2020工程采购员个人工作总结

工程采购工作总结（精选3篇）工程采购工作总结篇1工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理并举”的工作方式，以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感触很大：一、20xx年工作业绩小结1.拓展同类供应商、扩大供货渠道共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类：每类供货商少则2家，多则7家；实施源头采购（厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店）的有24家；现供应商总数57家，相比今年3月前，共新增供货商24家。

2.建立样品展示库，提供直观采购平台酒店：样品385份，其中实物95份，各类资料290份；排湖：工程机械资料库，收录30份工程机械资料。

3.强化工作效率，保障采供及时酒店1-12月采购总量约9000多项（不含各产业改造项目），完成率在99%；采购总量约4000多项，完成率100%，为了进一步强化管理，避免误单、漏单、重单，部门编制程序，推行《定单采购执行系统》，前期通过试运行、研讨、分析、修正，于10月10日开始正式实施，系统操作简便，运行稳定，使采购工作更透明，更有效率。

4.转变观念，换位思考，奠定长久、稳定、良性的采供关系倡导“降低供价，管理费从优”，使产业能够进一步提升成本优势，从而提高市场竞争力；不搞摊派，额外任务全凭自愿，收效可喜（月饼销售额与去年持平，主题宴会期间的赞助踊跃）；坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况出现，提高供应商的积极性；打破同类供应商间“同类不同品”的联合供货局面，采取“周期性更新报价，同质价低者供”的方式，促进供应商之间的良性竞争。

5.结合经营需要，分步落实产业改造◆客房改造于5月5日开工，为保障经营，实行分层分区施工，于11月6日完工；◆XX4楼客房于6月3日开工，于8月29完工；大都会于11月25开工，于12月7日完工；3楼包房于7月15日开工，因方案与预算的调整，将于12月底完工；◆屋面防水工程于4月28日开工，于7月23日完工。

2020采购工作总结和工作计划5篇身为采购，你对工作有哪些收获和理解呢？到了年底了，应该好好总结2020年的工作，展望2021年也应规划一番。

下面是由小编为大家整理的2020采购工作总结和工作计划5篇，欢迎大家阅读。

工作总结和工作计划(一)一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。

有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。

自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。

二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。

而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。

得到保洁方面的理解与及时改进。

三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。

始终怀着感恩的心理善待本职工作。

始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。

作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。

采购2020年中工作总结及下半年工作计划采购2020年中工作总结及下半年工作计划【篇一】在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。

为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对2020年上半年采购工作进行简要总结，并对2020年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：2020年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1。

3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。

工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。

在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2020年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多。

等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。

为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足了交期要求。

2、新产品开发方面：2020年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。

在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。

2020采购人员月工作总结五篇2020采购人员月工作总结一在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。

在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。

针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在x月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。

尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!2020采购人员月工作总结二来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;2.要有预测能力，把自己的定位提高。

物资采购个人总结格式_物资部个人工作总结一、个人工作总结在过去的一年中，我在物资部门工作，负责公司的物资采购工作。

在这一年中，我认真负责，努力工作，取得了一些成绩。

以下是我的个人工作总结：1. 工作内容在过去一年中，我主要负责公司的物资采购工作。

具体工作内容包括但不限于：- 制定年度采购计划，确保公司物资需求的及时供应。

- 寻找并筛选优质的供应商，建立并维护良好的供应商关系。

- 负责与供应商的洽谈与合同签订，确保采购物资的品质和价格。

- 跟踪采购订单的执行情况，及时解决采购过程中出现的问题。

- 对采购成本、采购效率等进行分析，优化采购流程，降低采购成本。

3. 存在问题在工作中，我也意识到存在一些问题，具体表现在以下几个方面：- 在供应商选择和筛选过程中，有时候对供应商的资质和信誉没有进行充分的核实，导致了一些质量问题和纠纷。

- 在采购合同的签订过程中，有时候对条款和细节没有仔细审查，导致了一些不必要的损失。

- 在采购过程中，由于对市场和物资的了解不够充分，有时候无法及时把握市场变化，没能获得更好的价格和品质。

二、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作水平，争取取得更好的成绩。

具体展望包括但不限于：- 继续加强与供应商的合作，不断完善供应商管理体系，确保公司物资的优质供应。

- 持续优化采购流程，提高采购效率，降低成本。

- 提升自身的专业素养，加强对市场和物资的了解，以更好地指导采购工作。

在过去的一年中，我在物资采购工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处，并已经制定了改进措施。

在未来的工作中，我将更加努力地提高自己，争取为公司的发展做出更大的贡献。

采购办事员个人总结作为一名采购办事员，我在这段时间里积累了丰富的经验和深刻的认识。

以下是我对个人工作的总结，希望能为同行提供一些参考。

一、工作内容1.供应商开发与管理在过去的工作中，我主动寻找并开发了多家供应商，确保公司所需物料的及时供应。

同时，对现有供应商进行定期评估，优化供应链结构。

2.采购执行根据公司生产计划，提前准备好采购订单，并与供应商沟通确认交期、价格等信息。

在采购过程中，密切关注订单进度，确保物料按时到货。

3.质量控制严格把控采购物料的质量，对不合格品及时处理，并与供应商协商解决。

同时，收集供应商的质量问题，推动供应商持续改进。

4.成本控制通过比价、谈判等手段，争取最优惠的采购价格，降低公司成本。

同时，关注市场动态，及时调整采购策略。

5.对内沟通与协作与生产、研发、财务等部门保持良好沟通，确保采购工作顺利进行。

主动了解各部门需求，提供专业建议，为公司决策提供支持。

二、工作成果1.保证了公司物料的及时供应，满足了生产需求。

2.优化了供应链结构，降低了采购成本。

3.提高了供应商的质量水平，减少了质量问题。

4.提升了内部沟通效率，为公司发展提供了有力支持。

三、工作不足与改进措施1.供应商开发力度不足改进措施：加大市场调研力度，拓展供应商资源，提高供应商开发效率。

2.采购价格谈判能力有待提高改进措施：学习价格谈判技巧，了解市场行情，提高谈判能力。

3.质量控制手段单一改进措施：引入更多质量控制方法，如供应商审核、过程控制等，提高质量控制效果。

四、个人成长1.专业技能方面：熟悉了采购流程，掌握了供应商开发与管理方法，提高了采购执行能力。

2.沟通协作方面：学会了与各部门沟通协作，提高了团队协作能力。

3.思维能力方面：在工作中不断总结经验，培养了分析和解决问题的能力。

总结：作为一名采购办事员，我深知自己肩负着为公司创造价值的重要使命。

12月采购员工作总结范文采购员工作总结范文在2020年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。

但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。

现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩(一)、采购部分您一定为写一篇工作总结报告头痛过，也许对于步入职场已久的人来说是一个如家常便饭般平常，但对于刚接触不久或者第一次接触的生手来说，工作总结是一件令人束手无策的事情。

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下面是一篇话务员工作总结汇总。

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。

重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在2020年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

工程采购工作总结工程采购工作总结11篇工程采购工作总结120xx年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。

有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。

前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。

20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。

接下来我将对这一年的汇报如下：一、计划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关1在工作中材料使用部门所报的材料计划单，需要求厂家必须提供产品合格证书，使用说明书，能及时确保工程快速、安全、顺利的完成。

2）在询价及比价过程中，坚持维护公司成本，多询、多问、耐心与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约成本。

2、合同1将需采购物品，及时落实型号规格，数量，材质等，及时的发送给各供应商。

2）在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的`操作流程移交给每个相关部门。

3、到货材料的入库以及K3录入厂区设备安装材料数量庞大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进行验收，这是一项需要耐心、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺利进行。

与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。

4、与安装单位及基建部门的协调工作工期的紧凑，导致许多安装材料成为紧急采购项目，于是及时与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买情况也是我日常工作中重要的一项。

5、合同的执行、挂账负责给各供应商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。

二、在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回顾过去的工作，虽然也取得了一些成绩，但仍然有很多不足之处：1）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极；2）内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改进在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自身的不足，争取获得更好的成绩。

电力工程采购员工作总结
作为电力工程采购员，我深知自己的工作职责是至关重要的。

在这个岗位上，
我需要负责采购电力工程所需的设备、材料和服务，以保证项目的顺利进行。

在这里，我想总结一下我在这个岗位上的工作经验和体会。

首先，作为电力工程采购员，我需要具备良好的市场洞察力和供应链管理能力。

我需要随时关注市场动态，了解各种设备和材料的价格变化和供应情况，以便及时做出采购决策。

同时，我需要与供应商保持良好的合作关系，确保项目所需的设备和材料能够及时供应。

其次，我需要具备良好的谈判能力和风险管理意识。

在与供应商进行谈判时，
我需要能够灵活运用各种谈判技巧，争取到最优惠的价格和最优质的产品。

同时，我需要对供应商的信誉和质量进行严格的把关，以降低采购风险，确保项目的顺利进行。

另外，作为电力工程采购员，我还需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。

我需要与项目团队密切合作，了解项目的需求和进展，以便为项目提供及时的采购支持。

同时，我还需要与各个部门和供应商进行有效的沟通，协调各方资源，确保采购工作的顺利进行。

总的来说，作为电力工程采购员，我需要具备市场洞察力、供应链管理能力、
谈判能力、风险管理意识、团队合作精神和沟通能力。

通过不断的学习和实践，我相信我能够不断提升自己的专业能力，为项目的顺利进行贡献自己的力量。

希望我的总结能够给其他电力工程采购员带来一些启发和帮助。

工程采购终工作总结工程采购终工作总结精选3篇（一）工程采购是一个非常重要的环节，直接关系到工程项目的进展和质量。

在工程采购的过程中，我于今年积累了一些经验和教训，总结如下：1. 高效沟通：在采购过程中，与供应商的沟通非常重要。

我学会了及时回复邮件和电话，并保持良好的沟通和合作关系。

这有助于及时解决问题和获取所需的材料和设备。

2. 技术要求明确：在进行采购前，我学会了仔细阅读和理解工程项目的技术要求。

这有助于确保所采购的材料和设备符合项目的要求，并提高整体质量。

3. 多家竞标：为了获得更优质的材料和设备，我学会了在采购过程中多家竞标。

通过比较不同供应商的报价和产品质量，我能够选择最适合项目的供应商。

4. 定期考核：在采购过程中，我学会了定期对供应商进行考核。

这有助于监督供应商的履约能力和产品质量，并为项目带来更好的保障。

5. 合理安排采购时间：我学会了提早规划和安排采购时间。

这有助于避免因材料和设备延迟交货而导致工期延误的问题。

在过去的工程采购工作中，我遇到了一些挑战和问题。

例如，有时候供应商没有按时交货或者提供了低质量的产品。

但通过不断的努力和经验积累，我能够及时解决问题，并从中吸取教训。

通过今年的工程采购经验，我意识到在工程采购中，及时的沟通、明确的技术要求、多家竞标、定期考核以及合理安排采购时间都是非常重要的。

我将继续学习和改进，在明年的工程采购工作中更加出色地完成任务。

工程采购终工作总结精选3篇（二）年终工作总结：工程采购部门在过去一年中取得了一系列重要的成果和进展。

以下是我们的年终工作总结：1. 采购流程优化：我们不断优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。

通过引入电子采购系统，我们成功实现了采购过程的数字化管理，大大缩短了采购周期，减少了人力资源的浪费。

2. 供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，并持续监督和评估供应商的绩效。

我们不断追求品质、价格、交货和服务的平衡，确保了产品和服务的可靠性和稳定性。