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建筑业组织结构图表引言本文档旨在介绍建筑业的组织结构，以图表形式展示各个部门和职能之间的关系和层级。
通过建立清晰的组织结构图表，可以帮助人们更好地理解建筑公司的运作方式和决策流程，并为员工提供明确的职责和指导。
组织结构图表以下是建筑业常见的组织结构图表：graph LRA[公司总裁] -- 负责/报告给 --> B[董事会]B -- 指导/监督 --> C[首席运营官]B -- 指导/监督 --> D[首席财务官]B -- 指导/监督 --> E[首席技术官]C -- 指导/监督 --> F[市场营销部]C -- 指导/监督 --> G[人力资源部]C -- 指导/监督 --> H[项目管理部]D -- 指导/监督 --> I[会计部]D -- 指导/监督 --> J[税务部]E -- 指导/监督 --> K[研发部]K -- 协作 --> HH -- 协作 --> L[设计团队]H -- 协作 --> M[施工团队]关键角色和职能以下是组织结构图表中的关键角色和主要职能的简要描述：- 公司总裁：担负着整个公司的总体管理职责，并向董事会汇报工作。
负责决策和战略规划。
- 董事会：负责对公司的整体运营进行指导和监督，包括各个部门的工作和业务。
- 首席运营官：负责日常运营事务，管理市场营销、人力资源和项目管理等部门。
- 首席财务官：负责财务管理和风险控制，监督会计和税务等部门的工作。
- 首席技术官：负责公司的技术和创新发展，领导研发团队并与项目管理部门协作。
- 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
- 项目管理部：负责项目的规划、执行和监控，与设计团队和施工团队合作。
- 会计部：负责财务报表的编制和财务数据的管理。
- 税务部：负责税务事务的处理和合规性管理。
- 研发部：负责技术研究和创新开发，与项目管理部门协作实施。
企业行政组织结构企业行政组织结构文档范本一、引言企业行政组织结构是一个企业内部的重要组织体系，通过合理的结构安排和职能划分，确保企业各部门协调配合，高效运作。
本文档旨在详细介绍企业行政组织结构的各部门及职责，并提供相应的附件和法律名词的注释，以便参考和使用。
二、行政组织结构图以下是企业行政组织结构的图示，展示了各部门之间的关系和联系。
1：总裁办公室- 总裁：负责企业的决策和整体发展策略。
- 行政助理：协助总裁处理日常工作，安排会议和行程。
2：人力资源部- 人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训和员工关系等。
- 招聘专员：负责招聘新员工，筛选简历和面试。
- 培训经理：负责制定培训计划和组织培训活动。
- 员工关系经理：负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷。
3：运营部- 运营总监：负责企业的日常运营管理，确保生产流程的顺利进行。
- 生产经理：负责生产部门的工作，协调生产计划，控制生产成本。
- 采购经理：负责采购原材料和设备，确保供应链的畅通。
- 物流经理：负责产品的物流配送和仓储管理。
4：财务部- 财务总监：负责企业财务管理工作，包括财务顾问和报表分析等。
- 会计师：负责记录和核对企业的财务数据。
- 成本经理：负责控制成本，进行成本分析和预测。
- 税务专员：负责企业的税务申报和税务筹划工作。
5：法务部- 法务总监：负责企业的法务工作，包括合同审查和法律风险评估等。
- 合规经理：负责确保企业的合规性和法律风险管理。
- 知识产权专员：负责保护企业的知识产权并处理相关纠纷。
6：信息技术部- 技术总监：负责企业的信息技术规划和系统建设。
- 网络管理员：负责网络系统的维护和安全管理。
- 数据分析师：负责处理和分析企业的数据，提供决策支持。
- 技术支持工程师：负责解决员工的技术问题和故障。
三、附件本文档附带以下附件供参考：1：企业行政组织结构图2：人力资源部组织机构图3：运营部组织机构图4：财务部组织机构图5：法务部组织机构图6：信息技术部组织机构图四、法律名词及注释1：合同审查：对合同文件进行审查，确保合同内容合法有效。
国内主要商业银行风险管理架构介绍一、工商银行一工商银行风险管理组织框架图1：工商银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：牵头推进本行全面风险管理工作,统筹研究提出全行风险偏好与战略,汇总报告各类风险情况；组织信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的量化管理；组织推动内部评级法工程,负责收集、整理、分析与测算各类风险要素数据,进行模型设计；拟定全行产品控制的政策制度；开展不良贷款管理与清收处置;此外,风险管理部为本行风险管理委员会和市场风险管理委员会提供行政支持,直接向首席风险官汇报;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况二、农业银行一农业银行风险管理组织框架图2：农业银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：负责统筹协调全行风险管理,负责制定及实施全面风险管理战略、政策和流程；组织实施巴塞尔新资本协议,开发符合监管要求的风险计量工具；负责客户信用等级评定；组织开展资产分类和减值测试工作；负责全行经济资本的计量；监控全行关键风险指标和重大风险事项,组织实施风险报告制度；拟定并监督执行风险限额和组合管理方案；评估全行的风险敞口水平；协调各业务部门和分支行的风险管理工作等;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况三、中国银行一中国银行风险管理组织框架图3：中国银行风险管理组织架构图二风险管理职责要求1.风险管理部职责风险管理部主要职责：根据风险管理战略的要求,传导、落实和执行各项具体风险管理目标,监督、指导和后评价分行各级风险管理部门和业务部门的风险窗口的工作,保障风险管理战略的实现,在风险管理体系的建设和运行中发挥核心推动作用;同时承担风险政策委员会秘书处工作;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况四、建设银行近期改革前一建设银行风险管理组织框架图4：建设银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：风险偏好及风险管理战略的拟定、风险管理体制的建设和推进、风险管理政策及基本制度的制定、风险计量工具开发和运行、资产质量控制计划和考核、全面风险报告、风险组合管理和经济资本计量、信贷业务授权、非信贷资产风险管理、产品风险管理、押品管理、操作风险管理、业务持续性管理以及巴塞尔资本协议的推进等工作;风险管理部下设市场风险管理部二级部,承担牵头制定全行市场风险管理政策、制度和程序,交易性市场风险日常管理,牵头海外分行风险管理等工作;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况附件：四大行及邮储银行总行风险管理部组织人员情况表附件：四大行及邮储银行总行风险管理部组织人员情况表。
管理体系组织结构图部门职责:12345678(123、负责公司的研发管理4、负责公司的检化验管理，管辖试验室、化验室5、负责监视和测量设备的管理6、负责原辅材料、半成品、成品的检验。
7、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。
（三）工程部1、负责公司项目的实施2、负责项目所需设备（含非标设备）、材料的采购3、负责项目的投标活动4、负责项目的预决算5、负责项目的售后服务6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价.（四）经营部1、负责公司产品的销售2、负责开拓污水处理项目市场3、负责市场调研4、负责组织合同的评审、签订5、负责外部的沟通6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价.(五)工程部1、负责膜材料的生产及完善2、负责膜组件的生产及研发3、负责新型膜材料的研发4、负责膜材料、膜组件生产所需原材料的采购管理5、负责生产设备的管理6、负责车间环境因素的识别和危险源辩识.（六）总经理a）制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;b）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;c)组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；d)根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；e）建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;f）确保公司内各层次的职责和权限得到规定，负责公司人事任免、劳动报酬、奖惩的决定；并在公司内部得到有效的沟通；g）主持制定公司管理方针，审批颁布公司《管理手册》,主持公司管理体系管理评审，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；h)接受员工所提出的各种合理化意见、建议.形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
（七）副总经理a)负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；b）组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;c）负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；d）负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;e）负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实；f）负责完成总经理交办的其它各项工作.g）组织、指导各主管部门的环境、职业健康安全管理体系有效运行控制；(八）总工程师a）在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、工程部的工作。
预算管理风险预算编制风险预算执行风险决算编报风险预算绩效考核风险资金安全风险收支管理风险收入管理风险 支出管理风险票据管理风险资金结算风险应收账款风险债务管理风险资产管理风险现金管理风险固定资产管理风险无形资产管理风险会计与报告风险会计核算风险财务报告风险税务管理风险税务操作风险税金缴纳风险战略规划风险议事决策管理风险政策法规风险经济环境风险组织结构风险管理层报告风险组织文化风险组织文化建设风险职业道德风险行政与公共关系风险政府关系风险媒体关系风险危机沟通风险社会舆情风险制度管理风险运行控制风险运行安全风险运行质量风险政府采购管理风险采购预算与计划管理风险招标管理风险非招标采购管理风险采购活动（执行与验收）管理风险供应商管理风险存货管理风险实物资产管理风险固定资产使用与维护风险实物资产清查与处置风险工程建设项目管理风险工程项目决策风险工程项目设计风险工程项目进度管理风险工程项目质量管理风险工程项目安全管理风险工程项目造价控制风险工程项目变更管理风险工程招投标与分包风险 工程竣工风险建设项目档案管理风险技术风险技术变革风险技术停滞、落后风险技术引进风险技术应用风险技术创新风险人力资源管理风险人力资源规划与人才储备风险招聘与留任风险人员配置风险关键岗位与人员（人才流失）风险培训与发展风险干部廉政风险绩效考核风险薪酬与福利风险外部劳务使用风险劳动关系管理风险信息风险信息系统风险信息安全风险信息报告风险社会责任风险运行质量安全风险职业健康风险环境保护风险节能减排风险内部监督风险廉政风险思想道德风险岗位职责风险业务流程风险制度机制风险外部环境风险档案管理风险合规管理风险合同管理风险 合同订立风险合同履行风险印章管理风险诉讼与纠纷风险授权管理的法律风险 重大决策的法律风险 规章制度的法律风险 知识产权法律风险某行政事业单位风险分类1.mmap - 2017/5/7 - Mindjet。
2024年风险管理部岗位设置及职责范文一、资料档案管理制度1. 建立健全各类登记台账，确保信息的准确性和完整性。
2. 负责各类文件资料的收发、上机打印工作，确保各类文件资料能够及时、准确地传达至相关人员。
特别是与业主往来的技术函件，需及时发放给项目经理、项目总工及相关管理人员。
3. 定期检查资料文档的保管情况，确保每种文件、资料至少保存一份原件。
如发现短缺，应及时采取措施补齐。
4. 建立并维护文件、资料收发台账，熟悉并掌握各类资料、图纸的存放和发放情况，以便随时查询和使用。
5. 负责对本部门所使用的微机、打印设备进行日常保养和维护，确保其正常运行。
同时，负责对耗材的计划补充，保证工作的顺利进行。
6. 参加工程例会及质量、安全例会，认真做好会议纪要，并及时打印、分发至相关人员，确保信息的有效传达。
二、物资部部长职责1. 在项目经理的领导下，全面负责设备物资的管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务，确保项目的顺利进行。
2. 负责收集市场信息，搞好市场调查和预测工作，为物资采购提供科学依据。
3. 深入施工现场和仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本和管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4. 主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，并检查、落实计划的执行情况。
同时，针对供应中存在的问题提出有效措施加以解决。
5. 审查并落实物资采购合同的签订和履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6. 主持制定物资管理和供应制度，核定各类物资储备定额，并定期向财务部门提供材料成本分析资料，为项目决策提供支持。
三、材料员职责1. 深入现场了解情况，根据施工生产任务的需要做好料具的采购、运输和供应工作，确保施工生产的顺利进行。
2. 熟悉各种材料的规格和验收标准，对进场材料进行严格把关。
除应有出产说明书或材料合格证外，还需对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
部门组织结构图-风险管理部1. 部门职责和任务风险管理部是公司中一个非常重要的部门，其职责和任务如下：1.建立监管框架和制定政策，确保公司的财务和风险管理工作符合法规和政策要求；2.分析和评估公司的风险环境，提出合理的风险管理建议，促进公司的风险控制和管理；3.设计和实施与风险管理相关的培训和教育计划，提高公司员工的风险意识和技能水平；4.主导公司的风险和危机管理，根据风险等级评估，制定应对措施和计划，确保公司在危机事件发生时有应对能力和资源。
2. 部门组织架构风险管理部组织结构图风险管理部组织结构图部门主管：王经理部门成员：1.风险管理分析师：李工2.风险控制专家：赵工3.企业风险管理主管：钱经理4.风险评估师：孙工5.企业安全管理师：周工3. 各职位的职责介绍3.1 部门主管作为风险管理部门的主管，王经理担负着以下职责：1.指导和协调部门内各职能部门的工作，促进各职能部门的协调和沟通，确保公司风险管理工作的顺利进行；2.确保风险管理部门的工作符合公司战略和目标，提出相关建议和措施，为公司的长期发展提供支持；3.维护公司在风险管理方面的形象和声誉，提升公司的品牌价值和市场竞争力。
3.2 风险管理分析师风险管理分析师的职责如下：1.分析和评估公司的风险环境，提出合理的风险管理建议；2.开展风险研究和数据分析，制定风险管理方案，并根据需要向公司高层管理人员及时汇报和分享分析结果。
3.3 风险控制专家风险控制专家的职责如下：1.对风险管理部门提出的风险管理建议进行审查和评估，制定风险控制措施；2.提供风险控制的战略和方案，并全面跟进和监督相关实施工作；3.根据风险监控和评估结果，及时提出风险控制的改进建议，对现有控制措施进行优化和调整。
3.4 企业风险管理主管企业风险管理主管的职责如下：1.负责风险管理部门的综合管理和运营，确保风险管理系统的正常运转；2.管理公司的风险等级评估体系，提出相应的风险管理策略，并按照公司的安全标准进行实施和应对。
部门组织结构图
2、负责全行信贷业务的统一授信管理、或有资产的管理。
3、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；
4、会同有关部门，组织有关风险管理的培训。
5、负责风险信息管理系统的研发、推广应用和监控。
6、负责可疑、损失资产的清收保全工作。
7、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复。
8、负责全行信贷审批责任认定工作。
9、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；
一、合规中心
（一）合规审核岗
1、以牧贷部、小企业金融部及各支行综合业务部提交的客户资料和信贷调查资料为基础，依据法律法规、国家政策和鄂温克旗包商村镇银行信贷政策制度，按照规定的程序和方法对信贷业务的合法性、信贷资料的完整性等方面进行审核。
2、负责对全行贷款风险进行实时监测，及时消除风险隐患。
遇有重大信贷资金风险，及时向部门经理报告，必要时，可直接向行领导报告。
3、指导各部门（网点）做好信贷资金的风险防范工作
4、完成行领导交办的其它工作。
（二）合同管理岗
1、根据审贷委员决议，制作相关贷款业务合同。
2、合同复核人员（该笔贷款的主信贷人员）需审核合同的准确性及合理性。
3、合同管理员及复核人员负责合同的准确性及合理性。
（三）贷款支付岗
1、负责我行贷款的发放，严格按照审贷委员会的决定进行贷款的发放，保证我行信贷资金的安全。
2、对于发放手续不健全的贷款，可退回并责令其整改，如有重大违规发放贷款的行为，可不予以发放。
3、根据我行《贷款支付管理办法》及相应操作细则的相关规定对贷款支付情况进行审核，对于不符合放款条件的应给出明确意见，可不予以发放，并交相关负责人进行整改。
（四）抵质押物管理岗
1、严格执行抵质押品登记、保管的双线管理原则，设立专门岗位对抵质押物实行管理。
2、采用电子“抵质押物登记薄”及纸质登记薄相结合进行管理。
3、抵押或质押担保的贷款本息全部清偿的，抵押和质押合同终止。
抵押或质押人要求知趣抵质押物的，根据由信贷部门出具的“贷款本息已结清”的书面通知，抽出原交接单第二联与提交第一联核对无误（若交接单丢失，需客户做出书面承诺，并由信贷人员确认签字），确认
抵质押物所对应的贷款本息还清后，可办理抵质押物退还手续，监督客户做好签字手续。
4、定期抽查抵质押权证有效期是否届满。
对于抵质押权证有效期届满，借款人贷款尚未还清的，应及时通知信贷部门提取抵质押物进行变现处理或办理抵质押物的续保、权利展期、变卖等后续处理手续用于保全银行债权。
5、负责领导交办的其他工作。
二、贷后管理中心
（一）贷后检查岗
1、根据国家金融法律法规、产业政策、行业信贷指导意见和贷后管理的各项规章制度，对全行信贷资产质量真实性、信贷政策制度执行情况、客户贷后管理执行情况以及贷后管理各项规定的落实情况进行监督检查，根据贷后监督检查过程中发现的问题，提出防范风险和加强贷后管理的措施和建议，及时汇报。
2、建立健全贷后管理分析制度，定期（按季）对本行贷后管理工作进行分析和评价，并将分析和评价情况上报。
3、通过贷后检查发现贷款客户情况异变和存在重大问题，应及时组织有关人员进行研究分析，查明原因，并将处理结果和处理意见书面上报。
4、负责全面检查贷后检查落实情况，定期检查各类贷后管理资料完成（完备）情况。
按照贷后检查间隔期规定，检查核实《贷后检查表》的完成时间、次数，以及《贷款到期催收通知书》、《欠息催收通知书》、《贷款到期提示通知书》等相关文书的发送和回执；发现问题真实反
映、专题汇报。
5、督促各部门（网点）做好贷款风险分类工作。
6、负责审核各部门风险分类认定资料，有权责令各部门对风险分类工作中的违规违纪行为进行整改。
7、对有疑问的分类认定，可知直接责令各部补充材料，重新认定。
8、对本部门风险认定工作及时总结，并随时向部门负责人汇报，提出改进方案和措施。
（二）资产保全岗
1、负责按时完成贷款客户的经营动态监管工作。
2、在日常监管工作中，及时掌握被监管对象的经营情况和信用情况，发生风险后，及时发出预警信号，并提出处理建议。
3、制订年度、季度、月度清收、转化、处置不良贷款计划和方案。
定期向部门负责人汇报、提交信贷资产保全措施和建议；负责贷款法律文书合法、合规、有效性的检查、复审工作。
不良资产数据的分析管理。
4、负责定期检查不良贷款债权落实情况。
对不良贷款定期发送催款通知、收息通知；完善相关手续，确保抵押资产真实有效。
5、负责贷款纠纷案件的相关法律诉讼事务（依法收贷、诉讼保全工作）。
组织实施公司依法收贷、以物抵贷、执行处置工作，确保在诉讼时效内，采取相关措施转化风险、保全资产。
6、负责组织贷款呆、坏账申报核销工作。
7、负责联系公安、法院等部门，协助信贷员追偿不良贷款、欠息。
8、负责组织编报相关报表和各类数据、材料；完成领导临时交办的工作任务，及时反馈工作完成情况。
三、授信管理中心
（一）、金融机构评级岗
1、负责评定金融机构的信用等级，确定对银行类金融机构的综合授信额度。
2、负责将审批结果（即各业务的分项授信额度）的通知、复核工作。
3、负责授信额度的全面监控；同时负责对应各分项授信额度的监控工作。
4、负责授信额度给予调剂和分配。
（二)、信贷业务授信执行岗
1、根据调查人员提供的调查资料进行分析、判断，明确意见，供审批人员决策。
2、针对信贷业务中授信客户进行监测，给予额度确认，及时上报供审判人员决策。
四、综合管理中心
（一）、法务岗
1、负责信贷业务法律文本的审核；
2、负责法律咨询事务；
3、负责诉讼事务的管理；
（二）制度流程制定岗
1、研发制定涵盖各项业务的风险识别、计量系统，开发和运用风险量化评估方法。
2、研发制定涵盖各项业务的风险控制制度、风险化解办法。
3、收集各类信息，并进行整理、分类和处理，为全行的业务发展和行领导决策提供咨询服务。
4、全行发展政策的研究以及对国家各项宏观政策的研究，并提出政策性的发展建议。
5、组织制定、完善和实施本部门岗位职责及各类规章制度。
6、制定审贷委员会制度、负责审贷委员会委员培训及管理。
（三）数据统计分析岗
1、在全行范围内依据会计数据和原始的业务资料，科学、系统地搜集、整理、积累、汇编统计资料并妥善保管；建立健全统计台账制度并进行必要的原始登记记录，确保资料的准确性、全面性和连续性。
2、收集并审核下级统计机构报送的统计报表；填报总行层次的统计报表；准确、及时、全面、真实地、系统地报送各类外部、内部统计报表。
3、熟练运用现代化运算、信息传输工具，指导下级统计人员使用统计信息系统。
4、落实综合岗制定的全行或专业性统计调查；组织和实施一般统计调查和专题调查，获取基础资料，积累信息资源，为监管和决策提供详实可靠的信息。
5、组织和协调出现数据交叉的不同部门间的数据收集、整理、汇总工作。
6、撰写分析报告和统计信息。
7、提供满足经营管理和业务发展需要的统计分析资料。
8、研究和应用好的、科学的统计分析方法。
9、逾期贷款监测数据报送
10、负责复核信贷部门提交的绩效
（四）信贷管理系统维护岗
1、信贷系统的日常运行维护。
2、，承担与科技部、生产中心及发起行相关部门联系接口工作。
（五）授权监督岗
1、建立、健全授权管理体系；
2、拟订、修订授权管理规章制度；
3、组织开展授权和授权调整工作；
4、监督检查、评价授权、转授权执行情况；
5、制作并管理授权文书；
6、其他授权管理职责。
