，很多企业在人才招聘和选择上存在问题。
一方面，招聘渠道单一、方法陈旧、考核标准不科学，导致企业难以吸引到优秀的人才；招聘过程繁琐、效率低下，错过了很多合适的人才。
2. 人才培养与发展的问题：很多企业在人才培养和发展上存在问题。
一方面，注重短期效益，忽视了人才的长期成长和发展；培训计划和方式不尽人意，无法满足员工的个性化需求；还有一些企业存在晋升渠道不畅、晋升机会不公平等问题。
3. 人才激励和留住的问题：很多企业在人才激励和留住上存在问题。
一方面，过于依赖金钱激励，忽视了其他非物质激励手段的重要性；晋升机会不足、岗位发展空间小、工作环境不良等原因导致人才流失。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 优化招聘渠道和方法：多渠道招聘，尤其是利用互联网招聘平台，提高招聘效率；制定合理的考核标准，注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅是经验和学历。
2. 推行个性化培养计划：聚焦员工的个人发展需求，制定个性化培训计划，提供多样化的培训方式和机会；建立科学的绩效考核体系，为员工提供公平的晋升机会。
3. 综合运用激励手段：除了金钱激励外，还应注重非物质激励手段的运用，如提供良好的工作环境、培养员工的社交关系、给予员工更多的工作自主权等；重视员工的个人成长和发展，建立健全的晋升渠道和发展计划。
4. 加强人才留住措施：建立良好的企业文化和员工关系，提高员工的归属感和忠诚度；改善工作环境，提供有竞争力的薪酬福利待遇；提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和动力。
现代企业人才管理存在的问题可以通过优化招聘选择、个性化培养、综合运用激励和加强人才留住措施等对策来解决，并最终提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业人才管理面临的挑战和应对策略一、人才稀缺随着社会经济的发展和全球化的不断深入，人才稀缺问题越来越突出。
企业在引进和留住优秀人才方面面临巨大挑战。
要应对人才稀缺问题，企业可以采取以下策略：1.加强人才培养：企业应从根本上解决人才稀缺问题，通过加强对内部员工的培养和发展，提高内部人才的素质和能力，增强企业自身的竞争力。
2.优化人才引进机制：企业可以采取更灵活的方式吸引优秀的人才，例如与教育机构合作，通过实习、培训等方式吸引优秀的人才进入企业。
3.提高薪酬福利待遇：企业可以提高薪酬福利待遇，吸引优秀的人才。
此外，企业还可以提供其他激励措施，如员工股权激励、培训机会等，提高员工的归属感和忠诚度。
二、人才流失人才流失是企业人才管理的一大挑战。
人才流失对企业的发展和竞争力产生负面影响。
要应对人才流失问题，企业可以采取以下策略：1.建立健全的人才培养和发展机制：企业应注重员工的培养和发展，为员工提供良好的发展空间和机会，增加员工的职业发展价值。
2.激励员工留下：企业可以通过提供高薪酬、福利、培训和晋升机会等激励措施来留住优秀的人才。
同时，企业还应提供具有竞争力的工作环境和企业文化，让员工感到归属感和满足感。
3.加强员工关系管理：建立良好的员工关系和沟通机制，解决员工的问题和不满，增加员工的忠诚度和归属感。
三、人才结构不合理人才结构不合理是企业人才管理的另一个挑战。
不合理的人才结构会影响企业的运营效率和竞争力。
要应对人才结构不合理问题，企业可以采取以下策略：1.合理规划岗位设置：根据企业的战略目标和业务需求，合理规划岗位设置，明确岗位的职责和要求，确保人才的配置与业务需求相匹配。
2.推行绩效管理：建立科学有效的绩效评估体系，通过对员工绩效的评估，发现和解决人才结构不合理的问题，促进优秀人才的培养和发展。
3.加强人员培训：企业应加强对员工的培训和发展，提高员工的能力和素质，使其更好地适应企业的发展需求。
综上所述，企业人才管理面临的挑战主要包括人才稀缺、人才流失和人才结构不合理。
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策现代企业人才管理是企业发展的重要环节，对人才的管理和发展直接关系到企业的竞争力和持续发展能力。
随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，现代企业人才管理面临着许多问题和挑战。
本文将对现代企业人才管理中存在的问题进行探讨，并提出一些对策，以期为企业解决人才管理难题提供一些思路和建议。
一、人才流失问题现代企业中普遍存在着人才流失的问题，这主要是因为企业人才管理体系不完善、激励机制不合理、职业发展通道不畅等原因所致。
这些问题导致企业无法留住人才，损失了大量宝贵的人才资源。
对策：1. 完善人才培养机制，建立健全的人才培养体系，提供广阔的发展空间和机会，激发员工的学习和发展动力。
2. 设立合理的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、福利待遇等，使员工感到有成就、有奖励、有发展的潜力。
3. 关注员工的职业规划和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展通道，使员工在企业内部有更多的发展空间和机会。
二、人才培养问题现代企业人才培养一直是一个难题，企业在人才培养上花费了大量时间和资源，但效果并不理想。
这主要是因为企业对员工的培训和发展投入不足，培养计划不科学，导致人才培养效果不佳。
对策：1. 提倡终身学习，鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高员工的专业素养和技能水平，提升员工的整体素质和能力。
2. 建立健全的员工培训机制，包括内部培训和外部培训，为员工提供各种学习机会和资源，促进员工的学习和成长。
3. 积极开展员工素质提升项目，为员工提供个性化的培训计划和学习方案，根据员工的实际情况和需要，制定相应的培养计划和方案。
三、人才留存问题现代企业中人才的留存一直是一个困扰企业的难题。
在高速发展的市场环境下，员工对企业的忠诚度降低，岗位流动率增加，员工忠诚度和归属感不足。
对策：1. 建立和谐的企业文化，营造良好的工作氛围和人文环境，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 提高员工的待遇和福利，包括薪酬、福利、社保等方面的待遇，满足员工的物质和精神需求。
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策一、问题：1. 人才流失问题：现代企业面临激烈的竞争，人才的流动性增大。
企业需要找到适合自己发展的人才，但同时也要做好留住人才的工作。
2. 人才选拔问题：企业在选拔人才时往往存在主观性较大的问题，容易忽略个人素质和潜力，导致人才选拔不当。
3. 人才培养问题：现代企业由于市场竞争的加剧，普遍存在着为了快速满足市场需求而忽视人才培养的情况。
4. 人才激励问题：现代员工追求更高的待遇和发展空间，企业需要设计更为合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。
二、对策：1. 建立良好的企业文化和人才管理理念：通过塑造积极向上的企业文化，树立健康的人才管理理念，吸引和留住人才。
2. 完善招聘选拔机制：企业在招聘过程中要注重综合考察候选人的能力、素质和经验，避免人才选拔的主观性。
3. 加强人才培训和发展：企业需要建立完善的人才培训体系，注重员工的职业发展规划和个人能力提升。
4. 创新激励机制：企业可以制定灵活多样的激励政策，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 加强人才留住工作：企业要通过提供良好的工作环境、发展空间和个人福利，留住有潜力的人才。
6. 建立有效的沟通机制：企业需要建立良好的内部沟通机制，通过与员工的及时沟通，了解他们的需求和困难，及时解决和改进。
7. 营造公平公正的竞争环境：企业应当注重建立公平公正的竞争环境，公正评价员工绩效，避免恶性竞争。
现代企业人才管理中存在很多问题，通过建立良好的企业文化、优化招聘选拔机制、加强人才培训和发展、创新激励机制等对策，可以更好地解决这些问题，提高人才的吸引力和留存率，促进企业的持续发展。
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策随着经济社会发展的快速变化，现代企业面临着越来越复杂的挑战。
与此同时，人才的角色也变得越来越重要。
人才是企业发展的重要驱动力，现代企业的成功与否往往在于其人才的质量和管理能力。
然而，现代企业人才管理中存在着诸多问题。
本文将探析现代企业人才管理中存在的问题以及对策，以期为企业提高人才管理能力提供一些启示。
1. 人才招聘难企业在招聘人才时往往会遇到人口红利逐渐消失、竞争激烈、社会结构变化等因素的影响，导致招聘难度增加。
同时，随着科技的发展，许多人和企业都开始采用互联网招聘，导致企业在人才招聘中面临着更多的竞争。
2. 人才流失大随着人才市场化的发展，很多企业面临着人才流失问题。
企业中的高层管理人员可能受到其他企业更好的薪酬待遇诱惑而流失。
同时，一些企业在管理上存在不足，无法为员工提供良好的发展空间，导致员工流失。
3. 员工职业发展空间受限某些企业可能仅从自身利益出发，不能够为员工提供广泛的职业发展空间和机会。
这导致员工职业发展受限，对企业和员工都有不利影响。
4. 人才管理机制不健全在现代企业中，人才管理机制是关键之一。
但是，许多企业存在着人才管理机制不健全的问题。
一些企业由于规模较小、刚刚成立等原因，很难建立完整的人才管理体系，导致管理上的不确定性。
1. 加强招聘策略在面对日益激烈的人才竞争时，企业应对自身情况进行评估，制定出更为合理的招聘策略。
同时，企业也应该提高招聘的趋向性，通过以人为本的招聘方式来挖掘、吸引更多的人才。
企业在招聘人才时还应该注重人才培养，提高员工素质和胜任能力。
企业应该建立完整的人才管理机制，制定出符合企业自身特点和发展的人才管理方案。
在制定人才管理机制时，企业应该注重员工管理，建立人才培养体系，为员工提供发展机会和空间，以此激励员工积极投入工作。
3. 加强薪酬福利管理企业在管理员工时，一定要重视薪酬福利，提供具有竞争力的薪酬待遇，使员工在物质上感到受到企业的重视。
小微企业经营过程中的人才管理现状与对策《小微企业经营过程中的人才管理现状与对策》人才是企业的核心竞争力，对于小微企业来说，人才管理更是至关重要。
然而，由于多种因素的影响，小微企业在人才管理方面存在一些现状和挑战。
本文将探讨目前小微企业人才管理的现状，并提出一些对策以应对这些挑战。
一、人才管理现状1. 人才难以吸引和留住。
相对于大型企业，小微企业在薪酬、福利和职业发展等方面往往存在劣势，因此吸引和留住人才成为一大难题。
2. 人才培养存在困难。
由于小微企业经营规模较小，很难为员工提供系统和规范的培训机会，这使得员工的专业能力和发展空间受到限制。
3. 用人不当导致资源浪费。
一些小微企业在人才管理方面缺乏科学性和长远眼光，未能充分发挥员工的潜力和才华，造成了资源的浪费。
二、人才管理对策1. 提高员工福利待遇。
尽管小微企业的薪酬福利较为有限，但可以在其他方面下功夫，如提供灵活的工作时间、具有竞争力的年假制度以及丰富的员工活动等，以吸引和留住人才。
2. 加强内部培训和外部合作。
小微企业可以通过开展内部培训课程、组织外培和外派等方式，提升员工的专业能力和素质水平，同时也可以与相关机构和高校合作，共享资源，达到互惠共赢。
3. 推行科学用人制度。
建立科学的招聘、晋升和奖惩制度，制定明确的职业发展规划，充分发挥员工的潜力和创造力，使员工与企业的发展目标紧密结合。
4. 加强企业文化建设。
树立良好的企业形象，加强员工的归属感和使命感，通过激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
总之，小微企业在人才管理过程中面临诸多挑战，但只要能针对现状采取有效的对策，便能够在人才管理上取得较好的效果。
通过提高员工福利待遇、加强内外培训、科学用人和企业文化建设，小微企业可以有效吸引和留住人才，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业运营管理过程中面临的人力资源管理问题及解决对策在企业运营管理过程中，人力资源管理问题是不可避免的。
员工是企业最宝贵的财富，如何有效地管理和发展员工，提高员工的绩效和满意度，是企业长期发展的关键。
以下是一些常见的人力资源管理问题及解决对策。
1.人力成本控制问题：随着经济的不断发展，人力成本逐渐增加成为困扰企业的一个重要问题。
解决这个问题的对策应该从减少非必要的人力开支、提高人力的效益两个方面入手。
企业可以通过制定明确的薪酬政策和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，增加员工的工作满意度，降低员工的离职率。
同时，企业也可以通过培训提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率，减少因为人员变动带来的成本，提高企业的人力资源利用率。
2.员工绩效管理问题：有效的员工绩效管理是企业提高运营效率和员工激励的重要保证。
但是在实际操作中，很多企业在员工绩效管理上面临着困难。
解决这个问题的对策应该从以下几个方面考虑。
首先，企业应该建立科学合理的绩效评价体系，明确员工的工作目标和工作职责，通过绩效评价的结果来激发员工的工作动力。
其次，企业应该基于绩效评价结果，给予员工合理的薪酬和奖励，提高员工的工作满意度。
同时，企业应该加强培训和发展，提高员工的专业能力和管理水平，使员工能够适应企业运营的变化和发展。
3.人才招聘和留住问题：在企业运营管理过程中，人才招聘和留住问题是一个非常关键的问题。
优秀的人才是企业成功的重要基石。
解决这个问题的对策应该从以下几个方面考虑。
首先，企业应该建立健全的人才招聘渠道和渠道，主动寻找和吸引优秀的人才。
同时，企业也应该注重员工的培养和发展，提供一个良好的培训和成长机会，帮助员工实现个人价值和职业发展目标。
此外，企业也应该提供良好的薪酬和福利待遇，提高员工的工作满意度，减少员工的离职率。
4.员工关系管理问题：建立和谐的员工关系是企业顺利运营的重要保证。
但是在实际操作中，很多企业面临着员工关系管理问题。
企业经营管理人才存在的问题及对策
作者：黄子文
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02
摘要当今时代，经济发展迅速，市场竞争激烈，企业要想经久不衰，必然要不断发现问题，进行反省做出改善，并与时俱进，依靠高素质人才，坚信科技创新是企业持续发展必不可少的条件。
本文通过分析企业经营管理者在管理过程中会遇到的问题，从而想出相对应的解决方法。
关键词企业经营管理高素质人才创新问题对策
随着经济的快速发展，人们过着快节奏的生活，对一些产品的需求也在不断变化着，而生产这些产品的企业有的继续生产原产品，有的进行及时意见反馈，能够根据消费者的需求进行改进产品，生产新产品。
前者企业则慢慢跟不上时代的潮流，被市场所抛弃，而后者则不断持续发展扩大企业的规模，企业的发展越来越好。
本文通过分析其中原因，探究出解决对策。
一、企业经营管理过程中遇到的问题
（一）企业经营目标不明确，营销策略落伍
当今世界正处于一个充满竞争的阶段，各行各业都充斥着竞争。
随着人们生活条件的改善，人们对各方面的需求也越来越高，对各种产品的欲望也在增长。
因此，企业对于产品方向的生产可以有多种选择，但对社会人们热烈追捧的某种产品，有些企业还是会受一时利益作用，对该种产品进行盲目生产，容易造成市场供求过度，最后收益较低，得不偿失。
并且不同时期人们对某种产品的需求不同，但往往我国的大多企业的经营模式都易受到传统管理模式的影响，生产和营销都缺乏创新，盲目生产、销售，易导致企业生产的产品跟不上市场的变化和人们需求的变化，终将被市场所淘汰。
（二）高素质人员缺乏，决策不合理
我国的企业，特别是中小型企业，普遍存在高素质人员缺乏的问题，甚至有些企业决策者本身的素质也不是很高，对于现代科学的经营管理理论也不清楚，几乎都是根据自己以往的经营管理经验进行现在企业的管理，在一些需要专业知识的管理决策和问题上，容易因决策不合理而造成企业资金的巨大损失和企业声誉的降低。
在竞争如此激烈的当今时代，高素质人才是企业内部经营管理必不可少的重要组成部分，对高素质人员的缺乏，将会使企业的各方面战
略、策略及创新少之又少，使企业不能跟随时代潮流发展，终有一天这些企业将停滞不前，或者破产倒闭，被时代和社会所抛弃。
（三）企业资金不足，高素质人才流失严重
国家为社会和企业创造了一批又一批的高素质人才，但是很多企业还是存在高素质人才流失严重、缺乏的现象。
有的企业由于规模不大，收益也较少，企业整体资金不足，因此，就算对于高素质人才，给予的工资也不是很多，导致很多高素质人才为了更好的待遇和更高的工资而离开，并且大多高素质人才也不是很乐意来，因为工资少，工作多。
我国企业生产中的技术大多依靠引进国外，甚至有些企业毫无科技可言，主要依靠大量劳动力生产即可，致使企业的高素质人才不愿加入，或者离开。
企业文化是一个企业的灵魂，会在不经意间影响高素质人员，但有的企业不注重企业文化，觉得可有可无，最终高素质人才都会在有了实践经验后，纷纷投入其他企业的怀抱。
二、为企业未来的经济管理提出以下对策
（一）明确企业的经营目标，引进高素质市场营销人员
明确的经营目标有利于企业不致因一时利益而盲目生产产品，并有利于企业可以按照一定的计划有顺序的进行生产、销售，并可对产品进行多种测试、检查、调控，还可建立起意见反馈机制，能够及时把消费者对产品的意见反馈到企业，让企业可以及时作出改进和创新，获取稳定的经济效益和社会声誉的提高。
高素质市场营销人员对于产品的销售和推动市场的发展有极大的影响，可以让企业的产品受到更多人的关注，好的营销策略，可以使高素质市场营销人员取得丰厚的业绩，使企业也广为受益，企业在市场的影响力和声誉都能得到相应的提高，为企业的未来发展奠定基础。
（二）改善和提高决策的合理性，培养和扩招高素质人才
对于处在这种“适者生存，优胜劣汰”的社会，有时企业的一个决策能使企业瞬间经济收益颇多，有时又会使企业瞬间损失惨重。
因此，决策的合理性非常重要，对于所有企业来说，改善和提高企业决策的合理性必不可少。
企业各项事务的决策不应只由企业的董事长决定，应该要推动企业的股份分置改革，设立独立董事制度，并注重企业内部控制部门在企业工作人员心中的地位，由企业内部的多个高层管理人员一起投票决定企业的各项事务，改善和提高企业决策的合理性。
培养和扩招高素质人才，可以使企业的经营管理更加科学合理，企业的发展也更加迅猛，使这些高素质人才的积极进取的精神感染整个企业的工作员工，使企业蓬勃发展。
（三）建立企业文化，创办激励创新机制，重视科技创新
企业文化可以使企业的经营管理者有明确的目标和原则，同时还可以鼓舞企业全体工作人员的心，使他们工作能够更尽心尽力，能够为了企业的美好未来积极拼搏，在企业内部形成一种强大的团结、努力的氛围。
现代社会，科学技术是第一生产力，而科技创新是一个企业能否持续发展的关键，企业应重视科学技术的创新，创新可以让企业永葆生命力，可以让企业得到持续、长久的发展。
另外，企业的创新不仅表现在文化方面，同时也表现在创办激励创新机制，鼓励企业全体工作人员进行科技创新，使企业产品不断改进和完善，从而使得生产的产品更加符合消费者的要求，推动企业盈利，增加员工收入，实现企业利润的成倍增长。
（四）定位企业的方向，创新市场发展的新途径
所有企业的发展都离不开这个大的社会环境，市场是企业发展的主战场，要打好这场仗，必须要定位好企业的未来发展方向，然后不断调整根据企业的发展需求，补充高素质的管理人才，推动企业的快速、可持续发展。
另外，企业的发展不要途径不要过于单一，需要根据市场的变幻探寻多渠道的发展方向，可以加入绿色、环保理念，同时引进相关方面的专业管理人才和技术人才，不断的推陈出新，使得企业的发展像一棵大树一样，枝繁叶茂，从而在市场竞争中居于核心地位，才能在我国的市场大环境下长久生存下去。
（五）培训与业绩绩效激励管理人员奋进
企业的管理人才很多，随着市场的发展，新的市场环境不断更迭，企业一旦故步自封将很难在激烈的市场竞争中立足。
因此，需要根据市场环境的变化，注重对新、老员工的培训，同时采用业绩绩效激励模式，促进各部门加大管理力度，增加软竞争力。
三、结语
为使企业能够可持续发展，企业需明确企业的经营目标，培养和引进高素质人才，提高企业的整体素质水平，改善和提高企业的决策合理性，使企业能够做出正确的选择，建立企业的文化，凝聚企业精神，使企业全员团结在一起，共为企业的美好未来拼搏，注重科技的创新，创办激励创新机制，鼓励全员进行科技创新，使企业生产的产品更加符合消费者的需求，使企业能够紧跟时代发展的步伐。
