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二、重庆海逸酒店室内装修工程（一）工程招标海逸酒店室内装饰装修工程项目于1997年8月份在香港招标，香港发记公司及其在国内的分公司西安发记公司（现名）共同参与了投标，并中了标。

标价为1.12亿人民币，包括部分美元。

中标范围为酒店全幢大厦（37层）内，包括所有功能区域、客房、公寓、办公及后勤区的全方位装饰装修。

除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外，所有装饰物料及供应全包了，连装饰画也包了，总面积为5.5万m2，500个客房，包括豪华商务套间4个楼层共75间及总统套间、4个楼层的服务式公寓（共28套）及7个楼层的全方位功能及二层地下室后勤区。

（二）重庆首家标准国际五星级酒店1、客房：标准客房每间约40—50m2，豪华设备套间75—90 m2，总统套间250 m2，另设为套房服务的“贵宾酒廊”，作登记、餐饮休憩用。

2、服务式公寓：占四个楼层，分作28套，每套实用面积约150—200m2，包括日本、加拿大领事的官邸。

标准与豪华商务客房一样。

3、功能区：占七个楼层，功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、800 m2的多功能厅、豪华住客俱乐部（含游泳池）、400 m2以上的大型厨房（包括糕点制作中心）四个，会议室、酒店办公室（一整层，约2500 m2）、商务中心、大型贮物室两个等。

4、后勤区：占地下两层，约1万m2，包括工程部、800 m2的洗衣房、花房、冷藏库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。

C、物料：除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产，标准客房家具按设计在南方生产外，全部饰面料及供应品，如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。

供应商来自香港、意大利、法国、美国。

（三）我司进场前工地现场的状况1、全部隔断墙未做，原土建结构墙尚未抹灰，共6万m2，24砖墙；20万m2水泥抹灰。

2、外墙完成量不到1/4（进场后5个月才完成）。

3、机电系统之主管网完成量少于1/5，因机电公司只早于我司一个来月进场，管井未砌。

五星级酒店室内装修项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。

公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。

项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。

本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。

在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图图例：管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。

建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

一、项目概况苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店，她坐落于闻名遐迩的江南水乡——苏州，屹立于风光旖旎的金鸡湖畔，气候宜人、环境优美。

苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店由美国HBA策划设计，占地总面积35公顷，建筑面积约14万㎡，共23层，工期180天。

二、项目质量、进度、安全文明施工管理由于本项目体量大、质量严、工期紧及在地区的影响力，所以我公司将此项目列为2007年度的标杆工程。

我们成立了强有力的项目领导班子，项目组根据公司50/80项目管理系统的要求，对项目的质量、进度、安全文明施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析。

公司5 0/80项目管理系统具体架构如下（见图4）：1．以进度为主线，来调控质量、成本、安全文明施工之关系；2．前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性；3．小样、样板房对项目质量的精确导向作用；4．安全随进度的推移，保护重心由“人”向“物”的转变；5．通过动态检查，持续改进的方式不断的完善项目质量管理。

（一）质量管理我们的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败”。

没有细节的项目就不能称其为作品。

项目部就以下几个方面进行了工作：1．技术交底技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。

通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。

2．测量放线测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场的可行性，提高各工种、各专业的协调、配合能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。

例1如下图6所示：把吊顶结构、喷淋、灯具等点位全部投影到地面上并进行相应的文字标注,这样可以让设计师感受真实的比例关系，另外为装饰及安装施工指明了方向。

例2如图9所示：把洗漱台剖面、强弱电插座、镜子、壁灯等全部在立面上1：1标识出来，以便进一步评价设计布局、尺寸比例的合理性。

分析大型五星级酒店内装饰的施工管理摘要：在对大型五星级酒店内进行装饰施工时，应保证酒店内环境的美观性和整体便利性效果，逐步提升消费者居住的满意程度，在保证大型五星级酒店消费者流通量的同时，为大型五星级酒店带来丰厚的经济效益。

此外，在大型五星级酒店内装饰施工时，还应加强施工管理力度，逐步优化酒店内部装饰施工效果。

本文首先论述大型五星级酒店内装饰施工管理原则，之后制定一系列施工管理措施，逐步提高酒店内装饰效果。

关键词：大型五星级酒店；内部装饰；施工管理引言对于大型五星级酒店来说，在开展内部装饰工作时，应充分考虑一众消费者心理需求。

并通过室内空间视觉效果和整体氛围的角度出发开展大型五星级酒店内装饰工作。

而且在大型五星级酒店内装饰时，还应规划一系列施工管理措施。

避免大型五星级酒店内装饰出现问题。

而且在这个过程中还需要保证相关人员对大型五星级酒店内装饰以及施工管理措施有所掌握，以推进大型五星级酒店内装饰施工顺利开展。

1大型五星级酒店内装饰的施工管理原则在我国社会经济水平不断提升的条件下，越来越多的大型五星级酒店受到广大消费者一致青睐。

为保证消费者对大型五星级酒店的满意程度有所提升，不仅需要提高酒店工作人员服务水平，还需要结合广大消费者心理需求开展大型五星级酒店室内装饰施工，确保消费者在居住过程中获得一系列感官享受。

但是由于大型五星级酒店室内规模比较大，在进行酒店室内装饰时很有可能出现一些问题。

在这个过程中就应对大型五星级酒店内装饰实施施工管理，保证酒店内部装饰施工质量和美观性。

从大型五星级酒店内装饰施工管理的角度出发，了解到该项管理工作涉及诸多管理原则，具体表现在以下几个方面：第一，在进行大型五星级酒店内装饰之前，需要装饰施工人员分析酒店内部环境和空间层次性，并对酒店内部空间实施有效利用。

在保证酒店内部装饰效果和空间层面质量的同时，提高酒店内部空间利用效率，进一步提高酒店室内装饰水平。

第二，为实现大型五星级酒店室内艺术效果提升的目标，可以在酒店室内装饰过程中大胆使用一系列跳跃性色彩，强调各类色彩构成的对比度，从而赋予大型五星级酒店一定艺术内涵，彰显酒店内部装饰的艺术效果。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年某五星级酒店装饰施工及项目管理协议版本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址1.4 合同相关术语定义2. 工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程预算3. 施工内容与要求3.1 施工范围3.2 施工标准3.3 施工时间3.4 施工材料4. 项目管理4.1 项目管理团队4.2 项目进度计划4.3 项目质量控制4.4 项目变更管理5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 支付方式5.3 进度付款5.4 竣工支付6. 工期与交付6.1 开工日期6.2 竣工日期6.3 工程交付7. 质量保证7.1 质量标准7.2 质量保证期7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全生产责任8.2 施工现场管理8.3 环保要求9. 违约责任9.1 甲方违约9.2 乙方违约9.3 丙方违约10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁地点10.3 仲裁结果效力11. 合同的解除与终止11.1 解除条件11.2 终止条件11.3 解除或终止后的处理12. 保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约保密条款的后果13. 合同的生效、修改与解除13.1 合同生效条件13.2 合同修改13.3 合同解除14. 其他条款14.1 法律适用14.2 争议解决14.3 合同的完整性与副本14.4 通知与送达第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址甲方：某五星级酒店管理有限公司地址：市区路号1.2 乙方名称及地址乙方：装饰工程有限公司地址：市区路号1.3 丙方名称及地址丙方：项目管理咨询有限公司地址：市区路号1.4 合同相关术语定义工程：指某五星级酒店管理有限公司委托装饰工程有限公司进行装饰施工及项目管理咨询的工程项目。

某5星级酒店装饰改造施⼯总承包管理实施⽅案_secret 第⼀章：项⽬进度计划管理 (3)⼀、本项⽬实施总进度计划 (3)⼆、确保项⽬进度的技术组织措施 (5)第⼆章：施⼯现场临时设施搭建和管理 (8)⼀、管理制订及办法 (8)⼆、现场临设的管理措施 (8)第三章：施⼯安全及⽂明措施管理 (10)第⼀节：施⼯安全措施管理 (10)⼀、安全⽣产⽬标 (10)⼆、安全⽣产保证体系 (10)三、安全控制措施 (11)四、安全管理的要点 (13)五、现场保卫⼯作 (16)六、安全检查的形式 (17)第⼆节：⽂明施⼯措施管理 (17)⼀、成⽴⽂明施⼯管理机构 (17)⼆、⽂明施⼯及标准化管理办法 (19)三、现场环境保护 (20)第四章：综合管理 (22)⼀、组织管理 (22)⼆、质量管理 (22)三、技术管理 (23)四、经济责任制管理 (23)五、计划管理 (23)六、现场管理 (23)七、⼯程成本控制管理 (23)第五章：产品保护管理 (24)⼀、材料存放保护措施 (24)⼆、装饰阶段主要施⼯部位保护措施 (25)三、给排⽔、电⽓系统产品保护措施 (27)四、对原建筑及安装项⽬成品的专项保护措施 (29)第六章：设计配合管理 (30)第七章：竣⼯验收、竣⼯资料和竣⼯备案管理 (30)⼀、竣⼯验收 (31)⼆、竣⼯资料 (32)三、竣⼯备案管理 (34)第⼋章：深化设计⽅案措施 (37)⼀、总体配合措施⽅法 (37)⼆、有效控制图纸深化设计深度和质量 (38)三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制 (38)三、对重要材料加⼯进⾏现场监造及质量管理实施控制 (38)四、⼯期配合措施 (39)施⼯总承包管理实施⽅案本公司近年来，已先后承担了⼤批⼤、中型建设项⽬的总承包或施⼯总承包。

这些项⽬经建设单位、市⼯程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满⾜总承包合同的要求，尤其是⼯程质量和速度在本市有明显的优势。

浅谈五星级酒店装饰施工管理【摘要】高星级酒店装饰施工的成功与否，除在工程施工质量上精益求精外，我认为能否将设计师的设计理念发挥到最大化较为关键，同时我们在施工过程中更注重工程在日后使用中顾客的感受，就是从酒店管理者今后管理的角度去考虑我们在施工过程中的细部处理和总体效果的把握，尽可能多地为业主考虑工程中的功能性的问题。

这样一条思路要由工程前期策划开始，贯穿整个施工过程，在每一个施工节点中要能融入这样的服务意识。

【关键词】酒店装饰；施工管理；设计理念；细部处理随着中国经济的快速发展，各大城市涌现了大量的星级酒店，酒店装修项目在我们这个行业里占了很大的比例。

近年来，我们公司在这个领域里的业务也不断的发展，特别是和优秀的酒店管理公司之间的合作，使我们在高星酒店装修领域里也日趋成熟。

我们项目部在近几年来，承建了御景大酒店、阳光100美爵酒店和海南三亚万丽酒店的室内装饰工程施工，这几个项目主要进行了大堂和酒店配套公用区域的室内精装修，包括客房施工内容，项目体量大，装修要求高，而特点又各不相同。

下面就这几个项目的施工过程，谈谈高星酒店装饰施工管理经验。

一、工程前期策划及准备工作1.结合放线深化图纸一个工程的放线是设计图纸的现场表现手段，我们称放线是把平面图画在地上，把立面图画在墙上。

放线的细致程度实际导致工程顺利进展与否。

在这里我们认为确认主控线是非常关键的一步，特别是公用区域面积较大，纵横界面关系复杂时，各个施工面必须围绕主控线向每个平、立面辐射。

如在御景大酒店大堂建筑面积有2000多㎡，地面用三种不同色泽的石材平行铺贴，如放样误差则会导致收尾偏位，针对此我们排出主控线及辅助基准线，逐步消除施工积累误差，最后按线施工，结果无丝毫误差。

通过放线我们把各装饰单元、元素罗列了一遍，对照实际尺寸深化施工图，对设计图中没反映的节点做法进行详尽的补充，最后得到设计师的批复，为大面施工作好了准备。

同时可以把各装饰面的分布排版尺寸进行实际调整，以求达到最合理、最美观的效果。

怎样做好五星级酒店内装饰项目管理工作公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-怎样做好五星级酒店内装饰项目管理工作绵阳九洲富乐山国际大酒店（五星级）完工后的一些心得国家二级建造师工程师张建国一、项目概况：绵阳九洲富乐山国际大酒店为五星级别墅式大酒店，酒店担负着接待中央政治局常委来绵视察的最大接待任务。

酒店设计为四川东晖环境艺术设计有限公司设计，秉承了绵州文化。

整个酒店依山而建，宛如被群山环抱，风景极其优美恬静。

整个酒店占地27亩多。

分8座别墅区、一幢商务行政楼、多功能宴会厅、早餐厅、康乐中心等，工程为在原酒店基础上改造装修，工期180天。

可以说时间紧、任务重、难度大。

要想在180天内完成如此大体量的装饰工程，必须做好充分的前期准备工作。

中标单位深圳新鹏都装饰工程有限公司，为具有一级施工资质、甲级设计资质，曾参与了多起五星级酒店的装饰工程，对项目的管理有着非常独到的先进经验。

二、项目质量、进度、安全文明施工管理：由于本项目体量大、质量严、工期紧及在绵阳的影响力，深圳新鹏都公司将此项目列为07年度的标杆工程。

成立了强有力的项目领导班子，项目组根据装饰工程项目法的要求、结合该公司的先进项目管理体系，对项目的质量、进度、安全文明施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析。

该公司富乐山项目管理系统具体架构如下(见附图1）。

一）、质量管理：该公司的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败”。

没有细节的项目就不能称其为作品。

项目部就以下几个方面进行了工作：1、技术交底技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。

通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。

2、测量放线测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场的可行性，提高各工种、各专业的协调、配合能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。

第一章：项目进度计划管理 (3)一、本项目实施总进度计划 (3)二、确保项目进度的技术组织措施 (5)第二章：施工现场临时设施搭建和管理 (8)一、管理制订及办法 (8)二、现场临设的管理措施 (8)第三章：施工安全及文明措施管理 (10)第一节：施工安全措施管理 (10)一、安全生产目标 (10)二、安全生产保证体系 (10)三、安全控制措施 (11)四、安全管理的要点 (13)五、现场保卫工作 (16)六、安全检查的形式 (17)第二节：文明施工措施管理 (17)一、成立文明施工管理机构 (17)二、文明施工及标准化管理办法 (19)三、现场环境保护 (20)第四章：综合管理 (22)一、组织管理 (22)二、质量管理 (22)三、技术管理 (23)四、经济责任制管理 (23)五、计划管理 (23)六、现场管理 (23)七、工程成本控制管理 (23)第五章：产品保护管理 (24)一、材料存放保护措施 (24)二、装饰阶段主要施工部位保护措施 (25)三、给排水、电气系统产品保护措施 (27)四、对原建筑及安装项目成品的专项保护措施 (29)第六章：设计配合管理 (30)第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 (30)一、竣工验收 (31)二、竣工资料 (32)三、竣工备案管理 (34)第八章：深化设计方案措施 (37)一、总体配合措施方法 (37)二、有效控制图纸深化设计深度和质量 (38)三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制 (38)三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制 (38)四、工期配合措施 (39)施工总承包管理实施方案本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。

这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。

本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。