企业不同发展阶段组织架构研究

企业组织架构需求调研这个企业一眼就能看到许多的问题。

但是这种问题是怎么产生的呢？众所周知，组织结构管理、计划管理、流程管理都是企业内部运营的基础管理工作；其中组织结构管理尤为重要，因为它承担着企业内部理清事、分好工的任务。

所谓战略决定组织分工、组织结构决定岗位设置、岗位胜任力决定员工行为、员工行为决定组织绩效、组织绩效决定战略实现。

其实，公司在组织结构管理上的问题以及所产生的严重后果是很多企业在自身的不同发展阶段都没有做好组织结构设计这个承上启下的关键工作的典型代表：首先成长期通过规范的、职能制的组织结构设计支撑企业规模性成长。

其次成熟期通过进一步细化经营单元、采取事业部制的组织结构设计来进一步推动企业精益经营、提升企业的市场地位。

最后衰退期通过组织变革、流程再造来激发创新、实现持续稳健经营。

所以企业的这些问题归根究底是企业组织结构的设置问题。

那么在以后的企业管理中应该做到的是：首先，搞清楚企业设计组织结构的目的。

企业内部设计组织结构就是为了让经营责任与管理权力匹配，因此组织结构设计的依据就是企业内部各项经营活动所产生的责任，如产品销售的责任、产品研发的责任、产品制造的责任、各种职能服务所要求的责任。

其次，要根据组织结构设计的目的来掌握对应的策略。

因为组织结构设计的目的就是为了让实现企业内部经营责任与管理权力的匹配，因此组织分工，更具体的说，就是分责与分权就成了企业组织结构设计的核心策略。

分责与分权是组织结构设计的两个维度：1、分责，横向做职能分工，确定部门与部门职责、岗位与岗位职责，以承担价值链各个环节责任；职能分工实现的手段：专业化能力，如营销部门需要具备专业的营销管人才、财务经理需具备专业的财务知识和通用的管理技能。

2、分权，纵向做职权分工，确定部门层级、岗位层级，分配不同层级的权力资源。

职权分工实现的手段：掌握资源的分配权限，如职能部门负责人设总监、业务部门负责人设副总经理，不同岗位级别，对应的薪酬福利、拥有的各种经营活动的审批权限不同。

从创业小公司到大公司的组织架构变化（案例）组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务。

下面以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。

第一阶段：开始创业公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。

（一）股权结构打开应用保存高清大图（二）内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵。

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞(2) 执行董事：刘备(3) 监事：关羽(4) 总经理：刘备(5) 部门：不好意思，没有部门可分。

其实小公司开始都是一个idea。

而很多时候，我们都知道这个idea，但是没有把它给articulate或写下来。

当它成为白纸黑字的时候，很多事会自己fall into place（比如处理事情的程序什么的）。

第二阶段：天使融资，解决生存问题公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。

（一）股权结构打开应用保存高清大图（二）内部组织架构(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人(2) 执行董事：还是刘备(3) 监事：还是关羽(4) 总经理：还是刘备(5) 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

第三阶段：A轮融资，验证商业模式公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。

(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

（一）股权结构打开应用保存高清大图（二）内部组织架构(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人(2) 董事会：刘备、诸葛亮、刘表(3) 董事长及CEO：刘备(4) 监事：还是关羽(5) 总经理：诸葛亮(6) 部门：有人了，开始分部门了。

公司组织架构的演变与调整随着时代的不断发展和企业的规模不断壮大，公司组织架构的调整和演变成为了必然的趋势。

本文将从历史角度出发，探讨公司组织架构的演变以及其背后的原因，并介绍一些常见的公司组织架构模式。

一、传统组织架构在过去的几十年里，大多数公司采用的是传统的功能型组织架构。

这种架构以部门为基础，按照不同职能将员工划分为各个岗位，并由各个部门的领导负责管理。

这种组织架构的优点在于结构清晰，各岗位的职责明确，有利于分工合作和管理。

然而，随着公司规模的扩大和业务领域的增加，传统组织架构的弊端也逐渐显现出来。

二、矩阵式组织架构为了解决传统组织架构的问题，一种新的组织架构模式应运而生，即矩阵式组织架构。

矩阵式组织架构将企业划分为多个项目组或业务单元，并在每个项目组或业务单元中设立负责该项目或业务的负责人。

这样，员工同时属于部门和项目组或业务单元，形成了一个矩阵状的组织结构。

矩阵式组织架构的优点在于促进了跨部门的协作和沟通，提高了工作效率和业务整合能力。

然而，矩阵式组织架构也存在着决策权不明确、沟通复杂等问题。

三、平台式组织架构随着互联网的兴起和信息技术的发展，平台式组织架构逐渐成为新的趋势。

平台式组织架构将企业划分为多个互相联系的平台，每个平台负责不同的业务模块。

平台之间通过信息分享和资源整合进行协作，实现快速响应和灵活调整。

平台式组织架构的优势在于强调创新、灵活性和敏捷性，有利于企业适应市场变化和应对竞争挑战。

然而，平台式组织架构也需要克服平台之间的协同问题和信息流通的难题。

四、网络化组织架构随着信息技术的飞速发展和全球化的深入推进，网络化组织架构逐渐走进人们的视野。

网络化组织架构将企业看作一个网络，通过网络连接各个职能部门、项目组和供应链上下游，实现全球范围内的协作和资源共享。

网络化组织架构的优势在于强调全球一体化的经营模式，提高了企业的灵活性和全球竞争力。

然而，网络化组织架构也需要建立强大的信息技术基础设施和有效的沟通协作机制。

★★★文档资源★★★内容摘要：企业是具有生命特征的开放性人造系统,企业的成长也表现出生命体的特征。

企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程，组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。

组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同,因此,企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。

关键词：企业成长企业生命周期组织结构组织创新企业的长期竞争优势来自于其核心竞争力。

企业面临着两个环境，即内部环境与外部环境，企业的行为往往是两个环境之间的博弈，用内部环境去匹配外部环境，集中企业的资源发展市场机会。

组织结构的演进与创新是企业内部环境中尤为重要的一环。

企业在生命周期的不同阶段，组织结构应根据环境的变化做出不同的调整，正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的组织结构，确保组织结构的时效性，不断提高企业管理效率，才能使企业持续生存和协调、健康成长。

企业生命周期理论企业如生命体，存在着孕育、成长、成熟和衰退的生命周期。

企业的生命周期是指企业从筹备之日起到开始从事生产流通和服务、发展壮大、再到依法破产、被接管、被收购或其他原因而灭亡为止的一段时期。

企业生命周期理论是经济和管理学理论中最普遍的假设之一。

根据不同的标准，可以将企业的生命周期划分为不同的阶段。

典型的分法有：美国学者伊查克?艾迪斯根据企业灵活性和可控性的内部关系，认为一个完整的企业生命周期包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、官僚期、死亡期；我国学者陈佳贵等人研究认为，一个正常发育的企业生命周期可以分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期。

本文基本采纳后者的观点来进行分析，认为企业生命周期可以概括为投入期、成长期、成熟期、衰退期、转折期五个阶段，本文认为，企业生命周期与生物体的生命周期又不完全相同。

浅析企业在每个发展阶段的组织架构设计摘要：近些年来，我国经济飞速发展，企业数量呈倍数增长，各种类型的企业已经成为促进我国经济进步和支撑我国经济增长的重要支柱。

企业的健康发展离不开组织架构的设计和革新，好的组织架构设计能够为公司的发展助力。

企业在不同的发展阶段需要有对应的组织架构设计来引领公司朝着最初的发展目标和内容前进。

本文依托上述背景，浅析企业在每个发展阶段的组织架构设计，并提出一些切实可行的建议。

关键词：企业发展；组织架构；架构设计引言改革开放以来，我国经济呈现出飞速化、多样化的发展趋势。

企业形式上以国有企业、民营企业、小微企业等为主要的存在形式。

这些企业在发展过程中都离不开组织架构，所谓组织架构就是指企业在国家法律规定的范围内，依照企业章程以及企业实际情况对企业内部的层级机构、职责权限、人员编制、工作流程等相关制度的规定和安排。

企业组织架构的本质是为了提升企业的运营效率，缩减运营成本，增加工作效率和产出。

随着近些年来全球经济一体化的加剧，企业的发展变革更加迅速，如何更好组织和设立企业的组织架构以及在不同的发展阶段制定合适的组织架构设计成为了十分重要的研究问题。

一、建立和完善企业组织架构的意义（一）促进企业建立现代企业制度企业的发展离不开制度和规定，更加离不来组织架构，这些都是维持企业稳定和可持续发展的前提。

建立和完善企业组织架构能够促进企业建立现代的企业制度，通过科学的组织架构提升管理水平和管理效率。

现代企业的发展核心也是组织架构，良好的组织架构能够为企业提供权责分明、产权清晰、管理科学的发展规划。

企业想要健康有序地发展就必须具备科学完善的组织架构，这一点从一些优秀的大型企业身上是显而易见的，这也是提升公司治理和义务能力水平的前提条件。

（二）可以有效防范和化解各种舞弊风险有人的地方就有江湖，企业里也不可避免，一个企业要想长久的发展就要防范和化解各种风险。

企业中串谋舞弊是难以避免的，这也是内控与法律合规部门治理的难点。

不同发展阶段的企业适合什么样的组织架构在当今竞争激烈的商业环境中，企业的组织架构如同大厦的基石，直接影响着企业的运营效率、决策流程和发展前景。

不同发展阶段的企业面临着不同的挑战和机遇，因此需要适配相应的组织架构，以实现资源的优化配置和战略目标的达成。

创业初期的企业，往往资源有限、业务模式尚未定型，此时灵活、简单的组织架构最为适合。

这一阶段的企业可能只有几个核心成员，甚至创始人身兼数职。

一种常见的架构是直线型，即创始人直接指挥和管理所有业务，决策迅速，能够快速响应市场变化。

比如，一家小型的软件开发初创企业，创始人可能既负责技术研发，又兼顾市场营销和客户服务。

在这种架构下，沟通直接，信息传递几乎没有损耗，能够迅速抓住稍纵即逝的机会。

当企业进入成长阶段，业务开始扩张，人员逐渐增多，职能分工变得日益重要。

此时，职能型组织架构可能更为合适。

将企业的工作按照职能划分为不同的部门，如研发、生产、销售、财务等。

每个部门专注于自己的专业领域，提高工作效率。

以一家快速发展的电商企业为例，随着订单量的增加，设立专门的采购部门负责商品采购，客服部门处理客户咨询和投诉，营销部门策划推广活动等。

这种架构有助于实现专业化管理，提高工作质量和效率，但也可能出现部门之间协调不畅的问题。

到了成熟阶段，企业规模较大，业务多元化，市场竞争激烈。

事业部制组织架构则能够更好地应对这些挑战。

将企业按照产品、地区或客户等维度划分为多个事业部，每个事业部拥有相对独立的研发、生产、销售等职能，能够自主决策和运营。

例如，一家大型的家电企业，可能分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部等。

这种架构既能发挥各事业部的积极性和主动性，又便于公司总部集中精力进行战略规划和重大决策。

在扩张阶段，企业为了开拓新的市场或涉足新的业务领域，常常采用矩阵型组织架构。

这种架构结合了职能型和项目型的特点，员工既属于职能部门，又隶属于特定的项目团队。

比如，一家建筑企业在承接一个大型的商业综合体项目时，从设计、施工到营销等各个环节抽调人员组成项目团队，同时这些人员仍归属原职能部门。

企业发展不同阶段的组织设计随着市场的变化和企业发展的不断壮大，组织设计也需要随之调整。

不同阶段的企业需要不同的组织设计，以适应其发展阶段和目标。

本文将从初创阶段、成长阶段和成熟阶段这三个不同阶段进行探讨，并对每个阶段的组织设计进行具体分析。

初创阶段的企业通常是一个小团队，创始人和少数合作伙伴自己创立和运营企业。

在这个阶段，企业需要快速响应市场需求和紧密合作，因此组织结构相对扁平，决策速度快。

员工需要具备创业精神和多元技能，能够适应快速变化的环境。

此时，组织设计应注重灵活性和高效性，避免过多繁文缛节，注重流程和沟通，保持团队的凝聚力和协同性。

初创企业的组织设计需要简单明了，以便于快速决策和执行。

当企业进入成长阶段时，通常需要面临规模扩张和市场拓展的挑战。

此时，组织结构需要适当地进行扩充，以适应不断增长的业务需求。

部门化管理可能成为必要选择，以便更好地协调和管理不同团队之间的协作。

此时，组织设计需要更加注重专业化和标准化，以增强团队的专业能力和执行效率。

管理层需要更加注重战略规划和领导力发挥，为企业发展指明方向，同时需要重视人才培养和激励机制，以保持员工的工作积极性和忠诚度。

随着企业进入成熟阶段，可能需要进一步进行组织设计的调整。

此时，企业可能进一步扩大规模，拓展国际市场，面临更多的竞争和挑战。

组织结构需要更加精细化和分工明确，以便更好地满足不断增长的业务需求。

企业需要加强创新和研发能力，注重知识管理和人才引进，提高整体的竞争力。

企业需要更加注重组织文化和价值观的塑造，加强企业内部凝聚力和团队合作精神，以保持企业的长期发展和稳定。

成熟阶段的组织设计需要更加注重战略规划和人才管理，创新和团队建设成为关键的竞争优势。

不同阶段的企业需要不同的组织设计。

初创阶段需要注重灵活性和高效性，成长阶段需要注重专业化和标准化，而成熟阶段需要注重精细化和战略规划。

企业应根据自身发展阶段和目标，灵活调整组织设计，以适应不断变化的市场和业务需求，促进企业的健康发展。