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建设资源节约型、环境友好型社会“建设资源节约型、环境友好型社会”，一项高瞻远瞩的战略决策，正在激励着全国人民为建设我们美好的家园而上下一心，团结奋斗。
2005年10月11日，中共十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出，“要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。
2006年3月，十届全国人大四次会议审议通过的“十一五”规划纲要首次以国家规划的形式，将建设“资源节约型、环境友好型社会”确定为我国国民经济和社会发展中长期规划的一项重要内容和战略目标。
建设资源节约型、环境友好型社会，是党中央作出的事关中华民族生存和长远发展的一项重大战略决策，是实现经济社会又好又快发展的内在要求，是实现全面建设小康社会宏伟目标和中华民族伟大复兴的必由之路；建设资源节约型、环境友好型社会，是走中国特色社会主义道路的一个重大的战略性选择，是深入贯彻落实科学发展观的一项重要的全局性任务，体现了人类社会的共同追求与发展方向。
着力提高资源利用效率，加强环境保护，建设资源节约型、环境友好型社会，作为我们党和国家在新形势下作出的一项具有全局性和战略性的重大决策，丰富和发展了中国特色社会主义的建设理论。
“强本而节用，则天不能贫。
”古老的中华民族，节约理念深入人心，节约之风代代相传。
共和国走过的58年光辉历程，无不有力地证明了艰苦奋斗、勤俭节约对社会主义中国迅速崛起的巨大作用。
节约，体现的是一种忧患意识，一种可持续发展的深谋远虑，是为子孙后代着想的未雨绸缪之举。
十六大以来，党中央、国务院审时度势，高瞻远瞩，为国家的中长期发展制定了一项宏伟战略：建设资源节约型、环境友好型社会，把节约能源资源工作放在更加突出的战略位置，切实做到节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展，坚定不移地走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
创新思维：创新与创新思维。
什么叫创新呢？创新是在当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词，同时，创新又是一个非常古老的词。
在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。
它原意有三层含义，一个，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。
由一个学经济学、学管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
什么是创新：创新的定义：创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。
工艺创新，要开辟市场，市场开拓的创新。
要采用新的生产要素，要素创新。
制度管理体制、管理机制，制度的创新，他提出了五个方面。
美国另外还有个管理学大师，学经济学管理的，大家非常熟悉，这个人叫德鲁克。
他第一次在20世纪50年代，上一个世纪的50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。
他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。
比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。
我们同学们的学习方法也要创新。
那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。
我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，改善了我们生活质量，有的是因为它提高了我们的工作效率，有的是因为它巩固了我们的竞争地位，有的是对我们经济，对社会、对技术产生了根本影响。
山东省技术创新中心管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共山东省委山东省人民政府关于深化科技体制改革加快创新发展的实施意见》（鲁发〔2016〕28号）精神，按照《山东省“十三五"科技创新规划》和《国家科技创新基地优化整合方案》部署,现就加强山东省技术创新中心(以下简称“省技术创新中心")建设，制定本管理办法。
第二条省技术创新中心是科技创新基地的重要组成部分，是技术创新的重要载体和策源地,承担着推动重大关键核心技术、颠覆性技术、高端跨界融合技术研发与转化应用，带动产业迈向高端、抢占产业技术创新制高点的重要任务。
中心以深化科技体制改革为核心，强化体制机制创新，实行开放运行科研模式，吸引社会力量参与建设管理，成为创新资源富集地。
第三条省技术创新中心坚持“高点定位、机制创新、追求卓越、引领发展”原则，面向科技前沿、经济主战场和我省重大技术需求，重点在引领产业发展、跃升产业链高端潜力强的技术领域科学布局，推动形成新的经济增长点。
第四条省技术创新中心履行重大技术创新和成果应用示范职责，积极构建新型科研体制，集聚国内外高端创新资源，凝聚领域高层次创新人才，强化政产学研用金服协同,开展从应用基础研究、关键技术攻关、成果转化到产业化应用的全链条创新，加速相关领域前沿技术和关键共性技术突破和重大科技成果的熟化、产业化进程，提升全省重点产业竞争力,引领产业发展。
第五条省科技厅负责省技术创新中心的建设管理和宏观指导,系统规划，科学布局，严格履行中心设立、调整和撤销方面职责。
省科技厅会同省财政厅对省技术创新中心进行运行绩效评估，研究制定支持中心建设和运行的相关政策措施。
各市科技局和省直有关部门、单位(以下简称“主管部门"）负责协助做好对本地区、本行业省技术创新中心的日常运行管理和业务指导。
第二章建设条件与程序第六条省技术创新中心由行业龙头企业、平台型公司以及具有优势的科研院所或高等学校等牵头，有关企业、高等学校、科研单位及新型研发组织参与建设。
与时俱进开拓创新推进国有企业改革和发展云南省省委书记白恩培同志们：这次全省深化国有企业改革工作会议的主要任务是，以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，总结我省国有企业改革试点工作，研究部署进一步加快国有经济战略性结构调整的思路和措施，探索体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的路子，推进国有企业改革和发展。
前几天，崇汇同志作了动员讲话，大家考察了大理、楚雄、昆明的部分企业，交流了经验，收获不小。
下面，我讲三点意见。
一、抓住经济结构战略性调整的重点，充分认识国有企业改革面临的艰巨任务和巨大潜力，加大工作力度，加快云南经济发展当前，我省最大的政治任务，就是尽快扭转经济增长速度持续走低的不良局面。
我省经济增速连续７年下滑的原因，主要是受第二产业的影响。
１９９４年，我省第二产业增加值增长１７％，对当年ＧＤＰ增长１１．６％的贡献是６．５个百分点。
去年，第二产业仅增长４．３％，对ＧＤＰ增长６．５％的贡献只有１．９个百分点。
今年上半年，第二产业增长１０．５％，比去年同期提高３．１个百分点，ＧＤＰ增长８．５％，同比提高１．７个百分点，如果没有第二产业的恢复性增长，就不可能有国民经济增速的回升。
在我省第二产业中，国有企业又是主导力量，去年在规模以上工业企业中，国有企业固定资产原值、增加值、利税分别占６２．７％、７３．６％和８２．４％，比全国平均水平高２９．９、５１．５和５９．９个百分点。
因此，要实现省第七次党代会提出的经济增长率高于全国平均水平，综合经济实力走在西部前列的目标，第二产业起着举足轻重的作用。
第二产业的关键又在国有及国有控股企业。
长期以来，我省国有经济主要靠烟草产业支撑。
今年上半年，国有及国有控股工业企业实现增加值２８８．５亿元、利税１７８．８亿元，其中烟草加工业就创造了增加值１８６．８亿元、利税１６１．７亿元，分别占６４．７％和９０．４％。
烟草业一直是云南经济发展的主要支柱和财政收入的主要来源。
创新型城市实施方案创新型城市实施方案通过建立创新型城市指标体系,横向比较廊坊城市综合创新能力;通过宏观环境,下面店铺为大家整理推荐了创新型城市实施方案，欢迎大家前来阅读。
创新型城市实施方案一为全面推进我市国家创新型城市试点工作，促进城市发展由资源依赖型向创新驱动型转变，加快科学发展示范区建设步伐，特制定本方案。
一、试点基础(一)创新发展现状唐山是一座具有百年历史的沿海重工业城市，总面积13472平方公里，总人口729.41万，20XX年全市完成地区生产总值3781亿元，全部财政收入413.3 亿元。
近年来，我市坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“开放创新、富民强市，把新唐山建成科学发展示范区、建成人民群众之都”的总战略和总目标，按照“科学发展·科技先行”的理念，积极开展引进消化吸收再创新、大力推进集成创新和原始创新，充分发挥科技创新的引领支撑作用，实现了经济社会又好又快发展。
1、重大科技支撑项目顺利实施。
20XX年以来，实施省级以上重大科技支撑、创新基金项目124项，其中300km/h高速动车组现代集成制造系统、新一代可循环钢铁工艺流程技术、钢铁企业低压余热蒸汽发电和钢渣改性气淬处理关键技术等17项国家科技支撑计划和“863计划”取得显著成效。
2、新型政产学研协作模式率先突破。
我市与中国科学院合作建成了中国科学院唐山高新技术研究与转化中心，这是中科院在我国北方地区建立的第一家与地级市合作的技术研发与转化机构。
20XX年以来，共安排科技三项经费4000万元，专项支持技术转移平台和成果转化基地建设。
该中心与企业合作研发的一批项目取得了阶段性成果。
3、科技创新能力显著增强。
到20XX 年底，我市国家级和省级企业技术中心共有42家，其中国家级企业技术中心3家;市级企业工程技术研发中心、行业重点实验室、农业产业研发中心等研发机构100个;拥有本科院校4所以及博士后科研工作站7个，形成了支撑产业关键共性技术研发、工程化研究的区域技术创新体系。
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
本科教学评估知识竞赛题注：请下载答题卡打印后，直接在答题卡上作答，谢谢！一、填空题1. 我校始建于年，1958年7月改名为大连铁道学院，隶属于铁道部，2000年3月由铁道部划转为辽宁省政府管理，实施“”的管理体制。
经教育部批准更名为大连交通大学。
2.学校现有两个校区，校园占地面积，校舍建筑总面积37.89万M2，教学科研设备总值万元，拥有校外教学实习基地个，图书馆面积22780 M2，馆藏一般图书近万册，电子图书万册，各类中外文期刊1.7万余种。
学校建有主干、100M到桌面的校园信息网络系统。
3.我校的校训是。
其寓意是以德治校、以德育人，孜孜不倦地探求真理，向着既定的目标奋斗不息。
我校的校风（校园精神）是。
我校的教风是。
我校的学风是。
4.我校的办学指导思想：全面贯彻党和国家的教育方针，牢固树立科学发展观，坚持“”的办学理念，以为龙头，以为主体，以为中心，以为根本，以为动力，以党的建设和思想政治工作为保证，遵循高等教育发展规律，走的道路，按照“巩固、深化、提高、发展”的要求，“明德求索，锲而不舍”，把学校建设成。
5.我校的办学定位：——学校类型：。
以教学为主，积极开展科学研究和社会服务。
再经过近20年的努力，实现从教学型向的转变。
——办学层次：以本科教育为，研究生教育，适度发展高等职业技术教育、留学生教育和继续教育。
——学科体系：以为主，以和为特色，工、管、文、理、经、法等学科协调发展。
——培养目标：培养具有社会责任感、基础扎实、知识面宽、富有实践能力和创新精神的、高级专门人才。
——服务面向：。
6.我校的办学思路：——坚持以为主题。
根据社会全面进步的多样化要求和学校实际，确定发展战略和目标，主动适应社会需求，以服务求支持、以贡献求发展，推进教育和科技、经济的结合，努力实现办学规模、结构、质量、效益协调发展；——坚持以为龙头。
构建与轨道交通和区域经济的支柱产业相适应，与高等教育和科技发展相协调的若干特色和优势学科专业，形成相对优势，在高校发展的格局中开创新的发展空间；——坚持“”。
企业体制机制创新的具体思路一、引言企业体制机制创新是企业发展的重要手段，也是实现企业可持续发展的关键因素。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统的企业体制机制已经无法满足企业发展的需要，因此需要不断地进行创新。
本文将从以下几个方面探讨企业体制机制创新的具体思路。
二、优化组织结构1.分层管理分层管理可以有效地解决组织结构过于庞大、决策效率低下等问题。
通过将组织结构分为多个层级，可以使得每个层级都有明确的职责和任务，并且能够更好地协同工作。
同时，分层管理还可以提高上下级之间的沟通效率，使得信息流通更加顺畅。
2.灵活调整岗位设置随着市场环境的变化和技术进步，企业所需人才也在不断变化。
因此，在组织结构中设置岗位时应该灵活调整，根据市场需求和技术发展来确定所需人才类型和数量。
这样可以使得企业拥有更加适应性强的人才队伍。
3.推行平坦化管理平坦化管理是指取消或减少中间层级，实现组织结构扁平化的一种管理方式。
这种管理方式可以使得企业更加灵活，能够更快地适应市场变化和技术进步。
同时，也可以提高员工的参与度和积极性。
三、完善决策机制1.建立科学的决策流程企业的决策流程应该是科学合理的，能够保证每个环节都有明确的职责和任务，并且能够及时有效地传递信息。
同时，还应该建立相应的反馈机制，及时纠正错误。
2.强化数据分析能力在决策过程中，数据分析是非常重要的一环。
企业应该注重培养员工的数据分析能力，并且建立相应的数据收集和处理系统。
这样可以使得企业在做出决策时更加准确可靠。
3.探索新型决策模式随着人工智能技术和大数据技术的发展，新型决策模式也在不断出现。
企业可以探索采用人工智能等新技术进行决策，提高决策效率和准确度。
四、优化激励机制1.建立多元化激励体系企业应该建立多元化的激励体系，包括薪酬激励、职业发展激励、福利激励等。
这样可以使得员工的积极性和创造力得到更好的发挥。
2.注重员工培训和发展企业应该注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
北京市水产总公司“十一五”发展规划北京市水产总公司二○○六年二月目录一、企业发展概况 (1)（一）企业基本情况 (1)（二）企业改革与发展 (2)1、企业改革进展情况 (2)2、企业发展情况 (2)（三）企业发展存在的主要问题 (5)二、“十一五”规划的指导思想和发展目标 (6)（一）指导思想 (6)（二）发展战略 (6)（三）发展目标 (7)三、“十一五”产业发展重点 (10)（一）主业发展重点 (10)1、水产品流通与物流配送业 (10)2、水产品专业批发市场 (12)3、水产品加工业 (14)4、远洋渔业 (16)5、水产种苗与生物渔药业 (18)（二）投资与资产经营 (20)（三）渔业科技创新 (20)四、实现“十一五”规划的主要措施 (23)（一）加快改革步伐，激发产业发展活力 (23)（二）引进战略投资者，实现企业扩张式发展 (23)（三）依靠科技进步，提高市场竞争力 (24)（四）实施品牌战略，打造行业精品 (24)（五）加大人力资源开发力度，建设高素质人才队伍 (24)（六）加强制度建设，提高企业管理水平 (25)（七）加强党建和思想政治工作，积极开展企业文化建设 (25)为全面贯彻落实党的十六届五中全会和市委九届十一次全会精神，根据市国资委制定的《北京市国有经济产业布局“十一五”发展规划》的总体思路、发展目标和产业布局，结合总公司“十五”期间发展基础和本市渔业发展规划，围绕优化产业结构、转变增长方式、促进产业升级，实现“总量增长、主业突出、品牌经营、提高效益”的发展战略，特编制《北京市水产总公司“十一五”发展规划》。
一、企业发展概况（一）企业基本情况北京市水产总公司是以水产业为主、多元化发展的集团性国有企业。
公司成立于1983年。
近两年，按照市国资委深化企业改革的要求，启动了主辅分离、辅业改制分流工作。
总公司实行主业控股、辅业参股，经过产业结构调整，总公司初步形成了以水产批发市场、水产品加工、远洋渔业、水产种苗业为主的产业格局，建立了以水产批发市场和水产品加工为核心的，从事渔业产业化经营的国家级农业产业化重点龙头企业。
目前，总公司共有直属二级企业19家，其中：全资子公司15家、控股公司2家、参股公司2家，另有一家科研事业单位和一个物业管理中心。
到“十五”期末，总公司资产总额7.55亿元，所有者权益1.76亿元，负债总额5.71亿元，固定资产3.08亿元。
“十五”末，总公司总资产回报率0.50%，资产总额比“九五”末增加6455万元，增长了6.98%；总收入2.4亿元，主营业务收入1.51亿元，实现利润500万元，上缴税金1262万元；资本保值增值率101.7%；资产负债率75%。
“十五”期间，总公司主营业务收入累计达到8.2亿元，主营业务利润总额4286万元。
到2005年底，总公司现有在职职工1019人，其中在岗729人，非在岗290人,离退休1242人。
管理人员及各类技术人员占30%。
（二）企业改革与发展1、企业改革进展情况总公司按照“资产重组、业务整合、体制改革、机制创新”的原则，根据市国资委关于对国有企业进行“调、改、剥、破”的要求和部署，自2004年起，从打破国有独资、“一股独大”的传统格局入手，提出了“通过三年产权制度改革和产业结构调整，主辅分离改制分流，国有股在辅业企业大部分或基本退出，对主业企业进行股份制改造，组建一个股权结构合理的现代水产集团”的战略方针，制定了《总公司三年重组改制方案》和《总公司主辅分离改制分流总体方案》，编制了实施计划，力争使具有资源优势和市场潜力的水产产业，能够在现代企业制度下迅速发展，使总公司在较短时间内实现主营业务做大做强。
经过努力，主辅分离、辅业企业改制分流工作取得了阶段性成果，主业企业的改制工作业已开始启动，通过对系统内的二级企业调、改、剥、销，产业布局逐步优化，债务结构、人员状况得到改善，企业资产结构逐步趋于合理，控制力逐步增强，使总公司增强了自我约束、自我发展的能力。
2、企业发展情况（1）主业产业化初具规模，发展思路清晰经过“十五”期间的努力，总公司主业产业化由调整结构为主，开始进入到以培育行业优势为主的新阶段。
按照“有退有进”的原则，重点培育了具有比较优势的水产品专业批发市场、水产品加工业、远洋渔业、水产种苗业四大板块。
远洋渔业：在原有的8艘底拖网捕捞船和3艘大型钓船基础上，为扩大捕捞生产规模，从2001年起，共投资5600万元通过购买和逐年新建，组建京远901、903、906号3艘1200马力以上超低温金枪鱼延绳钓船船队赴太平洋作业；2002年，在日本设立了北水株式会社，以协助金枪鱼钓船获得进入日本国境资格，保证了渔获直接进入日本市场；2005年远洋渔业产量、产值分别为7460吨、6400万元，其中金枪鱼产量、产值分别为700吨、2100万元，增强了北京远洋公司在行业中的地位。
水产品加工：2001年投资300余万元，购买并改造完善了密云水产品加工厂，于2002年通过了ISO9001和HACCP认证，年加工能力1000吨，自主研发、生产的池沼公鱼、鲟鱼、罗非鱼等“北水”牌系列产品，填补了北京地区淡水鱼深加工的空白，并出口日本、韩国等，获得中国绿色食品发展中心的绿色食品认证；2003年起，投资近2000万元在通州廊府建设了占地50亩的北水食品工业公司加工厂，建设加工车间3000平方米，1000吨-18℃冷藏库，60吨-50℃超低温冷藏库，拥有隧道单冻机、平板单冻机等大型加工设备，建有鱼糜制品、冷冻水产品、金枪鱼制品等三条生产线，设计年生产能力2500吨，日冻结能力10吨，水产品加工业发展有了新突破，进一步提高了产业层次，为培育“北水”品牌，开展“订单渔业”打下了坚实基础。
水产品批发市场：总公司对岳各庄、四道口两个水产批发市场的设备进行了更新、改造，建立了严格的市场准入制度和检验检疫标准，不断完善管理和服务，为商户提供了稳定的经营场所和安全、良好的经营环境。
四道口批发市场2005年交易量18万吨，交易额15.6亿元，市场租赁收入2100万元。
为提高市场份额、扩大业态规模，2004年底，总公司投资9300万元购买了新发地130亩土地，计划建设新的水产品批发市场，目前已完成新市场设计方案，一期建设工程已经启动，新市场建成后，将进一步扩大水产总公司在业内的影响力。
科技创新与水产种苗业：水产研究所作为总公司主业发展的科技支撑，大力加强技术创新及科技成果产业化，以市场需求及总公司相关企业科技需求为出发点，结合本市及全国渔业发展，“十五”期间，共完成科技部、农业部、市科委、市农委等上级单位下达的科技项目56项，其中获省部级科技进步奖、农业技术推广奖12项，对渔业行业科技进步及渔业质量和效益的提高起到了重要推动作用。
在加强科技创新、服务于郊区渔业生产和总公司相关企业的同时，加大了水产种苗业和生物渔药业发展力度，投资二千多万元建设了十渡、玉渡山、汇瀛养殖基地和鑫洋生物渔药厂，通过了ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证。
“十五”期间，共生产销售名优种苗2.3亿尾；鱼用添加剂670吨，30多个品种渔药1263吨；在此基础上，建设了北京水产高技术实验室、国家级北京鱼类良种场和国家淡水渔业工程技术研究中心，提高了研发能力和在行业中的地位。
在总公司全体员工的不懈努力下，总公司不断培育主业优势，扩大了产业规模，增强了市场竞争力，为主业产业化经营奠定了雄厚基础。
（2）整合资源，盘活资产，收益显著“十五”期间，总公司加大了资源整合开发力度，先后盘活了万泉渔业公司、海味品公司、水科所大院、海运兴公司、延庆一场等土地资源，将土地开发收益主要用于水产主业建设，使远洋渔业、水产品加工业以及批发市场建设得到了资金保障；同时通过债务重组，解决了历史形成的近1亿元的债务问题，大大减轻了债务包袱，优化了资产结构。
部分二级公司如万泉渔业公司、海运兴公司、永定门公司等企业，经过从计划经济向市场经济的过渡，从简单商品经营中退出，转而开展资产经营，从而降低了经营风险，稳定了经营收益，不仅使企业扭转了亏损局面，还为水产主业产业化建设提供了资金上的支持。
（3）党建和精神文明建设成绩显著“十五”期间，企业党的建设和精神文明建设取得新进展，民主管理工作进一步加强。
深入学习贯彻“三个代表”重要思想，在领导班子中认真开展“三讲”学习教育活动，在全体党员中开展保持共产党员先进性教育活动，落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，使党员干部的素质得到提高，党的基层组织建设得到加强。
在企业的改革发展和抗击“非典”等各项工作中，全系统干部职工表现出高尚的精神风貌，涌现出一批先进基层党组织和优秀共产党员。
积极开展首都文明单位创建活动，组织参与首都公民道德教育实践活动，大力弘扬“诚信、团结、敬业、创新”的“北水”精神。
健全完善职代会制度建设，推动了企业民主管理工作的逐步规范。
围绕企业改革发展大局，在干部职工中广泛开展了以“解放思想，转变观念”为主题的群众性大讨论，企业的思想政治工作进一步加强。
（三）企业发展存在的主要问题一是水产主业的行业优势尚未充分显现，企业核心竞争力亟待增强。
经过“十五”期间的努力，总公司在水产主业的建设上初具规模，水产品专业批发市场、远洋渔业、水产品加工和养殖苗种业四大板块取得了长足发展。
但是，由于体制和机制等因素的制约，主业内部的链式结构尚未形成，各主业企业单个资产总量偏低，企业规模偏小，使公司在水产市场上的相对优势和内在潜力不能得到充分发挥，经济贡献率低，综合竞争力薄弱，经济效益有待进一步提高。
二是体制和机制性障碍制约了企业的良性发展。
在辅业企业逐步加快改制分流的同时，代表总体发展的水产主业的体制、机制和管理等方面的改革相对缓慢，总公司与各二级公司的传统行政隶属关系使企业的经营决策方式、管理运作和用人机制依然带有计划经济的色彩。
建立完善的法人治理结构、形成适应市场经济要求的运行机制还有大量的工作要做。
三是企业粗放型的经济增长方式尚未根本转变。
企业的经济增长尚未摆脱外延式粗放型的经济增长方式，依靠科技进步和现代管理来促进产业升级的贡献率偏低，企业的整体发展水平尚未实现质的飞跃。
企业自主创新的主体作用和自主创新能力有待进一步提高。
四是企业管理需要进一步加强。
企业应进一步加强管理，通过健全规章、完善制度、制定目标、落实责任、强化绩效考核与监督等措施，重点加强生产、营销、财务、人力资源的管理，形成科学的管理体系。
五是品牌意识需要进一步强化和培育。
“北水”品牌建设是总公司开展产业化经营的核心，应进一步完善“北水”品牌的管理体系，重点抓好质量保证体系和售后服务体系建设；积极开展“北水”品牌宣传，继续扩大品牌影响范围，逐步将其培育成名牌。
