管理学 郝云宏
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浙江工商大学通识课蹭课地图课程名称教师姓名上课时间上课地点学分起始结束周容量校区代码开课学院备注浙商文化韩永学周四第10,11,12节{第11-15周}A222 1 11-15 110 下沙杭州商学院管理学导读肖迪/曲亮/包兴周四第10,11,12节{第5-14周}E110 2 05-14 100 下沙工商管理学院管理学导读肖迪/曲亮/包兴周四第6,7,8节{第5-14周}A420 2 05-14 130 下沙工商管理学院创新思维训练余琛/吴思周四第6,7,8节{第5-9周}C118 1 05-09 100 下沙工商管理学院创新思维训练余琛/吴思周四第10,11,12节{第5-9周}D525 1 05-09 100 下沙工商管理学院科研方法导论(文)曲亮/盛亚/陈学光周四第6,7,8节{第5-9周}C422 1 05-09 100 下沙工商管理学院科研方法导论(文)曲亮/盛亚/陈学光周四第10,11,12节{第5-9周}D516 1 05-09 100 下沙工商管理学院博弈论原理鲁其辉/肖迪/孙琦周四第6,7,8节{第5-14周}C223 2.0 05-14 70 下沙工商管理学院博弈论原理鲁其辉/肖周四第10,11,12E310 2.0 05-14 70 下沙工商管理迪/孙琦节{第5-14周} 学院电子商务概论肖亮/胡玮玮周四第6,7,8节{第11-15周}A514 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院电子商务概论肖亮/胡玮玮周四第6,7,8节{第5-9周}A414 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院电子商务概论肖亮/胡玮玮周四第10,11,12节{第11-15周}A414 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院电子商务概论肖亮/胡玮玮周四第10,11,12节{第5-9周}E402 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院供应链管理概论包兴/潘文安周四第6,7,8节{第5-9周}A117 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院供应链管理概论包兴/潘文安周四第10,11,12节{第5-9周}D520 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院管理咨询概论谢宏/王铜安周四第6,7,8节{第5-9周}A304 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院管理咨询概论谢宏/王铜安周四第6,7,8节{第11-15周}A118 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院管理咨询概论谢宏/王铜安周四第10,11,12节{第5-9周}A118 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院管理咨询概论谢宏/王铜安周四第10,11,12节{第11-15周}A118 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院公司治理概论郝云宏/曲亮周四第6,7,8节{第5-9周}经济2201.0 05-09 70 下沙工商管理学院公司治理概论郝云宏/曲亮周四第10,11,12节{第5-9周}E410 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院管理学概论江辛周四第6,7,8节{第5-14周}E413 2.0 05-14 70 下沙工商管理学院《新教伦理与资本主义精神》导读朱桂平周四第10,11,12节{第11-15周}C213 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院《新教伦理与资本主义精神》导读朱桂平周四第6,7,8节{第11-15周}C213 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院人力资源管理概论黎常/潘绵臻/俞荣建/余琛周四第10,11,12节{第5-9周}E502 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院人力资源管理概论黎常/潘绵臻/俞荣建/余琛周四第6,7,8节{第5-9周}C404 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院人力资源管理概论黎常/潘绵臻/俞荣建/余琛周四第10,11,12节{第11-15周}A124 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院人力资源管理黎常/潘绵周四第6,7,8节C118 1.0 11-15 70 下沙工商管理概论臻/俞荣建{第11-15周} 学院组织行为学概论温迺/王晓辰/朱玥/骆君周四第10,11,12节{第11-15周}C313 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院组织行为学概论温迺/王晓辰/朱玥/骆君周四第6,7,8节{第11-15周}C313 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院名企案例分析郑兵/吕筱萍周四第6,7,8节{第5-9周}A513 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院名企案例分析郑兵/吕筱萍周四第6,7,8节{第11-15周}A413 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院奢侈品文化冯炜/顾春梅周四第10,11,12节{第5-9周}D419 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院奢侈品文化冯炜/顾春梅周四第6,7,8节{第5-9周}A206 1.0 05-09 70 下沙工商管理学院奢侈品文化冯炜/顾春梅周四第10,11,12节{第11-15周}A314 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院奢侈品文化冯炜/顾春梅周四第6,7,8节{第11-15周}A206 1.0 11-15 70 下沙工商管理学院项目管理概论陈学光/瞿焱/韦影周四第10,11,12节{第5-9周}经济2201.0 05-09 70 下沙工商管理学院项目管理概论陈学光/瞿焱/韦影周四第10,11,12节{第11-15周}经济2201.0 11-15 70 下沙工商管理学院项目管理概论陈学光/瞿焱/韦影周四第6,7,8节{第5-9周}经济2241.0 05-09 70 下沙工商管理学院社会调查与研究方法蒋剑辉周四第10,11,12节{第11-15周}A317 1 11-15 100 下沙统计与数学学院社会调查与研究方法严霄云周四第6,7,8节{第11-15周}C217 1 11-15 100 下沙公共管理学院社会调查与研究方法严霄云周四第6,7,8节{第5-9周}C508 1 05-09 100 下沙公共管理学院社会调查与研究方法严霄云周四第10,11,12节{第11-15周}C117 1 11-15 100 下沙公共管理学院统计思想史程开明/李金昌周四第10,11,12节{第5-9周}C322 1 05-09 100 下沙统计与数学学院生命科学概论尹雪鸿周四第6,7,8节{第11-15周}E317 1 11-15 100 下沙统计与数学学院生命科学概论尹雪鸿周四第6,7,8节{第5-9周}E317 1 05-09 100 下沙统计与数学学院食品营养学尹雪鸿周四第10,11,12节{第5-9周}D129 1 05-09 100 下沙统计与数学学院食品营养学鲍碧丽周四第6,7,8节A523 1 11-15 100 下沙章乃器学{第11-15周} 院食品营养学鲍碧丽周四第10,11,12节{第5-9周}A222 1 05-09 100 下沙章乃器学院食品营养学鲍碧丽周四第6,7,8节{第5-9周}A221 1 05-09 100 下沙章乃器学院食品营养学鲍碧丽周四第10,11,12节{第11-15周}A523 1 11-15 100 下沙章乃器学院合作的演化与复杂性龚小庆周四第6,7,8节{第5-9周}D515 1 05-09 100 下沙统计与数学学院经济生活中的数学董亚娟周四第10,11,12节{第11-15周}A427 1.0 11-15 70 下沙统计与数学学院线性代数实践及MATLAB入门董雪梅周四第6,7,8节{第5-9周}B412 1.0 05-09 70 下沙统计与数学学院线性代数实践及MATLAB入门董雪梅周四第6,7,8节{第11-15周}B412 1.0 11-15 70 下沙统计与数学学院幸福心理学刘望秀周四第6,7,8节{第5-9周}D516 1 05-09 100 下沙财务与会计学院幸福心理学刘望秀周四第10,11,12节{第5-9周}A408 1 05-09 100 下沙财务与会计学院投资与理财祝立宏周四第10,11,12节{第5-9周}A323 1 05-09 100 下沙财务与会计学院投资与理财祝立宏周四第6,7,8节{第5-9周}A121 1 05-09 100 下沙财务与会计学院投资与理财周春喜/楼迎军周四第6,7,8节{第5-9周}F117 1 05-09 100 下沙金融学院前二周楼迎军上,后三周周春喜上投资与理财周春喜/楼迎军周四第10,11,12节{第5-9周}F117 1 05-09 100 下沙金融学院前2周楼迎军老师上,后三周周春喜老师上投资与理财周春喜/楼迎军周四第10,11,12节{第11-15周}F117 1 11-15 100 下沙金融学院前二周楼迎军上,后三周周春喜上财务报告阅读与分析吴晖/裘益政/任家华/陈高才周四第6,7,8节{第11-15周}D316 1 11-15 100 下沙财务与会计学院财务报告阅读与分析吴晖/裘益政/任家华/陈高才周四第6,7,8节{第5-9周}E406 1 05-09 100 下沙财务与会计学院财务报告阅读与分析吴晖/裘益政/任家华/陈高才周四第10,11,12节{第11-15周}C508 1 11-15 100 下沙财务与会计学院财务报告阅读与分析吴晖/裘益政/任家华/陈高才周四第10,11,12节{第5-9周}C508 1 05-09 100 下沙财务与会计学院学术规范与论文写作(文)尤建忠周四第10,11,12节{第5-9周}B121 1 05-09 100 下沙人文学院学术规范与论文写作(文)尤建忠周四第6,7,8节{第5-9周}E113 1 05-09 130 下沙人文学院经济思想史陈宇峰周四第10,11,12节{第5-9周}C308 1 05-09 100 下沙经济学院中国经济刘文革周四第6,7,8节{第5-14周}C416 2.0 05-14 70 下沙经济学院中国社会保险政策张树新周四第6,7,8节{第11-15周}经济3041.0 11-15 70 下沙经济学院中国社会保险政策张树新周四第10,11,12节{第5-9周}经济3041.0 05-09 70 下沙经济学院中国社会保险政策张树新周四第6,7,8节{第5-9周}经济3041.0 05-09 70 下沙经济学院中国社会保险张树新周四第10,11,12经济 1.0 11-15 70 下沙经济学院政策节{第11-15周} 304《孙子兵法》学谋略胡小健周四第6,7,8节{第11-15周}B212 1.0 11-15 70 下沙旅游与城市管理学院《孙子兵法》学谋略胡小健周四第6,7,8节{第5-9周}B212 1.0 05-09 70 下沙旅游与城市管理学院《孙子兵法》学谋略胡小健周四第10,11,12节{第11-15周}B212 1.0 11-15 70 下沙旅游与城市管理学院《孙子兵法》学谋略胡小健周四第10,11,12节{第5-9周}B212 1.0 05-09 70 下沙旅游与城市管理学院公共关系学乜瑛周四第6,7,8节{第11-15周}C204 1.0 11-15 70 下沙旅游与城市管理学院城市设计概论陈怡周四第10,11,12节{第5-9周}E219 1.0 05-09 70 下沙旅游与城市管理学院城市设计概论陈怡周四第10,11,12节{第11-15周}D308 1.0 11-15 70 下沙旅游与城市管理学院城市设计概论陈怡周四第6,7,8节{第11-15周}D308 1.0 11-15 70 下沙旅游与城市管理学院城市设计概论陈怡周四第6,7,8节{第5-9周}E231 1.0 05-09 70 下沙旅游与城市管理学院金融思想史施建祥/栾天虹周四第10,11,12节{第5-9周}F217 1 05-09 100 下沙金融学院金融与保险中的概率论:鉴赏与提高江涛周四第6,7,8节{第11-15周}A314 1 11-15 50 下沙金融学院金融与保险中的概率论:鉴赏与提高江涛周四第6,7,8节{第5-9周}A313 1 05-09 50 下沙金融学院期货投资李义超周四第6,7,8节{第5-9周}F417 1.0 05-09 100 下沙金融学院期货投资李义超周四第6,7,8节{第11-15周}D315 1.0 11-15 100 下沙金融学院欧美戏剧欣赏与实践何悦周四第6,7,8节{第5-14周}E202 2.0 05-14 48 下沙外国语学院前面活动区域大的教室西方经典音乐何悦周四第10,11,12E202 2.0 05-14 60 下沙外国语学剧欣赏节{第5-14周} 院戏剧鉴赏张捷周四第6,7,8节{第11-15周}E506 1 11-15 100 下沙艺术设计学院戏剧鉴赏张捷周四第6,7,8节{第5-9周}D315 1 05-09 100 下沙艺术设计学院戏剧鉴赏沈骁婧周四第6,7,8节{第5-9周}经济2241 05-09 100 下沙艺术教研室戏剧鉴赏沈骁婧周四第10,11,12节{第11-15周}经济2241 11-15 100 下沙艺术教研室戏剧鉴赏沈骁婧周四第6,7,8节{第11-15周}经济2241 11-15 100 下沙艺术教研室戏剧鉴赏沈骁婧周四第10,11,12节{第5-9周}经济2241 05-09 100 下沙艺术教研室简易动画制作黄伟周四第6,7,8节{第5-14周}A125 2 05-14 50 下沙艺术设计学院民间文学与艺术鉴赏张捷周四第10,11,12节{第5-9周}E506 1 05-09 100 下沙艺术设计学院民间文学与艺术鉴赏张捷周四第10,11,12节{第11-15周}A423 1 11-15 100 下沙艺术设计学院数码艺术设计基础-苹果电权力涛周四第6,7,8节{第11-15周}C404 1.0 11-15 70 下沙艺术设计学院脑设计欣赏和应用数码艺术设计基础-苹果电脑设计欣赏和应用权力涛周四第10,11,12节{第11-15周}C404 1.0 11-15 70 下沙艺术设计学院数码艺术设计基础-苹果电脑设计欣赏和应用权力涛周四第6,7,8节{第5-9周}F213 1.0 05-09 70 下沙艺术设计学院数码艺术设计基础-苹果电脑设计欣赏和应用权力涛周四第10,11,12节{第5-9周}F213 1.0 05-09 70 下沙艺术设计学院法理文化鉴赏杨磊周四第6,7,8节{第11-15周}A121 1 11-15 100 下沙法学院中外经典法学案例评析季长龙周四第10,11,12节{第5-9周}A523 1 05-09 100 下沙法学院中外经典法学案例评析季长龙周四第6,7,8节{第11-15周}D220 1 11-15 100 下沙法学院中外经典法学案例评析季长龙周四第10,11,12节{第11-15周}A227 1 11-15 100 下沙法学院中外经典法学案例评析季长龙周四第6,7,8节{第5-9周}D220 1 05-09 100 下沙法学院公民与法杨磊周四第6,7,8节{第5-9周}C408 1 05-09 100 下沙法学院专题摄影的文化呈现陈寿灿周四第10,11,12节{第5-9周}B321 1 05-09 100 下沙法学院石头的鉴赏与收藏王惠周四第10,11,12节{第11-15周}A108 1.0 11-15 70 下沙法学院石头的鉴赏与收藏王惠周四第6,7,8节{第11-15周}A414 1.0 11-15 70 下沙法学院石头的鉴赏与收藏王惠周四第6,7,8节{第5-9周}A314 1.0 05-09 70 下沙法学院石头的鉴赏与收藏王惠周四第10,11,12节{第5-9周}A108 1.0 05-09 70 下沙法学院化学与生活陈青周四第6,7,8节{第5-14周}D425 2 05-14 130 下沙食品与生物工程学院化学与生活陈青周四第10,11,12节{第5-14周}A520 2 05-14 130 下沙食品与生物工程学院化学与生活王奎武/韩周四第10,11,12B408 2 05-14 100 下沙食品与生晓祥节{第5-14周} 物工程学院化学与生活王奎武/韩晓祥周四第6,7,8节{第5-14周}E223 2 05-14 100 下沙食品与生物工程学院食品营养学惠国华周四第6,7,8节{第5-14周}D122 2 05-14 70 下沙食品与生物工程学院现代食品安全概论楼明周四第6,7,8节{第5-14周}E123 2 05-14 100 下沙食品与生物工程学院科研方法导论(理)顾振宇周四第10,11,12节{第5-9周}C317 1 05-09 100 下沙食品与生物工程学院思维方法论郑群雄周四第6,7,8节{第5-9周}E306 1 05-09 100 下沙食品与生物工程学院奇妙的高分子世界胡梦欣周四第6,7,8节{第11-15周}C423 1.0 11-15 70 下沙食品与生物工程学院中外文明史林琳周四第10,11,12节{第11-15周}C222 1 11-15 130 下沙信息与电子工程学院中外文明史林琳周四第6,7,8节{第5-9周}C222 1 05-09 130 下沙信息与电子工程学院中外文明史林琳周四第6,7,8节{第11-15周}C222 1 11-15 130 下沙信息与电子工程学院中外文明史林琳周四第10,11,12节{第5-9周}C222 1 05-09 130 下沙信息与电子工程学院中外文明史陈永春周四第6,7,8节{第5-9周}A222 1 05-09 130 下沙人文学院中外文明史陈永春周四第10,11,12节{第5-9周}A320 1 05-09 130 下沙人文学院中外文明史陈永春周四第10,11,12节{第11-15周}A320 1 11-15 130 下沙人文学院中外文明史陈永春周四第6,7,8节{第11-15周}A124 1 11-15 130 下沙人文学院逻辑学导论葛光涛周四第10,11,12节{第5-9周}B421 1 05-09 100 下沙信息与电子工程学院逻辑学导论葛光涛周四第6,7,8节{第11-15周}A221 1 11-15 100 下沙信息与电子工程学院逻辑学导论葛光涛周四第6,7,8节{第5-9周}D525 1 05-09 130 下沙信息与电子工程学院逻辑学导论葛光涛周四第10,11,12节{第11-15周}A121 1 11-15 100 下沙信息与电子工程学院物理学与人类文明马涛周四第10,11,12节{第5-14周}E417 2 05-14 100 下沙信息与电子工程学院光学与现代生活何忠蛟/王秀萍周四第6,7,8节{第11-15周}B413 1.0 11-15 70 下沙信息与电子工程学院光学与现代生活何忠蛟/王秀萍周四第10,11,12节{第11-15周}B413 1.0 11-15 70 下沙信息与电子工程学院光学与现代生活何忠蛟/王秀萍周四第6,7,8节{第5-9周}B413 1.0 05-09 70 下沙信息与电子工程学院光学与现代生何忠蛟/王周四第10,11,12B413 1.0 05-09 70 下沙信息与电活秀萍节{第5-9周} 子工程学院中国古代兵器文化与鉴赏杨晓东周四第10,11,12节{第5-9周}E325 1.0 05-09 70 下沙信息与电子工程学院中国古代兵器文化与鉴赏杨晓东周四第6,7,8节{第5-9周}E325 1.0 05-09 70 下沙信息与电子工程学院信息技术与现代社会姜波/琚春华/费玉莲/王勋/魏贵义周四第6,7,8节{第11-15周}A317 1 11-15 100 下沙计算机与信息工程学院信息技术与现代社会姜波/琚春华/王勋/魏贵义/费玉莲周四第6,7,8节{第5-9周}A408 1 05-09 100 下沙计算机与信息工程学院学术规范与论文写作(理)季敏周四第10,11,12节{第5-9周}E220 1 05-09 100 下沙计算机与信息工程学院学术规范与论文写作(理)季敏周四第6,7,8节{第5-9周}A323 1 05-09 100 下沙计算机与信息工程学院学术规范与论文写作(理)刘春晓周四第10,11,12节{第11-15周}A517 1 11-15 100 下沙计算机与信息工程学院学术规范与论文写作(理)刘春晓周四第6,7,8节{第11-15周}A227 1 11-15 100 下沙计算机与信息工程学院物联网导论魏贵义周四第6,7,8节{第5-9周}F208 1 05-09 100 下沙计算机与信息工程学院物联网导论魏贵义周四第10,11,12节{第5-9周}F308 1 05-09 100 下沙计算机与信息工程学院物联网导论魏贵义周四第6,7,8节{第11-15周}F208 1 11-15 100 下沙计算机与信息工程学院物联网导论沈颂周四第10,11,12节{第5-9周}C408 1 05-09 100 下沙信息与电子工程学院物联网导论沈颂周四第10,11,12节{第11-15周}C408 1 11-15 100 下沙信息与电子工程学院物联网导论沈颂周四第6,7,8节C117 1 11-15 100 下沙信息与电{第11-15周} 子工程学院物联网导论沈颂周四第6,7,8节{第5-9周}C317 1 05-09 100 下沙信息与电子工程学院智慧物流伍蓓周四第6,7,8节{第5-9周}A404 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院智慧物流伍蓓周四第10,11,12节{第5-9周}C404 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院信息社会与网络安全韩嵩周四第6,7,8节{第5-9周}D215 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院信息社会与网络安全韩嵩周四第6,7,8节{第11-15周}D215 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院信息社会与网络安全韩嵩周四第10,11,12节{第11-15周}D215 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院信息社会与网络安全韩嵩周四第10,11,12节{第5-9周}D215 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院实用图像处理黄逸民周四第6,7,8节{第11-15周}B113 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院实用图像处理黄逸民周四第6,7,8节{第5-9周}B113 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院实用图像处理黄逸民周四第10,11,12节{第5-9周}B113 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院实用图像处理黄逸民周四第10,11,12节{第11-15周}A217 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院分形图形的计算机绘制张亦舜周四第10,11,12节{第5-9周}B225 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院分形图形的计算机绘制张亦舜周四第6,7,8节{第5-9周}B225 1.0 05-09 70 下沙计算机与信息工程学院分形图形的计算机绘制张亦舜周四第6,7,8节{第11-15周}B225 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院分形图形的计算机绘制张亦舜周四第10,11,12节{第11-15周}B225 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院证券学中的计算机艺术李述为周四第6,7,8节{第11-15周}E219 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院证券学中的计算机艺术李述为周四第10,11,12节{第11-15周}E219 1.0 11-15 70 下沙计算机与信息工程学院伦理学入门周燕军周四第6,7,8节{第5-9周}C117 1 05-09 100 下沙杭州商学院伦理学入门周燕军周四第10,11,12节{第5-9周}B308 1 05-09 100 下沙杭州商学院中西方文化比较张俊英/宋兴无周四第10,11,12节{第5-9周}C118 1 05-09 130 下沙杭州商学院中西方文化比较张俊英/宋兴无周四第10,11,12节{第11-15周}C118 1 11-15 100 下沙杭州商学院东方管理思想王绪琴周四第6,7,8节{第11-15周}C208 1 11-15 100 下沙杭州商学院营销思维易开刚周四第10,11,12节{第11-15周}D219 1 11-15 100 下沙杭州商学院营销思维易开刚周四第10,11,12节{第5-9周}D219 1 05-09 100 下沙杭州商学院营销思维杨帅周四第6,7,8节{第11-15周}C308 1 11-15 100 下沙杭州商学院Excel应用黄书汉周四第6,7,8节{第5-14周}A327 2.0 05-14 70 下沙杭州商学院弟子规与轻松学习黄书汉周四第10,11,12节{第11-15周}A206 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院《圣经》与西方宗教传统黄小洁周四第6,7,8节{第5-9周}D311 1.0 05-09 70 下沙杭州商学院《圣经》与西方宗教传统黄小洁周四第10,11,12节{第5-9周}D311 1.0 05-09 70 下沙杭州商学院《圣经》与西方宗教传统黄小洁周四第10,11,12节{第11-15周}A327 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院《圣经》与西方宗教传统黄小洁周四第6,7,8节{第11-15周}A304 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院幸福心理学陈承利周四第10,11,12节{第5-14周}D320 2.0 05-14 70 下沙杭州商学院幸福心理学陈承利周四第6,7,8节{第5-14周}D320 2.0 05-14 70 下沙杭州商学院大众传媒文化陈国利周四第6,7,8节A216 1.0 05-09 70 下沙杭州商学{第5-9周} 院大众传媒文化陈国利周四第6,7,8节{第11-15周}A216 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院情绪管理与人际关系周钱周四第6,7,8节{第5-9周}D408 1.0 05-09 70 下沙杭州商学院情绪管理与人际关系周钱周四第10,11,12节{第5-9周}D408 1.0 05-09 70 下沙杭州商学院情绪管理与人际关系周钱周四第10,11,12节{第11-15周}A404 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院情绪管理与人际关系周钱周四第6,7,8节{第11-15周}A404 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院电影音乐鉴赏赵干周四第6,7,8节{第5-9周}B313 1.0 05-09 70 下沙杭州商学院电影音乐鉴赏赵干周四第6,7,8节{第11-15周}B313 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院电影音乐鉴赏赵干周四第10,11,12节{第11-15周}B313 1.0 11-15 70 下沙杭州商学院电影音乐鉴赏赵干周四第10,11,12节{第5-9周}B313 1.0 05-09 70 下沙杭州商学院音乐剧欣赏张利周四第6,7,8节{第11-15周}管理2011 11-15 100 下沙艺术教研室音乐剧欣赏张利周四第10,11,12节{第5-9周}管理2011 05-09 100 下沙艺术教研室音乐剧欣赏张利周四第10,11,12节{第11-15周}管理2011 11-15 100 下沙艺术教研室音乐剧欣赏张利周四第6,7,8节{第5-9周}管理2011 05-09 100 下沙艺术教研室舞蹈作品欣赏屠锋锋周四第6,7,8节{第11-15周}学生活动中心3201 11-15 100 下沙艺术教研室舞蹈作品欣赏屠锋锋周四第10,11,12节{第11-15周}学生活动中心3201 11-15 100 下沙艺术教研室舞蹈作品欣赏屠锋锋周四第10,11,12节{第5-9周}学生活动中心3201 05-09 100 下沙艺术教研室舞蹈作品欣赏屠锋锋周四第6,7,8节{第5-9周}学生活动中心3201 05-09 100 下沙艺术教研室歌剧鉴赏邹丽霞周四第6,7,8节{第5-9周}D316 1 05-09 100 下沙艺术教研室歌剧鉴赏邹丽霞周四第10,11,12节{第11-15周}E306 1 11-15 100 下沙艺术教研室歌剧鉴赏邹丽霞周四第10,11,12节{第5-9周}E306 1 05-09 100 下沙艺术教研室歌剧鉴赏邹丽霞周四第6,7,8节{第11-15周}C508 1 11-15 100 下沙艺术教研室中国民族音乐文化之旅郭启乐周四第6,7,8节{第5-9周}D112 1.0 05-09 70 下沙艺术教研室中国民族音乐文化之旅郭启乐周四第6,7,8节{第11-15周}A527 1.0 11-15 70 下沙艺术教研室中国民族音乐文化之旅郭启乐周四第10,11,12节{第11-15周}A527 1.0 11-15 70 下沙艺术教研室中国民族音乐文化之旅郭启乐周四第10,11,12节{第5-9周}D112 1.0 05-09 70 下沙艺术教研室中日文化交流史王宝平/江静/吴玲周四第10,11,12节{第5-9周}B431 1 05-09 130 下沙日本语言文化学院中日文化交流史王宝平/江静/吴玲周四第6,7,8节{第5-9周}A320 1 05-09 130 下沙日本语言文化学院中国传统文化修养朱晓华周四第6,7,8节{第11-15周}E110 1 11-15 100 下沙艺术设计学院中国传统文化修养朱晓华周四第6,7,8节{第5-9周}E110 1 05-09 100 下沙艺术设计学院中国传统文化朱晓华周四第10,11,12E517 1 05-09 100 下沙艺术设计修养节{第5-9周} 学院中国传统文化修养马琼周四第10,11,12节{第5-9周}B221 1 05-09 100 下沙人文学院中国传统文化修养马琼周四第10,11,12节{第11-15周}B221 1 11-15 100 下沙人文学院中国传统文化修养马琼周四第6,7,8节{第11-15周}B221 1 11-15 100 下沙人文学院中国传统文化修养马琼周四第6,7,8节{第5-9周}B221 1 05-09 100 下沙人文学院中国传统文化修养张新朋周四第10,11,12节{第5-9周}C117 1 05-09 100 下沙日本语言文化学院中国传统文化修养张新朋周四第6,7,8节{第5-9周}C217 1 05-09 100 下沙日本语言文化学院传媒与现代社会吴凡周四第6,7,8节{第5-9周}A124 1 05-09 130 下沙人文学院传媒与现代社会吴凡周四第6,7,8节{第11-15周}A222 1 11-15 130 下沙人文学院传媒与现代社会冯隽周四第6,7,8节{第5-9周}D415 1 05-09 100 下沙人文学院中国史前文明徐日辉周四第10,11,12节{第5-9周}E407 1 05-09 100 下沙人文学院中国史前文明徐日辉周四第6,7,8节{第5-9周}C308 1 05-09 100 下沙人文学院中国文学名著导读潘水根周四第6,7,8节{第5-9周}D219 1 05-09 100 下沙人文学院中国文学名著导读潘水根周四第10,11,12节{第5-9周}A517 1 05-09 100 下沙人文学院中国古典诗词鉴赏潘水根周四第6,7,8节{第11-15周}D415 1 11-15 100 下沙人文学院中国古典诗词鉴赏潘水根周四第10,11,12节{第11-15周}D415 1 11-15 100 下沙人文学院外国文学名著鉴赏李艳梅/蒋承勇周四第10,11,12节{第5-9周}E123 1 05-09 100 下沙人文学院外国文学名著鉴赏李艳梅/蒋承勇周四第6,7,8节{第5-9周}A517 1 05-09 100 下沙人文学院中国戏曲欣赏李鲁平周四第10,11,12节{第11-15周}A408 1 11-15 100 下沙人文学院中国戏曲欣赏李鲁平周四第10,11,12节{第5-9周}D515 1 05-09 100 下沙人文学院摄影艺术概论周志平周四第6,7,8节{第5-9周}A227 1 05-09 80 下沙人文学院摄影艺术概论周志平周四第6,7,8节A408 1 11-15 80 下沙人文学院{第11-15周}演讲与口才刘雪峰周四第6,7,8节{第11-15周}A417 1 11-15 100 下沙人文学院演讲与口才刘雪峰周四第6,7,8节{第5-9周}A317 1 05-09 100 下沙人文学院鲁迅与现代人生范家进周四第10,11,12节{第11-15周}F208 1 11-15 100 下沙人文学院鲁迅与现代人生范家进周四第10,11,12节{第5-9周}F208 1 05-09 100 下沙人文学院传播学原理厉国刚周四第6,7,8节{第5-9周}D319 1.0 05-09 70 下沙人文学院传播学原理厉国刚周四第10,11,12节{第5-9周}D319 1.0 05-09 70 下沙人文学院环境信息沟通徐少丹周四第6,7,8节{第11-15周}C504 1.0 11-15 70 下沙人文学院经典新解张亦辉周四第10,11,12节{第11-15周}D311 1.0 11-15 70 下沙人文学院经典新解张亦辉周四第6,7,8节{第11-15周}D311 1.0 11-15 70 下沙人文学院高等教育学概论张勤周四第10,11,12节{第5-9周}E525 1.0 05-09 70 下沙人文学院高等教育学概论张勤周四第6,7,8节{第5-9周}E525 1.0 05-09 70 下沙人文学院发展社会学楼宝财周四第6,7,8节{第5-9周}A504 1.0 05-09 70 下沙公共管理学院发展社会学楼宝财周四第6,7,8节{第11-15周}A504 1.0 11-15 70 下沙公共管理学院发展社会学楼宝财周四第10,11,12节{第11-15周}A514 1.0 11-15 70 下沙公共管理学院发展社会学楼宝财周四第10,11,12节{第5-9周}E210 1.0 05-09 70 下沙公共管理学院政府学概论郑晓东/张国芳周四第10,11,12节{第5-9周}E317 1 05-09 100 下沙公共管理学院政府学概论郑晓东/张国芳周四第10,11,12节{第11-15周}A508 1 11-15 100 下沙公共管理学院政府学概论徐珣周四第10,11,12节{第5-9周}B131 1 05-09 130 下沙公共管理学院政府学概论徐珣周四第10,11,12节{第11-15周}B131 1 11-15 130 下沙公共管理学院语言与文化肖平周四第6,7,8节{第5-9周}C322 1 05-09 130 下沙日本语言文化学院敦煌艺术鉴赏张新朋周四第10,11,12C223 1.0 11-15 70 下沙日本语言节{第11-15周} 文化学院敦煌艺术鉴赏张新朋周四第6,7,8节{第11-15周}A217 1.0 11-15 70 下沙日本语言文化学院东亚的历史与展望一王勇/金俊周四第10,11,12节{第5-9周}D420 1.0 05-09 70 下沙日本语言文化学院东亚的历史与展望一王勇/金俊周四第6,7,8节{第5-9周}D420 1.0 05-09 70 下沙日本语言文化学院环境保护与可持续发展吴祖良/楼菊青/申屠佳丽周四第6,7,8节{第5-9周}A520 1 05-09 130 下沙环境科学与工程学院东亚的历史与展望二陈小法周四第6,7,8节{第5-9周}D508 1.0 05-09 70 下沙日本语言文化学院东亚的历史与展望二陈小法周四第10,11,12节{第5-9周}D508 1.0 05-09 70 下沙日本语言文化学院中国哲学史刘晓梅周四第6,7,8节{第5-9周}A423 1 05-09 100 下沙马克思主义学院中国哲学史刘晓梅周四第10,11,12节{第11-15周}C217 1 11-15 100 下沙马克思主义学院中国哲学史刘晓梅周四第6,7,8节{第11-15周}A423 1 11-15 100 下沙马克思主义学院西方哲学史王来法周四第10,11,12B331 1 11-15 100 下沙马克思主节{第11-15周} 义学院西方哲学史王来法周四第6,7,8节{第11-15周}B331 1 11-15 100 下沙马克思主义学院心理学导论金小苗周四第6,7,8节{第11-15周}A517 1 11-15 100 下沙日本语言文化学院心理学导论金小苗周四第6,7,8节{第5-9周}D129 1 05-09 130 下沙日本语言文化学院心理学导论王晓刚周四第10,11,12节{第5-9周}E113 1 05-09 130 下沙马克思主义学院心理学导论王晓刚周四第6,7,8节{第11-15周}C317 1 11-15 100 下沙马克思主义学院心理学导论王晓刚周四第6,7,8节{第5-9周}E243 1 05-09 130 下沙马克思主义学院心理学导论王晓刚周四第10,11,12节{第11-15周}C308 1 11-15 100 下沙马克思主义学院《周易》与中国文化刘玉龙周四第10,11,12节{第11-15周}D229 1 11-15 100 下沙财务与会计学院《周易》与中国文化刘玉龙周四第6,7,8节{第11-15周}D219 1 11-15 100 下沙财务与会计学院《周易》与中国文化刘玉龙周四第10,11,12节{第5-9周}D229 1 05-09 100 下沙财务与会计学院。
姓名:郝海职称:副教授办公电话:88287040通讯地址:天津职业技术师范大学经管学院物流管理教研室Email:haohai9309@研究领域:管理科学的理论与方法(运筹学及其应用、系统评价方法、博弈理论、服务管理、物流管理)主要讲授:《运筹学》、《供应链管理》等课程个人简历:1993.9–1996.4 吉林工业大学,理学院应用数学专业,理学硕士1996.5–2000.8 武警医学院,讲师,副教授,正团职文职警官,主讲《管理学》,《医学统计》,《SPSS》2000.9 – 2003.8 天津大学,管理科学与工程专业管理学专业,管理学博士2004.6 – 2006.8 天津大学,物流管理博士后流动站,博士后2009.7 –至今天津职业技术师范大学,经济与管理学院,副教授科研项目:1、2001–2002:21世纪世界及我国能源生产与消费结构研究(国家自然科学基金项目,第5人,撰写部分研究报告)2、2003–2007:经济全球化与加速城市化条件下中国城市政府新型职能及其管理研究(国家自然科学基金项目,第4人,撰写部分研究报告)3、2005–2009:海洋可再生能源开发与利用前景评价(国家海洋局908专项课题,第3人,承担子项目的研究)4、2006– 2008:不确定环境下分散式供应链关系的协调(天津市教委人文社会科学项目)发表论文:共发表论文30多篇,其中,EI检索1篇。
主要有:1、评价决策单元相对效率的修正DEA模型. 系统工程和电子技术,2000,22(3):40-43.2、区分有效决策单元数据包络分析方法. 天津工业大学学报,2001,20(4):62-64.3、中国世界能源消费因素对比分析. 中国能源,2002,(5):36~39.4、石油价格的系统动力学特征分析. 系统工程,2002,20(4):37~43.5、带有评价准则的数据包络分析模型. 天津大学学报,2002,35(5):593~595.6、应用统计方法的模式探讨. 武警医学院学报-2003.12(3):209-211.7、带有参数的修正C2GS2模型. 系统工程和电子技术,2003,25(8): 949~953.(EI检索文章)8、医疗保险制度的作用及存在的不足. 中国卫生事业管理, 2003.8(2). 35-37.9、政府监督下单群体行为的博弈分析. 哈尔滨工业大学学报,2003,5(2): 100~102.10、医疗机构的经营战略——构建价值网. 中国医院管理,2003,23(8):39~41.11、群组决策中调整判断矩阵的算术平均法. 中国系统工程学会决策科学委员会第五届年会发表论文,海洋出版社出版.12、评价决策单元相对效率的修正EC2GS2方法. 系统工程学报,2004,19(1):1-7.13、农村畜牧业发展的博弈分析. 西北农林科技大学学报,2004,32(6):45~48.14、医患关系的风险不对称分析. 同济大学学报(医学版),2004,25(6):520~522..15、基于Shapley值的供应链合作伙伴利益风险分配机制. 哈尔滨工业大学学报,2005,7(5): 71~75.16、各省市医疗机构运营状况的DEA评价. 中国系统工程学会决策科学委员会第六届年会发表论文,海洋出版社出版.17、基于C2R模型决策单元规模收益的判断准则. 哈尔滨工业大学学报,2009,55(6): 236~237.18、中国中小企业供应链管理调查报告. 商业研究,2009,51(8):68-70.著作成果:1、《传统管理的革命者》河北大学出版社2004 主编2、《物流管理实务》机械工业出版社2004 副主编3、《系统分析与评价方法》经济科学出版社2007 主编姓名:崔晓迪职称:讲师办公电话:88287040通讯地址:天津职业技术师范大学经管学院物流管理教研室Email:xiaodicui@研究领域:区域物流、物流系统工程、第三方物流主要讲授:《第三方物流》、《物流成本管理》等课程个人简历:1997.9 – 2001.7 安徽工业大学电气信息学院检测技术及仪器仪表专业学士2004.9 – 2009.7 北京交通大学经济管理学院物流管理与工程专业博士2009.7 –至今天津职业技术师范大学经济与管理学院讲师科研项目:1、基于客户服务的物流企业业务耦合运行体系研究(国家软科学研究计划项目)2、信用增级在物流金融领域的创新研究3、石家庄市2008~2015年服务业规划之物流规划4、对接于现代服务业的应用型人才培养体系创新研究(教育部全国教育科学规划课题)发表论文:1、区域物流系统的供需分析,中国储运,2007(12)2、武汉地区加强物流金融服务创新的必要性分析,商品储运与养护,2008(1)3、国内外区域物流系统规划研究述评,综合运输,2008(2)4、基于客户需求的物流业务耦合系统的研究,北京交通大学学报社科版,2008(2)5、基于供需平衡的区域物流耦合系统的研究,物流技术,2008(3)6、Analysis of the Coupling Mechanism between Industrial Clusters and Regional Logistics System, Proceedings of The 15th International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management, 20087、A Study on Complex Adaptation of Regional Logistics System,Proceedings of 2008 International Conference on Construction &Real Estate Management, 20088、Analysis and Modeling of Regional MF Coupling System——Research Based on CAS Theory, Proceedings of 2008 IEEE/INFORMS International Conference on Service Operations, Logistics and Informatics, 20089、区域物流人才体系的协调发展评价研究,铁道运输与经济,2010(3)10、区域物流供需耦合系统的协同发展评价研究,科技管理研究,2010(19)11、Connotation Analysis of Synergetic Development of Regional Logistics Supply and Demand Coupling System,Proceedings of The Conference on Engineering and Business Management, 2010 12、Evolution Process Analysis of Synergetic Development of Regional Logistics Supply and Demand Coupling System,Proceedings of the 2010 International Conference of Logistics Engineering and Management,2010办公电话:88287040通讯地址:天津职业技术师范大学经管学院物流管理教研室Email:shihonghao2004@研究领域:企业物流管理主要讲授:《市场营销》、《企业物流管理》等课程个人简历:1982.9 – 1986.7 郑州大学电子系无线电电子学专业1988.9 – 1990.7 河南省外贸学校国际贸易专业(在职)1998.5 – 1998.10 对外经贸大学工商管理研究生课程班2001.10 – 2004.7 北京交通大学经济管理学院硕士2009.7 –至今天津职业技术师范大学经济与管理学院讲师科研项目:2006– 2008:不确定环境下分散式供应链关系的协调(天津市教委人文社会科学项目)办公电话:88287040通讯地址:天津职业技术师范大学经管学院物流管理教研室Email:Zhxd75@研究领域:港口物流、物流管理、供应链管理主要讲授:《物流学》、《生产运作管理》、《物流系统工程》、《ERP原理与应用》等课程个人简历:1994年9月—1998年9月武汉理工大学机械设计与制造学士1998年9月—2002年9月大连港务局大连湾港务公司物流设备管理2002年9月—2003年9月大连港务局物流管理培训班物流管理培训、实习2003年9月—2006年12月大连理工大学管理科学与工程硕士2007年7月—至今天津职业技术师范大学经济与管理学院讲师科研项目:1、2002-2003:大连港物流管理、经营培训项目,主要培训内容港口物流管理,流程操作,物流企业经营等。
管理学郝云宏第一章管理基础1.1管理的作用1.2管理的本质:管理的本质在于实践1.2.1管理的本质离不开对环境的关注和解读1.2.2管理的本质不同于单纯管理工具的运用1.2.3管理的本质直接表现为对组织使命的追求管理的含义1.3管理者的认知1.3.1管理者的价值1.3.2管理者的活动1.3.3管理者的角色:管理者承担着多样性的角色2012.31.3.4管理者的分类1.4管理者的职能20071.5管理者的技能2012 .1 20101.概念技能2.人际技能3.技术技能第二章管理环境2.1组织环境2.1.1组织环境的定义2.1.2组织环境的构成1.宏观环境|总体环境2.中观环境|行业环境3.微观环境2.1.3组织环境的特点及关系1.组织环境的特点2.组织内外环境间的关系2.1.4外部环境分析1.扫描2.监测3.预测4.评估2.1.5企业文化1.企业文化的概念及分析维度2.企业文化类型3.企业文化结构4.企业文化功能2.2组织环境的新变化及组织的应对方式2.2.1组织环境的新变化1.全球经济一体化2.知识经济3.企业社会责任4.信息技术浪潮2.2.2 组织应对环境变化的举措1.学习型组织20132.柔性组织2.2.3 环境管理1.环境与组织的关系2.组织环境的定位3.企业如何管理环境4.企业管理环境的一般方法2.2.4 企业环境信息的搜集、加工和管理第三章决策2007 保证正确决策的举措3.1决策的概述3.1.1决策的含义1.决策的含义2.决策的要素3.评价决策有效性的标准3.1.2 决策的特征3.1.3决策的类型1.程序化决策和非程序化决策2.战略决策和战术决策3.个人决策和群体决策20124.确定性决策、风险性决策和不确定型决策5.单项决策和序贯决策3.2决策的过程及影响3.2.1 决策过程1.提出问题2.确定目标3.科学预测4.拟定方案5.方案评价6.选定方案7.检验决策8.实施决策3.2.2 决策的影响因素1.环境2.决策者的个人因素3.组织文化4.以往决策5.决策的时间紧迫性3.3决策方法 3.3.1定型决策方法1.头脑风暴法2.德尔菲法3.3.2 定量决策法1.盈亏平衡法2.决策树法3.不确定型决策方法第四章目标设置4.1企业的目标体系4.1.1目标的含义与功能20121.目标的导向功能2.目标的激励功能3.目标的考核功能4.目标的凝聚功能4.1.2目标体系与分类1.终极目标2.中长期目标3.短期目标4.1.3 宗旨、使命与愿景1.宗旨2.使命3.愿景4.1.4 经营层面的目标1.市场地位2.创新3.生产率4.实物资源和金融资源5.利润率6.管理者绩效和培训管理者7.员工绩效和工作态度8.企业社会责任4.2目标设置和分解4.2.1目标设置的原则20071.合理性2.挑战性3.平衡性4.2.2 组织目标的设置1.组织使命与愿景的陈述2.战略目标4.2.3 目标分解:从战略目标开始1.指令是分解2.协议式分解4.3目标管理2012x4.3.1 目标管理的含义1.以目标为中心2.形成一个目标体系3.自主管理与自我控制4.3.2 目标管理的基本内容20081.目标的制定与展开2.实施目标3.评价效果4.3.3目标管理的优点与缺点1目标管理优点2.目标管理缺点第五章计划工作5.1计划工作的概述5.1.1计划的含义和特征1.计划的涵义2.计划的特征5.1.2 计划的作用2011 20101.指引方向,指导工作2.降低风险,掌握主动3.减少浪费,提高效益4.提供控制标准,计划工作建立的目标和指标是控制的依据和尺度5.1.3 计划的类型1.正式计划和非正式计划2.长期计划、中期计划和短期计划3.战略计划和战术计划4.指令性计划和指导性计划5.综合计划和专业性计划5.1.4 影响计划有效性的因素1.组织所处环境的不确定性2.组织滋生的规模和制定计划者本身所处的管理层次3.组织的产品所处的具体生命周期阶段不同,不同类型计划的有效性不同5.2计划的编制和执行5.2.1 确定计划的基本前提条件5.2.2确定目标谈谈目标管理的基本思想和主要特点?1.确定目标的内容和顺序2.确定是党的目标时间3.科学合理地表述目标5.2.3 发掘备选方案5.2.4 评估及确定目标5.2.5 拟定具体计划5.2.6 编制预算,使计划数字化5.3计划编制的方法1.网络计划技术2. 投入产出发3.甘特图5.4战略规划5.4.1 战略的含义与特征5.4.2 战略管理的基本过程1.战略的含义2.战略管理过程5.4.3 企业战略类型1.公司层战略2.业务层战略3.职能层战略5.4.4 企业战略评价与选择1战略评价常用方法2.战略选择的影响因素3.常见战略选择误区5.4.5 战略实施与控制1.战略控制的概念和作用2.战略控制的方式2007x3.战略控制的有效条件谈谈目标管理的基本思想和主要特点?第六章组织结构和组织设计6.1常见的组织结构形式6.1.1 组织结构与组织设计1.组织结构的概念2.组织设计的概念6.1.2常见的组织结构形式1.直线制组织结构2.职能制组织结构3.直线职能制组织结构4.事业部制组织结构2007x5.矩阵制组织结构2006 20086.委员会6.2组织结构设计6.2.1 组织结构设计的基本原则1.遵循环境要求的原则2.客户满意原则3.资源制约原则4.权力分配原则5.管理跨度原则20126.2.2 组织结构设计的影响因素1.企业战略波特2011 2012 2006 2008x2.外部环境3.科技条件4.组织规模5.企业文化6.2.3 组织结构设计的关键技术1.工作专门化2.部门化3.命令链4.控制跨度5.集权与分权6.正规化6.2.4 常见组织设计方案1.职能设计2.地域设计3.项目设计4.矩阵设计5.跨国设计6.网络设计7.虚拟组织6.3组织中的权力配置6.3.1 职权的概念6.3.2 职权的分类2010x1.直线职权2.参谋职权3.职能职权4.正确发挥参谋的作用6.3.3 集权与分权20111.集权与分权的相对性2.影响集权与分权的主要因素3.集权与分权程度的衡量标志6.3.4授权1.授权的概念和内涵2.授权的原则2013第七章人员配备7.1招聘与甄选7.1.1 人员配备的重要性7.1.2 招聘的途径1.内外招聘的优点和缺点2.企业常用的外部招聘方法7.1.3 招聘与甄选的基本方法介绍1.心理测试2.笔试3.面试7.1.4 评价中心技术1.评价中心的特点2.测评过程常采用的评价方法简介3.评价中心技术的优点与缺点7.2绩效管理20107.2.1 绩效管理定义7.2.2 绩效管理流程7.2.3 绩效管理的有效运行1.实施计划2.绩效管理工作程序的确定3.绩效考评者的选择与培训4.确定改进工作绩效的策略7.2.4 绩效管理中的冲突管理7.2.5 绩效评估的一般方法7.2.6绩效管理常用的方法介绍20101.关键绩效指标2.平衡计分卡20123.360度考评7.3培训与职业发展7.3.1 培训1.技能的类型2.培训的目的3.管理人员与员工培训的方法4.培训评估(kirkpatrick四级评估模型)7.3.2 职业发展1.职业生涯发展理论萨柏2.职业选择理论霍兰德7.3.3 个人与组织职业生涯管理7.3.4 生涯规划1.组织的职业生涯管理2.个人与组织职业生涯的关系第八章组织变革2012 2011 20108.1基本概念8.1.1 组织发展的S形曲线8.1.2 组织发展与组织变革8.1.3 组织变革的主要内容20131.战略变革2.组织结构变革3.组织文化4.业务流程再造5.人力资源变革8.2组织变革的影响因素8.2.1组织变革的诱因1.企业经营环境的变化2.企业内部条件的变化8.2.2 艾迪斯的企业生命周期理论8.2.3 格雷纳的企业成长阶段模型1.第一阶段:通过创造力来成长2.第二阶段:通过指导来成长3.第三阶段:通过授权来成长4.第四阶段:通过协调来成长5.第五阶段:通过合作来成长8.3组织变革的策略与方法8.3.1 组织变革的阻力1.来自个体的变的阻力2.来自组织的变革阻力8.3.2 组织变革理论1.温勒变革模型2.科特组织变革模型3.卡斯特的组织变革过程模型8.3.3 组织变革的五大工具1.沟通与教育2.参与3.谈判4.强迫5.高层经理的支持第九章领导2011论述做好领导工作的要求9.1领导与领导者9.1.1 领导与领导者的含义9.1.2 管理与领导的区别(联系)20139.1.3 领导的影响力1.领导影响力的来源2.组织中权利的运用9.1.4 领导的素质1.领导特质理论2.领导素质的评价9.2领导行为9.2.1 勒温领导行为理论9.2.2 利克特的领导系统模式1.专制权威型2.开明权威型3.协商民主型4.参与命主型9.2.3 领导行为四分图理论9.2.4 管理方格图理论20079.3领导艺术9.3.1 管理行为连续统理论1.领导者做出决定并宣布实施2.领导者提出计划并征求意见3.领导者说服下属执行决策4.领导者提出可修改的计划5.领导者提出问题,征求建议做决策6.领导者界定范围,集体决策7.领导者允许下属在规定范围内发挥作用9.3.2 菲德勒的领导权变模型20069.3.3 路径-目标理论20099.3.4 成熟-不成熟理论9.3.5情景领导模式概念第十章激励200910.1需要动机与行为10.1.1 需要10.1.2 动机10.1.3 行为10.1.4 动机与行为关系的复杂性10.1.5 人的行为一般规律10.1.6挫折行为10.2激励理论201010.2.1内容型激励理论1.马斯洛的需求层次理论2011 20082.奥尔德弗的ERG理论3.麦克利兰的三种需求理论4.赫茨伯格的双因素理论2006 2008 2009x5.目标设定理论10.2.2 过程型激励理论1.期望理论2009x2.公平理论2009x3.强化理论2009x10.2.3 激励理论综合10.3激励实务10.3.1 激励的指导原则200710.3.2 常见激励手段1. 目标激励2. 工作激励20113.成果激励第十一章沟通2012.111.1沟通基础11.1.1 沟通的概念及模式11.1.2 沟通的重要性1.信息交流2.与外部环境建立联系3.改善企业内部的人际关系4.激励员工提高绩效5.创新11.1.3 沟通的方式11.1.4 有效沟通原则20071.准确性原则2.完整性原则3.及时性原则4. 非正式组织策略性运用原则11.2人际沟通11.2.1 人际间有效沟通的障碍1.主观方面的障碍20112.客观方面的障碍11.2.2 克服人际间有效沟通的障碍1.简化语言表达准确2.注意非语言提示3.积极倾听4.抑制情绪11.2.3 选择合适的沟通风格11.3组织沟通11.3.1 沟通类型2010网络x1.正式沟通2.非正式沟通2012 20063.其他沟通方式11.3.2组织沟通中存在的障碍1.地位差别2.信息传递链3.团队规模4.空间约束5.利益的影响11.3.3选择正确的组织共同方式1.沟通的性质2.沟通人员的特点3.人际关系的协调程度4.沟通渠道的性质11.3.4 冲突1.冲突的起源2.关于冲突的观点3.冲突处理第十二章控制基础12.1控制概述12.1.1控制的含义及必要性1.控制的含义2.控制的必要性12.1.2 控制与计划的关系12.1.3 控制类型的划分1.前馈控制、现场控制和反馈控制2012.5 20082.直接控制和间接控制3.预防性控制与纠正性控制4.集中控制,分散控制和分层控制12.2控制的基本过程2011 2007x12.2.1 制定控制标准1.控制目标和控制标准2.确定标准的方法3.控制标准的类型4.制定控制标准的要求12.2.2 对照标准衡量绩效12.2.3 采取纠偏行动12.3有效控制的原则2010 2009如何做好企业管理控制1.控制应该同计划与组织相适应2.突出重点,强调例外3.具有灵活性、及时性和经济性4.避免出现目标扭曲的问题5.适度性原则第十三章控制方法13.1预算控制13.1.1 预算的性质和作用13.1.2 预算的划分及类别1.经营性预算、资本预算和财务预算2010x2.短期预算和长期预算3.部门预算和整体预算13.1.3预算编制的基本方法1.弹性预算2.零基预算13.1.4 预算控制的步骤13.2非预算控制13.2.1 行政控制13.2.2 比率分析13.2.3 盈亏平衡分析13.3质量控制13.3.1 质量与质量控制1.质量2.质量控制3.有效质量控制的特征13.3.2全面质量管理1.质量管理及其发展历程2.全面质量管理的含义及特征20133.全面质量管理的工作程序4.全面质量管理的内容13.3.3 IS9001族标准1. IS9001族标准的产生2. IS9001族标准的指导思想3. IS9001的基本内容13.3.4质量控制方法1.管理控制图2.变化特性分析图3.六格西玛管理方法200613.4管理信息系统13.4.1 管理信息1.信息2.管理信息13.4.2 管理信息系统1.系统2.信息系统3.管理信息系统4.管理信息系统的特点5.管理信息系统的主要功能13.4.3 典型的企业管理信息系统1.面向通信的生产信息控制系统2.物料需求计划与制造资料计划3.企业资源计划4.供应链管理5.知识型企业人力资源管理系统6.知识型企业人力资源管理系统7.客户关系管理第十四章创新管理2008 201314.1创新的概述14.1.1 创新的含义14.1.2 创新的特征1.新颖性(首创性)2.创造性3.高收益性4.风险性5.系统性6.时间性7.相对性8.动态性9.知识密集型14.1.3 创新的基本类型1.渐进性创新和根本性创新2.自主创新、模仿创新与合作创新3.局部创新和整体创新4.自发创新和有组织的创新5.主动创新与被动创新14.1.4 创新的主体14.1.5 创新的内容1.观念创新2.战略创新3.产品创新4.组织结构创新5.制度创新6.管理创新7.技术创新8.市场创新9.环境创新14.2创新的动力、过程与管理14.2.1创新的动力1.市场需要2.市场竞争3.技术推动4.政府行为5.企业家偏好6.路径依赖14.2.2 创新的过程1.准备阶段2.寻找创新的机会和时机3. 提出构想4.迅速行动5.不断完善构想6.形成模式14.2.3 创新的管理1.寻找组织抵制创新的因素2.激发创新的过程3.创新活动的领导14.3企业技术创新与组织创新14.3.1 企业技术创新1.技术创新的内容2.技术创新的作用3.技术创新机遇的来源4.技术创新战略的选择14.3.2 企业组织创新1.企业组织创新的含义2.组织创新的时机3.组织创新的障碍4.组织创新的过程附录西方管理理论发展历程1.古典管理理论历史背景管理困境1.1 泰勒的科学管理理论2012.4 2011. 2010 2007 20081.2 法约尔的一般管理理论20081.3 韦伯的官僚组织理论20081.4 人际关系学说20081.5以他重要人物及观点20081.6 小结2.现代管理理论历史背景管理困境2.1行为科学学派20112.2管理过程学派2.3 管理科学学派2.4 社会系统学派2007x2.5 决策理论学派2.6 系统管理学派2.7 经验主义学派2.8经理角色学派2.9 权变理论学派2.10 小结3.当代管理思潮历史背景管理困境3.1核心能力理论3.2企业再造理论3.3 学习型组织3.4知识管理3.5 创新管理3.6 企业文化理论3.7 领导理论4.8 其他管理理论思想介绍4.8.1 电子商务管理4.8.2 供应链管理4.8.3 客户关系管理4.8.4 全面质量管理4.9 当代管理理论发展趋势。
董事会结构、公司治理与绩效———基于动态内生性视角的经验证据郝云宏,周翼翔(浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018)[摘要]在董事会与公司绩效关系的研究中,以往文献大都先验地把董事会结构作为外生变量来处理,并认为二者之间是一种静态关系。
本文以我国1999—2008年间沪、深两市509家上市公司为研究对象,在动态面板数据模型中控制住内生性问题的影响后发现:在当期,董事会独立性对公司绩效无明显的促进效应,不过绩效对董事会独立性却呈现出显著的反馈效应;董事会独立性与绩效之间存在着跨期联系,独立董事比重的提升虽不必然导致绩效的提高,但绩效的提高却导致了董事会独立性的下降;董事会独立性的增加对绩效的影响从短期来看有负面的倾向,从长期来看表现的是正面性;无论是长期还是在短期,董事会规模与绩效均无显著关联。
[关键词]董事会结构;公司治理;绩效;内生性[中图分类号]F276.6[文献标识码]A [文章编号]1006-480X (2010)05-0110-11【工商管理】一、引言董事会作为联结股东与经理层的纽带,是公司治理的重要组成部分,其治理效率直接关系到公司绩效和股东利益,故长期以来,董事会与公司绩效关系一直是国内外财务界关注的焦点。
然而,尽管相关文献非常丰富,但到目前为止,这个问题仍处在争议之中,并没有取得一致意见。
针对这个问题,Davidson and Rowe (2004)、Wintoki et al.(2010)认为以前的研究结论之所以差异很大,除了缺乏清晰的概念定义、获取数据时间上的不一致以及依赖不完美的研究模型外,还可能受到两个问题的困扰:一是没有考虑到董事会结构的内生属性;二是忽略了董事会结构与绩效之间存在跨期影响的可能。
即董事会结构是动态内生的,在实证中若不加考虑,获得的估计系数往往是有偏的,这在作者以及Tang (2007)、Bhagat and Bolton (2009)等人的研究中得到了确认。
2014年浙江工商大学第一章管理基础1、管理就是界定组织的使命,并激励和组织人力资源及其他资源去实现这个使命的过程。
界定使命是组织者的任务,而激励与组织人力资源属于领导力范畴,两者结合就是管理。
2、管理的本质:一种追求组织使命的实践活动,3、管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活动整体,他把投入其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的成果。
4、管理者的基本五项作业:制定目标、组织工作、激励和信息交流、衡量考核、培养人员5、管理者分类根据层次:高层、中层、基层管理者;按领域:综合管理人员、专业管理人员6、一切管理活动最基本的职能:计划、组织、领导、控制、创新1.计划:制定目标并确定为达到这些目标所必须的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2.组织:根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个无岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有寄的组织结构,是整个组织协调运转。
组织目标决定这组织的具体形式和特点。
3.领导:指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想行动,激励每个成员自觉地位实现组织目标而共同努力.4.控制:控制的实质就是使实践活动符合计划,计划就是控制的标准。
5.创新:创新只能与上述各项管理职能不同,它本身并没有某种特有的表现形式,它重视在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
7、管理的技能:技术技能、人际技能、概念技能1.技术职能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
2.人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。
3.概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力。
8、管理的表现形式多样性;核心:协调;产生原因:欲望的无限与资源有限间的矛盾;功能:以科学方法提高资源利用率,以有限的资源实现尽可能多的目标;有效管理要求讲究效率和效益;第二章管理环境1、企业环境定义:影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合.2、企业环境的特点:客观性、动态性、变异性、系统性3、企业环境3个层次1.宏观环境:自然、政治、经济、科技、社会文化环境2.中观环境:直接影响企业的产业环境(产业的生命周期、结构、内部战略群体)3.微观环境:企业可自控的各种内部条件(物理、心理、组织文化环境)4、企业文化是企业内部环境的一种重要表现形式。
第一章管理基础1、管理就是界定组织的使命,并激励和组织人力资源及其他资源去实现这个使命的过程。
界定使命是组织者的任务,而激励与组织人力资源属于领导力范畴,两者结合就是管理。
2、管理的本质:一种追求组织使命的实践活动,3、管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活动整体,他把投入其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的成果。
4、管理者的基本五项作业:制定目标、组织工作、激励和信息交流、衡量考核、培养人员5、管理者分类根据层次:高层、中层、基层管理者;按领域:综合管理人员、专业管理人员6、一切管理活动最基本的职能:计划、组织、领导、控制、创新1.计划:制定目标并确定为达到这些目标所必须的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2.组织:根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个无岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有寄的组织结构,是整个组织协调运转。
组织目标决定这组织的具体形式和特点。
3.领导:指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想行动,激励每个成员自觉地位实现组织目标而共同努力。
4.控制:控制的实质就是使实践活动符合计划,计划就是控制的标准。
5.创新:创新只能与上述各项管理职能不同,它本身并没有某种特有的表现形式,它重视在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
7、管理的技能:技术技能、人际技能、概念技能1.技术职能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
2.人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。
3.概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力。
8、管理的表现形式多样性;核心:协调;产生原因:欲望的无限与资源有限间的矛盾;功能:以科学方法提高资源利用率,以有限的资源实现尽可能多的目标;有效管理要求讲究效率和效益;第二章管理环境1、企业环境定义:影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。
2、企业环境的特点:客观性、动态性、变异性、系统性3、企业环境3个层次1.宏观环境:自然、政治、经济、科技、社会文化环境2.中观环境:直接影响企业的产业环境(产业的生命周期、结构、内部战略群体)3.微观环境:企业可自控的各种内部条件(物理、心理、组织文化环境)4、企业文化是企业内部环境的一种重要表现形式。
5、3层内容为核心的精神层、中间行为层、外在形象层6、企业文化的功能:1.积极:导向、激励、凝聚、规范、创新、辐射功能;2.消极:阻碍组织变革、文化多样化、兼并和收购7、企业环境变化的主要动力:全球一体化、信息技术的发展、知识经济、企业社会责任意识的兴起8、如何应对新变化:建立学习型组织、柔性组织9、学习型组织5项修炼:自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考10、柔性组织表现形式:虚拟组织、项目小组、网络组织、无边界组织、自我管理小组11、企业环境4种典型状态:稳定简单、动荡简单、稳定复杂、动荡复杂12、企业管理环境的一般方法:广告、舆论、联合或联盟、制定战略第三章管理决策1、决策:是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个较为满意的分析判断过程。
2、决策的5个特征1.决策要有明确的目标,没有目标不存在决策。
2.决策方案要考虑可行性。
3.决策的关键和实质是比较和选择。
4.决策结果只能是选择一个相对满意的方案。
5.决策是一个动态循环过程。
3、决策的类型1.程序化、非程序化2.个人、群体3.确定型、风险型、不确定型4.单项、序贯5.经验、科学4、决策的一般程序:提出问题、确定目标、科学预测、拟定方案、方案评价、选定方案、检验决策、实施决策5、决策方法:头脑风暴法、德尔菲法、盈亏平衡分析(量本利分析)、决策树法、不确定型决策方法(保守型、进取型、稳妥型-最小后悔值)第四章目标设置1、目标是面向未来的,是未来期望达到的一种状态。
它是一个组织存在或一项活动开展的前提。
2、目标具有内在力量,有4个功能:导向、激励、考核、凝聚。
这个四个功能形同努力,引领和带动组织向前发展。
3、企业都有宗旨,但未必有使命。
使命是以博大的社会责任感为核心,将组织的存在和社会的需要联系在一起。
愿景是对组织宗旨和使命的一种图景式构想和描述。
4、企业在经营层面的目标可以参考德鲁克提出的8个目标领域以及更加结构化平衡计分卡来设定自己的目标。
5、目标设置的3原则:合理、挑战、平衡性6、目标的分解方式有2种:指令式、协商式。
从近十几年的发展来看协商式在占据比重越来越大。
7、目标管理实际上就是一种协商式的目标设定和分解方式,它的核心在于让员工参与进来,共同制定目标,时期对目标产生承诺,从而自主管理和自我控制。
这种方式是一种结合了完成任务和员工发展两方面需求的革命性的管理方法。
第五章计划工作1、计划工作,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排。
2、计划工作的5个基本特征:1.计划在管理工作中出于首要地位2.计划工作具有普遍性3.计划工作具有明确的目的4.计划工作具有前瞻性5.计划工作追求尽可能高的投入产出效应3、制定计划6步骤:1.确定计划的基本前提条件2.确定目标3.发掘可行方案并确定备选方案4.评估备选方案并确定方案5.拟定具体计划6.通过编制预算是计划数字化4、在复杂多变和充满不确定性的组织环境中,一个科学、准确的计划,会减少各种变化所带来的影响,为管理者实现既定的管理目标起到事半功倍的作用。
5、由于组织经营活动的复杂多样,组织的计划种类有很多。
6、战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
具体而言,是指企业依据其宗旨和使命,根据组织外部环境和内部条件确定企业战略目标,为保证目标实现进行谋划,并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。
战略管理是为获得竞争优势而进行的一个系统管理过程。
7、战略管理过程3个阶段:战略分析与制定、战略评价与选择、战略实施与控制8、从企业战略的层次划分,战略可以划分为3层:公司层战略、业务层战略、职能层战略第六章组织结构与组织设计1、组织结构是对组织各部门整合,实现组织成员责、权、利相互关系协调的一种有序安排。
2、组织设计,主要指组织结构的设计,是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。
3、组织设计的基本功能是协调组织中人员与人物之间的关系,是组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标4、影响组织设计的因素:企业战略、外部环境、科技条件、组织规模、企业文化。
5、企业组织设计的基本原则:1.遵循环境要素原则2.顾客满意原则3.资源约束原则4.权力分配原则5.管理跨度原则6、一般组织设计方案:职能设计、产品项目组织设计、地域设计、跨国设计、网络设计、矩阵式组织设计、虚拟组织7、职权是职务范围内的管理权限,它不同于权利概念,职权是权力的一部分。
组织内的职权分为3类:直线职权、参谋职权、职能职权。
1.直线职权是指直线人员所有有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。
2.参谋职权是指参谋所拥有的辅助性职权,包括提供咨询、建议等。
3.职能职权是指参谋人员或部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权利。
8、如何正确发挥参谋的作用就要:1.明确职权关系;2.授予参谋人员必要的职能权力;3.向参谋人员提供必要的条件。
9、集权和分权是组织曾计划设计中的两种相反的职权分配方式。
集权和分权是两个相对的概念,没有绝对的分权和集权。
10、影响集权和分权的因素:组织规模、决策的重要性、政策的统一性、员工的数量和进本素质、组织的可控性、环境因素等。
11、衡量某个组织的集权和分权的3个方面:决策的数目、决策的重要性及其影响面、决策审手续的繁简12、集权和分权各有优势,要正确把握两者之间的平衡。
13、授权是指上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督下,有相当的自主权和行动权。
在世界工作中。
14、授权原则:◆遵循重要性、❖适度、♦权责一致、⌧级差授权、⍓有效监控第七章人员配备1、人员配备,是指对企业员工进行恰当而有效地选拔,培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保持组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。
对员工恰当而有效地选拔和甄选是整个人员配备的第一环节。
2、企业招聘的主要途径有两个:内部招聘(主要通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部招聘(主要是采取树人介绍,媒体广告,从人才机构、高校获取信息等方法)。
这连个途径在企业人才的配备过程中各有优缺点。
3、企业人才的招募过程中常采用心理测试、笔试、面试、背景调查以及评价中心技术等方法对应聘人员进行全面了解。
4、绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行和绩效周计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续提升个人和组织的绩效。
绩效管理是一系列以员工为中心的绩效管理为活动过程。
它包括4个环节:目标设计,过程指导,考评反馈和激励发展。
5、数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或者行为的标准体系。
6、围绕企业的战略目标,利用平衡计分卡可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新者4个方面对企业进行全面的测评。
在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。
7、360度绩效考评,也称全方位绩效考评,是由被考评者的上级、统计、下级、本人或者考评专家担任考评者,从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。
8、培训是组织开发现有人力资源和提高人员素质一适应组织发展的基本途径。
职业发展是组织用来帮组员工获取目前及将来工作所需的技能,知识的一种方法。
9、个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理密不可分,两者相互呼应、相互作用,如果两方面的计划吻合,对于和人和组织来讲有可能是卓有成效。
第八章组织变革1、任何事情的发展轨迹,都会表现为S形曲线。
所谓S形曲线,就是我们常说的波浪式前进。
S形曲线告诉我们,无论曾经经历多快的发展速度,最终都会进入到下滑的轨道。
出路在哪里?出路就是尽早地启动第二条曲线。
2、组织发展是通过对组织的驾驭而是使其适应内部和外部变化的有意识的行为。
当变化比较小的时候,组织只需要微调就可以应对,这就是组织演化,是渐进性的组织发展;当变化灰常大,需要进行结构性、系统性的变化时。
这就是组织变革,是激进性的组织发展。
3、组织变革的主要内容包括:◆战略变革❖组织结构变革、♦文化变革⌧人力资源变革⍓业务流程再造4、组织变革的诱因:企业经营环境变化、企业内部经营条件变化5、爱迪生企业生命周期模型包括4个阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。