如何打造职业化团队观后感

打造职业化团队——培训感想第一篇：打造职业化团队——培训感想打造职业化团队——之学习感想有幸在工作之余能参加公司组织的《打造职业化团队》的学习，通过观看视频和同各位领导交流讨论，让我收获良多。

整个视频学习中，余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。

第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能；第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来；第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度；第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。

我就从中选取一部分内容作为我汇报感想的要点，俗话说“做事要有做事的样子”，或许这就是职业化最基本的要求吧，比如说我们做教辅的，需不需要有对本学科扎实的基本功，再加上对工作的热忱和对市场终端的敏锐度，我想这应该都是先决条件，缺一不可。

示例1：现在“策划六项职能”是每个策划和核心策划都必须要准备并且能熟记于心的，然而，在这个文件下发并要求执行的过程中，我们总是难过的发现，这个执行的并不尽如人意，每次领导在讨论问题的时候问这没有问那不知道，这就是不职业化的表现，连这些最基本的要求都做不到，我们还敢谈我们所做的教辅一定是受终端欢迎的吗？或许这个说出来我们自己都不会信服吧。

衍伸而来的是我们的责编，现在基本上都是机械的操作，因为我们的策划很辛苦的把能想到甚至是有些想不到的问题都一一整理出来，做的非常的详细，而我们的责编不需要有自己的思考，只要执行好每个策划制作出来的体例就好了，时间久了就会出现我们责编的思想惰性，稍微遇事就会有百般的借口，诸如我不知道怎么弄，我不会等等借口。

扪心自问，我们是责任编辑，这些诸如“我不会”“不知道怎么弄”的话语好意思说出口么？若是我们平时能多翻翻真题，多熟悉熟悉本区域的考情，多和老师聊聊，多和对应的策划沟通，这些还会难倒我们？或许这个时候这件事情就会变得“So easy”了吧，归根结底还是我们不职业化所造成的。

如何打造职业化团队观后感第一篇：如何打造职业化团队观后感如何打造职业化团队观后感余老师在视频中很有逻辑的分为了以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。

这四个部分归纳起来就是给公司提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的样子，并逐渐形成一种公司的品牌文化，成长为一个行业的龙头企业，成为社会所重点信赖的对象。

也明确的说明了要达到这个要求要做到职业化需要的品质或者是条件，也就是所讲的四个部分的内容，首先要有专业的工作技能，就是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行还是外行；第二所指的职业化的工作形象是我们的形象是不是像搞这一行的，是否符合这一行的规矩，从外表到内涵，包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质，这是一眼就可以看出来的，在我们的脑海里，常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长” “医生”、“警察”或“教师”等是什么样子，也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进；第三所指的职业化的工作态度就是做事一定要用心，在我看来这是最值得学习最重要的一点，做为一个刚入职的员工来说态度是关键，在做任何事情的时候是不是都把需要的资料准备完整仔细，是否每一个可能发生的意外都考虑到，如何才能力争完美不丢三落四……总之态度端正才能养成较好的习惯；第四职业化的工作道德强调了一个信誉的问题，这也是一个很重要的问题，所有公司都不是希望只开一段时间赚钱就关门，大家都想成为百年老店，不仅管理者是标杆管理者的品牌意识重要，作为公司的一员要时时、事事树立好个人形象并维护好企业品牌，让客户喜欢你，信任你，最终达到依赖你。

对于员工来说，在一个职业化的团队中立于不败之地的关键也就是要做到职业化，要掌握职业化的工作技能，专业知识足够的精深；要有积极向上的工作态度，任何小事都力求完美；树立良好的形象，言谈举止有内涵；良好的的道德情操，提高自己的领导商数。

看《打造职业化团队》心得体会篇一：《余世维打造职业化团队》观后感内蒙古大学《余世维打造职业化团队》观后感姓名：所在（院）系：日期：看了余世维演讲的视频，明白了特别多，它主要讲的是什么是职业化团队和如何样打造职业化团队。

不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。

而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。

余世维博士的《职业化团队》分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。

这四个部分归纳起来确实是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的模样，并逐步构成一种单位的文化，成长为一个行业的龙头企业。

第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。

而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。

所谓职业化的治理确实是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。

职业化的治理是要靠程序和规那么来治理企业，而非兴趣、感情。

企业最重要的日常事务应该程序化、规那么化，对事不对人。

假设什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理。

而现代社会倡导的“以人为本”的人性化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。

为什么现代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那确实是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。

要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来制约。

职业化的工作技能，确实是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行仍然外行；职业化必须与企业“核心文化” 有关，我们应该从别人的软角度观察本人，理解本人。

打造职业化团队心得体会范文专家团打造职业化团队心得体会范文（精选3篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够大幅提升我们的书面表达能力。

但是心得体会有什么要求呢？下面是职业为大家收集的打造职业化团队心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

有幸参加了余世维先生讲到昌明的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点儿个人的体会。

个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，公用是职场中专用的语言和行事准则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！职业化的内涵包括：职业化的其他工作技能、职业化的工作样貌、职业化的工作看法和职业化的组织工作工作道德。

个人比较有感触的是职业化的其他工作技能和工作态度。

职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。

我认为要像个做事的样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有挚爱才会将工作做好，只有热忱才愿意为之付出，热爱只有热爱你才不会像个做事的样子。

那么怎么才叫热爱呢？就是自己对于本岗位的有把握业务知识要清楚明白，这与平时的微妙积累和学习都紧密相关。

要保持自己有一个积极保持稳定的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。

企业，一个期望长远发展战略的企业，员工和领导像个做事的样子非常领导关键。

这个样子，不仅是领导，员工也一样。

领导没有样子，得过且过，公司员工即使转型有样子也难以发展；领导有样子，任何丑事都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的树立竞合中树立起自己的样子。

整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样貌了，那么，企业要想不健康发展也很难。

职业化的组织工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能做对，用心才能做好。

不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对组织工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能把事情做好？用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的体验，才可能把事情做好。

《打造职业化团队》观后感《打造职业化团队》观后感通过观看余世维博士的《打造职业化团队》让我从中获益颇多。

余世维博士结合自身成功的创业经历和丰富的管理经验，从不同角度、不同层面对职业化进行解析，为我们生动阐述了什么是职业化，以及怎样打造一支成功的职业化队伍。

所谓职业化，就是专业化，是人们用来衡量一个企业规范与否的标准。

想要打造一支合格的职业化队伍就要求我们必须要有：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。

这四个部分归纳起来就是给公司提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的样子，并逐渐形成一种公司的品牌文化，成长为一个行业的龙头企业，成为社会所重点信赖的对象。

也明确的说明了要达到这个要求要做到职业化需要的品质或者是条件，也就是所讲的四个部分的内容，首先要有专业的工作技能，就是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行还是外行；第二所指的职业化的工作形象是我们的形象是不是像搞这一行的，是否符合这一行的规矩，从外表到内涵，包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质，这是一眼就可以看出来的，在我们的脑海里，常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长”“医生”、“警察”或“教师”等是什么样子，也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进；第三所指的职业化的工作态度就是做事一定要用心，在我看来这是最值得学习最重要的一点，做为一个刚入职的员工来说态度是关键，在做任何事情的时候是不是都把需要的资料准备完整仔细，是否每一个可能发生的意外都考虑到，如何才能力争完美不丢三落四。

总之态度端正才能养成较好的习惯；第四职业化的工作道德强调了一个信誉的问题，这也是一个很重要的问题，所有公司都不是希望只开一段时间赚钱就关门，大家都想成为百年老店，不仅管理者是标杆管理者的品牌意识重要，作为公司的一员要时时、事事树立好个人形象并维护好企业品牌，让客户喜欢你，信任你，最终达到依赖你。

学习《余世维——‎打造职业化团队》‎感想学习《余世‎维——打造职业化‎团队》感想余世‎维博士在如何打‎造职业化团队中‎指出：‎领导人和公司员工‎是否职业化决定了‎公司的成败，一‎个职业化程度高的‎员工，必将成为一‎个非常优秀的员工‎;一个团体职业化‎程度高的企业，必‎将会成为一个受社‎会尊敬的企业。

而‎提高企业的团体职‎业化程度就必须全‎面落实职业化管理‎，职业化是企业参‎与竞争的基础所在‎。

余世维博士在‎讲座中讲到职业化‎主要分为四个部分‎：职业化‎的工作技能;职业‎化的工作形象;职‎业化的工作态度;‎职业化的工作道德‎;第一，我们对所‎做的事内行不内行‎，我们的知识丰富‎不丰富，技能好不‎好，这是指职业化‎的工作技能。

第二‎，我们的样子像不‎像搞这一行的，合‎乎不合乎这一行的‎规矩，有没有这一‎行所要求的基本素‎质，这是形象，样‎子一看就可以看出‎来。

第三，我们做‎这个事情的时候，‎是不是很认真去做‎，凡事力求完美，‎这是态度。

第四，‎所有公司都希望发‎展壮大，我们作为‎公司的一员应该做‎到时时、事事树立‎良好的个人形象，‎代表并维护公司的‎整体形象。

要做‎好职业化，要求我‎们在展览行业能迅‎速掌握各种信息、‎知识、技能，并能‎在工作中利用自己‎所获得的信息，将‎自己的知识和技能‎发挥出来创造一定‎的业绩，实现自己‎在公司和社会的价‎值;同时我们要有‎严谨的工作态度、‎不怕吃苦的精神，‎拥有过硬的知识、‎经验和能力，而知‎识和经验均来自于‎积累，能力也只有‎在不断的工作中才‎能得以提高。

比如‎，优秀的业务员想‎成为项目经理，首‎先应该在平时的展‎会操作工作中熟练‎掌握展会工作中的‎基本技能，然后学‎习、积累项目管理‎综合知识、经验，‎把它们和实践中获‎得的知识加以结合‎，并学会合理、统‎一规划、安排，掌‎握人际关系的沟通‎技巧，这样便可尝‎试做一个项目经理‎了。

一个优秀的‎项目经理最重要的‎是应该学会如何合‎理安排工作，合理‎安排工作的重要性‎就如同在一个盛有‎沙子的箱中放入大‎石头，总是会有些‎石头是放不下去的‎;但如果向放满石‎头的箱中倒入沙子‎却能装满整整一箱‎。

打造职业化团队心得体会（精选4篇）打造职业化团队篇1近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。

通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。

有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。

组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。

组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。

余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。

那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。

讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。

重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错;经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。

作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。

2、要有职业化的组工干部工作态度。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。

余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次;什么事情都不主动沟通和关切;满足现状，缺乏创新;没有危机感。

这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。

组工干部怎样才能做到用心做事呢?一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点?我有哪些强项?我有哪些缺点?我有哪些不足?我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足?我为组织部可以做些什么?我怎样可以实现更好地为群众服务?另一方面，组工干部做事要雷厉风行。

职业化团队的心得职业化团队的心得范文（通用7篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的职业化团队的心得范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

职业化团队的心得1进入公司后，一直期盼着能有一次系统的培训，好让我快速融入哈尔斯文化、哈尔斯工作与生活。

等待是漫长的，心中不免有一丝遗憾。

在办公室与车间来回奔跑与摸索三个月后，哈尔斯班组长培训班终于开办了。

从6月19日的开班仪式，到后来的班组长角色定位、产品工艺知识……设备管理讲解，每一堂精彩的课程，都是我不断飞跃的一个台阶，令我欣喜若狂。

7月15日，我更是怀揣着一份激动的心情，参加了人事部主办的，由同德咨询公司讲解的“职业精神与团队建设”培训课程。

通过这次培训，我们都有所得、有所思、有所悟。

以下是我的心得体会：每个人都渴望成功，期盼得到别人的认可，实现人生价值。

但成功之路，曲折而坎坷，成功的彼岸也并非人人可以到达。

梦想，似乎总是遥不可及，因为我们未获知成功的密码。

有人说，失败是成功之母，通过不断实践，你便能成功；也有人说，成功=勤劳+韧性，为目标不懈奋斗，就能成功。

今天，林建斌老师，结合自己十几年的工作经历，给我们重新诠释了成功的密码：成功=工作比别人多做一倍+书比别人多读一倍。

因为工作是实践和学习的过程，工作越多经验越丰富，面对工作中的失败汲取的教训也越丰富；因为每一本好书都是前辈们毕生的心血，是他们智慧的结晶，站在巨人的肩膀上，我们可以少走弯路，达到更高的巅峰。

工作比别人多做一倍，是成功路上的一大支柱，所以我们需要用心工作。

我们需要满怀热情享受工作，在工作中勇于承担责任，需要学会摆脱待遇困惑，需要处理好与他人的关系，还需要让自己不断学习提升自我。

永葆工作热情，才能产生使命感和责任感。

工作是我们的生存需要，也是我们实现自我价值的舞台。

职业即是人生，点燃工作热情，激情方能创造一切。

观看《打造职业化团队》心得体会观看《打造职业化团队》心得体会1大家早上好!今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。

余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。

不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。

有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。

而余世维教授做到了。

所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。

2021年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。

大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。

教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理。

现任：名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;(香港)富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事。

这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。

他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。

言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。

职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。

其次，职业化的工作态度。

也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。

再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。

工作技能当然都是学习和培训培养出来的。

工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。

所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容，起码阅读和思考的习惯不能丢弃。

12417184412工商6班徐世栋《打造职业化团队》观后感在本次课堂中，我们观看了余世维博士的《打造职业化团队》的教学视频，通过观看，让我从中受益颇多，感触颇深。

余世维博士结合自身的经历以及管理经验，从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德这四个角度和层面对职业化进行解析，并且在加上生动有趣的案例为我们生动的阐述了什么是职业化，以及如何才能打造一支成功的职业化团队。

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。

这就要求我们必须要有：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。

这四个方面归纳起来就是给公司提出了一个要求：要做到职业化，做事就像一个有做事的样子，并且逐渐形成一种公司的独有的品牌文化，最终成长为一个行业的龙头企业，成为社会所信赖的对象。

首先是职业化的工作技能，这就是指工作所需要的技能是否全面的掌握，知识是否全面的精深，对所从事的工作是否是内行；第二个是指职业化的工作形象，这就是指我们的形象是不是像是做一行的，是不是符合这一行业的规矩，从外貌到内心，包括言语举止有没有达到基本的素质，这是人们一眼就可以看出来的；第三个指的是职业化的工作态度，这就要求我们做事一定要用心，在我看来这是最值得我们学习的一点，因为这对于一个刚入职的员工来说态度是关键，决定着一切，在做任何事的时候是不是能把每一个可能发生的意外事件都考虑到，力争把事情做的完美，不会不丢三落四。

总之一句话，态度端正才能够养成良好的习惯；最后一个是职业化的工作道德，这强调了一个信誉的问题，这其实也是一个很重要的问题，所有公司都希望自己能够成为一家百年公司，这不仅需要管理者有重要的品牌意识，并且作为公司的一个员工也要时时刻刻树立好自己的个人形象并维护好企业品牌以及荣誉，让客户喜欢你，信任你，最终达到依赖你。

还有我们在讲职业化的时候，也不能忽略了团队意识，因为团队意识与职业化是密不可分的，两者缺一不可。