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房地产项目公司经理年度总结房地产项目公司经理年度总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的房地产项目公司经理年度总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产项目公司经理年度总结1xx年是x地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——x开发建设的关键一年。
在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。
现将公司一年来的工作总结汇报如下：(一)“x”开发建设稳步推进：xx年是x“x”项目全面开发的关键一年。
经历了xx年波折坎坷的开发历程，x公司倍感压力，也深感责任重大。
消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是x公司全年工作的重点。
在加快推进项目开发的总要求下，x公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于xx年x月通过规划方案，x月获得方案设计审查批复;其次，x月完成x区全部施工图的设计;以及施工图的审查，x月完成x组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作按照x房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、x组团建筑工程规划许可证、x组团建筑工程施工许可证等，使x项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进x项目于xx年x月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，x月开始x地块地基强夯工程，x月完成项目部活动板房建设，开始修建x大道，x 月完成x组团地基强夯并开始桩基工程施工，x月完成x、x号楼桩基施工，x大道顺利通车，x月完成D地块地基强夯工程，x月完成x、x 号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。
房地产项目经理年终总结6篇房地产项目经理年终总结1自20xx年x月入职至20xx年x月x日止，已经在公司工作xxx天，在各级领导的关心帮助下，我虚心求教，积极学习，服从安排，牢记职责，认真工作，较高的完成业绩和岗位职责工作。
下面我对自己在20xx年的工作，分工作态度、团队管理、业绩方面、自身不足以及未来展望，这几个方面做如下总结。
一、工作态度方面严格遵守项目的各项规章制度，热爱本职工作，勤奋上进。
不管多苦多累，他们一定会尽力做好。
他们有什么问题可以及时和领导沟通，团结一心，坚守岗位，各尽所能，发挥所长，以正确的态度对待各项工作，努力提高工作效率和质量，保证能同时管理好团队和领导安排的其他工作。
为了做好工作，他们不得不加班加点，放弃休息。
二、业绩工作及所取得的成绩方面自20xx年x月xx日项目启动至20xx年xx月xx日，已经x年了。
经过不断的学习积累，具备了一定的工作经验和销售技巧，能够比较从容地处理工作中出现的各类问题。
从项目开始的不公平对待都能合理的化解，20xx年x月xx日至20xx 年x月xx日总业绩xx万元，20xx年x月xx日至20xx年x 月xx日总业绩xx万元，虽然项目成交客户困难，但是都是付出了很多心血在里面，总之以后需要更加的努力把业绩做好。
三、团队管理这一年领导主要对我进行了管理方面的培训，让我认识到管理是一门艺术，要管理好员工的工作心态，激发员工的工作热情，这是最重要的两点交心，找出工作中的误区，掌握每个员工的工作态度和各种建议。
从管理层到一线销售人员，都要明确公司的项目以及每个项目的销售任务和目标，每个人要承担的任务。
这样，每个员工都会全力以赴地奔向目标。
找一个合适的时间进行强化训练，比如:提高销售技巧、营销心理、巩固房产基础知识、现场接待模拟演练、阻力演讲演练等。
四、自身不足对于管理方面欠缺的比较多，如何有效的提高员工的积极性，让每个员工都能非常自律的工作!如何让员工提高业绩等..!五、未来展望在这一年里，我有过辛酸有过泪水，当然也少不了甜美的欢笑!回首过去展望未来昨天，永远属于过去，过去不管成功或失败，也永远属于我自己。
房地产项目公司经理年度总结范文（精选6篇）房地产项目公司经理年度总结范文（精选6篇）1我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
房地产项目公司经理年度总结（3篇）房地产项目公司经理年度总结（精选3篇）房地产项目公司经理年度总结篇1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。
_年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理当中。
作为公司工程部现场管理的一员，13月份我主要管理6#、7#楼及B2车库桩基施工，45月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土建施工，68月份主要管理中轴线绿化改造工程，912月份主要管理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。
我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，就_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程进度与质量1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束，由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约，总体进度约滞后15天，在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数，在质量上由于把关不严，出现了11#楼与10#楼之间B2桩偏位，这与我有不可推卸的责任，在此我要做深刻的检讨。
2、土建工程合同开工日期为3月20日，总工期为380天，实际开工日期10#11#楼为4月03日，6#7#楼为4月23日，由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足，是开工延期的主要原因，在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。
管理了基础底板的各项工序施工，施工质量尚可。
3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束，在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等，并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位等。
房地产经理年终工作总结范文9篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结1. 业绩方面在2019年，我所负责的项目取得了长足的进展。
在市场竞争激烈的环境下，我们团队不断推出创新营销策略，积极开拓客户群体，成功实现了销售目标。
我和我的团队在推广房产项目的效益方面取得了较好成绩，为公司创造了不错的经济效益。
2. 团队管理作为房地产经理，团队的管理和协调是我的主要工作之一。
在这一年中，我不断提高团队的凝聚力和执行力，通过激励团队成员，及时解决问题，确保项目进度，有效地推动了工作的开展。
与此我也通过团队建设和培训，提升了团队的整体素质，使团队更加稳健和有活力。
3. 客户服务客户是我们工作的核心，他们的满意度直接关系到项目的成败。
在这一年中，我重视客户需求，提升了客户服务质量，不断改进服务流程和方法，取得了客户们的认可和好评。
通过团队的培训，使团队成员的服务能力和水平得到提升，为客户提供更加专业和周到的服务。
4. 自我提升在工作中，我也不断提升自我，学习先进的管理理论和市场策略。
通过阅读、研讨会、培训等形式，丰富了自己的专业知识，并且将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的工作能力和水平。
5. 反思与展望在过去的一年中，我不断努力，取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合素质，加强团队管理，提高工作效率，为公司取得更好的业绩。
我相信，在未来的工作中，凭借着自己的努力和团队的合作，必将创造更加辉煌的业绩。
2019年的工作成绩令人满意，也看到了自己的不足和不足之处，但相信在新的一年里，我会不断追求进步，不断完善自我，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这一年的工作，我对自己的工作有了更清晰的认识，也更加有信心迎接未来的挑战。
相信在新的一年里，我会以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同期待2020年的到来，开启新的征程。
第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，一年又将过去，在这一年的时间里，我有幸能够担任房地产经理一职，在您们的关怀与支持下，我得以充分展现自己的能力，取得了一些成绩，也经历了一些挑战和困难。
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
房地产经理工作年终总结7篇篇1光阴似箭，日月如梭。
转眼间，一年的时间已经过去，我在房地产经理的岗位上也已经工作了一年。
回首过去，感慨万千，这一年来，在领导的关心和支持下，在同事们的帮助和协作下，我顺利的完成了各项工作。
现将有关情况总结如下：一、工作态度方面一年来，我始终坚持认真工作，勤奋学习，积极思考，不断提升自己的业务能力和工作水平。
在项目开发过程中，我始终坚持以项目利益为中心，以客户需求为导向，以团队协作精神为支持，努力完成各项工作任务。
同时，我也注重与同事们的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，为项目的成功贡献自己的力量。
二、工作成果方面在过去的一年里，我参与了多个项目的开发和管理工作，涉及住宅、商业等多个领域。
通过与团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了多个项目的开发和交付工作，得到了客户的高度评价和认可。
同时，我也积极参与了公司的市场调研和产品创新工作，为公司的产品升级和优化提供了有力的支持和建议。
三、专业技能方面在房地产经理的工作中，需要不断学习和掌握新的专业知识和技能。
在过去的一年里，我注重学习和了解房地产行业的最新动态和趋势，不断更新自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和能力水平。
四、团队合作方面房地产经理的工作需要与多个部门和团队进行协作和沟通，需要具备良好的团队合作精神和沟通技巧。
在过去的一年里，我注重与同事们的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，为项目的成功贡献自己的力量。
同时，我也注重营造良好的团队氛围和工作氛围，让团队成员能够在愉快的环境中工作。
五、个人成长方面在过去的一年里，我不仅在业务能力和工作水平上得到了提升，同时也注重了个人的成长和发展。
我积极参与公司组织的各种活动和社会公益活动，锻炼了自己的组织和协调能力，也结识了更多的朋友和同行。
这些经历不仅丰富了我的人生阅历，也为我的职业生涯发展提供了更多的机会和可能。
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
房地产项目经理年终总结（12篇）房地产项目经理年终总结篇1在过去的一年里，X中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，现对今年主要营销活动及销售工作总结如下：一、营销活动取得的效果年初本公司进驻X中心，进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作。
后来X中心售楼部盛情开放，并完成各媒体、媒介推广工作。
通过此次活动，将X中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。
为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。
并在此期间完成周边同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告!随着X中心一期首批房源正式开盘X中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源X套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为X中心在地产界奠定龙头老大的口碑。
前期房源的价格首次调整。
此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
二、案场管理方面一套科学、系统、简单的管理制度和方法是凝聚团队成功的基石，作为销售部门尤为重要。
为了打造更好的销售团队，该计划将从销售人员最困惑的问题和因素如绩效、动机、行为、心态、奖惩等方面出发，制定更完善的销售管理体系。
三、销售培训方面一个地产项目的成功离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑质量)和软件成型(物业、推广、销售)。
作为软件环节直接面对客户的先行者，销售人员的综合素质在一定程度上成为了客户预定和签约的关键因素。
因此，塑造一流的销售团队就显得尤为重要。
根据后续的销售计划和市场情况，在培训中加入有针对性的培训内容，同时也更加细致。
培训内容涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、基本销售流程、专项运营方案等七大项，通过循序渐进、优胜劣汰的培训方式，提升置业顾问的专业水平。
房地产经理年终工作总结范文5篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结一、工作回顾在过去的一年中，作为公司的房地产经理，我在工作中刻苦钻研，不断努力，取得了一定的成绩。
我主要负责公司在售楼盘的销售工作，包括市场调研、客户接待、销售谈判等方面的工作。
通过一年的努力，我成功完成了公司下达的销售任务，为公司带来了可观的收益。
在市场调研方面，我深入了解了当地房地产市场的情况，掌握了客户需求和市场走势。
通过分析数据和调查市场，我不断优化销售策略，提高了销售效率和客户满意度。
在客户接待方面，我热情周到地接待客户，详细介绍楼盘信息，耐心解答客户疑问，赢得了客户的信任和好评。
我注重与客户建立良好的关系，不断保持沟通，为客户提供专业的服务和指导，帮助他们做出正确的购房决策。
在销售谈判方面，我善于把握客户心理，积极引导客户，成功促成了多笔交易。
我善于运用销售技巧和语言表达，与客户进行有效沟通，使客户信任我，愿意购买我推荐的房产。
通过不断学习和实践，我提高了自己的销售能力和谈判技巧，为销售业绩的提升贡献了力量。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下几项工作成果：1.完成了公司下达的销售任务，达到了预定销售指标；2.不断拓展客户群体，开发了一批忠实的客户群体；3.成功签约了多笔房产交易，为公司带来了可观的销售额；4.通过努力学习和实践，提高了个人的销售技能和谈判能力。
我为取得这些成绩感到自豪，但也清楚地意识到自己还有很大的提升空间，需要不断学习和努力进取。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队合作精神，为公司的发展贡献力量。
具体而言，我将做好以下几项工作：1.继续深入市场调研，不断了解客户需求和市场走势，及时调整销售策略；2.加强客户关系管理，提高客户满意度，争取更多重复购房客户；3.不断提高销售技能和谈判能力，提高成交率和销售额；4.加强团队合作，促进团队整体业绩的提升。
通过持续努力和不懈奋斗，我相信在未来的工作中将会取得更大的成绩，实现更高的职业目标。
房地产公司项目经理年度工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同XX事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX 住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2005 年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16 层，占总工期的44.8 共计已施工工期为7 个月，（总工期为16 个月）；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的30（总工期为20 个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1、2楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：1楼根据施工图预算，工程造价预算为2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365 万元，占总造价的46.5；2楼根据施工图预算，工程造价预算为3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069 万元，占总造价的31。
1楼投资对比图2楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：根据XX 工程特点，编制了XX 工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX 工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85，主体优良率100，单体优良率85，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX 与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。
需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。
否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。
任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。
