华为企业案例分析分解

第1篇一、案例背景华为技术有限公司（以下简称“华为”）是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。

作为一家高科技企业，华为高度重视知识产权的保护和创新，其法律创新策略在全球范围内产生了深远的影响。

二、案例分析1. 知识产权战略布局华为的知识产权战略布局主要体现在以下几个方面：（1）研发投入：华为每年将10%以上的销售收入投入研发，为知识产权的创造提供强大的技术支撑。

（2）专利申请：华为在全球范围内申请了大量专利，涵盖了通信、终端、云计算等多个领域。

据统计，截至2020年底，华为在全球范围内已获得授权的专利超过10万件。

（3）商标保护：华为在全球范围内注册了多个商标，包括华为、荣耀等，以保护其品牌形象。

（4）版权保护：华为注重软件、硬件等产品的版权保护，确保其创新成果得到有效保护。

2. 知识产权保护体系华为建立了完善的知识产权保护体系，主要包括以下几个方面：（1）内部管理制度：华为制定了严格的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、使用、保护等流程。

（2）外部合作：华为与国内外多家律师事务所、专利代理机构等建立合作关系，共同维护其知识产权。

（3）纠纷应对：华为拥有一支专业的知识产权纠纷应对团队，能够及时应对各类知识产权侵权案件。

3. 知识产权创新策略华为在知识产权创新方面采取了以下策略：（1）自主创新：华为高度重视自主创新，通过研发投入和人才培养，不断提升自身的技术实力。

（2）开放式创新：华为积极参与开源社区，推动技术共享和创新发展。

（3）知识产权运营：华为将部分知识产权进行授权，实现知识产权的价值最大化。

4. 知识产权保护成果华为的知识产权保护策略取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）提升了企业竞争力：华为的知识产权保护策略使其在全球市场竞争中处于有利地位。

（2）促进了产业创新：华为的知识产权创新成果推动了整个产业的创新发展。

华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?以下是店铺为大家整理的关于华为公司成功的案例，欢迎阅读!华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。

至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。

华为与MTN合作地区已经覆盖尼日利亚、乌干达。

成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。

建设尼日利亚M900/M1800双频网，网络覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺、卡杜纳，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。

泰国AIS GSM网络在反复比较设备性能、成本和售后服务后，泰国最大的运营商AIS 选择华为公司作为设备供应商之一。

至2003年泰国AIS网上华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境，成为网上主导厂商之一。

包括泰国多个世界级风景区：清迈、芭缇雅、普吉。

建设AIS 900/1800双频网，凭借卓越开放的接口与众多厂家合作。

华为GPRS设备也在AIS网络成功应用，并于其他厂家设备实现平滑对接，用户总量达到140万，AIS全部移动智能网设备为华为提供，智能网用户超过1400万。

2002年，泰国AIS华为GSM/DCS双频网络获得“AIS网络最佳质量奖”。

华为移动通信设备运行稳定，快速优质的服务得到了用户的充分肯定，在泰国以及周边市场树立了良好的品牌。

CDMA：华为公司CDMA服务于葡萄牙Inquam是跨国移动运营商，总部设在英国，Inquam在英国、罗马尼亚、法国、葡萄牙、摩洛哥等国家运营网络。

Inquam采用华为公司CDMA450设备建设覆盖葡萄牙全国的移动网络，网络容量达30万用户，提供PTT，基于gpsOne定位等特色业务，直接支持EV-DO。

华为的成功案例分析华为是一家在全球范围内备受关注的中国科技巨头。

该公司自成立以来不断创新并取得巨大成功，成为全球最大的电信设备制造商之一、华为的成功是由多种因素所致，包括市场定位、技术创新、国际化战略和有效的管理等。

首先，华为成功的关键是其坚持市场定位。

在成立初期，华为专注于低价策略，主要服务于中国境内的市场需求。

这使得华为能够以竞争力的价格提供高质量的产品和服务，迅速赢得了市场份额。

随着公司不断增长，华为逐渐调整了其定位，从低价竞争转向高价值创造。

华为开始提供更高端的产品和解决方案，并积极投入到研发和创新中，以满足全球客户的需求。

其次，华为在技术创新上取得了巨大的成功。

公司高度重视研发和创新，并继续投入大量资源来推动科技进步。

华为在通信技术领域有着丰富的经验和专业知识，不断推出创新的产品和解决方案，为客户提供更高效、更可靠的通信服务。

同时，华为还加大了在5G等新兴技术领域的投入，并与全球领先的公司合作进行联合研究和开发，进一步巩固了其技术领先地位。

第三，华为的国际化战略也为其成功作出了重要贡献。

华为通过积极拓展海外市场，增加了新的增长动力。

公司在海外建立了一系列的研发和销售机构，与世界各地的客户合作，推动了产品的全球化。

华为以其卓越的品质和技术优势，赢得了国际市场的认可，并成为全球可信赖的合作伙伴。

最后，华为成功的原因还在于其有效的管理。

公司建立了一套科学的管理体系，强调创新、卓越和精益求精的企业文化。

华为注重为员工提供良好的发展机会和培训，积极鼓励创新和团队合作。

公司还采用灵活的组织结构和决策机制，以便快速适应市场变化和客户需求，并迅速采取行动。

这种高效的管理使华为能够快速响应市场需求，取得持续的创新和发展。

综上所述，华为的成功案例可以归结为市场定位的准确、技术创新的推动、国际化战略的实施和有效的管理。

华为在全球市场上取得了巨大的影响力，也树立了中国科技企业在全球舞台上的美好形象。

华为的成功经验值得其他企业借鉴，特别是在全球化和技术创新方面。

制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

2、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

3、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e. 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。

J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。

K.2010年，成为全球第二大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为Ascend P1 S 发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。

二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。

2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。

3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。

4. 加强与国际、中国主流运营商的战略合作。

扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。

华为技术有限公司组织结构案例分析河北金融学院会三周玉春一、案例背景华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。

主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。

经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。

创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。

华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。

华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。

其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。

华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。

公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。

2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。

华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司。

华为公司的治理架构全球化公司：二、直线制（公司成立初期）·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。

·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。

·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。

从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的PBX技术，农村数字解决方案，C$C08大型万门程控交换机等。

1995年华为的销售收入已经达到15亿元人民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础·随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差三、直线职能制（公司发展中期）·2003年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。

华为公司的案例分析--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。

运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。

研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。

在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。

一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。

通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。

全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。

通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。

因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。

20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。

Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。

Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。

Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。

David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。

华为案例分析华为作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，在过去的几十年中不断推动着通信技术的发展与进步。

本文将从华为的企业背景、战略决策、国际化经验以及创新能力等方面对华为进行深入分析。

一、企业背景华为成立于1987年，创立者任正非先生以及创始团队通过自主研发和技术创新，将华为打造成了中国领先的通信设备制造商，并且逐步向国际市场拓展。

华为的使命是通过信息通信技术的创新和应用，构建一个更加智能和联接的世界。

目前，华为已经发展成为一家全球领先的国际化科技公司，在全球范围内拥有大量科研人员和客户。

二、战略决策华为一直以来注重技术创新和战略决策的灵活性。

在公司创立之初，华为的产品主要集中在中国市场，但是随着全球市场的竞争加剧，华为开始扩大国际市场份额，并通过购买专利、技术创新和全球合作等方式，进一步推动自身的国际化进程。

华为在市场上积极寻求多元化的销售渠道，与全球领先运营商建立紧密的合作关系，实现了在全球范围内的持续增长。

三、国际化经验华为在国际市场上取得成功的一个重要原因是其独特的国际化经验。

首先，华为始终坚持自主创新，投资大量的资源用于研发和技术创新。

其次，华为注重与市场的紧密合作，根据当地市场需求进行产品和服务的定制化，并且在全球范围内建立了完善的销售和客户服务网络。

此外，华为还通过与本地合作伙伴的战略联盟来分担风险和获得本地资源。

这些经验使得华为能够迅速融入不同的文化和市场，快速适应并满足不同地区的需求。

四、创新能力华为一直将创新视为企业发展的核心驱动力。

华为在研发投入上持续加大，努力推动科技创新和技术突破。

公司拥有自己的创新研究机构，并且与全球顶级大学和研究机构建立了紧密的合作关系。

此外，华为通过建立开放创新平台，积极与生态合作伙伴进行合作，促进技术互通和共享。

华为以开放的态度面对创新，鼓励员工提出新想法和创造性解决方案。

总结：华为作为中国的科技巨头，在全球范围内取得了令人瞩目的成就。

通过自主创新、灵活的战略决策、国际化经验以及强大的创新能力，华为不断推动着通信技术的发展并走向世界。

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

基于客户需求持续创新，在电信网络、终端和云计算等领域都确立了端到端的解决方案优势。

凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。

为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

以聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值为使命。

华为的核心价值观是：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA 和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN，mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。

实施全球化经营的战略，使华为已经成长为一个全球化公司。

华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。

采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。

华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

华为案例分析（1）华为成功的根本原因：华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。

狼性性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识规则第一，永远的服从与执行意识团队第一，永远的合作与大局意识忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识（2）华为的企业特征1，华为是一个经济组织。

它存在的目的是为了盈利2，华为也是一个经济法人。

它是一个民营企业。

3，华为也是以市场为导向的企业。

（3）华为的目标短期：圈块肥田，为了企业赢得高利润。

我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。

我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。

在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

中期；把自己的主要资源放在市场和研发上。

以取得企业高额的利润和庞大的市场。

用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。

庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。

我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。

我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。

在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

长期:为了实现企业的财富最大化。

华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。

并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。

他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。

因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。

在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。

始终保持造势与务实的协调发展（4）华为体现的企业功能1,推动技术进步。

华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。

华为将自己46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。

华为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。

内部控制案例分析--以华为公司为例华为公司是中国的电信设备和技术服务企业，也是全球领先的通信设备供应商之一。

作为一家大型企业，华为公司实施了严格的内部控制制度，以保障公司的财务安全和运营效率。

以下是对华为公司内部控制的案例分析。

1. 财务管理方面华为公司全面推行了严格的财务管理制度，为每一笔交易都建立了详细的凭证，例如清晰的订单、发票、付款人的签名证明等，保证了财务的透明度和真实性。

此外，华为公司还建立了财务风险管理制度和审计制度，通过内部审计、外部审计等多种手段，严格监督和管理公司的财务活动。

2. 内部审计方面华为公司建立了专门的内部审计部门，定期对公司各项业务活动进行检查和监督。

内部审计部门不仅对财务活动进行审计，还对公司的业务流程、运营效率等进行全面审查，确保公司的运营活动符合公司的政策和法规要求。

3. 风险管理方面华为公司对各个业务领域的风险及时识别，通过建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险处置等措施，有效地管理风险。

华为公司还积极推行企业文化，将合规、诚信、廉洁等价值观融入企业经营管理中，有效防范和控制商业风险和合规风险。

4. 内部控制制度的有效实施华为公司将内部控制纳入公司的战略规划体系中，明确各个部门的职责和任务，建立内部控制框架，通过各种手段，如培训、宣传、检查等，不断加强内部控制意识和文化，并持续改进内部控制体系。

总结起来，华为公司实施的内部控制制度非常严格，全面涵盖了财务管理、内部审计、风险管理等多个方面。

该公司将内部控制纳入战略规划体系中，定期进行检查和审计，不断完善和加强内部控制体系的建设，为公司稳健的发展打下了坚实的基础。