嵩基煤业“一优三减”实施方案

依法办矿方面近几年来，嵩基能源嵩基煤业有限公司为认真贯彻落实规范矿产开发秩序工作，主要做法是：一是坚持依法办矿、合理开采。

始终坚持依法勘察、依法开采，按时按章缴纳有关税费，按期完成每年度的勘察投入，坚持在合法有效的矿业权范围内进行勘察、开采活动，做到不超层、不越界。

二是建立健全资源回收管理制度。

矿上专门成立了煤炭资源回收管理领导小组，不断完善煤炭资源管理各项制度，加大了奖惩力度。

三是加强资源储量基础管理和现场管理。

四是依靠技术进步提高资源回收率。

长期坚持在井下和地面先物探，后钻探，然后再采用井下巷探，"三探"结合，最大限度地回采煤炭资源。

坚持从设计源头抓起，把好掘进关、回采关，采区、水平和矿井报废关。

五是加强资源管理监督检查，实行闭合管理。

规范管理方面为规范矿井管理，加大对安全生产法律法规的贯彻执行力度。

认真学习贯彻《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《工伤保险条例》、国务院《决定》、《特别规定》等一系列关于煤矿安全生产的法律法规，加大宣传教育力度，普及安全生产法律知识，提高全员的法律素质，把煤矿安全生产建立在法制的基础之上。

依法建立健全安全管理机构。

煤矿按照《安全生产法》的规定，建立安全管理机构，配齐安全管理人员。

煤矿的“一通三防”、电气设备防爆、水文地质等安全管理工作由专门人员负责。

企业内部安全管理机构在检查中发现“三违”行为或安全隐患，依照有关规定，有经济处罚权、停产整顿权、提出免去矿长和有关管理人员的建议权，并定期向地方政府及相关部门报告煤矿安全情况。

并接受政府安全监管部门、行业管理部门和煤矿安全监察机构的监管监察。

建立和完善各项安全管理制度，依照有关规定，建立以下安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、矿用设备器材使用管理制度；11、矿井主要灾害预防制度；12、事故应急救援制度；13、安全与经济利益挂钩制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17、安全操作管理制度；18、企业认为需要制定的其它制度。

关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见深入开展煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，是落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体体现，是强化煤矿安全风险管控和重大灾害治理、遏制煤矿较大以上事故的治本之策，是推进煤矿安全基础建设、推进煤炭行业供给侧结构性改革的重要举措。

结合《河南省煤矿智能化建设实施方案》，制定本指导意见。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻十九大精神，落实全国煤矿安全基础建设推进大会要求及省委省政府决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进我省煤矿“一优三减”及“四化” 建设，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现我省煤炭工业安全发展、科学发展和经济高质量发展。

二、建设目标全省煤矿到 2021 年底实现以下目标：1.矿井生产系统进一步优化。

生产能力 120 万吨/年及以下矿井原则上一个水平组织生产；生产能力 120 万吨/年以上矿井同时生产的水平不超过 2 个。

生产能力 120 万吨/年及以下矿井，实现“一矿一面”；120-300万吨/年矿井，实现“一矿两面”；300 万吨/年以上矿井，不超过 3 个采煤工作面。

同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。

2.矿井生产工效明显提升。

省骨干煤炭企业骨干矿采煤工作面回采工效达到 70 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.25 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.12 米/工以上。

兼并重组煤矿和地方主体煤矿采煤工作面回采工效达到 50 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.17 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.08 米/工以上。

3.矿井采掘机械化程度进一步提高。

省骨干煤炭企业骨干矿采煤机械化程度达到 100%；煤巷掘进机械化程度达到 90%以上，实体煤巷道锚网支护率 100%；岩石硬度系数小于 5 的岩巷掘进机械化程度达到 100%。

登封市嵩基煤业有限责任公司安全生产“1223”工作机制建设方案2017年4月15日登封市嵩基煤业有限责任公司安全生产“1223”工作机制建设方案为切实贯彻落实《关于推行煤矿安全生产“1223”工作机制的指导意见》(郑煤…2017‟61号)文件精神，进一步落实我矿安全生产主体责任，夯实安全生产基层基础，凝聚工作合力，有效推动安全生产各项重点工作落实，促进我矿安全生产形势长期稳定发展，现制定我矿安全生产“1223”工作机制建设方案。

具体如下：一、指导思想认真贯彻落实《国务院安全生产委员会关于印发2017年安全生产工作要点的通知》(安委(2017)1号）、《河南省煤炭工业管理办公室关于做好2017年煤矿安全生产工作的意见》(豫煤安(2017)1号）、《关于印发郑州市煤炭管理局2017年工作要点的通知》(郑煤(2017)1号）等文件要求，牢固树立安全发展理念，以防范遏制煤矿重特大生产安全事故为目标，着力强化企业安全生产主体责任，紧紧依靠严密的责任体系、坚实的基层基础，有效的监管机制，提升全市煤矿安全管理水平，为党的十九大胜利召开创造良好的安全环境。

二、煤矿安全生产“1223"工作机制内涵（一）围绕一个中心：企业主体责任落实年。

1、我省煤煤炭企业主体责任落实年，我矿要认真落实《河南省煤炭工业管理办公室关于强化和落实煤炭企业安全生产主体责任的通知》(豫煤安(2016)168号）、《河南省煤炭工业管理办公室关于开展煤炭企业安全生产主体责任落实年活动的意见》(豫煤安(2017)85号和《郑州市煤炭管理局关于印发<郑州市地方煤矿安全生产主体责任清单>的通知》(郑煤(2016)139号）文件精神，制定企业主体责任落实年活动方案，细化、更新、分解主体责任清单，依法照单履行法定职责，健全完善安全生产规章制度，夯实安全管理基础，加大安全投入，强化安全教育培训，提升应怠救援能力，切实做到责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。

煤矿一优三减现状情况汇报
煤矿一优三减是指煤矿生产过程中要以安全第一、效益优先、环境保护、资源
节约为原则，实现煤炭资源的高效利用和清洁生产。

目前，我国煤矿一优三减工作已经取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战和问题。

首先，煤矿安全生产形势依然严峻。

尽管近年来我国煤矿事故频率和死亡人数
有所下降，但仍然存在一些煤矿安全隐患没有得到有效控制，一些煤矿生产经营单位安全管理水平不高，存在违规违法经营现象，煤矿安全形势依然严峻。

其次，煤矿生产效益有待提高。

随着我国经济结构调整和能源结构调整，煤矿
产能过剩、市场竞争激烈，一些煤矿生产效益不高，存在资源浪费和环境污染问题，需要进一步提高煤矿生产效益，实现煤矿一优三减的目标。

再次，煤矿环境保护压力不断增大。

煤矿生产过程中会产生大量的废水、废气
和固体废弃物，如果不能及时有效处理，会对周围的环境造成污染，影响人民群众的身体健康和生活质量，因此，煤矿环境保护工作亟待加强。

最后，煤矿资源节约任务艰巨。

随着我国煤炭资源的逐渐枯竭，煤矿资源的节
约利用显得尤为重要，但是一些煤矿生产经营单位存在盲目开采、浪费资源的现象，需要加强煤矿资源管理，推动煤炭资源的节约利用。

总的来说，煤矿一优三减工作取得了一定的成绩，但仍面临着诸多挑战和问题。

我们要进一步加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产效益，加强煤矿环境保护，推动煤炭资源的节约利用，实现煤矿一优三减的目标，为我国经济可持续发展和社会稳定做出更大的贡献。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展在当前的全球经济发展趋势下，能源消耗量的不断增加已经成为不可避免的现象，而煤炭作为世界上最主要的能源之一，其发展和利用已备受关注。

随着能源结构的转型和环保意识的不断增强，煤炭产业的安全、高效、绿色发展也日益成为了世界各国关注的焦点。

我国是世界上最大的煤炭生产和消费国家，为了推动煤炭产业的安全高效绿色发展，我国提出了“一优三减四化”的发展战略。

一、一优“一优”即优质煤，是指以低灰分、低硫分、高热值为主要特点的煤炭品种。

随着国内煤炭行业的不断发展，煤种质量控制成为提高煤炭生产效益和减少环境污染的重要手段。

通过优化矿井布局、提高开采效率、完善工艺设备等措施，我国逐步实现了煤种优质化的目标，同时通过煤制气、煤制油等技术的应用，进一步拓宽了优质煤的应用范围。

二、三减“三减”即减少煤炭消费量、减少煤炭污染排放、减少煤炭损耗。

我国煤炭产业的发展在一定程度上依赖于国内煤炭消费市场的需求，但随着我国能源消费结构的转型，人们对清洁能源的需求越来越强烈，因此减少煤炭消费量成为我国煤炭产业发展的必要选择。

同时，高污染排放也是制约我国煤炭产业发展的重要问题，通过加强煤炭污染治理和节能减排措施，可以有效降低煤炭的污染排放。

此外，煤炭损耗是影响煤炭供应链和生产效益的重要因素，在煤炭生产过程中，通过减少运输、储存等环节的能源损耗，提高煤炭利用率，可以有效减少煤炭损耗。

三、四化“四化”即工业化、信息化、智能化、绿化。

煤炭工业化是指将煤炭产业从传统的手工作业逐步转向机械化、自动化生产的过程；煤炭信息化是指利用信息技术手段，实现煤炭生产、运输、销售等全过程信息的自动化和信息化管理；煤炭智能化是指利用先进的信息技术，实现煤炭生产全过程的智能化、自动化控制和管理；煤炭绿化是指通过煤炭生产、消费过程中的绿色节能技术，降低煤炭所带来的环境影响，实现煤炭产业的可持续发展。

通过推动“一优三减四化”的煤炭产业发展战略，可以实现煤炭行业的安全高效绿色发展，提高煤炭资源的利用效益和环保水平，推动我国能源结构转型升级。

煤矿采掘管理、高产高效、一优三减亮点工程一、采掘衔接亮点在煤矿生产中，采掘衔接是影响煤矿企业高产高效的重要原因，因而解决煤矿企业采掘衔接紧张问题显得尤为重要。

为保证双柳矿采掘衔接正常接替，我矿从多方面入手，综合考虑，确保采掘平衡。

（一）合理布置巷道合理布置巷道。

根据矿井水文地质情况进行合理矿井设计、巷道布置，做到既能满足矿井通风、运输等方面需要，又极大程度减少准备巷道、回采巷道掘进量,降低矿井掘进率，从根本上扭转采掘衔接紧张的局面。

开掘巷道设计前对区域内地质构造作系统全面的分析，力求掌握真实的煤岩层产状及构造，进而布置出对地质构造适应性较强的开掘设计。

在筹划开掘设计的过程中，本着统筹兼顾，长远打算的方针，充分考虑到本区及上下段的关系，使所布置巷道做到一巷多用，旧巷复用。

合理加大阶段高度。

在开采水平、阶段高度允许的情况下，加大阶段高度，增加工作面长度，从而减少准备巷道工程量。

（二）抓好掘进工作面管理1、选择合理的施工方法。

在施工工艺上，推广全断面一次成巷，充分发挥综掘机械化优势，提高单进水平。

我矿开拓巷道的毛断面积小于13平方米的巷道，施工方法采用全断面一次成巷，消除二次拉底造成的“窝工”；毛断面积大于13平方米的巷道，施工方法采用上下台阶二次成巷，充分发挥二次成巷优势；具备综掘的条件，施工工艺采用综掘，充分发挥综掘机械化优势，提高单进水平。

2、科学的施工组织。

（1）确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间；（2）多工序平行作业；（3）编制合理高效的循环图表，优化劳动组织。

合理选择施工作业方式和循环方式，确定合理的循环进尺。

二、高产高效矿井建设亮点（一）综采工作面搬家不停产，发挥“一采一备”生产布局优势，保证综采队持续均衡生产矿现负责回采作业的主要有综采队、准备队两支队伍，其中准备队全面负责回采工作的末采、回收、安装准备、初采以及前期的标准化达标工作，使综采队始终保持有一个回采面正常生产，保证回采工作面搬家不停产，使矿井产量持续均衡。

“一优三减四化推动煤炭产业安全高效绿色发展“自去年四季度取消采面夜班生产以来，不但安全上更有保证，而且采煤队的职工获得感、满意度不断增强，产量、效益也实现了稳步提升。

”1月7日，中国平煤神马集团十矿副矿长李广涛告诉记者，上个月，该矿在确保安全的前提下，实现原煤产量22.5万吨，销售收入再创历史新高。

近年来，中国平煤神马集团大力实施煤炭结构性改革，持续推进“一优三减”，即优化矿井生产布局，减水平、减采区、减头面，大力实施矿井机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设，加快煤矿工业化、信息化融合及智能煤矿建设步伐，从而推动煤炭产业安全、高效、绿色发展。

作为老矿井，近两年，十矿通过优化生产布局，先后关闭了资源几近枯竭的两个采区和一个水平，為矿井“瘦身”，通过持续推进装备升级、不断优化生产系统、合理调整劳动组织，减少劳动强度，提高生产效能，推动生产过程少人化、无人化。

2022年7月，该矿在全省建成了首个智能化综采工作面和安全生产信息共享平台，采面远程一键启停、全程视频监控，让机械化换人、自动化减人、智能化少人成为了现实。

据了解，该智能化采面单班只需9名职工便可作业，与同等条件的非智能化综采工作面相比，单班减少16人。

去年10月，该矿以戊组采面为试点，推行取消夜班生产。

11月，又相继在己组采面取消夜班生产。

至目前，该矿共3个采面均取消了夜班生产，彻底告别煤矿井下员工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式。

“设备先进了，系统优化了，所带来的就是生产环节更顺畅，设备故障率明显降低，不用再担心上夜班‘人困马乏、容易发生安全事故，也不用再配置那么多人去检修，更用不着‘见缝插针地去争抢生产时间。

”李广涛说，我们现在推行八点班、四点班集中生产，职工作息规律回归自然，矿井安全保障、人均工效、职工幸福感均得到提升。

“参加工作这么多年，没想到现在能用上智能化综采设备，更没想到竟然能够不再上夜班。

”今年46岁的该矿负责智能化综采工作面的综采三队班长郭付宽说，虽然生产时间减少了，但是产量没有减少，职工收入没有降低，还降低了成本支出。

露天煤矿一优三减实施方案随着社会的不断发展，对于环境保护和资源利用的重视程度也越来越高。

作为一种重要的能源资源，煤炭的开采和利用一直备受关注。

而露天煤矿作为煤炭开采的一种方式，其对环境的影响也备受争议。

为了更好地保护环境、合理利用资源，实施露天煤矿一优三减方案势在必行。

一、优化矿山规划首先，对于露天煤矿的规划需要进行优化。

合理规划矿山的开采范围和布局，减少矿山占地面积，降低矿山开采对周边环境的影响。

同时，合理规划矿山的开采顺序和方式，减少对地表植被和土壤的破坏，最大限度地保护自然生态系统。

二、减少矿山开采对水资源的影响矿山开采会对周边的地下水和地表水造成一定的影响，因此需要采取有效措施减少这种影响。

可以通过加强水资源管理，建立完善的水资源监测系统，及时发现和解决矿山开采对水资源的影响问题。

同时，可以采取水土保持措施，减少矿山开采对水资源的破坏，确保地下水和地表水的安全。

三、减少矿山开采对大气环境的影响矿山开采会产生大量的粉尘和废气，对周边的大气环境造成污染。

因此，需要采取有效措施减少矿山开采对大气环境的影响。

可以通过加强粉尘和废气治理，采取科学的降尘、降尘技术，减少矿山开采对大气环境的影响。

同时，可以加强绿化工作，增加矿山周边的植被覆盖率，净化周边的大气环境。

四、减少矿山开采对生态环境的影响矿山开采会破坏周边的生态环境，对植被、动物和土壤造成影响。

因此，需要采取有效措施减少矿山开采对生态环境的影响。

可以通过建立生态修复基金，用于矿山开采后的生态环境修复工作，确保矿山开采后的生态环境得到有效修复。

同时，可以加强生态环境监测，及时发现和解决矿山开采对生态环境的影响问题。

综上所述，实施露天煤矿一优三减方案是非常必要的。

只有通过优化矿山规划、减少矿山开采对水资源、大气环境和生态环境的影响，才能更好地保护环境、合理利用资源，推动矿山可持续发展。

希望相关部门能够高度重视，积极推动这一方案的实施，为我国的煤炭资源开采和环境保护工作做出积极贡献。

创新管理浅谈依靠“一优三减"重新焕发老矿井生产活力小康矿王宝权摘要针对矿井采掘成本高及连续亏损问题,小康矿通过优化资源、整合开发,优化接续采区设计,实施智能化无人值守项目等举措,深入开展“一优三减”活动，推进“四化”建设，实现了扭亏为盈的目标。

关键词老矿井“一优三减”扭亏为盈1引言小康矿开采已近30余年，累计采出煤量3698.6万t0矿井采空区和地面沉陷区较多,对采掘生产布局构成很大的限制和威胁。

受采空区、沉陷区、断层无煤带和支护工艺复杂因素等限制,矿井接续困难,而且矿井的采掘成本高，从2014年至2018年已经连续五年亏损，平均每年亏损近2亿元。

为改变这一被动局面,小康矿深化“一优三减”理念，优化生产系统，持续推进机械化、自动化、信息化、智能化投入和发展，煤矿安全保障能力显著提高，从业人员素质得以大幅提升。

2019年度实现转亏为盈，矿井接续紧张的局面也得以缓解，重新焕发了生产活力，一跃成为公司主力生产矿井。

2“一优三减”与“四化”建设的具体做法2.1优化资源，整合开发小康矿和大平矿两井之间原始边界以F i a F2>F3三条大断层划分。

随着近年来勘测水平和三维地震勘探水平的进步,结合生产实见，证明先前的三条大断层F1、F2、F3均不存在。

而且大平矿现有生产系统难以开采南二采区东侧煤炭资源，致使该块段成为呆滞煤量。

为了实现优质资源的合理开发，利用大平、小康矿同为一个采矿权人的优势，通过合理布置,统一协调,在保证安全生产的前提下,利用小康矿生产系统开采大平矿这部分的呆滞煤量。

小康矿开采大平矿这部分呆滞煤量，保有资源储量就达到14753.4万t。

经辽宁省自然资源厅批准,小康矿优先回采该块段的煤炭,W3-101首采面设计商品煤储量为665.1万t,预计能开采34个月，2019年6月份投产以来，日产均达到］万t以上，全年完成商品煤240万t,超过公司年初下发的商品煤计划25万t,一举摘掉多年亏损的帽子，实现了扭亏为盈，老矿井重新焕发了生产活力,矿井接续紧张的局面也得以缓解。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展“一优三减四化”是指优化产能布局、减量发展、提高综合效益、将传统煤炭产业转型升级四个方面推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要理念。

下面就“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展进行详细阐述。

一优：优化产能布局。

煤炭资源地理分布不均，有的地区资源丰富但开采条件艰苦，有的地区资源贫乏但交通便利，因此需要根据资源禀赋、生态环境和市场需求，进行煤炭产能布局的优化。

通过合理的产能布局，可以提高煤炭生产的效益，降低运输成本，减少环境污染，实现煤炭资源的最优利用。

还要加强产能监管，防止盲目扩产和产能过剩，推动煤炭产业的健康有序发展。

三减：减量发展、减少矿井事故、减少资源浪费。

减量发展是指通过控制煤炭产量，实现煤炭行业的高质量发展。

煤炭产业是传统的资源型产业，过于依赖规模扩张和增加产量来追求经济增长，导致了能源浪费、环境破坏等问题。

要加大资源节约利用力度，推广清洁高效利用技术，提高煤炭的资源利用率，实现煤炭产业的可持续发展。

要减少矿井事故，加强煤矿安全监管，提高矿工的安全意识和技能，加强隐患排查和整改，完善矿山安全管理制度等措施。

通过减少矿井事故，可以保障矿工的生命安全和财产安全，促进行业安全稳定发展。

四化：提高煤炭产业综合效益、转型升级、实现绿色发展、推动能源结构转型。

提高煤炭产业的综合效益是指通过提高煤炭产业的技术水平、管理水平和服务水平，实现煤炭产业的高效益运营。

转型升级是指将传统的煤炭产业转向新兴的高附加值产业，推动煤炭企业的技术创新和管理创新，提高产品质量和附加值。

实现绿色发展是指通过推广清洁利用技术、减少能源消耗和环境污染，实现煤炭产业的环境友好型发展。

推动能源结构转型是指通过煤炭清洁利用技术和新能源的推广应用，实现能源结构的多元化和煤炭替代。

三减工作实施方案背景为了提高企业的效率和绩效，本文档提出了一个名为“三减”的工作实施方案。

该方案旨在减少浪费、减少复杂性以及减少不必要的工作量。

目标该方案的主要目标是通过以下三个方面来实现三减：1. 减少浪费：通过消除不必要的步骤和活动，降低资源的浪费，并提高工作效率。

2. 减少复杂性：通过简化流程和规范化操作，减少复杂性，降低错误率，并提高工作质量。

3. 减少不必要的工作量：通过优化工作流程和分配资源，减少不必要的工作量，提高工作效率。

实施步骤为了成功实施“三减”工作方案，以下是一些关键的实施步骤：1. 分析流程：首先，对当前的工作流程进行全面的分析和评估，确定存在的浪费、复杂性和不必要的工作量。

2. 制定计划：根据分析结果，制定改进计划和目标，明确减少浪费、减少复杂性和减少不必要的工作量的具体目标和策略。

3. 实施改进：在实施阶段，根据制定的计划，进行相应的工作流程改进和优化，包括简化流程、优化资源分配和规范化操作等。

4. 监控和评估：在实施过程中，定期监控和评估改进效果，及时调整和改进方案，确保实施效果符合预期目标。

5. 持续改进：通过持续的监控和评估，不断进行改进和优化，确保“三减”方案的持续有效性。

预期效果实施“三减”工作方案后，预计将实现以下效果：1. 提高工作效率：通过减少浪费和不必要的工作量，提高工作效率，节约时间和资源。

2. 提高工作质量：通过减少复杂性和规范化操作，降低错误率，提高工作质量和准确性。

3. 增强员工满意度：通过简化流程和减少不必要的工作量，降低员工的工作压力，提高员工满意度和工作态度。

结论通过实施“三减”工作方案，企业可以提高效率和绩效，降低浪费和复杂性，优化工作流程，并改善员工满意度。

建议在实施过程中注意及时调整和改进方案，以确保持续有效的实施效果。

登封市嵩基煤业有限责任公司节能降耗实施方案为贯彻集团公司8月22日晚专题会议精神，针对当前严峻经济形势，董事长要求集团公司各企业、各部门、全体干部员工，1、统一思想、同心同德、抱团取暖、共度难关，2、转变思想、转变观念、打紧一切开支、一分钱掰着花、勒紧裤腰带过几年苦日子；3、抓好管理、推动企业健康发展，要学会“精心调度、精细管理、精确控制、精明核算”根据公司的要求，嵩基煤业有限责任公司及时召开了节能降耗工作专题会议，结合嵩基煤业的实际，会议作出了节能降耗工作具体部署。

一、嵩基煤业公司成立“节能降耗挖潜增效领导小组”。

组长：韩林周副组长：王玉乾李红军程丙伟成员：任宗友郭学何建勋闫随省孙胜豪张彦峰徐中伟孙六仓吴根生赵战标樊占杰孙红伟“节能降耗挖潜增效领导小组”的职责：1、组织各部门、各科室认真学习领悟集团公司节能降耗、挖潜增效会议精神。

2、抓好各部门的节能降耗工作，尽可能的压缩一切非生产性开资。

3、制止一切铺张浪费行为，做好各部门、各科室节能降耗管理工作。

二、嵩基煤业公司节能降耗具体分工如下：全矿管理负责人：韩林周生产管理负责人：王玉乾郭学机电管理负责人：程丙伟孙胜豪后勤管理负责人：李红军何建勋三、公务车辆管理公务用车必须经矿长同意后方可使用。

车辆油耗费用必须有矿长签字，并且严格控制费用，超出部分自行解决。

此外每台车每月休息3天，每月可节省2700元左右，每个司机每月强制休息3天,并严惩公车私用等行为。

四、日常生产费用管理（1）严格控制井下生产作业耗电量，每天准确记录六点班、二点班、十点班的所耗电量，每十天进行一次考核评定，九月上旬耗电总量51058度，中旬耗电总量45106度，中旬比上旬节省电量5952度，月底对耗能大的单位要进行罚款，同时要对平地“三房一所”的用电量进行记录分析，想方设法节能降耗，实现企业利润最大化。

（2）对平地生活用电量进行限制，晚上十点钟以后必须关掉不用的电脑和空调，对发现没关掉电器的科室和个人进行通报批评或罚款，同时矿区内路灯由机电科负责到晚上十点钟必须关掉。

嵩基煤业一优三减实施方案Prepared on 22 November 2020登封市嵩基煤业有限责任公司矿井“一优三减”工作实施方案二零一七年四月二十日嵩基煤业“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动的通知》文件精神，根据关于登封市对煤矿安全生产的相关要求，特制定“一优三减”工作实施方案。

一、矿井基本情况嵩基煤业井田面积平方公里，设计生产能力15万吨/年，剩余保有储量139万吨，可采储量78万吨，服务年限4年，证照齐全；主采二1煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件中等，正常涌水量15m3/h，最大涌水量30m3/h；煤尘具有爆炸危险性，为不易自燃煤层；采用立井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。

二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。

2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。

成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。

三、“一优三减”实施方案（一）生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局。

将现有12020N采面与12101采面优化为一个生产系统，实现合理集中生产。

2、减少采掘工作面数量。

保持接续平衡，大力推行“一矿一面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。

力争将矿井的单班作业人数控制在100人以内。

（二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。

推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展“一优三减四化”是指煤炭产业实现绿色发展的一项重要工作指导原则，是煤炭行业在新时代推动产业转型升级、促进绿色发展的重要路径。

这一工作原则的核心内容是优化产业结构、减少煤炭消费、降低煤炭资源浪费和污染排放，实现煤炭产业的可持续发展。

优化产业结构是推动煤炭产业安全高效绿色发展的基础。

优化产业结构要求从源头入手，降低煤炭资源采集和生产的环境成本。

要以高效能、低污染的生产方式替代传统的落后生产方式，推进煤炭工业转型升级。

要实施煤矿深度开发，利用现代化技术手段提高矿井开采效率，减少矿井开采对环境的影响。

要加大煤制气、煤制油及煤电联产等合理利用煤炭资源的力度，减少煤炭资源的浪费。

减少煤炭消费是推动煤炭产业安全高效绿色发展的关键。

减少煤炭消费要从两个方面入手，一方面是减少煤炭需求，另一方面是提高煤炭利用效率。

要建立合理的煤炭消费结构，推动清洁能源的发展，降低对煤炭的依赖程度。

要加强对煤炭需求的管理，限制高能耗、高污染行业对煤炭的需求。

要加大对清洁煤炭产业的支持力度，提高煤炭利用效率，减少能耗和污染物排放。

要推动淘汰落后产能，减少高能耗、高排放的煤炭企业，通过兼并重组、典型示范等方式，提高行业整体效率。

降低煤炭资源浪费和污染排放是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要内容。

要加强煤炭矿山环境治理和修复工作，减少煤矿废弃物的积存和排放，减少煤矿废气、废水的排放。

要加强对煤炭资源的节约利用，鼓励煤矸石综合利用，减少煤炭资源的浪费。

要加强对煤炭资源的开采、运输和利用等环节的管理，加强环境保护，减少对自然资源的损害。

“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要途径。

要加大政府的支持力度，提供政策和资金支持，加强监管和标准制定。

要加强科技创新，推动煤炭行业的技术进步，提高生产效率和环境效益。

要加强企业的自主创新，积极引进国内外先进技术，推动行业的技术进步和转型升级。

要注重人才培养，加强技术人才队伍建设，为煤炭产业的绿色发展提供人才支持。

企业“三优三减三提”实施方案企业“三优三减三提”实施方案根据能源集团“一提双优”、“三减三提”和集团公司“双提双减双降”工作要求，贯彻落实集团公司“谋久调优、内涵提升”和安全生产视频会会议精神，经公司研究，开展“三优三减三提”活动，依靠智慧化矿山建设带动生产系统和劳动组织优化，进一步减人、提效、保安全。

具体规划方案如下：一、工作目标通过“三优三提”活动，达到“三减三提”目标，实现生产装备由机械化向自动化、生产组织由粗放型向集约型、生产效率由低速向高速、生产效益由低效向高效、劳动强度由高强度向低强度、安全保障由保障差向保障有力根本性转变。

二、组织领导公司成立“三优三减三提”活动领导小组，由董事长、总经理于永春任组长，生产副总经理郑兴博及其他班子成员为副组长，分管副总师及相关部室负责人为成员，统筹规划项目的开展和推进。

由技术部负责日常工作协调以及规划措施落实考核。

三、开展“三优三减三提”活动实施内容（一）优化开拓布局、减少采掘头面1.优化开拓布局根据“一矿井、两井群、四区段、十采区”的总体布局，规划形成：每个区段2个采区保证1个综放工作面接替开采，3个独立区域协同保证2个综放工作面接替开采，并以铁路以南区域保证一个综采（充填）工作面接替开采的矿井东西和铁路南北均衡开采局面。

彻底消除二采、八采、九采集中开采情况，减少采掘互相扰动，保证“两放一充”模式长期稳定，确保安全生产。

责任人：周建、刘小龙完成时间：2022年6月2.调整生产接续（1）加快十一采区开拓。

按照依法合规理念，调整接续方案，减少生产系统，优化采区设计，力争2022年9月份完成首采面11302方面工程。

责任人：周建、张斌完成时间：2020年9月（2）调整延深采区布置。

矿井北区一水平与二水平之间保留1000m防冲隔离煤柱，在隔离煤柱东西两侧各布置1个综放工作面，保证同采工作面之间保留足够的安全距离，防止相互扰动。

责任人：周建、万晓、张斌完成时间：2022年9月（3）进行超长工作面研究，针对八采、九采联合布置，形成走向长4000-5000m工作面，2020年12月份完成设计方案。

登封市嵩基煤业有限责任公司开展“现场管理提升年”活动推进方案登封市嵩基煤业有限责任公司2015年4月18日登封市嵩基煤业有限责任公司开展“现场管理提升年”活动实施方案为认真贯彻落实《登封市煤炭管理局转发<郑州市煤矿现场管理提升年活动推进方案的通知>的通知》（登煤字〔2015〕26号）文件精神，为促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保安全生产形势持续稳定，根据《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》（郑煤〔2015〕29号）及（郑煤[2015]46号）文件要求，现结合我矿的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想以开展“现场管理提升年”活动为载体，以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手，牢固树立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，充分调动煤矿企业和监管队伍的主管能动性，通过开展“十个一”活动，建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式，全面提升煤矿企业现场管理水平，确保煤矿安全生产形势持续稳定。

二、活动时间及范围2015年3月1日至12月31日，全矿。

三、活动步骤按照“现场管理提升年”活动要求，共分三个阶段。

（一）宣传发动阶段（3月1日—5月15日）要充分利用报纸、广播、微信等媒体和会议、宣传栏、板报等阵地，宣传现场管理提升年活动的目的和要求，营造浓厚的氛围。

1.组织召开一次“现场管理提升年”活动动员会，传达文件精神，统一思想认识，统筹安排部署，推动“现场管理提升年”活动全面展开，由安全矿长任宗友负责。

2.要明确一个采煤班组作为试点，研究创新提升现场管理水平的措施方法，做到试点先行，以点带面，全面推广，由生产矿长翟书西负责。

3.煤矿企业要利用矿区安全文化长廊，综合“现场管理提升年”活动方案，充实完善长廊内容，宣传先进管理经验，分析典型案例，普及危险源辨识及防范措施、岗位操作技能规范，表彰优秀班组及员工等，掀起“现场管理提升年”活动的高潮，由技术矿长王占军负责。

（二）自查整改阶段（5月16日—11月15日）要采取岗位自查、专项排查、集中检查、“回头看”复查等形式，对各项制度、措施、标准和现场进行全面检查、完善提高。