2016年度工程部工作计划

2016年工程部工作计划2016年工程部工作计划2015年的工作让咱们意识到工作的无余，2016年工程部面临的任务愈加艰巨。

顺便是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的成绩要求咱们“早谋划严要求；坚决执行及时总结”极力推动工程治理的工作停顿。

一、次要工作思绪在的工作中工程部将“以公司运营治理指标为导向，以项目治理为重点，以增强工程部职能建设为保障，确保公司工程治理指标的实现”。

二、次要运营治理目标（一）运营目标确保公司度项目进度计划的实现，不出现因工程缘由影响公司目标实现的事件。

（二）治理目标1、工程品质合格率100%，品质通病控制指标不超过公司要求，进度控制指标，要害节点按时完成率95%以上。

2、安全文化施工指标，彻底杜绝严轻伤亡事故的出现，缩小和预防普通事故的发生。

三、确保年度指标实现的措施（一）以项目治理为重点，全面做好各项控制1、增强品质控制；品质控制是公司工程治理的重点，顺便是品质通病防治要严厉控制。

的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及项目治理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的无余，提出正当化建议；第二做好外部图纸审查，及时发现设计中的成绩及时处理；第三做好项目治理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目治理方案治理指标及控制重点；第三认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定位放线验线治理工作；第五建立资料进场验收制度并注销台帐，不合格的资料坚决不允许应用；第六推广分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必须经过监理单位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对品质通病在每个分项工程开工前下达品质通病控制要求，要求施工单位监理单位针对工程状况建立专项控制方案，并在施工过程中严厉监督。

2、强化进度治理以公司批准的年度生产运营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划周计划，并严厉监督施工单位的执行状况。

2016年汽车工程部工作计划一、现状与问题分析汽车工程部现有班级13个，学生489人，其中数控专业3个班，汽修专业10个班。

汽修10个班级中，中德诺浩专业5个。

2016年上半年，13中德汽修刘洋班级将毕业，有合作方安排就业。

也就是说，2016年上半年若没有春招班级，本部还有12个班。

任课教师26人，其中专业课教师16人，公共课教师10人。

总体而言，专业课教师比例偏低，任课教师的课时任务偏重。

教师素质参差不齐，教学水平有待进一步提高。

另外，由于前几年汽车工业的迅猛发展和人们生活水平的提高，汽车用工给了人们美好的预期，各地职业学校汽车专业一哄而上。

近两年随着我国经济进入新常态化得调整期，产能过剩就业形势不容乐观。

但在全国消化过剩产能中，汽车维修工有增长预期。

随着汽车保有量的增加，车辆剐碰在所难免。

因此，建议2016年，我校在汽修专业人才培养上，着重培养社会急需的钣金、喷涂、电焊等工种。

二、工作目标建设钣金、喷涂、电焊专业短期速成班。

三、工作重点与难点重点是提高学生整体素质。

难点是学生纪律管理及素质提高问题。

四、逐月工作概述1、做好校本教材的开发及完善工作根据学校的要求本学期组内将对本专业课程教材进行开发，准备对此进行若干次专题讨论，统一方向和内容，组内教师积极合作，更加完善实习操作规范和更好的利用学校现有实习设备，由于专业教师本学期的工作量较大，预计先完成第一轮初稿。

2、每月进行两次集体备课。

本学期我们将在专业课中积极探索课程教学方法。

以课题为主线，整合教学内容，探索专业课程教学，教材的整合，教学资源的分配，教师的相互分工和密切配合。

我们将不断通过尝试、研讨、总结，再尝试的过程，取得经验，为全面开展教学改革打下基础。

3、要求每位教师每周都要写一篇课后反思或体会，及时对自己的教学进行总结。

4、继续进行月考制度，改革考试办法。

各任课教师根据任教的课程特点，结合学生及本专业情况，认真命题，作出考核标准，并认真贯彻和执行学校的月考制度，把月考工作做好。

工程部门年度工作计划范本在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部____年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。

二、工作计划(1)加强水电维修工程部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。

为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。

水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。

(4)开展强化学习，提高维修技能水平。

就目前水电维修工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体维修队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

2016年物业工程部工作计划1、2016年物业工程部工作计划新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20XX 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

工程部2016年经营方案一、总体目标在2016年，工程部的总体目标是实现业务增长和效益提升。

具体来说，我们的目标是：1. 完成年度项目目标，实现业务收入稳步增长。

2. 加强项目管理，提高项目管理水平，降低项目风险。

3. 提高工程部整体效益，实现成本控制和利润提升。

二、业务发展方向1. 拓展市场，加大项目投标力度，争取更多的项目机会。

2. 聚焦重点领域，如市政工程、建筑工程等，深化专业技术，提高竞争力。

3. 加强与业主、设计院、监理单位等各方的沟通和合作，提高项目中的协同效率。

三、项目管理提升1. 完善项目管理体系，建立科学的项目管理流程和规范。

2. 提高项目管理人员的技能和水平，加强团队建设，培养优秀的项目管理人才。

3. 加强项目风险管理，严格把控项目进度、质量和成本，确保项目顺利完成。

四、成本控制和效益提升1. 加强成本核算和分析，降低项目成本，提高项目利润。

2. 提升资源利用效率，合理安排人力、物力和财力，提高工程部整体效益。

五、员工培训和团队建设1. 组织员工培训，提升员工的专业技能和管理水平。

2. 开展团队建设活动，增强员工凝聚力和协作能力，打造高效团队。

六、安全生产和环保1. 加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保工程施工安全。

2. 严格遵守环保法规，提高工程施工的环保意识，确保项目经济效益与环境保护的统一。

七、质量管理1. 实施全面的质量管理体系，确保项目施工质量达标。

2. 加强监督检查，及时发现和解决质量问题，提高工程部整体质量水平。

八、创新发展1. 加强科研开发，引进先进技术和设备，提升工程部的创新能力。

2. 积极开展科技成果转化，推动科技与生产的深度融合，提高工程部技术竞争力。

九、践行社会责任1. 关注员工福利，加强员工关怀，提高员工满意度。

2. 积极参与社会公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。

总之，2016年，工程部将以业务增长和效益提升为主线，加大项目投入，提高项目管理水平，降低成本，加强团队建设，努力实现公司经营目标，为公司的长远发展奠定坚实基础。

工程部年终总结2016工程部年终总结及工作计划一个合格的工程部人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。

小编给大家带来了2016工程部年终总结，谢谢阅读。

2016工程部年终总结(一)尊敬的各位领导，各位同事，大家好!我是来自公司工程部的XXX。

每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。

接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。

20XX年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。

一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。

熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。

回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。

做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。

在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。

同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。

二是集体意识。

内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。

工程部2016年工作要点为确保XX公司生产管理体系、内控管理体系与市场运营管理体系整顿与变革工作的顺利完成，切实保障本部门各项年度工作目标的圆满实现，进一步优化公司工程管理工作流程，更好提高本部门员工工作主动性、积极性、创造性和责任感，特制订2016年工程部工作要点。

一、2016年总体工作目标完善各项工程施工管理制度，加强工程管理队伍建设，强化工程施工管理措施，确保公司工程管理工作制度化、规范化和标准化，确保公司全年各类工程施工基本达到高效、节约、安全、优质的标准。

二、2016年基本工作要点1、修订、完善公司物管管理制度。

认真总结公司长期以来工程管理经验，3月底前完成公司工程管理制度的修订完善工作。

4月15日前完成新修订制度的学习贯彻及考试验收工作，确保公司各位工程管理人员日常各项管理行为全年无明显违规行为；2、强化工程管理队伍建设。

（1）、会同公司综合部力争于3月底前完成设施工程管理人员的招聘补充工作；（2）、5月底前基本完成公司工程管理人员尤其是新到岗设施工程管理人员工作适应性培训工作。

3、优化工作管理流程。

（1）、严格贯彻落实公司道路标线、标志牌，交通电子产品工程施工管理办法；（2）、优化工程部现有人员尤其是现有管理人员的岗位分工，强化部门管理人员的职责履职管理，对部门各项管理工作严格实行绩效考核；（3）、切实做好各项工程施工预算、开工准备、物料管控、施工进度、施工质量、安全管理、资金管理、现场管理、施工日志及竣工手续等工程施工监督管理工作，严格实行工程施工等级考评工作；（4）、加强工程施工的预算、验收、结算及档案管理工作。

三、为实现目标所实施的关键举措1、强化制度执行力度。

认真组织工程部全体人员，逐条进行学习、领会，采取培训、考试的方式对学习贯彻情况进行验收。

严格按照《施工管理办法》进行管理，检查，考核。

做到有章可循，违章必究2、全面实行绩效考核。

按照公司绩效考核标准，制定工程部管理人员绩效考核办法，按照各自岗位管理工作的要求，标准，制定出绩效考核工作细则。

2016年工程部工作计划016年工程部工作计划20XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、工程部20XX年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

2016年工程部工作计划【范文一：物业工程部工作计划】即将到来的2016年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。

为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。

现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。

特拟定工作计划如下：一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划1、加强维修部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。