动力公司2016年单项奖分配管理办法

公司年终奖分配方案(2016年四种落地方案)XXX2016年度年终奖分配方案为了更好地体现XXX本公司利益与员工利益的紧密结合，增强公司与员工共同发展的企业文化，特优化本分配方案。

适用范围为公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。

本分配方案的原则为内部公平与外部竞争相结合，公司利益与个人利益相结合，奖金分配与绩效挂钩。

年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。

部门年终奖的分配将由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占考评分数的20%。

部门所得分数所对应绩效系数详见表一。

员工个人奖金分配将由直接负责人对部门人员进行考评打分，由第一、二负责人进行复核与审核。

部门员工所得奖金分配详见表二。

注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，60≤考核成绩≤69为差。

六、年终考核及奖金分配方案根据公司制定的年终考核及奖金分配方案，员工的年终奖金将按照以下标准计算：优秀（考核成绩≥90）：可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和*部门奖金*1良好（80≤考核成绩≤89）：可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和*部门奖金*0.8一般（70≤考核成绩≤79）：无差（60≤考核成绩≤69）：无60分以下：无对于入职时间在6个月以上的员工，按照上述公式计算年终奖；对于入职时间在6个月以下的员工，个人年终奖金=本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8.在考核方面，部门的考核将由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，员工的考核将由直接负责人根据员工全年的工作表现进行考核。

考评标准具体参照《部门综合考评表》和《员工综合考核表》。

2016年公司年终奖分配方案.doc2016年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数 奖金基数=12员工级基本工资*效益系数其中效益系数=指标净利实际净利（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

奖罚条例总则第1条为维护公司正常工作秩序，保证劳动纪律及各项制度有效执行，同时激励员工敬业爱岗，特制定本条例。

奖励第2条为鼓励先进，调动员工的积极性与创造性，确保各项任务的完成。

第3条受到奖励者，公司通过通告、会议等形式给予宣传。

第4条员工有下列行为之一者，予以奖励。

（1）爱岗敬业、热心服务，积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象，受到书面表扬或有其它具体事实者，每次奖励10元。

（2）公司组织的考核验收专业成绩突出者，每次奖励50元以内（业务和客服各一名）。

（3）对工作流程及管理制度，积极提出合理化建议并被采纳，明显增加经济效益者，每次奖励50元。

（4）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者，每次奖励50元。

（5）在实际工作中大胆创新并取得显著经济效益者，每次奖励50元。

第5条各种奖励记录由综合行政部归档保存并在《员工奖惩记录》中记载。

处罚第6条处罚类别：（1）警告；（2）记过；（3）记大过；（4）除名第7条为鞭策落后，激励员工爱岗敬业，确保各项制度的落实和任务的完成。

第8条员工有下列行为之一者，予以警告：罚扣10元以内（1）不按要求着工装，不戴胸牌、胸卡，佩戴位置不正确或穿拖鞋上班者。

（2）高声与客户对话，不使用敬语，态度不礼貌者。

（3）随地乱扔烟头、果核、果皮、纸屑者。

（4）不服从上级管理者。

（5）对同事有不礼貌行为及语言者（6）未经主管领导同意私自调班者。

（7）违犯安全规定或部门常规，未造成损失者。

（8）个人过失导致发生工作错误，尚未造成损失者。

（9）上班时间躺卧休息，擅离岗位，耽误工作者。

（10）不努力学习专业知识，考核验收成绩较差者（业务和客服各一名）（11）公司组织集体活动或召开重要会议，迟到或早退5分钟者。

第9条员工有下列行为之一者，予以记过：罚扣30元以内（1）一个月内重犯A类过失者。

（2）上班时间内高声喧哗，嘻哗、打扑克、睡觉、吃零食等，妨碍他人，经劝阻不听者。

（3）对上级批示或有期限任务，无故未能如期完成者。

动力车间电工工段激励考核工资管理办法一、目的：为积极推进维修电工内部管理体制，充分发挥考核工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动员工的工作积极性，增强员工工作活力，端正工作态度，提高工作积极性，特制定激励考核工资管理办法。

二、分配原则：1、激励考核工资主要体现工作量、工作态度和实际贡献等因素，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。

以工作绩效考核结果作为考核工资分配的主要依据。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

激励考核工资考核分配实行全过程公开，切实做到公平、公正。

三、考核工作监督机构：组长：林占宏组员：马效农陈扬涛贾延金尹享军刘利武常华四、激励考核工资管理制度：1、维修电工每人每月除公司200元基础管理考核外，另从个人工资中提取300元作为班组内部激励考核工资。

激励考核工资新老员工分开进行考核分配。

a、三年以上维修电工共计7人。

b、三年以下维修电工共计20人。

2、维修电工班组内部实行派工单制度，激励考核工作按照派工单内容及工作量、工作态度、技术含量、工作完成程度、工作质量、主修人等项目分配激励考核工资。

3、工段长必须根据工作性质合理安排工作，不得偏袒，若发现一次，或经员工举报，调查结果属实，每次扣罚工段长50元。

4、员工应服从工段长的工作安排，特殊理由应向工段长说明原因，若有异议可向车间考核工作监督机构小组提出，由考核工作监督机构小组裁定。

若员工无理由拒绝执行工段长安排的工作连续三次工段长有权扣除该员工当月全部激励考核工资。

三次以上，由车间安排该员工进行待岗，待岗期间发放公司员工最低保障生活费。

5、工作方面考核：1）、工段及车间领导安排的工作任务，没能及时完成的或消极怠工者扣除当月激励考核工资的20%。

2）、维修电工应主动学习岗位专业业务知识，因个人工作能力不能完成工段及车间领导安排的工作任务的，扣除当月激励考核工资的10%。

3）、对于出工不出力，不主动工作者发现一次扣除当月激励考核工资的20%。

浙江双子机械制造有限公司文件☆总经理办字［2016］第003号☆奖励机制规章制度一、总则1、为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和公司效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

2、本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司销售总额和生产额效益相结合。

3、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有部门须自觉遵守并相互进行监督。

二、适用岗位包括：工程中心、电气技术、生产技术、商务技术、质检员、品控中心、采购部、总工程师、财务中心、装备部、生产车间。

三、各部门工作职责参见公司文件：《岗位职责和权限》。

四、各部门奖励制度1、具体实施细则：◆工程中心：按照项目制执行（另行规定）。

◆电气技术部：年终根据效益由技术总经理提交，总经理审核发放。

◆品控中心：年终根据效益由技术总经理提交，总经理审核发放，质检员按照一年1万人民币核算。

◆财务中心：年终根据效益由总经理审核发放。

◆采购部：年终根据效益由常务副总经理提交，总经理审核发放◆发展事业部：年终根据效益由常务副总经理提交，总经理审核发放◆生产中心：以公司车间所有实际完成生产合同总额计算，按有效生产合同总额1.5‰给予奖励提成，（工程安装、电器工程安装均不包括在内。

）车间部门奖惩具体实施方法参见生产部经理制订的《车间奖励机制规章制度》，按照生产车间发放办法不足部分公司另行补贴。

◆销售区域经理：以个人销售有效合同总额计算，具体实施细则按销售制度规定。

◆副总经理：根据完成任务目标由总经理审核发放。

◆技术中心（商务技术、生产技术）：以公司年销售有效合同总额（以合同款第二笔付款到账为有效合同）计算，按有效合同总额0.8‰给予奖励提成，发放部门技术员。

◆装备部经理：装备部经理奖金由常务副总经理直接上报总经理，由公司直接发放。

时间计算标准：计算时间为2016年1月1号到2016年12月31号为止，2016年过后的纳入第二年计算。

动力部奖罚制度### 一、奖励制度1. 创新贡献奖- 对于提出并实施有效创新方案的员工，根据方案的影响力和效益，给予500-2000元的奖励。

2. 安全生产奖- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组1000元的奖励，个人200元的奖励。

3. 节能降耗奖- 通过改进操作或技术，实现能源节约的员工，根据节约额度，给予300-1000元的奖励。

4. 优秀团队奖- 每个季度评选一次，根据团队的整体表现和贡献，给予团队5000元的奖励。

5. 个人表现奖- 每月评选一次，对工作表现突出的员工给予300-500元的奖励。

6. 特殊贡献奖- 对于在紧急情况下做出突出贡献的员工，给予1000-5000元的奖励。

### 二、惩罚制度1. 安全事故处罚- 因个人疏忽导致安全事故，根据事故严重程度，给予500-2000元的罚款，并视情况给予警告或解雇。

2. 违规操作处罚- 违反操作规程，造成设备损坏或影响生产的，给予200-1000元的罚款，并进行相应的培训。

3. 迟到早退处罚- 无故迟到或早退，每次给予50元的罚款。

4. 工作失职处罚- 因工作失职导致生产延误或质量下降，根据损失大小，给予100-500元的罚款。

5. 违反纪律处罚- 违反公司纪律，如在工作场所吸烟、饮酒等，给予200-500元的罚款。

6. 贪污腐败处罚- 发现贪污、受贿等行为，根据情节严重程度，给予2000元以上罚款，并依法追究法律责任。

### 三、其他规定- 所有奖罚决定均由动力部管理层根据实际情况做出，并报公司人力资源部备案。

- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以确保制度的公平性和有效性。

- 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后7个工作日内向人力资源部提出申诉。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和相关法律法规制定。

项目单项奖励规定(拟)为鼓励公司员工努力开发或改进新项目、新产品的种类和质量，提高员工开发、开拓和精益求精的积极性，特制定本规定。

以下项目毛利润指项目实际总收入减去与该项目有关的所有支出。

一、项目开发奖第一条短期开发项目提取项目毛利润的10%，奖励项目开发部门，其中项目开发负责人员奖励5%，项目组其他人员3%；2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。

第二条长期开发项目因项目开发周期长，效益利润短期内难以确定，因此依据项目开发的难度、时间要求，项目的先进性和预期利润（编写项目开发计划书），由公司综合核定奖金额度并考核发放。

二、培训项目奖第三条以特定项目为目标，经考核合格完成后从毛利润中提取10%，项目主要负责人可奖励5%，项目其他执行人员3%，2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。

第四条项目开拓奖：为促进公司培训产品开发，对根据实际市场需求情况，新研发、引进或者对已有产品模式提出科学改进建议的，为公司培训带来明显的效益，公司根据具体情况酌情奖励。

三、招生项目奖第五条公共招生项目ETP培训学员每期总数达150人（奖励基线），提取截至开班后两周的最后工作日时学员实际缴费总额的8%作为招生工作奖金，各个人按所招人数比例自行分配。

以此类推，学员总数每递增50人，奖金总额递增2个百分点。

第六条其他招生项目其他招生项目主要指订单培养招生等专项招生项目，其招生工作奖励纳入到整个项目收益情况计算，按《培训项目奖》办法执行。

四、申报项目奖第七条向国家有关部委、省有关厅局申报项目获项目资金支持，项目资金实际总额扣除项目申报所有成本后的金额：1.0—100万元(含)的，公司提取7%，按2：2：1的比例分别奖励项目申报部门负责人、申报小组其他人员以及公司核定奖励有关协作部门人员；2.100万元—200万元(含)的，公司提取6%，按2：2：1的比例分别奖励；3.200万元—300万元(含)的，公司提取5%，按2：2：1的比例分别奖励；4.300万元—400万元(含)的，公司提取4%，按2：2：1的比例分别奖励；5.400万元以上的，公司提取3%，按2：2：1的比例分别奖励。

XXXX有限公司2016年终奖金发放方案一、为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

二、计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，特殊岗位及管理岗位采用工龄评定+考核评定的方式组合进行，具体计划如下：（一）公司各部门基层员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，基层员工2016年年终奖=实际工龄月数*100元/月;销售部部员工另享有200--500元的年度考核奖金，优秀员工每人500元奖金，优秀管理人员每人600元奖金；（二）各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+校长考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*150元/月;考核评定部分由部门负责人协助和执行校长参照该员工的工作表现，给予800--1000元的考核评定。

三、发放时间：春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放。

四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）可参加年终奖分配员工1.考勤、绩效考核时间为2016年1月1日--2016年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月；2.在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配1.临时工、处于医疗期的员工、公司外聘、顾问、待岗职工；2.在12月份时仍然处于试用期的员工；3.劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；4.年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；5.员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；6.企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；7.即将办理或正在办理离职手续的员工；8.年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外；9.次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资；10.年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。

XX公司单项贡献奖管理办法本单项贡献奖管理办法适用于XX公司（以下简称公司）全体在职员工。

公司的单项贡献奖分为：合理建议奖和难题突破奖。

一、目的为适应企业发展需求，增加企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业谏言献策，鼓励员工为公司做出更大的贡献，助推企业稳健发展，特设单项贡献奖，对为公司的发展提出合理化建议或对公司重点难点工作进行攻关与突破的员工进行奖励。

二、奖励类别1、单项贡献奖分为合理建议奖和难题突破奖。

合理建议奖：旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献或能在一定范围内发挥作用，提高与改善工作效率、提升服务质量、降低企业成本、为技术改造提供了良好的思路等等。

难题突破奖：旨在鼓励员工积极投身于企业，为公司重点难点工作进行攻关与创新，在工作上有明显突破，创新性强，实用性强，应用前景广，对公司发展有重大带动作用，对企业重点难点工作做出一定贡献等等。

2、合理建议奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系、管理体系三大组织体系；难题突破奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系两大组织体系。

业务体系包括场所部、热线部、拓展部；技术体系包括产品部、平台部、开发中心、信息中心；管理体系包括管委会、行政部、财务部。

三、奖励细项1、合理建议奖奖励公司员工对业务、技术、研发、管理四大组织体系工作提出相关建议，例如业务体系提高收费效率、提高服务水平等；技术体系增强产品研发效率、提高平台运维效率等；研发体系对产品研发改进、使产品易用、减少维护、增强产品研发效率；管理体系规范领导方式、减少成本等，由个人根据合理化建议情况向HR书面申请。

2、难题突破奖奖励公司员工对业务、技术、研发三大组织体系工作难题的突破创新，例如业务体系在现有业务的基础上创造新的业务(拓展市场)；技术体系在技术上进行技术攻关与技术创新等；研发体系在研发上有难题攻克与创新，需事先按照申报程序向HR评委会申报立项，事后再根据攻克情况按照申奖程序申请奖。

公司生产管理部单项奖奖励考核及分配方案第一章总则1、指导思想：以安全为保证，以质量为前提，以成本为中心，以管理为手段，全面完成生产任务，加强三基建设，强化培训，特制定公司单项奖考核及分配方案。

2、依照责、权、利相结合的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，树立个人向班组负责，班组向生产管理部负责，生产管理部向公司负责的思想，确保生产安、稳、长、满、优运行。

3、在抓好考核的同时,必须坚持以人为本，规范员工的日常行为，养成良好的工作习惯。

4、本方法的实施由公司对生产管理部进行考核，生产管理部负责根据指标完成情况按要求分配到班组，班长负责考核到个人。

考核工作由公司考核小组组织考评，每月进行考核。

第二章奖金一、奖金形式1、公司每月发放的单项奖按照考核项分配到生产管理部，生产管理部根据考核办法发放到班组，班组再考核发放到个人，并做好记录和公开。

2、根据各项指标完成情况及考核办法发放单项奖。

3、公司如下发嘉奖等单项奖励，生产管理部将根据要求发放到个人。

公司未做明确要求的生产管理部将制定具体的考核办法。

二、奖金发放办法1、发放到生产管理部的奖金，除个人所得嘉奖外必须作当月奖金总额进行发放。

2、发放到班组的奖金，班组再分配，必须接受生产管理部指导和监督。

3、日常管理罚、奖部分，发放奖金时即兑现，归集到总经理奖励基金，由总经理支配。

4、总经理奖励基金用于嘉奖工作中表现突出的个人或班组。

5、职工竞争上岗，岗位工资和得奖系数随工作岗位变动而随时进行调整。

第三章奖罚通则一、得奖对象1、生产管理部所有转正定级的合同制职工均为得奖对象。

2、新分配的大中专毕业生、学徒工在实习（学徒）期间不得奖，实习（学徒）期满经考核能独立顶岗操作者按100%计奖,不能独立顶岗操作者按考评组意见计奖。

3、凡员工因试岗不合格、半年内违章违纪三次（含三次）以上、不服从指挥、被班组组合在外等情况之一的，一律实行待岗培训3-6个月，经考试考核合格后再试岗1-3个月，待岗期间不得任何奖金。