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企业员工奖惩制度范文【奖励部分】1. 优秀职工奖励制度：1.1 月度优秀员工奖：每月评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元。
1.2 季度优秀员工奖：每季度评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元，并发放荣誉证书。
1.3 年度优秀员工奖：每年评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元，并授予荣誉称号。
2. 工作目标达成奖励制度：2.1 完成月度工作目标：当月完成工作目标的员工，奖金为X 元。
2.2 完成季度工作目标：当季度完成工作目标的员工，奖金为X 元，并发放荣誉证书。
2.3 完成年度工作目标：当年度完成工作目标的员工，奖金为X 元，并授予荣誉称号。
3. 创新奖励制度：3.1 提出经济效益或业务流程改进的创新建议并实施的员工，奖金为X元。
3.2 提出技术创新或产品创新的员工，奖金为X元，并发放荣誉证书。
【惩罚部分】1. 违纪惩罚制度：1.1 迟到早退：第一次迟到或早退，扣除工资的X%作为惩罚；第二次迟到或早退，扣除工资的2X%作为惩罚；第三次迟到或早退，扣除工资的3X%作为惩罚。
1.2 擅离职守：员工未经批准擅自离开工作岗位，第一次警告，第二次扣除工资的X%作为惩罚；第三次扣除工资的2X%作为惩罚；第四次即可予以解雇。
2. 工作失职惩罚制度：2.1 工作质量不合格：根据工作不合格的程度，扣除相应工资。
2.2 工作效率低下：工作效率未达到预期的，扣除工资的X%作为惩罚。
3. 违反公司规章制度惩罚制度：3.1 破坏公司财产：破坏公司财产者，按照破坏程度扣除相应工资，并追究法律责任。
3.2 蓄意泄露公司机密：蓄意泄露公司机密者，予以解雇，并追究法律责任。
注意事项：1. 奖励和惩罚要公平、公正、透明，确保公正评选和处理；2. 奖励和惩罚要与员工绩效和行为紧密关联，不能随意扩大；3. 在实施奖惩制度时，要加强对员工绩效的考核和管理；4. 需要及时调整奖励和惩罚的标准，根据公司情况和员工表现进行相应的调整。
企业员工奖惩制度范文（2）是用来鼓励和惩罚员工的一套制度，其目的是提高员工的工作积极性、绩效和团队效率。
企业奖惩管理规定范文一、总则为规范企业内部管理，提高员工的工作积极性和责任心，特制定本企业奖惩管理规定。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩必须公平公正，不偏庇一方；2. 鼓励激励原则：适当的奖励和惩罚可以激励普通员工积极工作；3. 制度规范原则：奖惩必须按照规定程序，严格执行，不得随意变动。
三、奖励措施1. 单项表扬：对员工在工作中取得的突出成绩和积极表现，经领导申报、部门审核后，由人力资源部给予单项表扬；2. 优秀员工评选：按照公司年度评选标准进行评选，并公开宣布评选结果，对评选出的优秀员工进行奖励；3. 特殊贡献奖励：对于对公司有特殊贡献的员工，经公司董事会审议确认后，可给予特殊贡献奖励；4. 薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，通过定期薪资评估，给予合理的薪酬调整。
四、惩罚措施1. 口头警告：对于工作中存在不严格履行职责、不按规定执行工作流程等轻微失职情况，可以进行口头警告；2. 书面警告：对于重复违规、工作失职、低效等情况，可以进行书面警告，并将情况记录在员工档案中；3. 扣薪处罚：对于经常性迟到早退、旷工等情况，可以根据具体情况，扣除相应薪酬作为处罚；4. 调岗降职：对于屡教不改、工作失职等情况严重的员工，可予以调岗降职，并将情况记录在员工档案中；5. 确定性解雇：对于严重违反公司规定、行为恶劣或影响公司形象等情况，可采取解雇措施。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工的工作成绩、表现等由直接上级提出申报；（2）部门经理或主管部门审核，并报人力资源部备案；（3）人力资源部给予奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
2. 惩罚程序：（1）发现工作失职、违规行为等问题的部门经理或直接上级，应当立即向人力资源部门汇报；（2）人力资源部门收到汇报后，将对情况进行调查核实，并组织相关部门开展纪律审查；（3）对于经核实的违规行为，人力资源部门将按照惩罚措施进行相应处理，并将处理结果记录在员工档案中。
某某公司员工奖惩管理制度一、总则1. 本制度是为了规范某某公司（以下简称“公司”）员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的发展和进步，根据国家有关法律、法规和公司的实际情况制定。
2. 本制度适用于公司全体员工。
3. 公司员工应遵守本制度，公司对员工的奖惩应当公平、公正、公开，确保制度的执行。
二、奖励制度1. 工作表现优秀奖：对于在工作中表现出色，完成任务质量高、速度快的员工，公司将给予表彰和奖金。
2. 创新成果奖：对于在工作中提出创新性建议或者发明，为公司带来实际效益的员工，公司将给予表彰和奖金。
3. 团队协作奖：对于在团队协作中发挥积极作用，促进团队和谐、高效运作的员工，公司将给予表彰和奖金。
4. 其他奖励：对于在其他方面表现突出的员工，公司将根据实际情况给予相应的奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因工作失误导致公司损失的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。
2. 违反纪律：对于违反公司规章制度、影响公司形象和声誉的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降级、解除劳动合同等处罚。
3. 不诚实行为：对于在工作中存在不诚实行为，如虚报、瞒报、贪污、挪用公款等行为的员工，公司将依法追究其法律责任。
4. 侵犯他人权益：对于侵犯他人合法权益，如性骚扰、歧视、诽谤等行为的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降级、解除劳动合同等处罚。
5. 其他惩罚：对于在其他方面表现不佳的员工，公司将根据实际情况给予相应的惩罚。
四、奖惩程序1. 奖励：员工获得奖励需由直接上级提名，经相关部门审核后，报公司领导审批。
2. 惩罚：员工受到惩罚需由直接上级或相关部门提出，经相关部门审核后，报公司领导审批。
五、申诉与复议1. 员工对奖惩结果有异议的，可以向公司提出申诉。
公司将对申诉进行调查核实，并作出处理决定。
2. 员工对处理决定仍有异议的，可以向公司领导申请复议。
公司领导将对复议申请进行审查，并作出最终决定。
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司员工奖惩管理制度范文第一章总则第一条为规范员工行为，促进员工积极向上的工作态度和行为习惯，根据公司的经营需要，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条奖惩应当以激励为主，综合运用表扬、奖励、警告、罚款、降职、开除等手段，激发员工工作积极性和创造力。
第四条公司将根据员工在市场开拓、销售业绩、技能水平、工作态度等方面的表现，进行奖惩的决策。
第五条本制度实施由公司人事部门负责，相关岗位负责人协助执行。
第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，进行以下奖励措施：1.表扬：对员工在工作中表现突出的，及时进行口头或书面表扬，并可视情况给予奖金或礼品。
2.奖金：对于实现了公司销售目标或其他业绩突出的员工，公司将给予相应奖金，奖金金额根据具体情况确定。
3.晋升：对于在工作中表现出色，具备晋升条件的员工，公司将给予晋升机会。
4.特别职务：对于在工作中表现突出的员工，公司将给予特殊的职务或领导任务。
第三章惩罚措施第七条公司将根据员工在工作中的表现，进行以下惩罚措施：1.警告：对于轻微的违规或失职行为，公司将进行口头或书面警告，并记录个人档案。
2.罚款：对于经过多次警告但仍然存在违规行为或失职行为的员工，公司将视情况对其进行罚款。
3.降职：对于严重违规或失职的员工，公司将考虑降低其职级或职位。
4.开除：对于严重违纪、失职、侵吞公司财物等严重违法违纪行为的员工，公司将依法予以开除。
第四章申诉与复议第八条员工有权对公司的奖惩决定提出申诉和复议。
第九条员工申诉的时间不得超过奖惩决定作出后的三个工作日，公司将在提交申诉的三个工作日内进行复议，并作出复议决定。
第十条公司的复议决定为最终决定，员工应当遵守决定并不得再次申诉。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行，对原有的员工行为不产生影响。
第十二条本制度的解释权归公司所有，并保留最终修改和决定的权利。
第十三条具体的奖惩事项和操作流程由公司人事部门另行制定并发布。
某某公司员工奖励与惩罚条例范文第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了激励员工工作，提高工作效率，建立员工奖励与惩罚制度。
第二条本条例适用于全体公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等在职人员。
第三条奖励与惩罚应当公正、公平、公开进行，遵循公认的职业道德和公司规章制度，不得违反国家法律法规。
第二章奖励制度第四条奖励制度是激励员工工作的一种方式，旨在肯定员工的卓越表现和优秀成绩。
第五条员工奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工所在部门及个人工作绩效评价结果，对表现优秀的员工给予绩效奖励。
具体奖励额度和方式由公司人力资源部门根据绩效评价制度规定并公布。
2. 荣誉奖励：对在公司内部或外部做出突出贡献的员工给予荣誉奖励，如优秀员工、创新奖、先进工作者等。
3. 赞扬奖励：对在日常工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬，充分肯定其工作成果，并在公司内部予以宣传。
4. 学习进修奖励：对参加培训或进修学习的员工给予一定的奖励，如报销学费、提供学习时间等。
第六条员工奖励的程序：1. 员工的奖励由直接上级提出推荐，经过部门经理审核并报批，最终由公司人力资源部门审核并决定奖励方案。
2. 奖励决策应公平公正，不得唯上级之命，应兼顾员工的实际工作表现和贡献。
第三章惩罚制度第七条惩罚制度是对员工工作失职、违反公司规章制度或职业道德行为的一种处罚方式。
第八条对员工的惩罚采取以下几种措施：1. 警告：对尚未构成严重违纪、失职或失职行为的员工，可以给予口头或书面警告，提醒其注意工作纪律和规章制度。
2. 记过：对违反公司规章制度，造成一定损失的员工，或者多次警告仍然不改的员工，给予记过处分，并在人事档案中记录。
3. 降职：对在工作中严重失职、职业道德受到严重瑕疵的员工，给予降职处理，并调整其岗位。
4. 解聘：对涉及职务违法、经济失职、涉及贪污受贿等严重违纪行为的员工，给予解聘处罚。
第九条惩罚的程序：1. 惩罚由直接上级提出建议，经过部门经理审核并报批，最终由公司人力资源部门审核并决定惩罚方案。
企业奖惩管理规定第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;____节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加酒店安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：____对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;____对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1.违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失;4.泄漏生产或业务上机密;5.违反酒店规定带进出物品;6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;10.违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利;11.工作时间在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公有财物;2.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害;____对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4.违反劳动合同或工作规则情节严重;5.蓄意损坏酒店或他人财物;6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害;7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;____组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序;20.在酒店内赌博;21.在酒店内有伤风化行为;22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;23.经常违反酒店规定屡教不改;24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25.因行为不当，酒店无法再对其信任;26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失;1.造成经济损失____万元以下(含____万元)，责任人赔偿____%一____%;2.造成经济损失____万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。
企业奖惩管理规定范本第一章总则为规范企业奖惩管理，提高员工的工作积极性和责任感，激励员工不断创新和发展，营造良好的工作氛围和文化，特制订本规定。
第二章奖励管理第一条奖励的目的和原则（一）奖励的目的是为了表彰和激励员工在工作中的优秀表现，促进员工的增长和发展。
（二）奖励的原则是公正、公平、透明、激励性和竞争性。
第二条奖励的种类（一）个人奖励：包括个人成就奖、优秀员工奖、创新奖等。
（二）集体奖励：包括团队合作奖、优秀项目奖、先进单位奖等。
第三条奖励的评选标准（一）个人奖励的评选标准应包括但不限于以下方面：1. 工作业绩：绩效评估、工作成果等。
2. 品德表现：遵纪守法、诚实守信、团结协作等。
3. 学习发展：自我学习、专业技能提升等。
4. 创新能力：对工作中出现的问题提出创新解决方案。
（二）集体奖励的评选标准应包括但不限于以下方面：1. 工作业绩：团队协作、项目成果等。
2. 团队精神：相互帮助、共同进步、团队凝聚力等。
3. 管理能力：协调组织、决策能力等。
第四条奖励的程序（一）奖励的提名：员工可以通过向部门负责人提交奖励提名申请，或者其他员工向部门负责人提名，提名需注明被提名人的姓名、奖项名称和原因，提名材料可包括工作绩效报告、奉献证明等。
（二）奖励的评选：由评奖委员会进行评选，评奖委员会由企业领导和相关部门负责人组成，评选结果应公示，接受员工监督和申诉。
（三）奖励的颁发：评奖结果由企业领导亲自或代表进行颁奖，并在企业内部或公开场合进行表彰。
第三章惩罚管理第五条惩罚的目的和原则（一）惩罚的目的是为了规范员工行为，促进员工认识到自身的问题，并取得改进。
（二）惩罚的原则是公正、公平、合理、透明和约束性。
第六条惩罚的种类（一）口头警告：口头警告是对员工轻微违规行为的一种警示和纠正，有助于员工提高警觉性并及时改正错误。
（二）书面警告：书面警告是对员工较为严重违规行为的一种警告和纠正，对员工有明确的惩罚措施和改正要求。
大型集团公司公司员工奖惩条例目的：为了宣传员工在工作中所作出的贡献，给予及时有效的表彰；并为规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造高效、公正、公平的工作环境，特制订本条例。
适用范围：适用于公司各级机构及全体员工。
程序和方法：第一章奖励第一条奖励类别：嘉奖、记功、总经理特别奖、年度“先进员工”、“十佳员工”评比，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金或予以晋级、加薪。
第二条员工有以下表现之一，给予嘉奖：1)维护公司集体荣誉和利益，有具体事例。
2)大型活动策划、承办、执行、督导工作成绩明显。
3)在参与公司举办的各项活动中取得优良的成绩。
4)在增进团结精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩。
5)工作勤奋、品行端正及时圆满完成主管交办的各项工作任务。
6)整体编撰重要文档、资料、报告及文件内容完善质量优异。
7)在改善员工福利、安全、卫生或其他有益于公司事项有贡献。
8)其他应给予的嘉奖事项。
第三条员工有以下表现之一，给予记功：1)对工作流程、科研、产品设计、生产经营、技术工艺及管理制度等提出创新性的合理化建议并被采纳。
2)忠于职守，对可能发生的意外事故能防患于未然，为公司挽回经济损失。
3)积极研究改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效。
4)科学管理、严明执纪，所辖团队成绩显著并能为公司输出人才。
5)勇于检举、揭发他人贪赃枉法、贪污受贿的违纪违法行为或其它损害公司利益行为的。
6)其它应给予的记功事项。
第四条员工有以下表现之一，给予总经理特别奖：1)在新产品研发、生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有重大发明、技术改进，给公司带来巨大经济效益。
2)团队管理卓越，较大比率地超额完成销量和利润指标。
3)为保卫公司、客户、员工的财产和安全作出重大贡献。
4)其他应给予的总经理特别奖事项。
第五条员工有下列情形之一者年终可列入年度“先进员工”、“十佳员工”推荐名单：1)一年中累积三次嘉奖或二次记功、总经理特别奖、总裁特别奖，且无违纪处分记录的。
企业奖惩管理规定第一章总则第一条为规范企业奖惩行为，提高员工素质，激励员工积极工作，促进企业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工。
第三条奖惩制度是企业用来激励和引导员工的一种管理措施，是企业行为的惩罚和奖励的规范。
第四条奖励和惩罚必须公正、合理。
第五条奖励的目的是激励员工，增强团队凝聚力，促进员工发展和企业发展。
惩罚的目的是教育员工，纠正错误，维护企业的正常秩序。
第六条奖励和惩罚应当与员工的工作表现和职业道德相对应。
第七条本企业奖惩管理规定适用于企业内部的工作和行为。
第八条定期对企业奖惩制度进行评估和完善，及时解决存在的问题。
第二章奖励规定第九条奖励分为经济奖励和非经济奖励。
第十条经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、岗位津贴等，按照企业规定的考核标准和程序进行评定和发放。
第十一条非经济奖励包括荣誉称号、晋升、培训机会等，根据员工的工作表现和贡献进行评定和授予。
第十二条奖励的标准和程序应当公开，确保公正、透明。
第十三条奖励应当及时发放，并记录在员工的档案中。
第十四条奖励应当有公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第十五条员工因私人原因错过奖励，不能追究企业责任。
第三章惩罚规定第十六条惩罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十七条惩罚应当采取逐级升级的方式，先进行口头警告，再进行书面警告，最后采取其他措施。
第十八条惩罚应当根据员工的过错程度和性质来确定，必须符合法律法规的规定。
第十九条惩罚应当符合程序正当，必须有证据支持，避免滥用权力。
第二十条惩罚应当公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第二十一条员工应当对自己的过错负责，接受惩罚，并积极改正错误。
第四章员工申诉和复议第二十二条员工对奖惩决定有异议的，有权向企业提出申诉。
第二十三条企业应当建立申诉和复议的渠道和程序，保证员工合法权益的维护。
第二十四条企业应当依法审查和处理申诉，及时、公正地作出裁决。
第五章附则第二十五条企业奖惩管理规定的修改和解释权归企业所有。
某大型企业员工奖惩管理规定一、目的：为增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
二、适用范围：本规定适用于公司及属下大型企业员工。
三、类别：1、员工奖励分为：表扬、嘉奖两大类。
2、员工惩处分为：警告、记过、免职、留用察看、违纪解除合同五类。
在给予各档次惩处的同时，并一次性减发当期绩效分数。
四、行政人事部门权力：1、所有员工奖励及惩处事项的审查。
2、汇总所有奖励与惩处报公司领导审批后的备案、人事记录，及计发当期绩效奖金。
3、本规定的修订与解释。
五、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分下列两类：1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖：视贡献每次嘉奖奖金为等值人民币100～10000元。
（二）下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖：1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；2、对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；3、提出合理化建议，经采纳富有成效者；4、灾难、事故面前挺身而出，处置适当者；5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；6、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；7、节省物料，有显著成绩者；8、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；9、执行临时紧急任务能依限期完成者；10、工作成绩突出，为公司带来丰厚收益者；11、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；12、生产上有发明创造，在改进工艺设计方面取得显著成绩，或提出合理化建议，经采纳施行取得显著成绩的。
六、员工惩处规定：（一）员工惩处分为记过、免职、留用察看、违纪解除合同或除名五种：1、记过（每次减发当期绩效分数20—30分）2、免职（免去原有职务，减发当期绩效分数30—50分）3、留用察看（每月只发基本工资，工资结构未详分者发月度工资的80%）4、违纪解除合同（违纪解除，减发当期绩效分数100分，并追究相应的责任）(二)有以下情况之一者，予以记过处分：1、未经允许擅自使用或无证擅自驾驶办公车辆者；2、因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者；3、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事者；4、不按程序办事或违反操作规程（生产、工艺、安全）强行作业，尚未引致严重后果的；5、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；6、工作时间内喝酒及酒后上班者；7、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者；8、本年度累计旷工3日以内者；9、故意损坏公司或同事财物，造成损失的（需补偿公司或同事财务损失）；10、工作不负责任，互相推诿，出现差错的；11、工作失职，监察不力，情节较重者；12、因个人原因，造成公司经济损失人民币2万元等值或以上的；13、在尼日利亚中方员工歧视、粗鲁对待当地工人，或动手打当地员工，情节较轻者（须赔偿对方的相关损失）；14、违章指挥，或同意员工违章作业的，未造成不良后果的，(三)有以下情况之一者，予以免职、留用察看处分：1、本年度累计旷工4日以上（含4日）者；2、被客户或员工投诉月累计五次以上，情节严重者；3、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；4、工作失职，监察不力，对公司造成较大的经济或声誉损失；5、因个人原因，造成公司经济损失人民币4万元或以上的；6、累计两次或以上记过处分者。
（四）有以下情况之一者，予以违纪解除合同或开除：1、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物，经查属实的（需退回所有款项、财务，情节严重者交由司法部门追究其刑事责任）；2、盗窃大型企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；3、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；4、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成大型企业经济或声誉损失者；5、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者；6、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；7、本年度一次旷工连续两天以上，或累计五天以上者；8、无理取闹，聚众闹事、怠工、蓄意造成停产，影响大型企业生产、办公秩序的；9、玩忽职守，违反技术操作规程或安全规程，或者违章指挥，导致生产事故或影响大型企业生产经营管理秩序，情节较严重；10、工作态度恶劣，造成责任事故，使大型企业声誉受损的；11、因违反大型企业规章制度、劳动纪律受到警告或记过等处分后，再次出现违反大型企业规章制度、劳动纪律的；12、打架、斗殴、侵犯他人，情节较严重的；13、被治安、行政、刑事拘留的，或被送劳动教养，或被认定负刑事责任的，或有黄、赌、毒等，或参加非法组织等违法行为的；14、违反行业或公司管理规定，情节比较严重，影响较坏的；15、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者；16、工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；17、因个人原因，造成公司经济损失人民币6万元等值或以上；18、犯有其他严重错误的。
七、员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职。
八、任何一级上级领导或人事行政部门，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工奖惩通知（申报）单”，认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事部门，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人事行政部门进行投诉。
凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；违纪处理单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。
九、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定奖励部分的，应及时填写“奖惩通知（申报）单报人事行政部门。
人事行政部门对报表审核无误后依据本规定实施处理，及时上报领导审批后公布并录入员工人事档案记录，并减发当月绩效考核分数。
十、对员工给予违纪解除合同或除名处分，须由业务管属部门向行政人事部申报，经审核后报由董事长审批。
十一、对员工给予留用察看处分，察看期限为半年至一年。
留用察看期间每月只发基本工资，工资结构未详分者发月度工资的80%。
留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式员工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。
十二、对于受到撤职处分的员工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。
给予员工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。
十三、对于造成公司损失的员工，根据造成损失的大小和应承担的责任，应责令其赔偿经济损失。
赔偿经济损失的金额，从员工本人的工资中扣减。
如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。
具体工作责任划分和承担经济损失金额按以下标准确定：（一）工作责任划分原则：根据在造成损失事件中所起的作用，有关工作责任划分原则如下：1、直接责任，是指在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失起决定性作用的工作人员应承担的责任。
2、主要责任，是指在其职责范围内，对自己应参与的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失起次要作用的工作人员应承担的责任。
3、直接领导责任，是指在其职责范围内，对其主管的工作不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失负主要领导责任的工作人员应承担的责任。
4、重要领导责任，是指在其职责范围内，对其分管或应参与决定的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失负次要领导责任的工作人员应承担的责任。
5、一般领导责任，是指对下属部门或机构存在的重大问题失察或发现后纠正不力，对造成损失负一定领导责任的工作人员应承担的责任。
（二）工作责任划分细则1、在下列情形中，当事人不履行或不正确履行职责给公司利益造成损失的，必须承担直接责任：（1）岗位职责中明确的或管理程序中明示的具体工作经办人；（2）专项工作的主办人员；（3）违反管理程序盲目批准或下达错误指令造成损失的领导人员。
2、在下列情形中，当事人不履行或不正确履行职责给公司利益造成损失的，必须承担主要责任：（1）岗位职责中明确的或管理程序中明示的具体工作协办人；（2）对严重违反管理程序的工作指令未提出质疑的具体工作经办人；（3）专项工作的协办人。
3、在下列情形中，当事人不履行或不正确履行职责给公司利益造成损失的，必须承担直接领导责任：（1）岗位职责中明确的或管理程序中明示的工作人员；（2）承担审批职能的主管领导人员。
4、在下列情形中，当事人不履行或不正确履行职责造成损失的，必须承担重要领导责任：（1）岗位职责中明确的或管理程序中明示的参与决策的领导人员；（2）主要责任人的业务直接领导。
（三）损失的等级划分及处罚原则：直接经济损失是指与直接责任人的行为有直接关系而造成财产毁损的实际价值。
直接经济损失数额是指事件被查处时为止的实际损失数额。
通过公司努力挽回的经济损失部分仍计算为直接损失，但处罚时可视情节酌情考虑。
人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。
十六、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，除名处理不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。
十七、附则：（一）奖励与惩处的目的重在教育。
在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。
（二）各部门在办理奖励与惩处的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被惩处的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。
（三）在惩处决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向公司人事行政部门提出书面申诉。
在人事部门未作出改变之前，仍按原决定执行。
（四）《员工奖惩通知（申报）单》附后。
十八、本规定自发布之日起执行。
员工奖惩通知（申报）单奖惩类型：□奖励□惩处2、此表生效后将存入员工人事档案。
