银行支行新址选点报告

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行选址可行性报告篇一：XX银行网点设置可行性分析关于江汉支行购置京华时代房产建设营业网点的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，江汉支行拟将位于武汉市江汉区长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。

一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。

1、原网点周边情况。

北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。

图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。

2、原网点硬件情况。

原网点房屋产权为武汉致盛集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方（含客户等待区）。

由于营业面积狭小，无法进行功能分区。

原网点人员13人，目前设备有ATM机一台、复印机、打印机及员工用电脑3台.3、原网点经营情况。

截止201X年2月28日，原网点各项存款余额35373万元，其中个人存款10959万元，单位存款24413万元。

二星级以上客户261户，其中二星级客户181户，三星级客户46户，四星级客户10户,五星级客户24户。

原网点最近三年有关经营数据如下表：4、发展制约因素分析。

原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，201X年业务发展乏力。

究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。

原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。

装修时间较早，设施陈旧，没有设臵功能分区。

随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。

（2）经营环境因素。

关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立**社区支行的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。

迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。

迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。

一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。

1、原网点周边情况。

**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。

主要为建材市场及周边临街小商户服务。

目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。

加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。

不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。

2、原网点硬件情况。

原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。

由于营业面积狭小，无法进行功能分区。

房屋使用期已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。

3、原网点经营情况。

支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。

截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。

4、发展制约因素分析。

随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。

究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。

原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲臵。

新设银行支行情况汇报最近一段时间，我们对新设银行支行的情况进行了全面的汇报和分析。

目前，新设银行支行的情况较为稳定，但也存在一些问题和挑战。

以下是对新设银行支行情况的详细汇报。

首先，新设银行支行的开业情况。

自新设银行支行开业以来，我们采取了一系列有效的营销策略，吸引了大量客户前来办理业务。

开业初期，我们还进行了一些促销活动，如赠送礼品、推出优惠利率等，取得了良好的口碑和业绩。

目前，新设银行支行的客户数量和存款总额均呈现出稳步增长的趋势。

其次，新设银行支行的业务情况。

在业务方面，我们不仅提供传统的存款、贷款等金融服务，还推出了一些创新的产品和服务，如移动支付、互联网金融等，以满足不同客户的需求。

同时，我们也加强了对客户的金融理财和投资咨询，努力提升客户满意度和忠诚度。

在业务运营方面，我们也进行了一些改进和优化，提高了工作效率和服务质量。

另外，新设银行支行的风险管理情况。

在风险管理方面，我们高度重视各类风险的预防和控制，加强了内部审计和监控，规范了各项业务的操作流程，确保了风险的可控性和可预测性。

同时，我们也加强了对客户的信用风险评估和管理，保障了银行资产的安全和稳健。

最后，新设银行支行的发展规划和展望。

在未来，我们将进一步加大对新设银行支行的投入和支持，拓展业务范围，提升服务水平，提高市场竞争力。

同时，我们也将加强与当地政府和企业的合作，拓展合作渠道，实现多方共赢。

我们相信，在全体员工的共同努力下，新设银行支行一定能够取得更加辉煌的成绩。

综上所述，新设银行支行的情况汇报到此结束。

我们将继续密切关注新设银行支行的发展动态，不断完善和优化各项工作，确保新设银行支行的稳健发展和长远发展。

同时，也期待各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动新设银行支行朝着更加美好的未来迈进。

谢谢！。

关于新设＃＃县＃＃镇支行的相关情况汇报根据省分行《转发＃＃银监局关于中国邮政储蓄银行＃＃省分行二类支行改革具体实施方案的批复的通知》（皖邮银发〔＃＃〕383号）文件精神，为加快二类支行改革进度，我行对新设＃＃县＃＃镇支行进行了选址，为避免新设支行与＃＃镇二类支行的内部竞争，实现差异化经营，我行对新设＃＃镇支行的选址进行了科学分析，具体情况如下：一、＃＃镇基本情况＃＃镇位于＃＃省＃＃市＃＃县。

2007年4月份全县行政区域调整后，原＃＃镇、青洛乡、年家岗镇三个乡镇重新撤并整合，组建新的＃＃镇。

＃＃镇国土面积160平方公里，辖管24个行政村、9个居委会，总人口达9.5万人。

原＃＃镇是一座有1800年历史的古镇，为＃＃县第二大建制镇，1999年被确定为省级中心镇，是＃＃县重要经济区。

现＃＃镇南北跨距30公里，地处三市三县交界。

地理位置优越，交通便捷，淮南铁路线纵贯南北，距合肥市、蚌埠市仅需1小时车程。

永淮连接线穿镇而过，驱车淮南市仅需15分钟。

境内S311省道东45公里至＃＃县城，东仅9公里连接合徐高速公路，南70公里至省会合肥市，与凤阳、长丰两县紧邻。

＃＃镇是＃＃县重要的经济区，其国民经济主要指标总和名列全县国民经济的前列。

境内有个体工商户2300多家，大型农贸市场2个，专业市场3个，年贸易额超过十亿元。

全镇现有企业35家，其中超过1000万元以上的规模企业 4家，涉及农农副产品加工、农机、预制、装运、建筑、养殖等20多个门类。

重点企业有：＃＃县化肥厂、＃＃县磷肥厂、国家粮食储备大库、凯源粮贸、开洲米业、奋发车业等。

＃＃＃＃盐化工业园是＃＃省目前唯一以盐化工为特色的省级工业园，园区就位于＃＃县＃＃镇。

园区规划总用地面积33.8平方公里，省批准近期规划面积按13.6平方公里控制。

园区功能定位为：皖江城市带承接产业转移示范基地，＃＃省重点发展的盐化工业园，煤化—盐化一体化项目重要组成部分，以“两碱”（烧碱、纯碱）生产为龙头，着力打造“千亿生态型盐化工基地”。

营业网点搬迁可行性报告篇一：网点搬迁可行性报告关于城关分社营业地址搬迁的可行性报告甘肃省**县农村信用社联合社：我县联社城关分社位于**县西大街生资公司楼下，因房屋租赁合同到期和业务发展需要，准备搬迁至**县西大街十字东南角，现将其可行性情况报告如下：一、搬迁理由该分社位于我县城区，根据城关分社现营业及办公用房营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展且租赁合同到期等实际情况，经县联社研究同意租赁**县西大街十字向东20米处新建一楼门面三间作为城关分社营业办公用房。

其主要理由是：1、房屋租赁合同到期。

我县联社于2004年12月8日同房产所有人马兴民签订房屋租赁合同将其在西大街生资公司楼下门面一间作为城关分社营业及办公用房，租赁期5年，合同即将于2009年12月8日到期，对方因准备涨房租和将房屋用于他处等原因，无意与我县联社续签合同，并限于12月10日前搬清。

2、业务发展需要。

该社现有员工5人，服务于**镇山城子村等12个行政村4300多户农户的信贷支持和金融需求。

截止2009年10月底，各项存款余额2972万元，日均承办现金收付业务400多笔，金额达300万元以上。

而该分社营业用房面积仅37㎡，分为两个半间，客户活动区仅10㎡，客户如果在10人以上，室内就没有立足之处，特别是代理工资代发、农户粮补、林补后，日均业务量陡增，狭小的营业室内更显拥挤不堪，客户在门外等候办理业务成为常事；营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到2㎡。

3、整体形象太差。

该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，由于向东前行50米即为农行、建行和工行新装修的营业大楼，形成了鲜明的反差，有损于信用社的行业形象，同时也无法形成竞争力。

4、安全设施不达标，安全隐患较大。

由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，经上级和公安部门多次检查，确认为安全不达标单位，如果年前安全检查还不能达标，公安部门将勒令其停业整改。

银行新址选点调研报告
根据银行新址选点调研结果，以下是报告的内容：
一、调研目的
本次调研旨在寻找适合银行新址的位置，以满足银行业务的发展需求。

通过调研，分析各潜在位置的优势和劣势，为银行新址的选取提供数据支持。

二、调研方法
1.资料收集：收集相关地理环境、人流量、交通便利度、商业
氛围等相关资料。

2.实地调查：对各潜在位置进行实地考察，观察周边环境，了
解当地人流和交通情况。

三、调研结果分析
根据调研结果，以下是各潜在位置的优势和劣势：
1.位置1
优势：地理位置优越，位于市中心，商业氛围浓厚，人流量大。

劣势：租金较高，竞争激烈，停车位有限。

2.位置2
优势：地理位置较好，交通便利，商圈较为繁华，租金适中。

劣势：竞争对手较多，人流量相对较少。

3.位置3
优势：地理位置独特，周边环境优美，租金相对较低。

劣势：交通不便，商业氛围不够发达，人流量较少。

四、选址建议
综合各潜在位置的优势和劣势，根据银行业务的特性和发展需求，结合当前市场竞争状况，我们建议选择位置2作为银行的新址。

尽管位置1的商业氛围和人流量更好，但竞争压力较大，租金较高。

而位置3交通不便，人流量较少。

位置2地理位置中等，交通便利，商业氛围相对较好，租金适中。

相比其他位置，位置2更符合银行的发展需求。

五、结论
在选址决策时，仅仅考虑某一方面的优势是不够全面的，需要综合各个因素进行权衡。

本次调研结果表明，位置2是最适合银行新址的选取。

银行新址选址报告1. 简介本报告旨在对新的银行分行选址进行评估和分析，以确保选址的准确性和可行性。

该选址计划涵盖了以下几个关键方面：市场分析、交通便利性、人口密度和竞争对手分析。

通过对这些因素的评估，我们将制定出一个合适的选址策略。

2. 市场分析在选择选址的合适位置之前，我们首先要对市场进行分析。

市场分析将提供给我们有关当地经济和人口趋势的重要信息。

2.1 经济情况在附近的地区，经济条件总体较好。

该地区的主要经济来源涵盖了制造业、服务业和旅游业。

根据最新数据显示，该地区的经济增长率持续稳定，这对银行的发展提供了良好的机遇。

2.2 人口趋势我们还需要考虑到该地区的人口趋势。

最近的人口普查显示，该地区的人口在过去几年中一直呈稳步增长的趋势。

预计未来几年内，该地区的人口将继续增加，这为新的银行分部提供了一个潜在的客户群。

3. 交通便利性交通便利性是选择银行新址的关键因素之一。

以下是我们对当地交通情况的评估：3.1 公路网络该地区的公路网络发达，主要道路连接到市中心和周边城市。

这将确保客户可以方便地前往银行办理业务。

3.2 公共交通系统附近的公共交通系统包括地铁、巴士和出租车等。

这些交通工具将为那些依赖公共交通的客户提供便利。

3.3 停车设施我们还要考虑到新址是否提供足够的停车设施。

该地区有许多停车场和停车位，可以满足客户和员工的停车需求。

4. 人口密度人口密度也是选址决策中一个重要的因素。

以下是对当地人口密度的评估：4.1 人口分布根据人口普查数据，该地区的人口分布相对均匀。

人口密度适中，能够满足银行业务的需求。

4.2 附近设施附近有一些重要的设施和机构，例如学校、医院和购物中心。

这些设施将为银行分行提供更多的客户流量。

5. 竞争对手分析我们还需要进行竞争对手分析，以评估当前市场上的竞争状况。

5.1 竞争对手数量根据我们的研究，该地区已经存在几家银行分行。

这需要我们更加努力，以确保我们的银行能够在这激烈的竞争中脱颖而出。

银行新增营业网点的调研报告范文全文共5篇示例，供读者参考银行新增营业网点的调研报告范文篇1内部控制是金融机构的一种自律行为。

是金融机构为完成既定的工作目标和防范化解风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。

近年来，随着金融体制改革的不断深化，银行业内控制度不断完善，不仅有效地遏制了不良信贷资产的增长势头，同时也促进了内部经营管理水平和经济效益的提高。

但由于多种原因，个别行还暴露出一些经济案件。

如20__年11月17日某旗农行发现一起案件，案件发生在基层营业网点，嫌疑人是营业室综合柜员，在任职期间存在挪用开户单位存款嫌疑。

涉案金额余万元，其中：据初步核实已定性挪用金额78.3万元，嫌疑人交待的其它涉案金额正在进一步核实中，这起金融案件是内盗。

20__年11月16日上午10点，某开户单位要求上划锡盟某局万元资金。

支行营业室柜员受理后发现该开户单位帐户只有万元余额，不够上划金额。

该行迅速组成工作组到该开户单位进行帐务核实，发现该企业账面实际应有余额万元。

经核查涉案嫌疑人于20__年4月至20__年5月采取不入账的手段分多次挪用现金合计78.3万元。

被挪用的资金被嫌疑人分三次到某市交给其丈夫56万元，其余以银行卡多次汇入其丈夫卡中。

目前该案件正在进一步审理中。

案件的启示：这起案件作案过程持续时间长，初步调查竟长达3年之久。

犯罪分子之所以敢在内控制度逐步完善的今天顶风作案，充分暴露出有关银行业金融机构内控薄弱，可见，边牧旗县加强银行业内控风险防范刻不容缓。

加强银行业内控的对策建议一是切实整章建制，规范和完善内控制度。

边牧旗县银行业应按照有关金融法律法规和《金融机构内部控制指导原则》的要求，实行一把手负责制，对本单位的各项内部管理制度和业务规章、机构和岗位设置、决策与管理系统以及议事规程、民主决策程序等方面进行一次认真检查清理，找出问题和差距，加以严格规范，该建立的建立，该补充的补充，该废止的废止，该调整的调整。

银行网点选址可行报告简介在当今经济发展迅速的时代背景下，银行业作为金融体系的重要组成部分，其网点选址问题备受关注。

银行网点选址涉及到市场需求、交通便利性、人口密度等诸多因素，其合理性直接关系到银行的业务发展和服务覆盖范围。

本报告旨在对银行网点选址进行分析，提出可行性建议。

市场分析首先，我们需要对市场进行分析。

在当今社会，金融服务需求不断增长，特别是随着城市化进程加快，人们对金融服务的需求更加迫切。

因此，选择人口密集、经济活跃的地区设置银行网点是较为明智的选择。

交通便利性其次，银行网点的选址还需要考虑交通便利性。

一个地区的交通状况直接影响到顾客前来办理业务的便捷程度。

选择交通枢纽附近或者交通便利的地段，可以吸引更多的顾客。

竞争对手分析在确定银行网点选址时，还需要对竞争对手进行分析。

如果一个地区已经有多家银行网点覆盖，那么再次在此地设立可能会导致激烈的竞争，降低新网点的效益。

因此，需要选择竞争对手相对较少的地区，或者通过特色服务来区别于竞争对手。

技术支持与安全考虑银行作为金融机构，安全性是首要考虑的因素之一。

在选址时，需要考虑到周边的治安情况，同时也需要有完善的技术支持，比如视频监控、安全警报系统等，以确保顾客和银行资产的安全。

可行性建议综合考虑以上因素，我们为银行网点选址提出以下可行性建议：1.选择人口密集、经济活跃的地区：这样可以确保有足够的顾客需求。

2.考虑交通便利性：选址附近应有公共交通工具站点，或者便于停车的地方，方便顾客前来办理业务。

3.竞争对手分析：选择竞争对手较少的地区，或者通过特色服务吸引顾客。

4.技术支持与安全考虑：确保选址地区治安良好，并且银行网点配备完善的安全设施。

结论银行网点选址是一项需要慎重考虑的决策，涉及到市场需求、交通便利性、竞争对手分析等多方面因素。

本报告提出的可行性建议，旨在帮助银行更好地选择合适的网点位置，以提升业务效益和服务质量。

以上是银行网点选址可行报告的内容，希望对您有所帮助。

支行选址具体情况汇报根据公司要求，我对支行选址进行了详细的调研和分析，现将具体情况汇报如下：一、地理位置分析。

支行选址的地理位置是影响支行业务开展和客户服务的关键因素。

在此次选址过程中，我们重点考虑了以下几个方面：1. 交通便利性，支行应该位于交通便利的地段，方便客户前来办理业务。

我们选择了位于市中心交通枢纽附近的地段，有利于吸引更多的客户。

2. 周边环境，支行周边的商业、居民区、学校、医院等情况也是我们考虑的重点。

我们选择了人流量较大、商业氛围浓厚的区域，以便更好地服务客户并开展业务。

3. 竞争对手，我们还对周边已有的银行支行进行了调查，以避免激烈的竞争。

同时，我们也考虑了与竞争对手相对平衡的选址，以确保我们的市场份额和竞争优势。

二、人口分布分析。

支行的选址还需要考虑当地的人口分布情况，以便更好地服务客户和开展业务。

我们对当地人口的年龄结构、职业分布、收入水平等进行了详细的调查和分析。

1. 年龄结构，我们选择了年龄结构较为均衡的地区，以满足不同年龄段客户的需求。

2. 职业分布，我们重点关注了当地的主要职业群体，以便针对性地推出相应的金融产品和服务。

3. 收入水平，我们选择了收入水平相对较高的地区，以确保支行有足够的盈利空间。

三、社会环境分析。

支行选址还需要考虑当地的社会环境，包括政策、法规、文化习俗等因素。

我们对当地的政策法规、商业氛围、文化特点等进行了详细的了解和分析。

1. 政策法规，我们选择了政策法规较为宽松、支持金融业发展的地区，以确保支行业务的顺利开展。

2. 商业氛围，我们选择了商业氛围较为浓厚的地区，以便更好地吸引客户和开展业务。

3. 文化特点，我们还考虑了当地的文化特点，以确保支行的经营活动符合当地的文化习俗和社会风气。

综上所述，我们对支行选址进行了全面的分析和调研，选址具体情况符合公司的要求，并且有利于支行业务的开展和客户服务。

希望公司能够审慎考虑，尽快确定支行的具体选址，以便我们能够尽快开展业务并为客户提供更优质的服务。