劳动力调配计划

劳动力配置计划
劳动力配置是指根据企业的生产经营需要，合理安排和调配劳动力资源，以达
到提高生产效率和经济效益的目的。

劳动力配置计划是企业制定的关于劳动力资源的合理利用和配置的计划，它直接关系到企业的生产经营效益和员工的工作生活质量。

本文将从劳动力需求分析、劳动力供给情况和劳动力配置策略等方面，对劳动力配置计划进行详细阐述。

首先，劳动力需求分析是制定劳动力配置计划的基础。

企业应该结合自身的生
产经营情况，对未来一段时间内所需的劳动力数量和质量进行科学合理的分析和预测。

这包括对各类岗位的需求量、技能要求、工作性质等方面的综合考量，以便为后续的劳动力供给和配置提供准确的依据。

其次，劳动力供给情况是企业制定劳动力配置计划时需要考虑的重要因素。

企
业应该全面了解现有员工的情况，包括人数、技能结构、工作态度等，同时还需要关注外部劳动力市场的情况，了解当地的劳动力资源供给状况和劳动力市场的变化趋势，以便及时调整劳动力配置计划。

最后，劳动力配置策略是企业实施劳动力配置计划的具体措施和方法。

在制定
劳动力配置计划时，企业需要根据自身的实际情况和发展需求，制定相应的劳动力配置策略，包括内部人才培养、外部人才引进、灵活用工、技能培训等方面的具体措施。

同时，企业还需要考虑如何激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，以实现劳动力资源的最大化利用。

综上所述，劳动力配置计划是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业
的生产经营效益和员工的工作生活质量。

企业应该科学合理地制定劳动力配置计划，充分考虑劳动力需求分析、劳动力供给情况和劳动力配置策略等因素，以实现劳动力资源的最大化利用，提高生产效率和经济效益。

劳动力资源配备计划背景劳动力是现代企业不可或缺的重要资源，对于各个企业来说，合理调配劳动力数量和质量，可以提高企业效益，提升产品质量。

因此，制订良好的劳动力资源配备计划，可以为企业的生产和发展打下牢固的基础。

目的1.评估现有劳动力资源；2.制订合理的劳动力资源配备计划，以适应企业的业务需求；3.提高员工的生产力，并延长员工的工作寿命；4.优化企业的用人成本；5.增强企业的竞争力。

浏览现有的劳动力资源评估现有劳动力资源是一项重要的前置条件。

这将有助于确定为企业提供战略支持的关键人员和技能，并发现不足之处。

要了解现有的劳动力资源，可以通过以下方法进行：1.评估员工的工作表现、资质和技能，以确定现有员工的能力和潜力；2.了解员工流动情况，包括员工的入职时间、辞职原因等；3.分析就业市场和竞争者的人员结构，以确定自身的人才结构是否能够与他们竞争；4.进行详细的人力资源档案整理，以获取详细的员工情况。

制订合理的劳动力资源配备计划制订劳动力资源配备计划需要考虑以下因素：1.业务计划：首先，企业必须明确业务计划。

这些计划可能是短期的，例如一年，也可能是长期的，例如五年或十年。

了解这些计划有助于实现对劳动力资源需求的深入了解；2.职业需求：考虑到企业的范围和不同职位的要求，劳动力配备计划需要考虑公司的不同职位和职业群体的数量；3.升级计划：随着业务的发展，企业需要将员工升级培训计划融入劳动力配备计划中，以满足企业未来的需求；4.专业技能和技术：随着技术的不断发展和行业的变化，企业需要考虑到员工的专业技能和技术，以及技术的更新和升级；5.工作安排和管理：企业需要考虑到工作安排和管理，不断调整和改进工作的时间和安排。

实施劳动力资源配备计划实施有效的劳动力资源配备计划需要与员工和所有者之间进行协调和合作。

企业在实施计划时，需要考虑以下因素：1.员工培训计划：企业必须为员工设置培训计划，以保证他们掌握必要的技能并保持更新的技能；2.招聘计划：企业必须保证招聘程序实施顺畅，并在短期内找到符合要求的候选人；3.薪资和福利计划：企业必须确保薪资和福利计划是合理的，以吸引潜在的雇员，并激发员工的积极性和忠诚度；4.绩效评估和奖励计划：企业必须确保绩效评估和奖励计划能够激励员工，并鼓励员工提高生产效率。

劳动力调度方案及保障措施一、劳动力调度方案1.设置合理的工作时间安排：根据企业或机构的生产和运营需求，制定合理的工作时间表，确保员工的工作不过度紧张和疲劳，并充分考虑员工的生活和工作平衡。

2.弹性工作制度：允许员工根据自身情况或特殊需要，灵活地调整工作时间和工作地点，提高工作效率和满意度。

3.岗位轮换和培训：定期安排员工进行不同岗位的轮换，提高员工的综合素质和能力，并且可以更好地应对突发情况和调整生产需求。

4.灵活用工：根据季节性需求变化和项目进度，采取临时工、兼职工和劳务派遣等灵活用工方式，确保对突发事件和高峰期的及时响应。

5.管理信息系统支持：通过建立和维护人力资源管理系统，实时监控和分析员工的工作情况，调整和优化工作安排，提高劳动生产率。

二、保障措施1.安全环境保障：为员工提供安全、健康的工作环境，建立和执行相关的安全技术措施和操作规程，确保员工的人身安全。

2.健康保障：加强员工健康管理，定期进行体检和健康教育，鼓励员工积极参与体育锻炼，提高身体素质，减少工作伤害风险。

3.薪酬福利保障：根据员工的工作表现和岗位职责，合理制定和调整薪酬水平，提供丰富多样的福利待遇，激励员工的积极性和创造力。

4.培训与发展机会：根据员工的个人发展需求和企业战略发展方向，制定个性化的培训计划，提供专业和技能培训机会，为员工的职业晋升和发展打下坚实基础。

6.工会组织支持：建立和发展工会组织，代表员工维护权益，协调劳动关系，促进企业的和谐稳定发展。

以上是一份劳动力调度方案及保障措施的示例，不同的企业或机构可以根据自身实际情况和需求进行具体的制定和调整。

在制定和执行过程中，需要充分考虑员工的意见和需求，确保方案的可行性和效果，提高员工的工作满意度和企业的整体竞争力。

劳动力组织安排计划→ 人员调配计划人员调配计划背景劳动力组织安排计划是为了最佳地分配和利用组织内的人力资源而制定的计划。

本文档旨在提出一个人员调配计划，以满足组织内不同部门的需求，并提高整体绩效。

目标该人员调配计划的主要目标包括：1. 优化人力资源的分配，确保各部门拥有适当的人员配备。

2. 提高员工的工作效率和绩效。

3. 促进不同部门之间的合作和沟通，以实现协同工作。

4. 针对组织发展和变化的需要，灵活调整人员的分配。

人员调配计划步骤一：识别部门需求首先，我们需要了解每个部门在人力资源方面的需求。

与各部门负责人合作，了解他们的工作量、特定职责和活动规模。

通过与各部门进行沟通，捕捉到他们所需的技能和人员数量。

步骤二：分析现有人力资源在第一步的基础上，我们将分析当前组织的人力资源情况。

通过审查员工档案和绩效评估报告，我们可以了解每个员工的技能、经验和绩效表现。

这样可以帮助我们找到合适的人员来满足部门需求。

步骤三：匹配技能和需求在这一步骤中，我们将根据部门的需求和员工的技能，进行技能与需求的匹配。

通过仔细分析员工的技能矩阵和部门的要求，我们可以确定哪些员工最适合满足特定部门的需求。

步骤四：制定调配计划基于技能和需求的匹配结果，我们将制定人员调配计划。

这将包括确定哪些员工将被调配到哪个部门，以及在何时进行调配。

同时，我们还将考虑员工的意愿和可行性，以确保调配的顺利实施。

步骤五：沟通和培训在开始实施人员调配计划之前，我们将与员工和部门领导进行沟通，以确保他们理解并接受调配计划。

对于被调配到新部门的员工，我们将提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。

步骤六：监测和评估一旦实施人员调配计划，我们将进行监测和评估，以确保计划的有效性和可持续性。

通过定期评估员工的绩效和部门的工作效率，我们可以确定是否需要进一步调整人员分配。

总结人员调配计划是为了最佳地利用组织内的人力资源而制定的计划。

通过识别部门需求、分析现有人力资源、匹配技能和需求、制定调配计划、沟通和培训以及监测和评估，我们可以实现人员调配的目标，并提高组织的绩效和协同工作能力。

劳动力资源配置计划一、现状分析随着经济的不断发展，人力资源已成为企业成长和发展的关键因素。

然而，目前我公司在劳动力资源配置方面存在一些问题：人员结构不够合理，人才流失较大，员工薪酬待遇不尽如人意等。

因此，迫切需要制定一套劳动力资源配置计划，以优化公司人力资源结构，提高员工满意度和工作效率。

二、目标设定1. 优化人力资源结构：建立多元化的人才队伍，满足公司发展的需要。

2. 减少员工流失率：提高员工满意度，增加员工的归属感。

3. 提高员工薪酬待遇：制定合理的薪酬政策，激励员工的工作积极性。

4. 提升工作效率：通过培训和技能提升，提高员工绩效，实现公司业绩的持续增长。

三、实施方案1. 优化招聘流程：建立科学的招聘制度，确保吸引到适合岗位的人才。

2. 建立绩效考核机制：设立明确的绩效指标和考核标准，激励员工努力工作。

3. 加强员工培训：定期开展技能培训和岗位培训，提升员工的综合素质。

4. 调整薪酬福利待遇：根据员工的表现和市场情况，适时调整薪酬福利待遇，增加员工的满意度。

四、实施步骤1. 制定计划：明确目标，确定具体措施和时间表。

2. 招聘人才：加大对各方面人才的招聘力度，优化人才结构。

3. 培训提升：加强内部培训和外部学习，提高员工的综合素质。

4. 薪酬福利调整：根据员工表现和市场情况，适时调整薪酬福利待遇。

5. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高业绩。

五、效果评估1. 经过一段时间的实施，对公司的发展情况进行评估，分析各项指标的改变情况。

2. 根据评估结果，及时调整和优化劳动力资源配置计划，不断完善。

六、总结反思通过制定并实施劳动力资源配置计划，我公司成功优化了人力资源结构，减少了员工流失率，提高了员工的满意度和工作效率，进而推动了公司业绩的快速增长。

我们将不断总结经验，改进措施，为公司的可持续发展贡献力量。

感谢您的支持和配合！。

劳动力安排计划与机具配备保证措施一、人员劳动力计划(一)劳动力调配计划1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。

建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。

接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为(1)具有良好的质量、安全意识；(2)具有较高的技术等级水平；(3)具有类似工程施工经验的人员。

(二)劳动力组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(三)劳动力选择计划劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划劳动力配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的规模、工期、技术要求等因素，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以确保施工进度和质量的计划。

以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地下两层和地上十层。

项目的主要工程包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、机电安装等。

2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，初步估计本项目的劳动力需求如下：- 地基处理：需要约50名熟练的土方工人和10名操作挖掘机的机械操作工；- 主体结构施工：需要约100名熟练的钢筋工和50名混凝土工；- 装饰装修：需要约150名熟练的瓦工、木工和油漆工；- 机电安装：需要约50名熟练的电工和管道工。

3. 劳动力调配为了合理安排和调配劳动力资源，确保施工进度和质量，我们将采取以下措施：- 与当地劳动力市场进行合作，通过招聘和面试的方式，选择合适的劳动力；- 根据施工进度和工作量的变化，灵活调整劳动力的数量和结构；- 加强对劳动力的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率；- 建立健全的劳动力考勤和绩效评估制度，及时发现和解决劳动力问题。

二、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和要求，合理选择和配置适当的施工机械设备，以提高施工效率和质量的计划。

以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的主要施工机械设备包括挖掘机、塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。

2. 施工机械需求根据项目的规模和工序的要求，初步估计本项目的施工机械需求如下：- 挖掘机：需要1台30吨级别的挖掘机，用于地基处理和基础施工；- 塔吊：需要1台50米臂长的塔吊，用于主体结构施工和材料运输；- 起重机：需要1台50吨级别的起重机，用于吊装大型构件和设备；- 混凝土搅拌站：需要1套生产能力为60立方米/小时的混凝土搅拌站，用于混凝土供应。

劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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园林绿化工程劳动力调配投入计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。

2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。

该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。

2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。

该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。

2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。

劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。

2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。

这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。

3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。

该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。

3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。

该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。

3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。

该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。

4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。

本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。

劳动力调配计划随着经济全球化的深入发展，企业日益面临着人力资源配置和流动的挑战。

为了更好地适应市场需求，提高生产力和效率，劳动力调配已经成为现代企业非常重要的一项业务。

在这篇文章中，我们将探讨劳动力调配计划的含义、实施和管理。

1. 定义和作用劳动力调配计划是一个企业根据不同工序或部门的人力需求，对员工的流动和分配做出规划和决策的过程。

它的作用是确保企业在各个部门都能获得足够的员工，以适应生产的需求和市场应变能力。

它还有助于提高员工的技能和能力，促进员工的发展，同时也有利于员工的职业规划和晋升，使企业的人力资源发挥最大的效能。

2. 劳动力调配计划的实施实施劳动力调配计划需要进行以下的步骤：- 制定计划：根据企业不同部门的工作任务和人力需求，确定劳动力调配目标和方案。

- 评估员工：评估员工的技能和能力，了解员工的职业规划和意愿，以便更好地管理和分配员工。

- 分配人员：根据员工的技能和能力，将员工分配到适合的岗位和部门，以满足生产需要。

- 训练和发展员工：为员工提供培训和发展机会，以提高员工的技能和能力，促进员工职业规划和晋升。

- 监督和评估：对劳动力调配计划进行监督和评估，及时调整和改进计划。

3. 劳动力调配计划的管理劳动力调配计划的管理需要注意以下几个方面：- 保护员工的权益：在调配过程中，应尊重员工的意愿和职业发展规划，并保护员工的权益，防止员工流失和不稳定。

- 维护企业的利益：在调配过程中，应保证企业的生产和经营利益，遵守相关的法律法规和职业道德规范。

- 加强沟通和协作：调配计划的制定和实施需要不同部门之间的协作和沟通，以确保计划的有效性和实施性。

- 改进和优化：对劳动力调配计划进行监督和评估，及时发现问题并改进和优化计划。

4. 结论劳动力调配计划是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和利益关系。

企业需要制定适合自己的劳动力调配计划，以适应市场需求和提高生产效率。

同时，企业也要加强对员工的管理和发展，提高员工的技能和能力，促进员工的职业规划和晋升，实现企业和员工的共同发展。

劳动力配置计划一、背景介绍。

劳动力配置计划是指根据企业生产经营的需要，合理安排和调配劳动力资源，以达到提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的目的。

劳动力配置计划是企业生产经营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。

二、劳动力需求分析。

首先，企业需要对生产经营情况进行全面分析，包括生产规模、生产工艺、生产设备等方面的情况。

其次，根据市场需求和订单情况，预测未来一段时间内的生产计划，确定劳动力需求量。

最后，结合企业发展战略和未来规划，对劳动力需求进行长期规划。

三、劳动力供给分析。

企业可以通过招聘、内部调配、外包等方式获取劳动力资源。

在进行劳动力供给分析时，需要考虑劳动力的数量、质量、技能结构等因素。

同时，还需要考虑劳动力的稳定性和适应性，以及与企业发展战略的契合度。

四、劳动力配置策略。

根据劳动力需求和供给的分析结果，制定合理的劳动力配置策略。

在制定劳动力配置计划时，需要考虑到生产周期、季节性变化、市场波动等因素，灵活调整劳动力配置，以适应市场变化。

五、劳动力培训与激励。

在进行劳动力配置计划时，企业需要重视劳动力的培训和激励工作。

通过培训，提升劳动力的技能水平和综合素质，以适应企业发展的需要。

通过激励，激发劳动力的工作积极性和创造性，提高生产效率和质量。

六、劳动力配置效果评估。

制定劳动力配置计划后，需要对其实施效果进行评估。

通过对比实际生产情况和计划生产情况，分析劳动力配置计划的实施效果，发现问题并及时调整，以不断优化劳动力配置计划。

七、结语。

劳动力配置计划是企业生产经营管理的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。

企业应根据实际情况，科学制定劳动力配置计划，不断优化和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。

同时，重视劳动力的培训和激励工作，提高劳动力素质和积极性，为企业的可持续发展提供有力支撑。

劳动力配备计划内容
以下是 8 条劳动力配备计划内容：
1. 咱得知道咱需要多少人来干这活儿呀，就好比做蛋糕，你得有合适的材料和人手才行。

比如说咱要建一座大楼，那需要多少建筑工人、工程师、技术人员呀！这可得好好盘算盘算。

2. 人员的技能和经验也超重要的好不好！就像一场足球赛，你得有技术好的球员才能踢得精彩呀。

找那些有经验的师傅，他们干起活来才更得心应手呢。

3. 那工作时间咋安排呢？不能让人没日没夜地干呀，这多累人啊！合理安排工时，就像给汽车安排加油的时间一样，恰到好处才能跑得更远呀。

4. 培训也不能少啊！你想想，新招来的人就像刚入学的孩子，得教他们做事呀。

不培训咋行呢，难道让他们瞎摸索吗？
5. 团队里还得有好的带头大哥大姐呀，能带领大家一起往前冲！就像一艘船要有个厉害的船长，带着大家驶向目的地呀。

6. 还要考虑人员的互补呀，有人擅长这个，有人擅长那个，组合起来多完美呀！就像拼图一样，每一块都有自己的位置。

7. 人员的调配要灵活呀，不能死板得要命。

万一有突发情况，得马上能调整，对吧！这就跟玩魔方似的，要能随时变换。

8. 最后，要随时关注人员的状态和情绪呀。

咱是人不是机器，都有累的时候，得关心关心他们。

这就如同给花浇水施肥，才能长得好呀！
我的观点结论：劳动力配备计划就得全面考虑，从人数到技能，从时间到情绪，都得照顾到，这样才能让工作顺顺利利地开展呀！。

劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。

除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。

我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。

在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。

平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。

2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。

工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。

（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。

为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

劳动力配置计划及保证措施1 劳动力配置原则1）项目管理人员配置原则（1）根据本工程总体筹划，按照工程进度计划，我公司抽调有类似施工经验的专业人员组建专业团队，确保项目有序进行。

（2）根据相关人员所具备的专业理论知识、所取得的岗位从业资格证书、以往培训情况以及具备的相关从业经验，综合考虑安排其岗位，做到适才适位、扬长避短。

（3）尽量选用团队精神较强的人员，不宜选用怪异、孤僻、孤傲等性格的人员。

（4）在相关岗位人员能胜任所在岗位的前提下，尽量保证在岗人员的相对稳定性，避免频繁更换相应岗位人员。

（5）根据人员或岗位要求的变化情况，适时地对人员配备进行调整，始终保证使合适的人工作在合适的岗位上。

（6）根据本工程进展情况，适时增加或减少相关人员，避免长时间人闲或岗空现象。

2）施工劳动力配置原则在确保工程安全、保证质量、满足工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配置施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。

具体要求如下：（1）根据本工程总体筹划，按照施工进度计划及工艺要求，确定用工种类、数量。

（2）根据本工程专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程里程碑工期和总工期。

（3）根据施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验及熟悉地区施工环境和地质特点的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。

（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。

（5）根据本工程进展情况，在本工程范围内的各标段之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动力配置最优化。

2 人员配置计划1）项目管理人员配置计划我公司将根据本工程特点标择优选取近几年来曾参与过地铁项目建设、具有类似工程施工经验的公司参加本项目建设，并根据所承担工程，按需配备具有类似工程施工和管理经验的人员进行项目管理。

（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。

（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。

工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。

（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

劳动力配置计划一、劳动力配置原则1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

二、项目班子配备计划1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。