(日上)技术总监岗位绩效责任书

技术总监目标责任书为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标书。

一、聘请岗位和时间甲方聘请乙方担负甲方技术总监职务，全面负责技术研发管理工作，聘任、考核时间为 01 月 01 日至 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情形，签订下年度目标书。

二、乙方的主要岗位职责1）产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推动并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求实行审批程序，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明；备案与专利及申报工作相干资料；5）技术团队计划及组建公司技术团队计划要适应公司发展，团队组建达标；6）技术人才培养与管理按要求培养技术经理名，每年进行四次技术通关7）技术工作推动按计划推动各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中，固定工资为：；绩效工资为：；项目分红为：；年终奖金为：。

2、收益说明：1）固定工资：与日常职责实行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）项目分红：参与项目所获利润的 %；4）年终奖金：为公司利润的 %；2）提成分为两部分：1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表绩效考核表（年度）202X年 01 月 01 日（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须守旧甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效嘉奖资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

目标责任书技术总监
7、乙方人员违反法律、行政法规或者公司章程、规章制度及本责任书的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

五、乙方人员考核指标及奖励
1、乙方人员工资定级为级，原则上管理人员三年升一级，如本年度超额完成目标任务50%的则破格升一级；三年期间都完成目标任务升一级，如连续两年超额完成目标任务20%的加算一年（详见“员工定级及绩效考核管理办法”）；
六、其他约定
1、合同条款的依据是“员工定级及绩效考核管理办法”。

2、该合同成立的基本条件是甲方能找到专案申报约定毛利的金额，乙方只是协助完成该专案申报任务能顺利通过。

3、乙方人员之间应当充分发扬民主、发挥集体智慧、较大事项应当共同讨论决定；
4、经营期间本部门资金往来、开支，由乙方和公司总经理共同籤批后列支入帐；
5、年度经营期间出现本责任书未规定的事项，应由甲乙双方共同协商决定。

七、解除
1、乙方经营目标按一年进行考核，如果乙方本年度未完成目标任务60%的，公司可以解聘该责任人。

八、附则
1、有关本责任书的一切争议，应友好协商。

2、本责任书一式两份，具有同等效力，自双方签署之日起生效。

后附：员工定级及绩效考核管理办法.doc
甲方乙方：
代表：年月日年月日。

技术总监任期经营业绩责任书背景和目标技术总监作为公司核心管理层之一，对公司的技术发展和业务履行起着重要的责任。

为了明确技术总监在任期内的责任和业绩目标，特制定本《技术总监任期经营业绩责任书》。

本责任书的目标是确保技术总监充分理解和履行其在公司中的角色，并为公司的长期发展做出积极的贡献。

责任和职责在任期内，技术总监需要履行以下责任和职责：1. 技术发展策略制定公司的技术发展策略，并确保其与公司的商业目标相一致。

同时，推动技术创新和发展，保持公司技术在行业的领先地位。

2. 团队建设和管理负责建设和管理技术团队，包括招聘、培养和激励高素质的技术人才。

确保团队的合理组织和高效运行，为公司的业务发展提供强有力的技术支持。

3. 项目管理和交付负责技术项目的有效管理和交付，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，提升项目管理的效率和质量，优化资源配置和利用，确保项目能够切实支撑公司的业务增长。

4. 风险管理和安全保障制定和执行技术风险管理计划，确保公司的技术和信息安全。

监测和应对技术风险，防范和处理可能的技术安全事件，保护公司的财产和声誉。

5. 资源管理和预算控制合理规划和管理技术资源，确保资源的有效利用和控制成本。

制定和执行技术预算，监控和控制技术支出，确保公司的技术投资具有良好的回报。

6. 积极协作和沟通积极协调和配合公司其他部门，推动团队间的协作和沟通。

与高层管理层保持沟通，及时报告和解决技术问题，确保技术决策与公司整体战略相一致。

绩效评估和奖惩机制技术总监将按照公司制定的绩效评估和奖惩机制进行评估和考核。

绩效评估将综合考虑技术发展、团队管理、项目交付、风险管理等方面的表现，以及公司业务目标的实现情况。

根据绩效评估结果，公司将采取相应的奖励和惩罚措施。

生效和解释本责任书于签署之日起生效，有效期为任期内。

对于任期内发生的未尽事宜和争议，公司将根据公司章程和相关规定进行解释和裁决。

技术总监需全面理解和履行本责任书规定的责任和职责，并在任期内为公司的技术发展和业务履行负起应有的责任。

技术总监岗位职责范本岗位概述技术总监是公司技术部门的负责人，负责制定和执行技术发展战略，领导团队实施技术项目和解决方案，确保公司的技术能力与业务需求相匹配。

技术总监应具备广泛的技术知识和管理能力，能够引导团队创新和持续发展。

岗位职责- 负责制定技术发展战略，与高层管理层合作并评估技术趋势，以确保公司的技术能力与市场需求相适应。

- 领导并管理技术团队，包括招聘、培养和绩效管理等方面，以保持团队的高效协作和创新能力。

- 确保技术项目和解决方案的交付按时、按质完成，并管理相关的项目预算和资源。

- 与其他部门合作，就技术需求提供专业意见和支持，协助解决技术难题和优化业务流程。

- 监控、评估和改进公司现有技术架构和流程，以提高效率、降低成本和风险。

- 关注相关法规和标准的变化，确保公司的技术操作符合法律和安全要求，并制定相应的管理措施。

- 提供技术培训和指导，促进团队成员的能力发展和提升。

任职要求- 具备硕士以上学历，专业背景与公司业务相匹配。

- 在相关领域拥有丰富的工作经验，熟悉技术趋势和发展方向。

- 具备出色的领导和团队管理能力，能够激励和协调团队成员合作。

- 具备较强的项目管理和决策能力，能够管理复杂的技术项目和解决方案。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与各级别的员工和公司管理层进行合作和沟通。

- 对法规和安全要求有敏锐的意识，能够将其纳入技术操作和决策中。

以上是技术总监岗位的职责范本，仅供参考。

根据具体公司的需求和要求，可以进行相应的调整和修改。

技术总监的工作职责范文技术总监是一个企业中至关重要的职位，担负着引领技术发展和创新的责任。

他们不仅需要具备深厚的技术知识和经验，还需要具备领导能力和战略眼光。

下面是一个关于技术总监工作职责的范文：第一部分：引领技术发展1. 制定技术发展战略：技术总监需要与高层领导一起制定和执行企业的技术发展战略，包括确定技术目标、优先级和时间表，并确保这些战略与企业的整体目标一致。

2. 寻找新技术和创新机会：技术总监需要密切关注技术领域的最新趋势和创新机会，包括新的硬件、软件和业务模式。

他们需要对这些新技术进行评估，并决定是否对企业有益以及如何应用到企业的业务中。

3. 设计和优化技术架构：技术总监需要根据企业的业务需求和发展战略，设计和优化企业的技术架构。

他们需要评估和选择合适的技术平台和工具，以确保企业的系统和应用程序对于未来的扩展和发展是可靠和可维护的。

4. 领导技术团队：技术总监需要领导和管理一个技术团队，包括软件开发人员、系统管理员和网络工程师等。

他们需要制定团队的工作计划和目标，并确保团队成员具备足够的技术能力和资源来完成任务。

第二部分：确保系统安全和稳定运行1. 管理和维护企业的技术基础设施：技术总监需要确保企业的技术基础设施的安全和稳定运行，包括网络、服务器、数据库和应用程序等。

他们需要制定并执行有效的安全政策和流程，以防止数据泄漏和网络攻击。

2. 监控和分析系统性能：技术总监需要使用监控工具和指标来监测企业的系统性能，并及时识别和解决潜在问题。

他们需要对系统性能数据进行分析，并提出改进建议，以确保系统能够高效地运行和提供良好的用户体验。

3. 紧急事故管理：技术总监需要制定并执行紧急事故应对计划，以便在系统故障或网络攻击发生时能够及时有效地应对。

他们需要与其他部门和外部供应商合作，以确保问题能够尽快解决并最小化对业务的影响。

第三部分：与其他部门合作1. 与业务部门合作：技术总监需要与业务部门密切合作，了解他们的需求和挑战，并提供技术支持和解决方案。

技术总监岗位说明书一、岗位职责技术总监作为公司技术团队的核心管理者，主要负责以下方面的工作：1. 制定和实施技术发展战略：根据公司业务发展需求，制定并推动技术团队的发展战略，确保技术部门与公司整体战略的紧密对接。

2. 领导技术团队：搭建并领导高效的技术团队，包括技术研发、产品设计和项目管理等方面的人员。

协调各个团队的工作，确保项目按时交付并达到高质量标准。

3. 确保技术创新与研发：负责推动技术创新和研发工作，引领行业技术趋势，提供公司新产品与服务的技术支持，提高公司在市场竞争中的地位。

4. 技术规范与标准制定：建立有效的技术规范与标准，制定并推动各项技术流程，确保技术研发工作的可持续性和高效性。

5. 跨部门合作：与其他部门紧密合作，包括市场、销售、产品等部门，确保技术团队与公司整体各项业务的协调和配合。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，计算机科学、软件工程等相关专业。

2. 工作经验：在技术领域有丰富的工作经验，具备一定的团队管理经验。

3. 技术能力：熟悉多种技术领域，包括但不限于软件开发、数据库管理、系统架构设计等方面。

具备较强的技术解决问题的能力。

4. 领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员的积极性，协调团队的各项工作。

5. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行有效的沟通与协作。

三、薪资待遇薪资待遇将根据应聘者的具体情况与岗位要求进行面议。

公司提供有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等福利。

四、职业发展技术总监作为公司技术团队的核心管理者，具备广阔的职业发展前景。

公司将为技术总监提供晋升和培训机会，使其能够在技术领域不断提升自己的专业技能和管理能力。

五、申请流程1. 请将个人简历发送到公司人力资源部的指定邮箱，并在邮件标题中注明“技术总监岗位申请”。

2. 符合要求的候选人将会收到面试通知，面试过程将包括技术能力测试、团队管理能力评估等环节。

技术总监岗位职责（精选9篇）技术总监岗位职责第1篇1、依据设计部需求，组织、落实样衣纸样版型制作和样衣工艺的开发，审核修订和风险防控工作;建立品牌技术标准，品牌档案库;2、监督、跟进样衣成衣制作，确保样衣及时保质完成交付;参与公司产前版、头版的批版工作，对样版生产难点、以及可能发生的各类工艺技术问题能提供具体解决方案，并能快速给予工厂和跟单技术指导和建议，严把质量关;3、审核样衣单位用料核算结果，保证数据精确，最大限度的降低样衣用料成本;4、结合市场反馈情况，按照季度对版型进行总结梳理和优化，不断改进工艺流程，持续提升技术部的专业度;5、建立健全技术部的各项管理机制，优化和规范各项业务流程，不断提升工作效能，保证工作顺畅有序开展。

技术总监岗位职责第2篇1 、有效带领及引导IE团队，与各部门通力合作，运用精益生产及IE理念及方法，不断研究好的工作方法以提高生产力和况争力，降低成本，把公司投入的资源发挥最大效益;2、运用各种精益工具改善生产流程、生产运作模式及程序，改良生产工具，改进员工作业方法，协助生产线解决生产过程中存在的各项问题，以减少现场浪费，缩短生产周期，帮助工厂不断提高生产效率;3、相关公司工业化、智能化、信息化、标准化发展工作经验及见解，并在行业内有领先超前意识者;4、主持技术革新、新工艺研究和流水线的设计，不断提高劳动生产效率，降低消耗，满足品质要求;5、对技术部门使用和管理的公司财产、设备负责，提高设备利用率，减少和杜绝人为损失、破坏和浪费;6、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作，负责对下属人员管理和技术培训，提高其工作技能和效率，做好后备技术人才的培养。

技术总监岗位职责第3篇1、制定和建立技术部和品质部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及技术升级;2、持续改进公司的制版技术和制作工艺，收集与开发产品工艺创新技术，拟定、完善、更新公司技术标准。

3、版师的工作安排、进度控制，样板的审核;4、品质目标的达成，以及品质管理体系的规划与改善;5、品质、技术人才队伍的培养;6、关键疑难问题的研究和解决;7、负责对生产工艺进行技术指导，协调解决生产中存在的技术工艺、样衣样版等问题;8、负责成本控制工作，合理审核、控制面辅料单耗，从技术上降低生产成本;9、服装样品相关技术文件、工艺数据及标准样版的归档和保管;10、负责制定及控制本部门的费用预算，并实施预算管理;11、负责部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;12、管理约300人的技术及品质团队;13、向生产中心总经理汇报。

技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责:岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略,负责制定本企业总体发展战略,负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划,完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作,并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题;7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作;9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标,对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务.10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象:总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限:对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权; 新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准(单位：元)（三）考核挂钩办法：1、考核指标:2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分-100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）＊岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。

C、年度绩效考核分数=(12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100)*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50％，次年三月份发放50%.（四）其它:1、技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。

技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。

10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）1、考核指标：2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。

C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。