施工单位设备管理工作考核办法

设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。

第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。

第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。

1、强化设备的日常点检、维护、保养。

2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。

3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。

4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。

5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。

6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。

第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。

杜绝人为因素造成的设备事故。

1、记录不清、不完整，每次罚款____元。

2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。

3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。

4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。

5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。

6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。

设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。

设备管理的考核制度设备管理的考核制度（通用5篇）在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的设备管理的考核制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设备管理的考核制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。

3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。

校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。

工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。

6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。

相关处理办法见工伤事故处理办法）。

由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。

设备管理的考核制度21、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。

3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。

4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。

设备管理考核办法一、总则1. 本办法旨在规范设备管理工作，确保设备安全、高效运行，提高生产效率和产品质量。

2. 本办法适用于公司内所有设备使用、维护、检修等管理工作。

二、设备管理职责1. 生产部门负责设备的日常使用和基本维护。

2. 设备管理部门负责设备的采购、维护、检修和技术改进。

3. 安全部门负责设备的安全监督和事故处理。

三、设备维护与保养1. 定期对设备进行清洁、润滑、紧固和防腐等保养工作。

2. 制定设备保养计划，并严格按照计划执行。

四、设备检查与监控1. 实施日常点检和定期检查，确保设备运行状态良好。

2. 对关键设备实施实时监控，及时发现并处理异常情况。

五、设备故障处理1. 设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告。

2. 维修人员应迅速响应，进行故障诊断和修复。

六、设备考核指标1. 设备完好率：设备完好数量占总设备数量的比例。

2. 设备故障率：设备故障次数占设备总运行次数的比例。

3. 设备利用率：设备实际运行时间占计划运行时间的比例。

七、考核办法1. 定期对设备管理情况进行考核，包括设备维护、故障处理、安全记录等。

2. 考核结果作为员工绩效评估和部门绩效考核的依据。

八、考核结果应用1. 对于设备管理优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 对于设备管理不善的个人或团队，进行通报批评并要求限期整改。

九、附则1. 本办法由设备管理部门负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施，原有相关管理办法同时废止。

请注意，这只是一个简化的示例，实际的设备管理考核办法应根据公司的具体情况和行业标准进行定制。

设备管理责任目标及考核办法为了加强设备管理，规范设备操作，技术部制定以下考核办法，技术部定定于每月10日组织相关部门进行检查，具体检查内容及考核办法如下：项目责任要求考核办法备注一按章作业1．各岗位人员应严格遵守本工种设备操作规程，禁止野蛮操作和拼设备现象发生，杜绝设备带病运行2．特殊工种应持上岗证3．检修工在作业时应遵照相关行业标准和规定1．违反操作规程每次罚款5元2．发现拼设备现象每次罚款5元3．检修工不按行业标准和规定作业每次罚款10元4．不按规定使用劳保用品每次罚款5元5．特殊工种无证上岗操作罚款20元6．操作非本工种设备一次罚款20元二设备卫生1．禁止在设备上堆放零件﹑量具﹑杂物等2．下班后应将设备擦拭干净，无油污﹑无积尘﹑无锈迹，做到漆见本色，铁见亮1．在设备上堆放零件﹑量具﹑杂物等每次罚款5元2．设备卫生达不到要求罚款10元三润滑及日常保养1．按指定部位，采用指定润滑剂进行定时﹑定点﹑定人润滑2．按要求对设备进行日常保养应及时发现异常磨损，及时报告，及时处理.3．润滑系统应完好，无缺损或堵塞现象4．润滑和日常保养应有记录（操作工填写）1．少润滑一个点每次罚款5元2．少润滑一个关键部位每次罚款5元3．日常保养做不到每次罚款10元4．设备出现异常磨损且不能及时发现和报告每次罚款20元5．缺少一个润滑元件罚款5元/个6．润滑和日常保养无记录罚款5元/次四设备完好状况1．应保证设备在完好状况下运行，做到勤观察，早发现﹑早报告﹑早处理2．做好设备运行记录（仅限空压机和天车工填写）和检修记录（由检修工填写，应按要求逐项填写）3．保证各部件，附件完好4．手柄等操作机构灵活可靠5．限位，保险装置灵敏可靠6．电气完好7．故障停机时间不充许超过四十分钟，每月不超过三次8．设备精度应满足工艺要求1．设备出现意外异常磨损罚款20元，隐满不报另罚款2元2．设备缺少或丢失零件每次罚款5元3．附件保管不善，损坏变形，失效或锈蚀每次罚款5元，丢失者罚款10元4．手柄等操纵机构不能实现正常操作每次罚款5元5．限位保险装置失灵罚款5元/项次6．电气元器件缺少或损坏一件罚款5元7．故障停机时间超过40分钟一次罚款10元，减少一次奖10元8．设备精度应达不到工艺要求一次罚款100元五无不安全隐患1．全体员工应认真执行十六字方针，恪守三伤害原则，对周围所存在的对人身设备不安全隐患应及早发现，立即防止及时处理2．检修人员对提出的不安全隐患应立即作出反应，制定措施，进行整改，重大不安全隐患和预发性不安全隐患应报设备组3．每月安全设备事故次数为零1．对及时发现不安全隐患并及时报告，径设备组确认，奖报告人员5元/次，重大不安全隐患奖学金20元/次2．检修工应及时对不安全隐患进处理，不及时处理罚款5元3．不出现设备事故奖5元/人，出现一次罚款10元/人技术部2015年元月20日。

设备管理工作考核制度范文设备管理工作是企业运营过程中不可或缺的一环，有效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障安全环境。

为了规范设备管理工作，给予工作人员明确的工作目标和考核标准，制定设备管理工作考核制度非常必要。

以下是一个设备管理工作考核制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了激励设备管理人员提高工作质量，确保设备运行安全、高效、稳定，特制定本考核制度。

第二条考核制度适用于所有从事设备管理工作的人员。

第三条考核内容包括设备维护保养、设备故障处理、设备改造升级、设备备件管理等相关工作。

第四条考核标准应具备科学性、公正性、可操作性。

第二章考核内容与方式第五条考核内容分为定性考核和定量考核两部分，定性考核主要包括工作态度、工作纪律等方面的评价；定量考核主要包括工作效率、工作质量、设备运行稳定性等指标的评价。

第六条考核方式主要是通过设备管理工作日志、工作报告、工作台账、设备故障修复记录等文件和资料的评估、考察及采访工作人员及其下属的方式进行。

第三章考核标准第七条设备维护保养方面评价标准：（一）按照维保计划开展设备维护保养工作，每项任务按时完成得分 100 分；（二）设备维修过程中，及时发现并解决设备故障，操作规范得分 80 分；（三）设备保养过程中做到细致入微，杜绝疏忽大意，操作规范得分 80 分；（四）发挥主观能动性，提出设备维护保养工作改进建议得分 50 分。

第八条设备故障处理方面评价标准：（一）设备故障发生后，能够迅速判断并采取正确、合理的措施解决得分 100 分；（二）设备故障处理过程中，按照标准程序操作，确保故障解决得分 80 分；（三）设备故障排除后，能够深入分析原因，并提出改进建议得分 50 分。

第九条设备改造升级方面评价标准：（一）设备改造升级计划制定合理、有效得分 100 分；（二）设备改造升级工作按照计划实施得分 80 分；（三）设备改造升级后，设备运行状况明显改善得分 70 分。

设备管理工作考核制度是为了评估和监督设备管理人员的工作表现，确保设备管理工作的高效运行和优质服务。

以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：设备管理工作考核的目标是评估设备管理人员对设备的选择、购买、安装、维修和报废等方面的能力和执行情况，以及设备管理工作是否符合相关政策和规定。

2. 考核内容：a. 设备购买和更新：评估设备管理人员的采购决策是否合理，是否能根据实际需求定制设备，并维护设备的有效性和可靠性。

b. 设备安装和维护：评估设备管理人员对设备的安装、调试和维护工作的质量，是否能及时排除故障和保证设备正常运行。

c. 设备报废和处置：评估设备管理人员对设备的报废和处置决策的合理性和有效性，是否按照规定进行设备清理和处置工作。

3. 考核标准：设备管理工作的考核标准应根据具体情况制定，包括但不限于以下几个方面：a. 工作质量：设备管理人员处理任务的准确性和效率。

b. 工作成果：设备管理人员能否按时完成各项工作，并达到预期效果。

c. 安全等级：设备管理人员是否能够保证设备的安全性和可靠性。

d. 成本控制：设备管理人员是否能合理控制设备采购、维护和管理的成本。

e. 问题处理：设备管理人员是否能及时处理设备故障和问题，并提供满意的解决方案。

4. 考核方法：设备管理工作的考核可以通过以下几种方式进行：a. 日常观察：直接观察设备管理人员的工作表现和现场情况。

b. 定期评估：定期对设备管理人员进行面谈或评估，了解他们在过去一段时间的工作情况和成效。

c. 绩效评估：通过设备管理工作的绩效指标进行评估，例如设备故障率、设备停机时间等。

5. 考核结果和奖惩措施：根据设备管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。

对于优秀表现的人员，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格的人员，可以给予警告、培训或降职等处理措施。

以上是一个设备管理工作考核制度的简要示例，具体的考核制度可以根据实际情况进行调整和补充。

设备管理工作考核制度（2）是企业为了评估和监督设备管理工作的质量和效果而制定的一套评估制度。

设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。

否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。

2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。

3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。

对达不到标准的发现一次处以10元罚款。

4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。

若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。

5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。

若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

7、对备用设备平时要维护保养。

若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。

8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。

无检修记录的处于20元罚款。

9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。

10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。

11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。

12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。

13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。

工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。

二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。

考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。

2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。

考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。

3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。

员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。

4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。

安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。

5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。

管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。

三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。

考核结果将影响员工的绩效考评结果。

2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。

此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。

3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。

四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。

优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。

五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。

设备管理工作考评办法第一章总则第一条为进一步规范设备管理工作，提高设备管理人员和业务人员的综合素质，加强生产经营过程控制，降本增效，充分发挥绩效考核的引导作用。

根据《中铁十一局集团有限公司工程公司负责人设备工作年度绩效考核办法》精神，本着“突出重点，注重时效，定量考核与定性考核相结合，年度考核与日常检查相结合”的原则，特制定本办法。

第二条设备管理单位和个人的考评以公司现行的《机械设备管理（暂行）办法》、《车辆管理（暂行）办法》、《内部机械设备使用管理（暂行）规定》、《外租机械设备管理（暂行）规定》和《设备从业人员分级管理（暂行）办法》为依据。

第三条适用范围和考核对象：机械设备部每半年或一年组织对项目部、砼管理中心、工程队进行一次考评。

其中项目设备管理考评结果纳入公司“五比劳动竞赛”考评内容之一。

考核对象分三级：第一级为各单位；第二级为单位设备负责人（含机运队长、桩基队长、架梁队长、隧道队长及设备配置原值超过200万的工程队长）；第三级为设备业务员及设备操作人员。

第二章考评内容与要求第四条对单位考评的内容与要求1、组织机构建设情况项目部应成立以项目主管为组长，分管设备的副职为副组长，设备、物资、计经、工程、安质、财务等相关部门参加的设备管理领导小组，负责对本单位设备配置、使用、租赁、报废、处置等事项，负责落实公司设备管理各项规章制度。

2、建章立制情况各单位应依据公司设备管理规章制度，建立适合本单位的设备管理实施细则，内容包括具体的落实措施、考核奖惩等规定。

还需根据实际情况制定针对突发事项的应急预案。

3、学习执行公司制度情况各单位应根据公司下发的管理性文件，专门组织学习有关内容及精神，有专门的管理活动记录，记录完整参加人员、学习时间、学习内容、有何感想、有何建议、有何改进措施等。

台账管理：项目设备部门应建立健全具有完整性、准确性和时效性的设备管理台帐与记录，特种设备要单独建立特种设备管理台账（含公司自有、外租、外施队自带所有特种设备），各类台账的建立应符合公司相关设备管理办法等要求，证件归集及时、齐全、有效，各类原始记录内容要齐全、真实。

2023年设备管理工作考核制度____年设备管理工作考核制度第一章总则为了规范和完善设备管理工作，提高设备管理水平，激励和鼓励设备管理人员积极主动地履行职责，特制定本考核制度。

第一条考核的目的设备管理工作考核的目的是评价设备管理人员在设备管理工作中的绩效和能力，以便激励和鼓励他们提高自身的工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。

第二条考核的对象设备管理工作考核的对象为全体设备管理人员，包括设备管理部门的领导和设备管理人员。

第三条考核的内容设备管理工作考核的内容包括设备管理工作的日常实施情况、管理工作的成果和设备管理人员的能力。

第四条考核的方式设备管理工作考核的方式包括定性评价和定量评价。

定性评价主要根据设备管理人员的绩效、表现和态度进行评价，定量评价主要根据设备管理人员的数据和指标进行评价。

第二章考核指标第五条考核指标的确定设备管理工作考核指标的确定应该与企业的发展战略和目标相一致，同时充分考虑设备管理工作的特点和实际情况。

第六条考核指标的分类设备管理工作考核指标可以分为绩效指标和能力指标两类。

绩效指标主要评价设备管理人员在设备维护、保养和故障修复等日常工作中的表现；能力指标主要评价设备管理人员在设备管理工作中所展现出的专业知识和能力。

第七条考核指标的具体内容设备管理工作考核指标的具体内容有：（一）设备故障率：评价设备管理人员在设备故障率控制方面的工作水平。

（二）预防性维护完成率：评价设备管理人员在设备预防性维护方面的工作水平。

（三）设备维修周期：评价设备管理人员在设备维修周期控制方面的工作水平。

（四）设备关键零部件的库存管理：评价设备管理人员在设备关键零部件的库存管理方面的工作水平。

（五）设备管理档案的建立和完善：评价设备管理人员在设备管理档案建立和完善方面的工作水平。

（六）设备维护保养记录的管理：评价设备管理人员在设备维护保养记录管理方面的工作水平。

（七）设备资产的处置和更新：评价设备管理人员在设备资产的处置和更新方面的工作水平。

设备管理制度及考核办法篇11、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。

调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的`操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。

每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。

并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。

设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。

设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

设备管理制度内容及考核办法模版设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的管理，保护设备的安全和有效利用，提高工作效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于公司内所有设备的管理和使用。

第三条设备管理的目标：确保设备的安全、有效和合理使用，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。

第四条设备管理的原则：科学规划、依法管理、合理使用、勤勉维护。

第五条设备管理的责任分工：设备管理由公司设备管理部门负责，部门根据实际情况进行设备的统筹规划、设备的采购、报废、维修等工作。

第六条设备管理的考核内容：包括设备的数量、质量、维护、利用率等多个方面。

第二章设备采购与管理第七条设备采购：设备采购由设备管理部门组织进行，采购前需编制设备采购计划，并根据实际需要和设备性能要求进行设备的选择和比较，选择有资质的供应商进行采购，并严格执行国家相关法规政策。

第八条设备验收：设备采购到位后，由设备管理部门进行验收，并编制设备验收报告，确保设备数量和质量的真实性和合格性。

第九条设备编码：设备采购到位后，设备管理部门按照相关规定进行设备编码，并录入设备管理系统中，以便进行设备的追踪和管理。

第十条设备领用：设备的领用需经过严格的审批程序，设备领用人需要签订设备保管责任书，并按照规定进行设备使用和保管。

第十一条设备报废：设备在达到使用年限或无法正常使用时，由设备管理部门组织进行设备报废，并及时更新设备库存。

第三章设备维护与保养第十二条设备维护计划：设备管理部门应根据设备的不同类型和使用情况，制定设备的维护计划，并按照计划进行设备的定期维护。

第十三条设备保养：设备使用人员应按照设备使用说明书进行设备的日常保养工作，并及时上报设备异常情况。

第十四条设备维修：设备出现故障或需要维修时，设备使用人员应及时向设备管理部门报告，并由设备管理部门组织维修。

第十五条设备保管：设备使用人员应妥善保管设备，设备离开工作岗位时需进行设备的封存，并按照规定归还设备。

工程设备部考核方案一、考核目的工程设备部是企业的核心部门之一，其工作直接关系到企业项目的进度和质量。

因此，对工程设备部进行科学、合理的考核，有利于激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业工程项目的顺利进行。

本考核方案旨在通过评价员工的绩效表现，促进员工的个人成长和职业发展，提高工程设备部的整体工作质量和效率。

二、考核内容1. 完成工作量评估员工完成的项目数量和工作进度，包括完成的项目数量、工作进度是否按时完成等。

2. 工作质量评估员工工作的质量和效果，包括工程设备的安全性、可靠性、性能等。

3. 团队合作评估员工在团队工作中的角色定位和配合度，包括是否愿意帮助他人、是否尊重他人意见等。

4. 个人素质评估员工的个人品德、工作态度和职业素养，包括是否自律、是否诚实守信、是否积极进取等。

5. 岗位技能评估员工在工程设备操作、维护等方面的技术能力，包括是否具备相关证书、专业知识是否过硬等。

三、考核方法1. 考核指标制定由工程设备部负责人会同相关部门负责人共同商议确定考核指标，包括工作量、工作质量、团队合作、个人素质和岗位技能等。

2. 考核标准制定制定针对每个考核指标的具体考核标准，明确工作任务、完成标准和评价标准。

3. 考核周期制定制定工程设备部的考核周期，一般为半年或一年一次，可根据实际情况进行调整。

4. 考核方式工程设备部的考核方式主要有定量考核和定性考核两种。

定量考核主要依靠数据统计和量化指标，如工作量完成情况、工作质量评价等；定性考核主要依靠主管评价和同事评价，如团队合作、个人素质等。

同时为避免主管主观评价的不公平性，还可以设立员工自评环节，员工自评的结果将作为综合考核的重要参考。

5. 考核结果反馈对考核结果进行公示，并根据考核结果给予员工相应的奖励或惩罚。

对于绩效优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励措施；对于绩效不佳的员工，可以给予警告、降职、岗位调整等惩罚措施。

四、考核依据在对工程设备部员工进行考核时，需要依据以下几个方面进行评定。

设备管理工作考核制度一、制度目的为了进一步规范设备管理工作，提高设备管理水平，制订本考核制度。

二、考核内容对设备管理人员的工作进行考核，主要考核内容如下：1. 设备清理与维护设备管理人员需要定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。

考核指标包括但不限于以下内容：•设备是否清洁干净；•是否检查设备故障和损坏；•是否按时对设备进行维护和保养。

2. 设备调试和问题解决设备管理人员需要能够熟练调试设备，并能够解决设备操作中遇到的问题。

考核指标包括但不限于以下内容：•能否熟练操作设备，并进行调试；•是否能够解决设备操作中遇到的问题；•对操作过程中的一些难点和技巧能否熟练掌握。

3. 设备借还管理设备管理人员需要负责设备的借还管理，确保设备能够安全、稳定地使用。

考核指标包括但不限于以下内容：•设备的借出、归还记录是否完整；•是否对借出设备进行检查和确认；•是否按规定时间对借出的设备进行回收。

三、考核方法1. 考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。

•定期考核：每年一次。

•不定期考核：考核人员可随时对设备管理人员进行抽查和考核。

2. 考核评分考核评分分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：•A级：工作完成质量较好，各项指标达到预期要求。

•B级：工作完成质量一般，某些指标未达到预期要求。

•C级：工作完成质量较差，若干指标未达到预期要求，需要加强工作能力。

四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果考核结果按照成绩单的形式进行公布，让被考核人员了解自己的优缺点，并提供改进意见和建议。

2. 奖惩措施对考核成绩较好、工作认真负责的设备管理人员，给予表彰和奖励。

对考核不合格、工作不认真的设备管理人员，要进行问责和纠正。

对于情节较严重、影响恶劣的，要依据公司制度进行惩处。

五、制度的执行和监督公司要建立监督机制，对设备管理人员进行考核工作的全程监督，做好后续的工作跟踪和督促检查，确保设备管理工作能够得到规范、有序、有效的执行。