安惠直销公司奖金制度

2010最新安惠奖金制度真正体现人帮人所谓直销奖金制度只是一种组织架构。

即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。

如此发展下去，形成一个销售网络体系。

如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。

这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。

真正体现人帮人，而不是以我为中心。

安惠奖金制度的特点1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。

2、更能发挥团队协作精神，让每个能力强的人都能帮到别人。

3、经营与消费合为一体：纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。

4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为这个制度的设计而发展成功。

在这个制度下，每个人都只有2个区，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上属可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。

由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。

5、奖金及时人人可拿：周薪制。

一周一结算。

6、制度相对公平：每个人在这个制度下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。

对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。

无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。

制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。

7、制度的业绩压力比较低：业绩累积不归零，没有时间限制。

当您拿到6000元奖金后，只要维持90bv的消费额，同时努力经营发展2个市场。

这样，组织容易走深。

组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。

8、组织根深不会脱离：因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。

安惠最新奖金制度随着现代社会的不断发展，员工薪资管理成为一个企业必须关注的重要问题之一。

对于企业来说，如何制定合理的奖金制度不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，还能够增强员工的忠诚度和归属感。

在这个背景下，安惠公司最近引进了一套全新的奖金制度，以期提高员工的工作动力和幸福感。

一、背景介绍安惠公司成立于2000年，是一家专注于电子产品研发和制造的企业。

多年来，公司一直致力于打造一个积极向上且具有创造力的团队，以推动企业的不断发展和创新。

然而，在过去的工资体系中，员工的奖金和薪资严重不对等，造成了一些员工的不满和流失。

为了解决这个问题，安惠公司决定制定一套全新的奖金制度。

二、奖金计算方式1.绩效奖金新的奖金制度将更加注重员工的工作表现和绩效。

每个季度末，根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖金的发放。

绩效奖金的计算方式包括多个因素，如工作质量、工作量、工作成果等。

绩效评估将由直属主管和部门经理共同完成，确保评估的客观和公正性。

2.项目奖金为了激励员工积极参与项目开发和推进，安惠公司设立了项目奖金，针对参与特定项目并取得显著成绩的员工进行奖励。

项目奖金根据项目的重要性和难度确定，项目完成后由项目经理提出奖金申请，并经高层审批批准后发放。

3.团队奖金团队的合作和协调对于企业的发展至关重要。

安惠公司设立了团队奖金，奖励表现出色的团队。

团队奖金的发放将根据团队的整体绩效以及每个成员在团队中的贡献度进行评估。

三、奖金发放方式1.直接发放奖金将通过工资卡直接发放到员工的个人账户中，确保及时和准确的发放。

员工可以在发放后的一周内进行提现或使用。

2.灵活发放为了更好地满足员工的个性化需求，安惠公司提供了奖金的灵活发放方式。

员工可以选择将奖金用于个人消费、投资理财、教育培训等不同的领域。

同时，公司也鼓励员工将奖金用于职业发展和个人成长，提供相关的培训和学习机会。

四、奖金管理与监督为了确保奖金制度的公平性和透明度，安惠公司设立了奖金管理和监督机构。

安惠的奖金制度1. 引言奖金制度是企业激励员工的重要手段之一。

一个合理而激励性的奖金制度可以提高员工的积极性和工作效率，促进团队协作和企业发展。

在本文中，我们将探讨安惠公司的奖金制度，重点关注其设计原则、奖金设置和激励效果。

2. 设计原则2.1 公平性安惠公司的奖金制度注重公平，确保所有员工都能够享受到相应的激励措施。

公平的奖金制度能够消除员工之间的不满情绪，提高整体的工作氛围。

2.2 激励性奖金制度应该具有一定的激励性，能够激发员工的个人潜能并提高工作表现。

安惠公司的奖金制度设置目标明确，能够激励员工积极主动地追求卓越。

2.3 透明度安惠公司的奖金制度非常透明，所有员工都清楚地了解奖金的设置和发放方式。

透明的奖金制度能够增加员工对公司的信任感，提高员工的归属感。

3. 奖金设置3.1 基本工资安惠公司的奖金制度以基本工资为基准。

公司会根据员工的绩效表现和工作岗位的重要性设定不同的基本工资水平。

基本工资的设置涉及到员工的学历、工作经验和所在的部门等因素。

3.2 绩效奖金除了基本工资外，安惠公司还设有绩效奖金。

绩效奖金的发放根据员工的绩效评估结果进行，评估指标包括工作质量、工作完成情况和团队合作等方面。

绩效奖金能够激励员工不断提升自己的工作表现。

3.3 团队奖金安惠公司非常重视团队协作和合作精神，因此设有团队奖金。

团队奖金的发放根据整个团队的绩效和目标实现情况进行评估。

团队奖金能够促进团队之间的协作和共同努力，提高工作效率。

4. 激励效果安惠公司的奖金制度在一定程度上取得了较好的激励效果。

通过设置公平、激励性和透明的奖金制度，员工的工作积极性得到了显著提升。

员工在追求奖金的过程中不断提升自己的工作表现，公司的整体绩效也得到了提升。

此外，安惠公司的奖金制度还有以下优点：4.1 激发创新意识奖金制度鼓励员工提出改进和创新的意见，并对创新工作进行及时奖励。

这种激励机制能够激发员工的创新意识，推动公司技术和服务的持续改进。

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。

欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。

安惠公司奖金制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工发挥最佳水平是公司取得成功的关键。

为了提高员工的工作积极性和团队合作精神，安惠公司制定了一套完善的奖金制度，以激励员工在工作中取得出色的业绩。

二、奖金分类安惠公司的奖金制度主要分为以下三类：1.团队奖金：根据团队整体业绩给予奖励，鼓励员工在团队合作中取得优异成绩。

2.个人奖金：根据个人在工作中的表现和贡献给予奖励，以激励员工个体的发展和进步。

3.特殊奖金：针对个别杰出的业绩或特殊贡献给予额外奖励，以鼓励员工更进一步提高自己的能力和业绩。

三、团队奖金1.团队奖金的计算方式团队奖金以团队整体的绩效为基础进行评定。

评定的指标可以包括但不限于团队销售额的增长、客户满意度提升、项目的按时交付等。

具体的计算方式会根据不同团队的工作内容和业务目标而有所调整。

2.团队奖金的发放规则团队奖金将在每个季度结束后统一发放。

发放的时间、金额和人员名单将由业务主管部门和财务部门共同决定，以确保公正、透明。

四、个人奖金1.个人奖金的评定标准个人奖金将根据员工在工作中表现的绩效指标和贡献度进行评定。

这些指标可能包括但不限于工作额外时间的投入、客户满意度评价、收入增长贡献、团队合作等。

2.个人奖金的发放规则个人奖金将在每个季度结束后进行评定和发放。

具体的发放时间、金额和人员名单将由各部门的主管和人力资源部门共同决定，以确保公正和透明。

五、特殊奖金1.特殊奖金的评定标准特殊奖金将针对个别员工在工作中取得的杰出业绩或特殊贡献进行评定。

这些业绩和贡献可能包括但不限于重要项目的成功完成、研发创新的突破、客户关系的优化等。

2.特殊奖金的发放规则特殊奖金将在业绩或贡献发生后进行评定和发放。

具体的发放时间、金额和人员名单将由高层管理团队和人力资源部门共同决定，以确保公正和透明。

六、奖金的税务处理公司将根据国家税务政策和法规，按照规定的税率对奖金进行税前扣除，并在发放时代扣缴个人所得税。

直销会员奖金制度示范3五种会员权益, 五项奖金分派, 详细如下:经营者资格详细分派表五项奖金分派:一、组织奖:周结周发, 最多做三个市场, 最大市场做基础线, 第二个市场开始计算。

1.普卡会员提小市场8%, 周封顶3500元；2.银卡会员提小市场10%, 周封顶14000元；3.金卡会员提小市场12%, 周封顶28000元；4、钻卡会员提小市场15%, 周封顶77000元；例如：你旳基础市场有2万PV, 小市场本周新增1万PV, 你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元, 换算成人民币, 1500X7=10500元到你帐上该得旳组织奖。

二、零售奖(56%):1.零售利率: 20%本人当月新增零售业绩（PV值）20%旳零售利润返还（消费就省钱, 销售就盈利）注意：成为会员当月未完毕零售30%, 将不能享有零售第二、三项奖金2.零售推荐奖: 2%（第一代提1%, 第二代加提0.5%, 第三代再加提0.5%）注: 按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励: 20%业务主任+6% 五星经理+1%合高经理+2%一钻经理+1%一星经理+2% 二钻经理+0.5%二星经理+2% 三钻经理+0.5%三星经理+2% 四钻经理+0.5%四星经理+2% 五钻经理+0.5%4.同级奖励: 4%五星经理: 同级奖0.25 × 4代=1%一钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%二钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%三钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%五钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%5、其他奖励: 10%店铺服务费4%+精英表扬4% +服务网点2%三、复消奖:16层提成3%（一种市场也可以领取16层旳“复消奖”）先消费40pv（大概308元）产品, 就有资格领取次月4周旳奖金。

了解直销公司的奖金制度了解直销公司的奖金制度“深度不限制！”“报酬率（payout）百分之七十五！”“Massive spillover potentiall”“More money upfront！”你要选择哪一种？应该相信谁？这些是什么意思？选择奖金制度令人手足无措。

奖金制度决定直销商的收入。

因此，选择直销公司时要特别注意奖金制度。

不幸的是，即使是经验丰富的直销精英，对于奖金制度都只是一知半解。

“直销业者最容易在奖金制度上面玩花招，”《市场潮流》发行人蓝诺•克莱门说，有很多方式，让一种制度表面上看起来非常优惠，事实上却和其他制度相差无几。

以下是综合蓝诺•克莱门、柯瑞•奥杰斯汀、司利库马•罗等诸位专家的意见，对奖金制度所作的分析。

选择奖金制度的七个要点l．简单明嘹一个制度愈清楚易懂，愈容易说服新的对象。

不懂奖金如何计算的人，常会怀疑自己吃亏。

事实也是如此。

小心过分混乱及复杂的制度。

2．组织的发展潜力有两项因素影响你的组织发展规模——宽度和深度。

确实了解奖金制度对于组织的宽度及深度的限制。

只有矩阵制（matrixplan）对组织的宽度，也就是直接下线的人数有所限制。

每一种奖金制度都会限制深度只能到第几代。

深度可以玩很多花样。

同样是抽到第六代，进阶制（stlirstep\breakawayplan）的奖金可能是单阶制（unilevelplan）的两者。

两者都是六代，差别在于深度。

后文中将详细解释原因。

3．前段（front end）或是后段（back end）？有些制度在后段才有较高的奖金。

例如，第一代只抽百分之一，到了第六代却可以抽百分之二十。

后段的制度，对于长期比较有利；等到下线呈几何成长，较深代数的人数众多时，你的奖金就十分可观。

这种制度适合积极、有耐心的直销商，长期不断地努力，建立具有深度的组织，便能获得钜额的奖金。

而缺乏雄心壮志的兼职直销商，只能有一代或两代的下级，后段钜额的奖金对他们毫无作用。

安惠最新奖金制度随着企业竞争的日益激烈，各家公司纷纷推出激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。

作为一家市场领先的企业，安惠公司也意识到员工激励的重要性，并于最近宣布了最新的奖金制度。

一、奖金制度概述安惠公司的最新奖金制度旨在鼓励员工积极工作，提高工作效率，达到更好的业绩。

该制度分为三个层次的奖金：个人奖金、团队奖金和绩效奖金。

个人奖金是根据员工个人的工作表现评定的，包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度等。

团队奖金是根据团队整体的工作表现评定的，关注团队协作和合作精神。

绩效奖金则是整体业绩评估的基础上给予的奖金，以激励员工的整体表现。

二、个人奖金个人奖金是根据员工的个人工作表现评定的，通过量化的指标来评估员工的工作贡献。

具体评估指标包括但不限于：1. 工作成果：员工完成的任务数量和质量、实现的目标等；2. 工作质量：工作中的精确度、标准化程度、错误率等；3. 工作态度：积极主动、合作意识、客户服务等。

每个指标都有相应的权重，员工根据各指标的表现得到相应的分数。

个人奖金的计算公式如下：个人奖金 = 员工基本工资 ×个人工作表现得分三、团队奖金团队奖金是鼓励员工之间的合作和协作精神。

通过评估团队的整体工作表现，综合考虑团队成绩、团队协作、团队创新等方面。

具体的评估指标包括但不限于：1. 团队成绩：团队完成的任务数量和质量、团队目标实现情况等；2. 团队协作：团队成员之间的合作意识、互助精神等；3. 团队创新：团队提出的创新想法和解决问题的能力等。

每个指标都有相应的权重，团队奖金的计算公式如下：团队奖金 = 员工基本工资 ×团队工作表现得分四、绩效奖金绩效奖金是基于安惠公司的整体业绩评估来确定的，主要考虑公司的销售额、市场份额、客户满意度等指标。

安惠公司将根据绩效奖金的总池金额，按照员工的绩效等级给予相应的奖励。

绩效奖金的计算公式如下：绩效奖金 = 员工基本工资 ×绩效系数绩效系数是根据员工的绩效等级确定的，绩效等级从低到高分为D、C、B、A，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。

奖金制度总结直销在近年来的发展速度绝对可以说是迅猛如虎，越来越多的直销公司开始在中国的市场建立发展。

加入直销的人也是在不断的增加，再这样的环境中，对于直销的了解的也成为一种流行，今天要来给大家介绍的是直销人最关心的事情：直销公司的奖金制度。

直销公司的奖金制度是什么呢?有什么区别和优势呢?一起来看看。

安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。

下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。

是目前最不合理的、不人性化的制度。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。

业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是1XXPV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。

欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，请关注瑞倪维儿加盟中心才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励XX0元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。

做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了可能没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。