中级人力资源管理第五章人力资源规划章节练习(2014-12-10)

中级经济师-人力资源-强化练习题-第五章人力资源规划［单选题］1.电子化的交易程序对从事证券交易的交易员的工作产生了替代。

这种情况表明影响企业人力资源需求的是()。

A.组织技术变革B.组织(江南博哥)战略定位和战略调整C.组织结构调整及流程再造D.组织提供的产品和服务的变化正确答案：A参考解析：本题考查人力资源需求的影响因素。

组织在未来可能会采用的新技术显然也会影响到组织的人力资源需求，这种影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上。

例如，生产的自动化、新技术的引进、人工智能的使用等，都有可能一方面减少对普通生产工人的需求，另一方面增加对技术工人的需求。

掌握“人力资源需求预测”知识点。

［单选题］3.首先建立需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量的人力资源需求预测方法是()。

A.趋势预测法B.比率分析法C.回归分析法D.经验判断法正确答案：C参考解析：本题考查回归分析法。

回归分析法的做法是首先建立需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量。

掌握“人力资源需求预测”知识点。

［单选题］5.在人力资源需求预测方法中，实际上是一种简单的时间序列分析法的是()。

A.趋势预测法B.德尔菲法C.比率分析法D.经验判断法正确答案：A参考解析：本题考查趋势预测法。

趋势预测法实际上是一种简单的时间序列分析法。

掌握“人力资源需求预测”知识点。

［单选题］6.企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估，这种人力资源需求预测方法属于()。

A.回归分析法B.比率分析法C.经验判断法D.德尔菲法正确答案：C参考解析：本题考查经验判断法。

经验判断法的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。

中级经济师-人力资源-基础练习题-第五章人力资源规划-第一节人力资源规划及其供求预测[单选题]1.当企业人力资源供求达到平衡时，下列做法中正确的是()。

A.不采取行动·B.缩短工作时间（江南博哥）C.非雇佣措施D.提前退休正确答案：A参考解析：本题考查人力资源规划的概念。

当人力资源供求达到平衡时组织无须采取特别的人力资源措施。

选项B、C、D为人力资源需求小于供给需要做的事情。

所以选项A正确。

[单选题]3.关于人力资源规划的说法，错误的是()。

A.人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效B.人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划C.狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划D.人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴正确答案：B参考解析：本题考查人力资源规划的概念。

选项B错误，组织战略规划的制定一般先于人力资源规划。

所以选项B错误。

[单选题]4.当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师，这种人力资源需求预测的方法是()。

A.主观判断法B.比率分析法C.趋势预测法D.回归分析法正确答案：B参考解析：本题考查比率分析法。

比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

所以选项B正确。

[单选题]5.下列属于狭义的人力资源规划范畴的是()。

A.雇用规划B.员工关系规划C.薪酬福利规划D.绩效管理规划正确答案：A参考解析：本题考查人力资源规划的概念。

狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各种相关计划。

所以选项A正确。

[单选题]6.针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法是()。

第5章人力资源规划1.【单选题】人力资源规划的基本流程中，人力资源供给预测不包括（）。

A：分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况B：预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据C：明确组织对员工的质量和结构的需求D：了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源正确答案：C参考解析：C说的是人力资源需求。

人力资源的需求预测：通过对组织战略规划的细致分析明确企业在规划期内的人力资源需求，这种人力资源需求的预测不仅包括人员数量，而且更重要的是对员工的质量和结构提出的要求，其中重要的考虑因素包括员工的知识，技能以及价值观等因素，最终整理出组织对人力资源的数量和质量需求数据。

通过组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析。

预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源。

【本题雷点】C说的是人力资源需求。

注意人力资源供给预测和人力资源需求预测的区分。

2.【单选题】人力资源规划的意义和作用不包括（）。

A：有利于组织战略目标的实现B：有利于组织减少甄选的失误C：有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性D：有助于组织对人工成本的合理控制正确答案：B参考解析：人力资源规划的意义和作用1.人力资源规划有利于组织战略目标的实现。

2.良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。

3.良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。

3.【多选题】人力资源需求预测的影响因素包括（）。

A：技术B：产品和服务C：相关政策D：组织战略E：组织变革正确答案：A B D E参考解析：在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。

如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是()。

A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才 B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员 C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员 D.继续引进国际贸易、外语等专业人员 下列关于人力资源需求定性预测方法的表述正确的有()。

A.定性预测方法是一种最简单也是最常用的预测方法 B.定性预测方法又被称作统计学方法 C.德尔菲法一般适合于对人力总额的预测 D.定性预测方法常用的有主观判断法和德尔菲法 E.定性预测方法依赖的是人的数字处理能力 关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述，正确的是()。

A.它依据的是组织过去的人员变动比率 B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况 C.它是一种静态的人员预测方法 D.它的核心是人员转移矩阵表 以匿名的形式分几轮征求和汇总专家意见的人力资源需求预测方法是()。

A.德尔菲法 B.主观判断法 C.马尔科夫法 D.回归分析法下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是()。

①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A.①——②——③——④B.②——①——③——④C.②——①——④——③D.②——④——①——③ 通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为()。

A.绩效管理 B.工作分析 C.培训与发展 D.人力资源规划 外部人力供给预测包括()。

A.省市劳动力市场B.基层劳动力市场 C.地方所需求人员 D.地方劳动力市场E.全国劳动力市场 在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是()。

A.主观判断法 B.比率分析法 C.回归分析法 D.德尔菲法 E.时间序列分析法人力资源规划的动态性主要表现在（）。

第五章人力资源规划（练习题）一、单选题1、公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时，应首先从入手（）了解。

A组织结构和业务流程B外部劳动力市场状况C竞争对手的情况D公司的战略规划2、根据组织未来的人力资源供求分析，找出差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各项相关计划，指的是（）。

A人力资源战略规划B绩效管理规划C员工关系规划D人员供求规划3、（2014）根据企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相互关系，预测企业未来的人员需求的技术是（）。

A比率分析法B德尔菲法C回归分析法D时间序列分析法4、企业在评估组织内部人力资源供给情况时可以采用的工具是（）。

A劳动力市场供给趋势B竞争对手劳动力需求分析图C人力资源技能数据库D本行业人员流动率分析5、在预测一家企业未来人力资源供给情况时，马尔科夫分析法依据的是（）。

A企业外部经营环境的变化B企业未来的生产经营状况C企业过去的人员变化规律D企业员工的离职率6、下列不属于人力资源供给预测的影响因素（）。

A本地区对其他地区劳动力的吸引力B未来的国家经济形势C本地区的高等教育发展水平D组织变革7、下列关于人力资源规划的意义描述错误的是( )。

A．人力资源规划有利于组织战略目标的实现B．人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性C．人力资源规划有利于组织对人工成本的合理控制D．人力资源规划有利于加强管理层对外界信息的控制8、德尔菲法具有一些明显的优点，其中不包括( )。

A．花费时间较短B．避免了从众的行为C．具有较高的准确性D．能吸取和综合众多专家的意见9、一般情况下，组织所能获得的外部人力资源供给来源不包括( )。

A．失业人员B．本组织中准备离职换工作的人C．转退伍军人D．本地求职的外国人10、在人力资源供给预测方法中，主要强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法的是( )。

A．回归分析法B．比率分析法C．人员替换分析法D．马尔科夫分析法11、基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法是( )。

精选习题-人力中级经济师《中级人力资源》备考习题(1)第一章组织鼓励一、单项选择题1.员工旳能力与天赋旳发挥在很大程度上取决于其( )水平旳高下。

A.需要B.动机C.鼓励D.努力2.在激发个体努力工作旳动机原因中，不属于外源性动机旳是( )。

A.社会地位B.奖金酬劳C.防止惩罚D.实现潜能3.在马斯洛旳需要层次理论中，五种需要类型由低到高旳排列次序是( )。

A.生理—安全—自我实现—尊重—归属和爱B.生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现C.安全—生理—尊重—归属和爱—自我实现D.生理—安全—尊重—自我实现—归属和爱4.马斯洛旳需要层次理论中，情感、被接纳、友谊等需要是指( )。

A.安全需要B.尊重旳需要C.归属和爱旳需要D.自我实现旳需要5.在马斯洛旳需要层次理论中，发挥个人潜能旳需要属于( )。

A.生理需要B.尊重旳需要C.归属和爱旳需要D.自我实现旳需要6.根据马斯洛旳需要层次理论，可得如下结论( )。

A.任何人都具五种不一样层次旳需要，并且各层次需要旳强度相等B.层次越高旳需要，其对于人们行为所能产生旳影响也越大C.越是低层次旳需要，其对于人们行为所能产生旳影响就越大D.对于详细旳个体来说，其行为重要受主导需要旳影响7.如下对双原因理论理解存在错误旳是( )。

A.具有保健原因只能使员工产生不满情绪，但不能起到鼓励旳作用B.具有鼓励原因可以令员工产生满意情绪，但不具有这些原因也不会招致员工旳不满C.需要层次理论针对旳是人类旳需要和动机，而双原因理论则针对旳是满足这些需要旳目旳或诱因D.要鼓励员工，就必须重视员工旳成就感、认同感、责任感等8.ERG理论中旳关系需要与马斯洛需要层次理论中旳( )相对应。

A.所有“自我实现旳需要”以及部分“尊严需要”和“归属和爱旳需要”B.所有“安全需要”以及部分“生理需要”和“归属和爱旳需要”C.所有“尊严需要”以及部分“归属和爱旳需要”和“自我实现旳需要”D.所有“归属和爱旳需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要”9.在众多鼓励理论中提出“挫折—退化”观点并深入改善了马斯洛需要层次理论旳是( )。

第五章人力资源规划(答案解析)一、单项选择题1.下列关于人力资源规划的表述错误的是()。

A.它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力B.人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的C.它有时也叫做人力资源计划D.人力资源规划是企业实现战略目标的保证2.人力资源规划的主要目标是()。

A.防止人员配置过剩或不足B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应C.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合3.人力资源规划与组织的发展战略之间存在着()的关系。

A.双向互动B.单向引导C.正比D.反比4.人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划。

这体现的是人力资源规划与()的关系。

A.培训和开发B.工作分析与工作设计C.绩效考核D.薪酬福利5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。

A.重要程度B.规划范围C.时间长短D.组织目标6.有一种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。

这种规划是指()。

A.人力资源规划B.年度人力资源计划C.战术性人力资源计划D.战略性人力资源规划7.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划的()。

A.晋升规划B.补充规划C.继任规划D.配备规划8.对职业规划的表述错误的是()。

A.脱离组织需要的个人职业发展不会导致人员的流失B.可以不断增强员工的满意感C.职业规划是组织必须关心的事情D.可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人的需求紧密结合起来。

第5章人力资源规划1、下列入力资源预测方法中，()是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。

A:德尔菲法B:人员核查法C:人员调配图D:马尔科夫分析法【答案】C【解析】本题考查人员调配图的概念。

2、分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是()。

A:主观判断法B:回归分析法C:时间序列分析法D:配对比较法【答案】B【解析】本题考查回归分析法的含义。

3、组织中各级管理者根据经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法是()。

A:主观判断法B:回归分析法C:统计学方法D:时间序列分析法【答案】A【解析】主观判断法是指组织中各级管理者根据经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。

这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。

4、当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，就需要相应的培训和开发迅速跟进，采取配套措施新的战略的实施和实现保驾护航。

这反映了调整对()产生的影响。

A:薪酬福利B:培训管理C:人员招聘和录用D:工作分析和工作设计【答案】B【解析】当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，对人力资源管理的许多其他方面都会带来影响并提出新的要求，包括：①与工作分析和工作设计的关系；②与人员招聘的关系；③与绩效考核的关系；④与薪酬福利的关系；⑤与培训管理的关系。

其中，在与培训管理的关系中，人力资源规划必然会对原有的人力资源提出调整的要求，这就要求相应的培训和开发工作迅速跟进，采取配套措施为新战略的实施和实现保驾护航。

5、混合型人力资源信息系统的缺点是()。

A:功能较少B:不够灵活C:缺乏控制D:成本昂贵【答案】D【解析】混合型人力资源信息系统将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用。

混合系统可以在组织中达到集中控制与分散自治的良好统一，但这种系统往往很高，因为它必须支持许多不同的功能。

该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。

A.采用匿名的方法B.尽量将问题简单化C.专家人数应当少于20人D.给专家们提供充分的资料和信息根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于人力资源规划的()。

A.补充规划B.配备规划C.晋升规划D.继任规划你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是()。

A.客观性人力资源不足，即供给小于需求B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求D.主观性人力资源不足，即供给小于需求人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有()。

A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息B.帮助组织稳定人员C.促进行政与运营效率D.促进组织的战略性人力资源管理E.有助于降低人力资本的开支外部人力供给预测包括()。

A.省市劳动力市场B.基层劳动力市场C.地方所需求人员D.地方劳动力市场E.全国劳动力市场影响人力资源规划制定的外部因素主要有()。

A.经济因素B.政府影响因素C.企业规模D.人口统计趋势E.地理环境和竞争因素战术性人力资源计划的内容一般包括()。

A.补充规划B.继任规划C.发展规划D.配备规划E.培训开发规划将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于()。

A.混合型B.分散型C.集中型D.独立型关于德尔菲法的说法，错误的是()。

A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B.德尔菲法应采取多轮预测的方法C.德尔菲法应采取匿名方式进行D.德尔菲法是一种集体讨论的预测方法对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的()。

A.职业规划B.晋升规划C.继任规划D.配备规划。

第二部分人力资源管理第五章人力资源规划（狭义）考试大纲：理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。

第一节人力资源规划及其供求预测一、人力资源规划的内容、流程与意义（一）人力资源规划的概念及其主要内容和基本流程一般意义上来讲，人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源的数量和质量需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理、高效。

广义的概念：往往包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班规划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各项规划活动。

狭义的概念：专指人员的供求规划或雇佣规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各类相关计划。

组织的人力资源规划是从明确组织的战略规划开始的。

人力资源规划过程中回答的三个重要问题：第一，组织未来的某一特定时期内对人力资源的需求（人员的数量、构成及相关要求）是什么？第二，组织在同一时期内能够获得人力资源供给是怎么样的？人力资源供给与组织未来的人力资源需求在数量和类型上适应吗？第三，组织未来的人力资源供需比较后得到的结果是什么？组织应当通过哪些方式来达到自己在未来的人力资源供需平衡？狭义的人力资源规划的基本流程包括以下几个步骤：（1）人力资源的需求预测。

通过对组织战略规划的细致分析明确企业在规划期的人力资源需求（员工的数量以及对员工的质量和结构提出的要求，重要考虑因素是员工的知识、技能和价值观等），最终整理出组织对人力资源的数量和质量需求数据。