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1990年,公司决策者多次与港方磋商,要求掌握产品的经营 权。1992年,摆脱了完全由港方控制的局面,同时取消了自营 经营权,公司可以跨过一切中间环节,直接与外商打交道。从一 般意义上说,自营出口可以减少中间环节,直接了解国际玩具市 场的行情,并可取的较高的利润率。许多企业都为争得自营出口 权而不懈努力。但雅伦玩具经过一段时间的实践,发现情况并不 如想象中的那么好,公司领导人经过冷静思索,得出这样的结论。
产地
食品行业的渠道结构图
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学习目标
1、理解分销渠道的功能与类型; 2、明确每种渠道类型的适用; 3、掌握分销渠道设计的方法。
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第一节 分销渠道的作用与类型
一、分销渠道的概念
分销渠道是指商品从生产者手中传递到消费者 手中所经过的流通环节和路线。
经销商(批发商、零售商)。 代理商(经纪人、制造商代理人和销售代理人) 辅助机构(运输公司、仓储公司、广告代理商等) 生产者和最终消费者(处于渠道起点和终点)
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第二节 分销渠道的设计与选择
一 、分销渠道中的中间商:
(一)是否拥有商品所有权:
经销商 代理商
从事商品经营业务并取得商品所 有权的经济单位。
接受企业委托销售产品,但不拥 有商品所有权的中间商。
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(二)在流通中所起的作用:
批发商: 零售商:
ห้องสมุดไป่ตู้
营业地点常在非商业区、大量采 购与销售、销售对象不是最终消 费者
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2、市场因素