对分公司(经理部)的项目经营管理规定

股份公司施工项目管理办法（分公司实施细则）目录第一章总则第二章项目经理部的组建第三章项目风险控制与过程管理第四章项目成本、结算与资金管理第五章项目审计与项目终止第六章项目管理绩效考核与评价第七章附则第一章总则第一条为适应建筑业市场变革的要求，创新公司生产经营管理模式，提高公司施工项目管理水平和风险控制能力，促进项目管理的标准化、规范化、精细化，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展。

达到提高经济效益、科学合理分配企业利润、延长企业价值链的目标，特制定本管理办法实施细则。

第二条本管理办法实施细则适用于公司承接的工程造价3000万元以上的总承包工程项目或工程造价1000万元以上的专业承包工程项目。

特殊工程项目经总经理办公会议确定亦适用本管理办法实施细则。

第三条本管理办法实施细则的主要编制依据为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、青建集团股份公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》、青建集团股份公司《项目管理制度汇编》(B版)和相关的法律、法规。

第四条本管理办法实施细则以实现项目目标为核心，强化公司对工程项目全过程风险控制和目标管理，实现项目管理的标准化、规范化、精细化，提高整体管理水平。

公司对施工项目实行权责分明、管理严谨、流程科学、尊重客观、激励和约束相结合的内部管理制度。

公司对施工项目的一次性组织管理机构（项目经理部）的运行风险、成本结算、工程进度、合同履约、质量安全、现场文明、客户服务进行全过程全方位的服务、指导、监督、管理和控制。

第二章项目经理部的组建第五条项目经理、技术负责人及关键岗位管理人员一、执业资格1、项目经理人选，必须具有国家规定的注册建造师执业资格；具有工程或工程经济专业中级及以上专业技术职务；身体健康；遵守国家法律、法规、行业管理规定；恪守职业道德，对企业忠诚，同时还应具备下列基本条件：1）应具备执业的技术能力和履行合同的能力；2）具有工程技术、工程管理理论和相关的经济管理水平，具有相应的施工管理专业知识；3）具有较丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的组织能力，保证工程项目各项经济、技术指标实现。

总公司对分公司管理模式第一篇：总公司对分公司管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。

1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。

1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。

因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。

对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。

（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。

深圳市XXX达市政工程有限公司分公司工程项目管理规定及实施办法第一条总则1.1、本规定根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《分公司经营协议》、分公司注册所在地建设行政主管部门相关法律法规文件及其他相关内容，以及总公司质量安全管理体系文件的相关要求进行编制。

1.2、为了进一步加强分公司项目工程的安全生产管理，落实安全生产责任制，有效的执行国家、建设部及地方政府颁发的安全法规、技术规范和各级的文件、规定，现结合分公司实际安全生产情况制订本工程项目安全生产管理规定和办法。

1.3 、为了进一步加强分公司项目工程的质量技术管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高分公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本工程项目质量管理规定和办法。

1.4、本规定只针对分公司各项目经理部进行奖罚，分公司下属项目部的奖罚可参照本规定执行。

第二条工程项目安全文明生产管理规定和办法：2.1、为加强我司在建工程项目的管理，杜绝被记不良行为，规范在建工程项目的管理，维护公司的诚信，制定本管理办法。

2.2、本责任追究管理办法的依据：建设行政主管部门及其授权管理部门对我司在建工程项目作出的不良行为记录和行政处罚决定；以及承包人与公司签订的内部承包协议书（合同）；承包人应遵章守法经营，确保公司及相关人员不被主管部门记不良记录和行政处罚。

2.3、工程项目安全文明生产管理处罚办法：2.3.1 、建设行政主管部门对累计分值达到处罚标准导致公司不能正常投标、行政处罚等，我司对承包人按以下标准进行处罚：1、造成公司或公司相关人员被行政罚款的，承包人除承担该项罚款外，承包人还需向公司支付罚款等额的违约金。

2、造成公司暂停或冻结投标资格的，承包人需向公司支付30 万元/ 月的违约金，直至恢复投标资格。

3、造成公司暂扣证件和证照的，承包人需向公司支付50 万元/ 月的违约金，直至领回证书4、造成企业负责人被行政处分的，承包人需向公司支付10~50万元的违约金。

分公司经理、项目部经理安全管理责任制分公司经理与项目部经理都是企业安全管理工作的重要责任者，他们在安全管理中需承担以下责任：1. 安全目标确定：分公司经理和项目部经理应明确企业的安全目标，并将其传达给员工，确保每个员工都理解和遵守安全目标。

2. 安全政策制定：分公司经理和项目部经理应制定和实施符合法律法规要求的安全政策，确保企业的安全管理工作符合相关要求。

3. 安全组织建设：分公司经理和项目部经理应合理组建安全管理组织，确保安全管理工作的专门化、人员适配度和衔接性。

4. 安全岗位职责确定：分公司经理和项目部经理应明确各岗位的安全职责，并确保员工明确自己的安全职责和权责。

5. 安全培训与教育：分公司经理和项目部经理应定期组织安全培训与教育，提升员工的安全意识和安全技能，确保员工具备安全操作和应急救援的能力。

6. 隐患排查与整改：分公司经理和项目部经理应定期进行隐患排查，将发现的安全隐患及时整改，并建立健全隐患排查整改的追踪和反馈机制。

7. 安全管理评估与改进：分公司经理和项目部经理应定期对安全管理工作进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，确保安全管理工作的不断进步。

8. 应急预案制定：分公司经理和项目部经理应制定和实施应急预案，确保员工在发生安全事故时能够及时有效地进行应急处置。

9. 安全投入保障：分公司经理和项目部经理应合理分配安全管理所需的人力、物力和财力资源，确保安全管理工作的有效开展。

10. 安全责任追究：分公司经理和项目部经理应严格执行安全管理制度，对违反安全规定的行为进行及时追究和处理，建立健全安全责任追究的机制。

分公司经理与项目部经理在安全管理中具有重要的作用和责任，他们需要全面负责安全管理的各个方面，确保企业的安全工作得到科学有效的运行和管理。

分公司经理、项目部经理安全管理责任制（2）随着社会的发展和进步，安全管理成为企业经营的重要组成部分。

对于分公司经理和项目部经理来说，安全管理责任制对于保障员工生命安全和企业长期发展具有重要意义。

分公司经理、项目部经理安全管理责任制一、背景介绍在建筑施工行业中，安全是一项非常重要的工作，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。

为了确保施工过程中的安全，分公司经理和项目部经理在安全管理方面担负着重要责任。

他们需要建立有效的安全管理责任制，确保施工工作的安全进行。

二、分公司经理安全管理责任制1. 安全规章制度分公司经理应制定明确的安全规章制度，包括安全操作规程、安全操作手册等，并确保员工遵守和执行。

他应确保员工具备必要的安全技能和意识，提高员工的安全意识，使其自觉遵守规章制度。

2. 安全培训分公司经理应定期组织安全培训活动，包括安全操作培训、事故案例分析等，提高员工对安全工作的认识和理解。

他应确保培训的内容具体、实用，能够帮助员工提升安全管理水平。

3. 安全监督检查分公司经理应定期组织安全检查，对施工现场进行全面检查，发现安全隐患及时整改。

他应建立健全的安全巡查制度，确保安全问题及时上报和解决，以消除施工过程中的安全隐患。

4. 安全投入分公司经理应合理配置安全资源，包括安全设备、防护用品等，确保施工现场的安全条件。

他还应参与安全设备的选购和使用，确保设备的质量和有效性。

三、项目部经理安全管理责任制1. 安全计划编制项目部经理应按照项目实际情况，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全措施等，确保施工过程的安全进行。

他应与项目组进行充分沟通，明确施工目标和安全要求，并将其贯穿于整个项目的各个阶段。

2. 安全组织管理项目部经理应负责建立项目安全组织结构，明确每个人员的安全职责和任务。

他应指导员工的安全培训和技能提升，确保员工具备必要的安全素质和知识。

3. 安全风险评估与控制项目部经理应对施工过程中的安全风险进行评估和控制，并制定相应的安全措施和应急预案。

他应指导施工人员按照安全措施进行作业，并定期评估和调整措施的有效性。

4. 安全监督检查项目部经理应定期组织安全检查，检查施工现场的安全环境和作业行为，发现问题及时纠正。

总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目部经营部管理制度第一章总则为规范项目部经营部的管理行为，促进项目部经营部的良性发展，提高项目部经营部的经营管理水平，特制定本管理制度。

第二章组织架构1.项目部经营部的组织架构按照公司规定进行设置，包括经理、副经理、主管等职务，并明确各岗位职责和权限。

2.项目部经营部根据需要可以设置若干职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，负责相应的工作。

第三章职责和权限1.项目部经营部经理是项目部经营部的领导者，负责全面领导和管理项目部经营部的各项工作，对项目部经营部全面负责。

2.副经理协助项目部经营部经理处理项目部经营部的日常事务，并协调各个职能部门的工作。

3.各个职能部门的主管负责本部门的日常管理工作，协助项目部经营部经理和副经理处理相关事务。

第四章决策程序1.重大事项必须经过项目部经营部经理或副经理审批，包括但不限于投资决策、人员调整、财务支出等。

2.对于较为重要的事项，需要经过项目部经营部会议讨论决定。

3.对于一般性的事务，由主管负责具体决策。

第五章经营管理1.项目部经营部应按照公司的发展战略，确定年度经营计划和月度经营目标，并确保实施。

2.项目部经营部应制定完善的经营管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等，加强对各项经营活动的监督和管理。

3.项目部经营部应加强对市场环境的研究和分析，及时调整经营策略，提高项目部的市场竞争力。

第六章财务管理1.项目部经营部应按照公司的财务管理制度，做好财务预算、资金管理、成本控制等工作。

2.项目部经营部应加强对项目经济指标的管理，确保项目的经济效益。

3.项目部经营部应建立健全的财务制度和内部控制机制，保障资金的安全和合理使用。

第七章人力资源管理1.项目部经营部应加强对员工的招聘、培训、激励和考核工作，提高员工的综合素质和工作能力。

2.项目部经营部应建立和完善员工的岗位职责和权责清单，明确员工的工作职责和权利。

3.项目部经营部应加强对员工的福利保障，保障员工的合法权益。

项目部经理管理规章制度一、工作目标和职责1.确定项目部工作目标，并与上级部门协商制定可行的计划。

2.负责项目部相关工作的组织、协调与管理，包括项目计划、预算、进度、质量等。

3.领导项目团队，提供必要的指导与支持，确保项目按时、按质地完成。

4.维护项目团队的合作关系，促进团队成员之间的沟通与交流。

5.与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。

二、管理权限及责任1.项目部经理对所负责的项目具有决策权和管理权限。

2.负责协调、调配项目部的资源，确保项目的顺利进行。

3.对项目团队的绩效进行评估，并提出激励或处罚措施。

4.负责项目部预算的编制和控制，确保项目的经济效益。

5.对项目结果负责，确保项目交付符合客户要求。

三、工作流程与制度1.项目立项阶段，项目部经理应与相关部门协商，明确项目目标、范围、进度、预算等。

2.在项目实施过程中，项目部经理应主持项目例会，与团队成员共同研究解决问题。

3.项目部经理应根据实际需要，制定项目进度表、工作量分配表等相关工作文档。

4.遇到重大决策或问题，项目部经理应积极与上级部门协商，并及时与项目团队沟通。

5.项目完成后，项目部经理应汇总项目经验并做好总结，为未来项目提供参考。

四、沟通与协作1.项目部经理应与项目团队保持良好的沟通，了解团队成员的工作进展和需求。

2.项目部经理应与客户保持高效的沟通，及时解答客户疑问、反馈项目进展情况。

3.在团队内部，项目部经理应促进团队成员之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。

4.需要协调其他部门资源时，项目部经理应主动与相关部门进行沟通，确保项目进展顺利。

5.在决策和问题解决方面，项目部经理应积极与上级部门和同行交流，吸取经验教训。

五、奖惩机制1.对于项目成功完成并具有重要贡献的团队成员，项目部经理应给予肯定和表扬。

2.对于项目延期、质量问题等责任明确的情况，项目部经理有权采取相应的处罚措施。

3.项目部经理应建立健全的绩效考核制度，对项目团队成员的绩效进行评估。

项目经理部管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目生产经营秩序，进一步提高工程项目管理水平，提升项目经理部管控能力，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目经理部以工程项目为对象组建，是公司的派出机构，受法人委托、在公司机关部门的指导和监督下全权负责工程项目施工等工作，是施工生产和各项工作的责任主体。

项目经理部是依据签订的建设工程项目合同, 负责工程项目从开工到竣工交付、内外结算、资金回收、工程维保等全过程的一次性管理组织，实行独立核算，项目经理部随工程中标而组建，满足解体条件时解体。

第三条序列项目经理部是公司的动态管理机构，负责多个工程项目管理。

序列项目经理部与公司同样为隶属关系，业务上直接接受公司机关部门的指导与监督。

第四条本办法适用于公司所有项目经理部的管理。

第二章项目经理部的成立与序列项目经理部的设立第五条工程项目中标后，市场营销部通过办公平台将中标项目信息发送企业管理部、经营管理部、施工管理部、党委工作部等部门并组织交底。

第六条由中标项目负责人或项目所属分公司通过办公平台提交工程项目成立申请。

企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门对工程项目进行项目级别评定。

第七条企业管理部根据中标工程项目信息和项目级别评定表确定项目经理部名称和级别，拟定项目经理部成立请示报告并提交公司经理办公会讨论，通过后下发项目经理部成立文件。

序列项目经理部的设立请示报告需提交党委会前置研究，经公司经理办公会讨论，通过后下发序列项目经理部设立文件。

第三章项目经理部命名第八条序列项目经理部按照自然序列命名（如北京城建八建设发展有限责任公司第八项目经理部），非序列项目经理部的命名按照中标工程名称进行简化，应体现工程地域、性质、开发项目等特征（如望坛棚户区改造工程项目经理部）。

第四章项目经理部级别第九条企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门根据工程项目的施工规模、合同工期、工程地址、工程性质、结构类型、技术复杂程度等指标综合评定项目级别，对应为项目经理部级别。

关于经营部成立经营项目负责制的管理制度(可编辑)关于经营承揽执行项目经理负责制的管理办法根据目前公司国内与国际项目经营承揽双管齐下、齐抓并举的现状和经营业务发展的需要结合公司实际为更好的实现项目经营承揽和后期效益经领导研究决定经营部按经营承揽执行项目经理负责制的管理办法开展经营工作具体内容介绍如下：一、项目经理的职能、在部长的领导下负责从项目经营的介入到投标交底存档的全过程整体业务的工作。

、项目在发展过程中根据经营环节需要制定策划方案编制活动计划节点明确责任人如需领导协调时及时向领导请示。

如：项目考察、投标等活动。

、对负责经营的项目要加强联系沟通负责客户关系发展与维护随时了解项目进展情况为公司的项目策划提供依据。

二、项目经理的工作内容项目经理的工作内容以工作流程图的形式介绍如下：三、试行项目经理负责制的办法、项目经营承揽必须经公司领导审批经营部按审批意见落实按此办法执行。

、公司领导同意经营承揽的项目部长要组织召开项目会议传达项目经营信息同时明确项目负责经理及项目配合的具体人员。

、项目经理接到任务后要及时梳理项目情况建立项目台账接收项目相关信息进行跟踪了解。

对项目发展的重要信息要及时汇报。

、项目在发展过程中需要方案、考察、计划、投标等活动时项目经理要编制阶段总体布局的策划书再向需要协调的领导汇报请求协调援助确保经营工作按计划进行。

备注：、台帐内容：项目名称、项目起止时间、项目类别、项目跟踪人和项目跟踪结果。

（见附表）、信息的内容：项目跟踪人、开始时间、信息来源、建设地点、业主名称、项目概况、静态情况、动态情况、联系人及联系电话。

（见附表）铁运公司经营部年月日附表：经营部项目跟踪台账序号起止时间项目名称类别跟踪人跟踪结果附表：*********信息表项目跟踪人开始时间信息来源建设地点业主名称项目概况静态情况动态情况联系电话备注本表为内部资料跟踪人负责解释经营部存档。

vsd��开始信息登记信息调研成立项目跟踪小组确定项目跟踪负责人信息决策�进入投标阶段标前组织及动员编制投标文件投标评审开标资料整理收集投标总结中标交底结束审核审批提供信息过程指导放弃跟踪重大项目决策重大项目决策放弃跟踪项目跟踪配合报名机关相关部门参与配合报价决策Y项目跟踪过程管理及决策�NNY。