职务说明书总装车间

职务说明书总装车间冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：总装车间车间主任所属部门：生产副总办拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理类.管理与执行职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动.从事生产管理，按时.保质.保量完成生产任务三.工作关系（内部）生产副总（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任部长主任直接下属职位名称和人数技术员（4～6 人）统计员（1～2人）班长（4～7人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：10人间接下属人数：103人下属员工的种类：作业类/操作.技术类/工艺技术.管理服务类/计划统计直接控制的预算额：其他指标：四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。

重要性应负责任衡量标准1 根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，按时.保质.保量完成生产计划。

产品合格率.内部质量损失.及时性.计划完成率2 根据公司的规章制度及车间对下属的监督.考核.培训.及激励。

下属的工作质量3 根据部门持续改进计划，组织车间进行持续改进，确保质量.成本.效率.交付期不断优化。

趋势4 根据生产情况，协调.处理生产中出现的问题。

及时性.有效性五.任职要求：历及专业最低学历所学专业大专机械或相关专业所需培训培训科目培训时间人力资源管理10小时所需经验从事管理工作1年以上专业技能产品知识.人力资源管理.管理知识和方法通用技能计算机操作能力，熟练应用熟练OFFICE软件.公司ERP软件。

总装车间班长岗位说明书一、岗位背景总装车间是汽车生产线中的一个关键环节，负责将所有分部件进行组装、调试和检测，最终形成一辆完整的汽车。

为了协调和管理总装车间的工作，需要设立班长岗位。

本文将详细说明总装车间班长的职责和要求。

二、岗位职责1. 生产计划安排总装车间班长需要根据生产计划制定具体的生产任务和工艺流程安排，确保汽车生产线的高效运转。

他需要与上级领导沟通，了解生产要求并做出相应的工作安排。

例如，当一款新车型的生产任务下达时，班长需要评估所需的人员和设备，并创建一个详细的生产计划。

他需要与相关部门进行协调，确保原材料的供应和生产线的准备工作。

2. 组织生产过程班长需要协调生产线上的各个工位，确保任务在规定时间内完成。

他需要监督员工的工作状态，及时解决生产过程中的问题，并保证生产质量。

举个例子，如果一个工位的设备出现故障，班长需要迅速安排维修人员进行修复，确保生产线的持续运作。

在生产过程中，班长还需密切关注员工的工作效率和生产质量，及时进行调整和纠正。

3. 培训和指导员工班长需要负责新员工的培训和指导工作，确保他们熟练掌握工序和操作技巧。

他们还需要定期进行员工技能培训，提高整个团队的专业水平。

例如，当有新员工加入总装车间时，班长需要安排老员工进行技能传承，教授他们正确的操作方法和注意事项。

同时，班长还需关注员工的工作动态，发现问题并及时提供指导和帮助。

4. 质量检查和改进班长需要保证最终产品的质量符合标准要求，负责组织质量检查和改进工作。

他需要监督员工的操作规范，并配合质检部门进行产品抽检和测试。

举个例子，当发现某一制程存在质量问题时，班长需要立即停止生产并追查原因。

他需要组织相关人员进行问题分析，并制定改进措施以防止类似问题再次发生。

5. 安全管理班长需要确保总装车间的安全和环境卫生。

他们需要制定和强化安全管理制度，提供员工培训，并监督员工遵守相关规定。

举个例子，班长需要检查生产线上的安全设施是否完好、员工是否佩戴个人防护装备等。

汽车总装车间工段长岗位说明书岗位背景汽车总装车间是汽车生产过程中最关键的环节之一。

工段长是该车间中的核心岗位，负责管理一定数量的生产线和员工。

本文将详细说明汽车总装车间工段长的工作职责和技能要求。

一、工作职责1. 生产计划管理工段长负责制定生产计划，并确保按照计划完成生产工作。

他们需要根据市场需求和公司目标，制定合理的生产计划，确保生产线的平衡和流畅。

此外，他们还需根据实际情况进行调整和优化，确保生产效率和质量的达标。

例子：一位工段长在制定生产计划时，发现某条生产线的工作负荷过重，可能会影响产品质量。

他立即调整了该生产线的工作量，并安排其他生产线进行协助，保证了整个生产过程的平衡运作。

2. 员工管理工段长负责指导和管理所带领的员工。

他们需要制定员工的工作计划和目标，指导员工按照标准操作程序进行生产工作。

此外，他们还需负责培训新员工，并进行绩效评估和奖惩。

例子：一位工段长发现某个员工在操作中频繁出现错误，影响了整个生产线的效率。

他及时与该员工进行个别辅导，并向他提供了相关的培训材料。

在经过一段时间的指导后，该员工的工作质量得到了明显的提升。

3. 质量控制工段长负责确保产品质量符合公司要求和客户期望。

他们需要对生产过程进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。

此外，他们还需建立和执行质量管理体系，确保产品达到一致的高质量标准。

例子：一位工段长注意到某批次产品出现了质量问题，及时组织了相关人员对问题进行分析，并采取了纠正措施。

通过他的努力，该生产线的产品质量得到了有效控制，客户的满意度也得到了提高。

二、技能要求1. 专业知识工段长需要具备相关的汽车生产和质量管理知识。

他们需要熟悉汽车总装车间的工作流程和标准操作程序，了解汽车生产中的常见问题和解决方法。

此外，他们还需熟悉质量管理体系，了解质量控制的要点和方法。

2. 沟通能力工段长需要与上级领导、同事和员工进行有效的沟通。

他们需要能清晰地传达工作目标和要求，确保团队的统一行动。

公司组装班班长职位说明书
一、基本信息：
职位名称：殂装/装配班班长所属职类职种：作业类/操作
所属部门：总装车间后.接上级：总装车间主任
拟定人签名：定员人数：3-5人
上⅝⅞部门主管审批：审核人签字：生效日期：
三职位目的：
1.按生产副总办生产计邮蛆期班蛆生产活动，并按时、保朋、保景完成生产计划, 修护生产脚我确保生产正常运行.
三、工作关系（内部）
车间主任（上AJ职位名称）
（同僚职位名称）纲装/找配班班长（诙职位名称）
包接班班长
----------------------- 直接下属职位名称和人数
工人（15~30人）
工作关系（外算）：
无工作关系（枳位范围）：
访列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预豫额, 与直接货货或做出建议的开支项目.
所在都门总人数；113人
该联位直接下属人数：15〜30人间接下属人数：无
下属员工的种类：/ 直接控制的预分额：
其他指标:。

编号：QC/RE-KA1679汽车制造厂总装车间主任职务说明书标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________汽车制造厂总装车间主任职务说明书标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

汽车制造厂总装车间主任职务说明书基本情况职务名称总装车间主任职务编号所属部门总装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、及时完成。

工作职责1.按生产计划，进行生产作业控制，确保各种车型的总装配生产任务的完成;2.严格执行生产作业计划和调度令;3.组织制定车间各项工作计划，并监督执行;4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况;5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况;6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量;7.控制原材料的消耗，完成成本目标;8.组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作;9.指导、检查和考核车间员工的工作;10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报;11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈;12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责;13.对车间产品的成本和质量负责;14.对车间执行工艺的准确性负责;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对车间生产的安全负责。

总装车间岗位说明书一、岗位职责总装车间是汽车生产线上的重要环节，主要负责将各个组装部件组合成完整的汽车，并进行最终调试和质量检测。

总装车间的岗位职责如下：1. 车体组装岗：负责将车辆车身骨架与其他零部件进行组装，如车门、车窗、车顶等，确保组装质量和工作进度。

2. 内饰装配岗：负责安装车辆的内部装饰物，如座椅、中控面板、仪表盘等，确保装配质量满足标准。

3. 电器装配岗：负责安装车辆的电气设备，如车灯、音响、空调等，确保电器设备正常运转和安全使用。

4. 发动机装配岗：负责安装车辆的发动机系统，并进行调试和测试，确保发动机运行平稳、动力输出正常。

5. 底盘装配岗：负责安装车辆的底盘部件，如悬挂系统、刹车系统、传动系统等，确保底盘系统的功能完整和安全性。

6. 耐久性测试岗：负责对已经完成组装的车辆进行耐久性测试，模拟长时间使用环境，确保车辆各部件的稳定性和耐久性。

7.品质把关岗：负责对组装过程中的各个环节进行质量把关和检测，确保每辆车的质量符合标准要求。

二、岗位要求为了能够胜任总装车间的各个岗位，岗位工作人员需要具备以下要求：1. 技术技能：具备一定的机械或汽车相关技术知识，并掌握相应的组装和调试技能，能够独立完成岗位任务。

2. 团队合作：需要与其他岗位人员紧密配合，共同完成车辆组装任务，具备良好的团队合作精神和沟通能力。

3. 责任心：对于岗位上的工作有高度的责任心，能够认真对待每一台车辆的组装任务，确保质量和工作进度。

4. 忍耐力和适应性：总装车间的工作环境相对较为复杂和嘈杂，需要有一定的忍耐力和适应能力，能够适应高强度的工作压力。

5. 安全意识：对于车辆组装过程中的安全要求有清晰的认识，遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

三、工作流程总装车间的工作流程如下：1. 接收零部件：分别从供应链上接收各个车辆组装所需的零部件，保证零部件的数量和质量符合要求。

2. 流水线组装：根据车间计划和工艺要求，将零部件按照工序依次组装到车身骨架上，如底盘组装、车身组装等。