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企业信用等级的评定在我国，不同的管理机构根据自身业务特性及目的，采取了不同的信用等级划分标准。
目前，较为流行的是三级十等信用等级标准，被大多银行和评级机构所认可。
1.中国农业银行企业信用等级评定中国农业银行企业信用评定按得分高低，企业信用等级分为AAA、AA、A、B、C五个等级：1．AAA企业。
得分为90分(含)以上，且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指标得分均为满分，现金流量指标得分不得低于5分，有一项达不到要求，最高只能评定为AA级。
2·AA级企业。
得分为80分(含)～90分(不含)，且资产负债率、利息偿还率指标得分均为满分，到期信用偿付率指标得分不得低于10．8分，现金流量指标得分不得低于3分，有一项达不到要求，最高只能评定为A级。
3．A级企业。
得分为70(含)～80分(不含)，且资产负债率指标得分不得低于5分，利息偿还率指标得分不得低于8．1分，到期信用偿付率指标得分不得低于9．6分。
4．B级企业。
得分为60分(含)～70分(不含)；或得分在70分以上，但具有下列情形之一的：(1)属于国家限制发展的行业；(2)资产负债率得分为5分以下；(3)利息偿还率得分在8．1分以下；(4)到期信用偿付率得分在9．6分以下。
5．C级企业。
得分为60分(不含)以下；或得分在60分以上，但具有下列情形之一的：(1)生产设备、技术和产品属国家明令淘汰，(2)资不抵债(3)企业已停产半年以上；(4．存在逃废银行债权的行为，(5)利息偿还率得分在2．7分以下}(6)到期信用偿付率得分在3．6分以下。
2.国家开发银行企业信用等级评定国家开发银行企业信用等级评定实行AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、C级七级。
行业信用等级用预警信号表示，分为绿信号、黄信号、红信号三种。
地区信用等级用风险程度表示，分为低风险、较低风险、中等风险、较高风险、高风险五类。
3.北京市中关村科技园区管委会企业信用评级北京市中关村科技园区管委会企业信用评级划分为：ZCl、ZC2、ZC3、ZC4、ZC5五级。
中国农业银行企业信用等级评定中国农业银行企业信用评定按得分高低，企业信用等级分为AAA 、AA 、A、 B、C 五个等级：1．AAA 企业。
得分为90 分 (含 )以上，且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指标得分均为满分，现金流量指标得分不得低于 5 分，有一项达不到要求，最高只能评定为AA级。
2〃AA 级企业。
得分为80 分 (含)～ 90 分 (不含 )，且资产负债率、利息偿还率指标得分均为满分，到期信用偿付率指标得分不得低于10．8 分，现金流量指标得分不得低于 3 分，有一项达不到要求，最高只能评定为A 级。
3．A 级企业。
得分为70(含)～ 80 分 (不含 )，且资产负债率指标得分不得低于5 分，利息偿还率指标得分不得低于8． 1 分，到期信用偿付率指标得分不得低于9．6 分。
4． B 级企业。
得分为60 分(含 )～ 70 分 (不含 )；或得分在70 分以上，但具有下列情形之一的：(1)属于国家限制发展的行业；(2)资产负债率得分为5 分以下；(3)利息偿还率得分在8．1分以下；(4)到期信用偿付率得分在9． 6 分以下。
5． C 级企业。
得分为60 分 (不含 )以下；或得分在(1)生产设备、技术和产品属国家明令淘汰，(2)资不抵债废银行债权的行为， (5)利息偿还率得分在2． 7 分以下60 分以上，但具有下列情形之一的：(3)企业已停产半年以上；(4．存在逃}(6) 到期信用偿付率得分在3． 6 分以下。
国家开发银行企业信用等级评定国家开发银行企业信用等级评定实行AAA 级、 AA 级、 A 级、 BBB 级、 BB 级、 B 级、C级七级。
行业信用等级用预警信号表示，分为绿信号、黄信号、红信号三种。
地区信用等级用风险程度表示，分为低风险、较低风险、中等风险、较高风险、高风险五类。
中国银行客户信用评级按照《中国银行客户信用评级办法》从偿债能力、获利能力、经营管理、履约情况、发展能力与潜力五个方面进行评价，定期评定、适时调整，目前中国银行的信用评级方法和评级标准属于银行内部掌握的信贷工具，不向社会公布，仅为银行内部管理服务。
中国农业发展银行关于印发《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定与管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】农业发展银行•【公布日期】2001.04.30•【文号】农发行字[2001]71号•【施行日期】2001.04.30•【效力等级】行业规定•【时效性】失效•【主题分类】银行业监督管理正文*本篇法规已被《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定暂行办法》（发布日期：2002年5月24日实施日期：2002年5月24日）废止中国农业发展银行关于印发《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定与管理办法(试行)》的通知（2001年4月30日农发行字[2001]71号）中国农业发展银行各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行，总行营业部：现将《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定与管理办法（试行）》（以下简称《办法》）印发给你们，请认真组织学习，并按照《办法》要求做好贷款企业信用等级评定和管理工作。
今年棉花企业信用等级评定工作要在8月底之前完成，粮食企业的信用等级评定工作各分行可以选择1至2个县级支行进行试点，待取得经验后再推广。
各行在执行中遇到的问题，请及时向总行反映。
附：中国农业发展银行贷款企业信用等级评定与管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强对中国农业发展银行（以下简称农发行）贷款企业的管理，防范和化解信贷风险，增强企业经营活力和市场竞争能力，依据国务院关于粮棉流通体制改革有关政策和总行关于贷款管理的相关制度规定，制定本办法。
第二条农发行贷款企业信用等级评定与管理是指农发行对贷款企业执行政策、经营和资信状况按统一指标和标准进行综合评价和定级，并根据企业实际情况适时调整信用等级，在此基础上对不同信用等级的贷款企业在贷款方式、贷款条件上实行区别对待、分类管理。
第三条农发行贷款企业信用等级评定必须遵循客观公正、统一标准、实事求是的原则。
第二章评定对象第四条信用等级评定对象是：向农发行提出申请，符合农发行贷款条件，已在农发行开设基本存款账户的企业。
客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制，并为客户分类提供依据。
信用等级的评估，以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。
客户信用等级每半年根据客户上半年的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项，对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30分，非财务指标占70分。
评分后按得分的高低，对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件；2.填写《客户基本情况表》；3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A．经营5年以上，规模较大，在同业中形象良好4分B．经营3年（含3年）以上，规模较中等，在同业中形象良好2分C．经营未满1年，公司规模较小，在同业中形象较差0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A．在当地销售规模处于第一名4分B．在当地销售规模处于前三位3分C．在当地有一定销售规模，但排名较后2分D．在当地处于起步阶段0分3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据经营者的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A．主要负责人品德及企业管理素质好4分B．主要负责人品德及企业管理素质一般2分C．主要负责人品德及企业管理素质差0分4.业务关系持续期满分3分A．与本公司的业务关系持续5年以上3分B．与本公司的业务关系持续3-5年2分C．与本公司的业务关系持续1-2个月1分D．与本公司的业务关系期少于6个月0分5.业务关系强度满分4分A．以本公司为主供货商3分B．以本公司为次供货商 1.5分C．偶尔在本公司提货0分6.合作诚意满分4分A．合作态度好，4分B．合作态度一般，2分C．合作态度差，0分6.员工人数满分2分A．人员稳定，从业人数20人以上2分B．从业人数10人以上1分C．从业人数少于10人或人员流动性大0分7.诉讼记录满分4分A．无诉讼记录4分B．有诉讼记录但已全部胜诉3分C．有未决诉讼，或已胜诉但不能执行1分D．有诉讼记录，败诉0分二、信用履约评价43分1.信用履约率满分25分信用履约率=结账期欠款额/信用额*100%得分=（1—实际值）*252.按期履约率满分14分按期履约率=〖1—（每月欠款额—最低信用额）÷最低信用额〗 *100% 满意值为100%得分=实际值*143．呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录4分上季有呆/坏帐记录0分三、资本状况评价18分1.注册资本满分4分A．注册资本在30万元（含30万元）以上 4分B．注册资本10--30万元 2分C．注册资本在10万元以下0分2.销售我公司产品年营业额满分6分A．年营业额80万元以上6分B．年营业额50万元5分C．年营业额30万元4分D．年营业额20万元3分E．年营业额10万元2分F．年营业额8万元1分G．年营业额低于5万元0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为20%(高于或等于20%均得满分)得分=实际值*4/20%四、盈利能力评价6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=上季销售毛利/上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%（高于或等于6%均得满分），毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%（高于或等于2.5%均得满分），利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%五、区域经理评价5分1.优秀客户5分2.普通客户3分3.一般客户2分4.较差客户0分六、渠道能力4分1.终端5个以上4分2.终端在3-5个之间2分3.只有一个门店或终端1分信用等级标准1.AAA级。
中国农业发展银行关于印发《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】农业发展银行•【公布日期】2002.05.24•【文号】农发行字[2002]78号•【施行日期】2002.05.24•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业发展银行关于印发《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定暂行办法》的通知（2002年5月24日农发行字[2002]78号）中国农业发展银行各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行，总行营业部：现将《中国农业发展银行贷款企业信用等级评定暂行办法》（简称《暂行办法》）印发给你们，请遵照执行。
并就有关问题通知如下：一、充分认识做好企业信用等级评定工作的重要性。
当前粮棉流通体制改革已取得突破性进展，棉花购销市场已经全面放开，粮食市场化改革正在稳步推进，特别是一些粮食主产区加快市场化改革进程，这将促使作为市场化主体的粮棉购销企业，面向市场进行战略性改革和改组，按照市场原则自主经营，企业在市场化条件下也开始逐步建立自己的信用基础，发展企业资信能力。
客观上要求农发行信贷管理方式按照市场化取向进行调整，对一些具备信用能力的企业，按照企业信用状况发放和管理贷款。
对企业进行信用等级评定，正是适应市场化改革后，企业政策性业务与经营性业务分离、企业成为真正的市场主体、经营风险完全由企业承担、政策风险直接转变为市场风险新形势下采取的信贷管理方式和方法。
同时，也有利于对粮棉企业实行“区别对待、分类管理”的信贷政策。
因此，各级行都必须充分认识做好企业信用等级评定工作的重要性，结合本地实际实施按企业信用等级管理贷款的办法。
二、企业信用等级评定的范围及标准。
凡在我行开立基本存款账户、建立借贷关系的企业，均应列入企业信用等级评定范围。
鉴于储备企业的特殊性，目前对中储粮总公司及其直属企业暂不评定信用等级。
省级储备粮管理公司及其直属企业和烟叶、羊毛贷款企业的信用等级评定问题，由各有关省级分行决定。
1、目的
为了加强客户信用控制，降低回款风险，同时为客户分类、账期提供合理依据，特制订以下制度。
2、内容
信用等级的评估，是以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
3、评估方法
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、资本状况评价三大类共20项，对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30分，非财务指标占70分。
评分后按得分的高低，对客户分为3A、2A、A、B、C五个等级。
3.1 评估步骤
3.1.1搜集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表（上年末及上季度末）等相关资料；
3.1.2填写《客户基本情况表》；
3.1.3根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；
3.2 客户信用等级评分表
3.2.1 品质特性评价（35分）
3.3 信用等级评分标准。
客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制，并为客户分类提供依据。
信用等级的评估，以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项，对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30分，非财务指标占70分。
评分后按得分的高低，对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
在对客户进行分类时，核心信用二代的信用等级必须为AA级以上，A类信用二代的信用等级必须为A级以上，B类信用二代的信用等级必须为B级以上，C类信用二代的信用等级必须为C级以上。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表（上年末及上季度末）等相关资料；2.填写《客户基本情况表》；3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A．成立3年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好4分B．成立1年（含1年）以上，公司规模较中等，员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好2分C．成立未满1年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A．在当地销售规模处于前三名4分B．在当地销售规模处于前十位3分C．在当地有一定销售规模，但排名较后2分D．在当地处于起步阶段0分3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A．主要负责人品德及企业管理素质好4分B．主要负责人品德及企业管理素质一般2分C．主要负责人品德及企业管理素质差0分4.业务关系持续期满分3分A．与本公司的业务关系持续2年以上3分B．与本公司的业务关系持续1- 2年2分C．与本公司的业务关系持续2- 12个月1分D．与本公司的业务关系期少于2个月0分5.业务关系强度满分4分A．以本公司为主供货商3分B．以本公司为次供货商 1.5分C．偶尔在本公司提货0分6.合作诚意满分4分A．合作态度好，愿意向本公司提供报表4分B．合作态度一般，向其索取财务报表有一定难度2分C．合作态度差，不愿意向本公司提供财务报表0分6.员工人数满分2分A．人员稳定，从业人数100人以上2分B．从业人数30--100人1分C．从业人数少于30人或人员流动性大0分7.诉讼记录满分4分A．无诉讼记录4分B．有诉讼记录但已全部胜诉3分C．有未决诉讼，或已胜诉但不能执行1分D．有诉讼记录，败诉0分二、信用履约评价38分1.信用履约率满分20分信用履约率=上季累计偿还到期信用额/上季累计到期信用额*100%满意值为100%得分=实际值*202.按期履约率满分14分按期履约率=上季累计按期偿还到期信用额/上季累计到期信用额*100% 满意值为100%得分=实际值*143．呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录4分上季有呆/坏帐记录0分三、偿债能力评价14分1.应收帐款周转天数满分4分应收帐款周转天数=90天*上季平均应收帐款/上季销售额上季平均应收帐款=（上季初应收帐款余额+上季末应收帐款余额）/2 满分值为小于45天，超过90天为0分得分=4*[1-（实际周转天数-45）/45]2.流动比率满分3分流动比率=上季末流动资产/上季末流动负债*100%满意值为大于1.5得分=实际值/1.5*33.速动比率满分4分速动比率=（流动资产-存货-待摊费用-待处理流动资产损失）/流动负债*100%满意值为大于1得分=实际值/1*44.资产负债率满分3分资产负债率=上季末总负债/上季末总资产*100%满意值为低于50%（低于或等于50%均得满分）得分=3*[1-（实际值-50%）/50%]四、资本状况评价18分1.注册资本满分4分A．注册资本在100万元（含100万元）以上 4分B．注册资本50-100万元 2分C．注册资本在50万元以下0分2.年营业额满分6分A．年营业额8000万元以上6分B．年营业额5000--8000万元5分C．年营业额2000--5000万元4分D．年营业额1000--2000万元3分E．年营业额500-1000万元2分F．年营业额300-500万元1分G．年营业额低于300万元0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为10%(高于或等于10%均得满分)得分=实际值*4/10%五、盈利能力评价6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=至上季销售毛利/至上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%（高于或等于6%均得满分），毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%（高于或等于2.5%均得满分），利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%信用等级标准一、能提供财务报表的客户（一）经销商1.AAA级。
中国农业银行贷记卡信用评估评分标准一、自然情况300分1 年龄总分9016-20岁，30分；21-25岁，40分；26-30岁，50分；31-35岁，70分；36-40岁，80分；41-45岁，90分；46-50岁，60分；51-55岁，50分；56岁以上，40分。
2 性别总分20男性，10分；女性，20分。
3 文化程度总分90研究生或以上，90分；大学本科（含双学历），60分；大学专科，40分；高中中专及以下，20分。
4 婚姻状况总分50已婚有子女，50分；已婚无子女，40分；未婚，30分；其他，20分。
5 供养人口总分500-1人，50分；2-3人，40分；4人，20分；4人以上，10分。
二、职业情况500分1 单位性质总分60行政机关、事业单位、社会团体，60分；企业，50分；个体工商户，40分；其他，30分。
2 行业类别总分100公共管理与社会组织，100分；科教文卫，90分；金融电力电信，80分；邮政交通运输公用，70分；计算机服务和软件业，60分；体育娱乐，50分；工商业服务业贸易，40分；其他，30分。
3 职务总分80 （本人注：副厅局级认同为厅局级，下同）厅局级以上，80分；处级，70分；科级，60分；一般干部，50分；其他，40分；总经理级，80分；部门经理级，70分；职员，60分；其他，40分。
4 职称总分50 （本人注：副高级认同为高级，下同）高级职称及以上，50分；中级职称，40分；初级职称，30分；初级以下，20分。
5 现单位工作年限总分6010年以上，60分；6-10年，50分；3-5年，40分；3年以下，30分。
6 个人年收入总分15010000元以上，50分；10001-20000，60分；20001-30000，70分；30001-40000，80分；40001-50000，90分；50001-60000，100分；60001-70000，110分；70001-80000，120分；80001-90000，130分；90001-100000，140分；100000以上，150分。
1、目的为了加强客户信用控制，降低回款风险，同时为客户分类、账期提供合理依据，特制订以下制度。
2、内容信用等级的评估，是以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
3、评估方法信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、资本状况评价三大类共20 项，对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占 30 分，非财务指标占 70分。
评分后按得分的高低，对客户分为 3A、 2A、A、 B、 C五个等级。
3.1 评估步骤3.1.1搜集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表（上年末及上季度末）等相关资料；3.1.2填写《客户基本情况表》；3.1.3根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；3.2 客户信用等级评分表3.2.1品质特性评价（ 35 分）1、整体印象（该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分）满分 5 分A. 成立 3 年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好； 5 分B. 成立 1 年（含 1 年）以上，公司规模较中等，员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好； 3 分C. 成立未满 1 年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差； 1 分2、行业地位（该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定）满分 5 分A. 在当地销售规模处于前三名； 5 分B. 在当地销售规模处于前十位； 4 分C. 在当地有一定销售规模，但排名较后； 3 分D. 在当地处于起步阶段； 1 分3、负责人品德及企业管理素质（该项指标根据企业董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约情况等综合评价）满分 5 分A. 主要负责人品德及企业管理素质好 5 分B. 主要负责人品德及企业管理素质一般 3 分C. 主要负责人品德及企业管理素质差 1 分4、业务关系持续期满分 4 分A. 与本公司的业务关系持续 2 年以上； 4 分B. 与本公司的业务关系持续1-2年； 3 分C. 与本公司的业务关系持续2-12个月； 2 分D. 与本公司的业务关系期少于 2 个月； 1 分5、业务关系强度满分 4 分A. 以本公司为主供货商 4 分B. 以本公司为次供货商 2 分C. 偶尔在本公司提货0 分6. 合作诚意满分 4 分A. 合作态度好，愿意向本公司提供报表 4 分B. 合作态度一般，向其索取财务报表有一定难度 2 分C. 合作态度差，不愿意向本公司提供财务报表0 分7. 员工人数满分 3 分A. 人员稳定，从业人数 100 人以上 3 分B. 从业人数 30-100 人 2 分C. 从业人数少于 30 人或人员流动性大 1 分8. 诉讼记录满分 5 分A. 无诉讼记录 5 分B. 有诉讼记录但已全部胜诉 4 分C. 有未决诉讼，或已胜诉但不能执行 2 分D. 有诉讼记录，败诉0 分3.2.2信用履约评价（47 分）1、信用履约率满分 25 分信用履约率 =上季累计偿还到期信用额/ 上季累计到期信用额 *100%满意值为 100%得分 =实际值 *252、按期履约率满分 17 分按期履约率 = 上季累计按期偿还到期信用额/ 上季累计到期信用额*100%满意值为 100%得分 =实际值 *173、呆 / 坏账记录满分 5 分上季无呆 / 坏账记录5分上季有呆 / 坏账记录0分3.2.3资本状况评价（18 分）1、注册资本满分 5 分A. 注册资本在 100 万元（含100 万元）以上5分B. 注册资本50-100 万元3分C.注册资本在 50 万元以下1分2、年营业额满分 7 分A. 年营业额8000 万元以上7分B. 年营业额5000-8000 万元6分C.年营业额2000-5000 万元5分D.年营业额1000-2000 万元4分E. 年营业额500-1000 万元3分F. 年营业额300-500 万元2分G.年营业额低于 300 万元1分3. 营业额增长率满分 6 分营业额增长率 =（上季销售收入额 - 前季销售收入额） / 前季销售收入额满意值为 10%（高于或等于 10%均得满分）得分 =实际值 *6/10%3.3信用等级评分标准。
中国农业银行企业信用等级评定五个C、中国农业银行企业信用评定按得分高低，企业信用等级分为AAA、AA、AB、等级：以上，且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指)含1．AAA企业。
得分为90分(分，有一项达不到要求，最高只能评定为标得分均为满分，现金流量指标得分不得低于5 AA级。
，且资产负债率、利息偿还率指标得分均)(802·AA级企业。
得分为分(含)～90分不含分，有38为满分，到期信用偿付率指标得分不得低于10．分，现金流量指标得分不得低于A级。
一项达不到要求，最高只能评定为分，利息5)3．A级企业。
得分为70(含～80分(不含)，且资产负债率指标得分不得低于9偿还率指标得分不得低于8．1分，到期信用偿付率指标得分不得低于．6分。
分以上，但具有下列情形之B4．级企业。
得分为60分(含)～；或得分在70)70分(不含1．(3)5分以下；利息偿还率得分在8一的：(1)属于国家限制发展的行业；(2)资产负债率得分为分以下。
9．6到期信用偿付率得分在分以下；(4)分以上，但具有下列情形之一的：)以下；或得分在60分．5C级企业。
得分为60(不含．存在逃企业已停产半年以上；(4(3)(1)生产设备、技术和产品属国家明令淘汰，(2)资不抵债分以6分以下}(6)到期信用偿付率得分在3．2废银行债权的行为，(5)利息偿还率得分在．7 下。
国家开发银行企业信用等级评定级、BB级、BBBBAA国家开发银行企业信用等级评定实行AAA级、级、A级、级、级七级。
行业信用等级用预警信号表示，分为绿信号、黄信号、红信号三种。
地区信用等C 级用风险程度表示，分为低风险、较低风险、中等风险、较高风险、高风险五类。
中国银行客户信用评级按照《中国银行客户信用评级办法》从偿债能力、获利能力、经营管理、履约情况、发目前中国银行的信用评级方法和评展能力与潜力五个方面进行评价，定期评定、适时调整，级标准属于银行内部掌握的信贷工具，不向社会公布，仅为银行内部管理服务。
中国农业发展银行客户信用等级评分标准和计分方法一、评分标准评分标准是实施客户信用评级的参照系，是基本指标和修正指标计分的依据，由行业标准值和标准系数构成。
（一）行业标准值和标准系数行业标准值是对客户信用等级进行客观、公正、科学分析和判断的标尺。
行业标准值主要依据《企业绩效评价标准值》（国资委统计评价局颁布）等有关行业数据出版物，由总行统一采集和颁布。
行业标准值在不同的行业、不同规模（大型、中型、小型）客户中均分为五档，即：优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。
对应五档标准值划分五个水平档次，分别为：优、良、中、低、差。
按照国家统计局《国民经济行业分类（GB／T4754-2002）》，并结合我行实际，将我行客户划分为四个门类、九个大类，如表1所示。
按照国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，并结合我行实际，将我行客户划分为三个不同规模，如表2所示。
标准系数是行业标准值所对应的水平系数，反映了基本指标和修正指标对应行业标准值所达到的水平档次。
与优、良、中、低、差五档相对应的标准系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，差以下为0。
表1 行业分类表表2 大中小型企业划分标准表说明：制造业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替，资产总额以现行统计制度中的资产合计代替，大型和中型企业须同时满足所列两项条件的下限指标，否则下划一档；批发和零售业的销售额以现行报表制度中的年销售额代替。
（二）行业标准值的选用正确选用行业标准值是客观公正评定客户信用等级的前提，行业标准值的选用按以下要求执行：1、一般企业的行业标准值选用程序是：第一，根据企业经营领域对照行业分类，选择被评级企业适用的行业标准值。
首先找到企业所属行业门类，如果能够在该门类中找到企业所属行业大类，则采用该行业大类标准值。
否则，采用该企业所属行业门类标准值。
第二，根据被评级企业的规模，在已确定的行业门类或大类中选择不同规模的行业标准值。
客户信用等级划分标准好的，以下是为您生成的一篇关于【客户信用等级划分标准】的文章：---# 客户信用等级划分标准## 前言嘿，朋友们！在如今这个商业世界里，和客户打交道那可是家常便饭。
但您知道吗，不同的客户信用情况可是大不一样的。
为了更好地管理客户关系，更有效地控制风险，咱们就得有一套清晰明确的客户信用等级划分标准。
说白了，这就像是给客户贴上不同的标签，让咱们心里有数，知道该怎么和他们打交道。
这不仅能让咱们的生意更顺风顺水，还能避免不少麻烦呢！那接下来，就一起看看这个标准到底是怎么回事儿。
## 适用范围这个客户信用等级划分标准适用于咱们公司在开展业务过程中与各类客户的合作评估。
不管是长期合作的大客户，还是新找上门来的小客户，都能用上这一套标准。
比如说，咱们在决定是否给一家新成立的小公司提供较大额度的赊销时，就可以依据这个标准来评估他们的信用等级。
再比如，对于那些已经合作了好几年的老客户，如果要调整合作方式或者信用额度，也能通过这个标准来做出更明智的决策。
你可以想象一下，如果没有这样一个明确的标准，咱们可能就会凭感觉或者经验来判断，那很容易出错，也不公平不是？## 术语定义在咱们深入了解这个标准之前，先得搞清楚几个关键的术语。
**客户信用等级**：简单来说，就是根据客户的信用表现，给他们划分的不同级别，比如优、良、中、差等等。
等级越高，说明客户的信用越好，咱们和他们合作就越放心。
**信用评估指标**：这些是用来衡量客户信用的具体因素，像客户的还款记录、财务状况、经营稳定性等等。
**信用额度**：就是咱们允许客户在一定期限内欠款的最大金额。
## 正文### 一、信用评估指标及权重1. 还款记录（40%）- 按时还款次数：过去一年内按时还款的次数越多，得分越高。
比如说，按时还款 10 次及以上的，可以得 40 分；8 - 9 次的，得 30 分；6 -7 次的，得 20 分；少于 6 次的，只能得 10 分或者更低。
客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制，并为客户分类提供依据。
信用等级的评估，以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。
客户信用等级每半年根据客户上半年的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项，对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30分，非财务指标占70分。
评分后按得分的高低，对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件；2.填写《客户基本情况表》；3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A．经营5年以上，规模较大，在同业中形象良好4分B．经营3年（含3年）以上，规模较中等，在同业中形象良好2分C．经营未满1年，公司规模较小，在同业中形象较差0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A．在当地销售规模处于第一名4分B．在当地销售规模处于前三位3分C．在当地有一定销售规模，但排名较后2分D．在当地处于起步阶段0分3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据经营者的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A．主要负责人品德及企业管理素质好4分B．主要负责人品德及企业管理素质一般2分C．主要负责人品德及企业管理素质差0分4.业务关系持续期满分3分A．与本公司的业务关系持续5年以上3分B．与本公司的业务关系持续3-5年2分C．与本公司的业务关系持续1-2个月1分D．与本公司的业务关系期少于6个月0分5.业务关系强度满分4分A．以本公司为主供货商3分B．以本公司为次供货商 1.5分C．偶尔在本公司提货0分6.合作诚意满分4分A．合作态度好，4分B．合作态度一般，2分C．合作态度差，0分6.员工人数满分2分A．人员稳定，从业人数20人以上2分B．从业人数10人以上1分C．从业人数少于10人或人员流动性大0分7.诉讼记录满分4分A．无诉讼记录4分B．有诉讼记录但已全部胜诉3分C．有未决诉讼，或已胜诉但不能执行1分D．有诉讼记录，败诉0分二、信用履约评价43分1.信用履约率满分25分信用履约率=结账期欠款额/信用额*100%得分=（1—实际值）*252.按期履约率满分14分按期履约率=〖1—（每月欠款额—最低信用额）÷最低信用额〗 *100% 满意值为100%得分=实际值*143．呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录4分上季有呆/坏帐记录0分三、资本状况评价18分1.注册资本满分4分A．注册资本在30万元（含30万元）以上 4分B．注册资本10--30万元 2分C．注册资本在10万元以下0分2.销售我公司产品年营业额满分6分A．年营业额80万元以上6分B．年营业额50万元5分C．年营业额30万元4分D．年营业额20万元3分E．年营业额10万元2分F．年营业额8万元1分G．年营业额低于5万元0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为20%(高于或等于20%均得满分)得分=实际值*4/20%四、盈利能力评价6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=上季销售毛利/上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%（高于或等于6%均得满分），毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%（高于或等于2.5%均得满分），利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%五、区域经理评价5分1.优秀客户5分2.普通客户3分3.一般客户2分4.较差客户0分六、渠道能力4分1.终端5个以上4分2.终端在3-5个之间2分3.只有一个门店或终端1分信用等级标准1.AAA级。
1、目的
为了加强客户信用控制，降低回款风险，同时为客户分类、账期提供合理依据，特制订以下制度。
2、内容
信用等级的评估,是以客户的信用履约记录和还款能力为核心,进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次.
3、评估方法
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、资本状况评价三大类共20项，对各项指标设置相应分值.
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30分,非财务指标占70分。
评分后按得分的高低，对客户分为3A、2A、A、B、C五个等级。
3。
1 评估步骤
3.1.1搜集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表（上年末及上季度末）等相关资料；
3.1.2填写《客户基本情况表》；
3.1。
3根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》；
3。
2 客户信用等级评分表
3.2.1 品质特性评价（35分）
3。
3 信用等级评分标准。
