施工进度计划管理规定完整版

建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。

三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。

四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。

五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。

六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。

七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。

八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。

九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。

十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。

施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。

同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。

我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。

第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。

我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。

最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。

施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。

第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。

(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。

以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。

(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。

(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。

第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。

(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。

道路建设工程施工进度管理规定一、总则道路建设工程施工进度管理是指对道路建设工程施工过程中的时间安排、进度控制、监督检查等进行规范和管理的一系列措施。

旨在确保道路建设工程按时完成，保证工程质量和安全。

二、施工进度计划1.施工单位应在开工前提交详细的施工进度计划，涵盖整个工程的时间节点和关键任务。

2.施工进度计划应根据实际情况合理分配工期，确保施工进度合理、可行。

3.施工进度计划应包括工程的起止时间、关键节点、施工方法及技术要求等内容。

三、进度控制1.施工单位应按照施工进度计划进行工作，并及时调整计划。

2.施工单位应严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量不受时间压力的影响。

3.如遇特殊情况，影响施工进度的变更应及时报告相关部门，并与业主协商解决。

四、监督检查1.监理单位应对施工进度进行全程监督检查，确保施工进度符合规定要求。

2.监理单位应及时向业主报告施工进度的情况，并提出合理的建议和解决方案。

3.业主应定期组织对道路建设工程的进度进行抽查，以确保施工单位按照计划进行施工。

五、延期申请与考核1.如施工单位发现无法按照计划完成施工，应提前向业主提交延期申请，并说明延期的原因。

2.业主应对施工单位的延期申请进行合理评估，并及时作出决策。

3.施工单位应对延期申请做出补偿措施，如加班加点或增加施工人员等，以尽量减少对施工进度的影响。

六、奖惩措施1.如施工单位按时完成施工任务，质量符合要求，可获得相应的奖励，如提前结算、绩效奖金等。

2.如施工单位无故延误施工进度，质量达不到要求，将面临相应的处罚，如扣款、予以警告等。

七、其他规定1.施工单位应按照相关法律法规进行施工，确保施工安全和居民生活不受影响。

2.施工单位应建立健全施工进度管理制度，规范施工过程中的时间安排和进度控制。

3.业主和监理单位应加强与施工单位的沟通与协调，共同推进工程顺利进行。

此为道路建设工程施工进度管理规定的简要内容，供参考使用。

具体的管理细则还需要根据实际情况和相关法律法规进行制定和补充。

施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定施工进度计划管理制度;
1、施工单位应根据工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;
2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程标段各分项、分部工程的开工时间、完成时间、劳力及机具安排和材料设备的准备情况;
3、施工进度计划要直观明了,以横道图表示进度,一律采用电脑打印,不得手写;
4、各施工单位应于每月25日前将下月施工进度计划报送监理单位初审后交工程部资料室,由资料员转送工程部分管工程师及工程部经理审核确认后实施并存档;
5、各施工单位应于每月24日审查本月计划进度完成情况,并在下月进度计划表中注明未完成工程的内容、原因及所采取的补救措施;
6、工程部分管工程师在审核施工进度计划表时,要注意施工任务、各节点完成时间、劳动力具体安排等符合工程总体进度要求;
7、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;
8、新工程标段在选择施工单位时,施工进度也作为考核施工单位的重要指标;
杭州千岛湖绿城投资置业有限司
工程管理部。

项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。

第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。

第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。

第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。

第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。

第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。

第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。

第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。

第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。

第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。

第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。

第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。

第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。

第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。

第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。

第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。

第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

施工总承包进度计划管理内容及措施作为项目的施工总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期及关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。

1.进度计划管理的对象、组织和流程1.1 进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响竣工或使用的所有分项。

1.2 进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，项目副经理、施工员、作业班组长参加的工期管理组织体系。

其中应包含业主指定分包但有总承包方负责管理的分包项目责任人。

2.对分包的管理要求要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报送监理单位审批。

通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

作为总承包企业，我单位将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保工程按计划完工。

我单位将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按照经过审定的进度计划执行，同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证工程协调推进。

3.施工进度计划的控制3.1 以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。

3.2 按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。

3.3 按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

3.4 审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。

3.5 审批分包单位进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。

3.6 按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。

施工进度计划管理规定工程施工进度计划是工程施工的总纲领。

工程施工过程中任何环节都是围绕此纲领展开的，为了使工程施工有条不紊的进行，特制定此管理规定供各项目执行。

1、施工进度计划的分类1.1、施工进度计划分为各单体总进度计划和阶段施工进度计划，阶段施工进度计划分为主体阶段施工进度计划和装修阶段施工进度计划。

1.2、各单体进度计划按工程中大的分部工程或对工期影响较大的分项工程为单位排序，以及结合合同中规定的关键节点制定的时间线条较粗的进度计划（时间单位按月旬计）。

1.3、阶段施工进度计划按工程中较细的分项工程为单位排序以及充分考虑现场实际情况为基础，在总进度计划时间框架内而制定的时间线条较细的进度计划（时间单位按单、双日计）。

1.4、编制总进度计划和阶段施工进度计划要充分考虑农忙、冬雨季、甲分包工程等系列不利因素，合理调整工序，保证关键工序的节点工期。

2、进度计划竣工时间的控制合同工期较紧的施工进度计划竣工日期按合同竣工日期提前一个月制定，合同工期松的施工进度计划竣工日期按合同竣工日期提前二个月制定，合同工期很松的施工进度计划竣工日期按合同竣工日期提前三个月制定。

3、施工进度计划的规定3.1、施工进度计划制定由项目经理组织技术负责人和工长按照合同工期结合现场实际情况以及甲方对工期节点的特殊要求而进行制定。

3.2、施工进度计划制定的组织者为项目经理，制定者为项目技术负责人。

3.3、项目部将总进度计划和阶段进度计划初步制定完后，由项目经理向项目分管副总进行汇报，项目分管副总接到汇报后应及时到项目部结合项目的实际情况对进度计划的初稿进行审核和修改。

经项目分管副总核定过的进度计划由项目技术负责人报公司总工办审核。

3.4、公司总工对进度计划审核后有较少改动的应会同项目分管副总对进度计划作调整。

调整后的进度计划由总工办返回项目部，项目部将调整好的进度计划由技术负责人和项目经理签字后报分管副总签字，再报总工办总工签字后存单备案。

施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标：确定施工进度计划的目标，即在规定的时间内完成各项施工任务，确保项目按时按质完成。

1.2编制施工进度计划：根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素，编制详细的施工进度计划。

计划应包括各项工作的开始时间、完成时间，以及关键路径等信息。

1.3监控施工进度：通过定期检查施工现场和施工进展情况，与施工单位保持沟通，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保施工进度按计划进行。

1.4调整进度计划：根据实际施工情况和工期要求，对施工进度计划进行及时调整和优化，保证工期的合理安排和任务的顺利进行。

1.5进度报告和沟通：定期向相关部门和人员报告施工进度，并与项目相关方进行沟通，提醒和协调可能影响施工进度的问题，确保顺利推进施工工作。

2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同：施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工，并承担相应的责任和义务。

2.2制定施工节点计划：将施工任务分解成具体的节点，明确每个节点的开始时间和完成时间，并设立里程碑，便于监控和管理。

2.3提前预测问题：通过项目经验和专业知识，提前预测可能出现的问题和风险，采取预防和控制措施，避免影响施工进度。

2.4协调资源和人员：合理调配施工资源和人员，确保施工过程中各项任务能够按时进行，避免资源和人员闲置或过载。

2.5加强沟通协作：施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作，及时共享信息和问题，互相配合解决可能影响工期的难题。

2.6引入信息化管理：使用先进的项目管理软件和工具，对施工进度进行跟踪和管理，提高监控的精确度和及时性。

2.7进行定期检查和验收：对施工进展情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量和进度。

2.8建立激励机制：对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励，以激发他们的积极性和责任感。

2.9进行技术研究和创新：通过引进新技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工时间，促进项目顺利进行。

工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。

第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。

第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。

第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。

第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。

第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。

第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。

第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。

第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。

第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。

第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。

第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。

第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。

第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。

第十六条本制度自颁布之日起施行。

工程进度管理制度范本（2）第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。

通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目施工进度计划执行的管理规定【学员问题】项目施工进度计划执行的管理规定？
【解答】第1条施工经理应根据施工进度计划监控项目的施工进度，当实际进度与进度计划不符时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，施工经理应及时调整施工进度，并将相关情况及时上报项目部经理。

第2条每月20日，各施工作业班组应统计本月施工进度计划的完成情况，并提出下月的施工进度计划，报施工经理复核确认。

第3条施工经理应会同相关人员在每月26日、27日检查各施工作业班组的施工进度，并根据项目整体施工进度及各施工作业班组申报的施工计划合理安排项目施工进度，报项目部经理审批后下发到各施工作业班组。

第4条各施工作业班组必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进度计划进行。

第5条各施工作业班组对未按时完成的作业项目要在每月的施工计划完成情况中注明原因。

由于本班组施工进度计划未完成而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工经理，施工经理负责调查原因，并对施工进度计划做出调整。

第6条施工经理应每周组织召开一次施工进度调度会，主要内容为总结上周施工计划完成情况、下达下周施工计划、协调解决各班组施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。

第7条施工作业班组按时或提前完成重要的项目后，由施工经理编制报告上报项目部经理，公司项目部可进行适当额度的奖励。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

施工进度计划及进度保证措施9.1编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。

(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

9.2进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

工程项目施工进度管理规定1. 引言本文档旨在明确工程项目施工进度管理的规定，以确保施工进度的合理安排与高效执行，保证项目按时完成。

2. 施工进度管理目标2.1 确保项目按时完成，达到预期目标。

2.2 提高项目的执行效率，避免时间和资源的浪费。

2.3 降低项目风险，及时发现并解决施工进度延误的问题。

3. 施工进度管理要求3.1 项目经理应制定详细的施工进度计划，并确保所有相关人员理解和遵守。

3.2 施工团队应按计划执行施工任务，并及时更新进度信息。

3.3 定期进行进度评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。

3.4 每周开展例会，进行进度汇报，确保所有人员了解项目的进展情况。

4. 施工进度管理工具和技术4.1 使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行进度计划编制和跟踪。

4.2 利用甘特图、进度表等图表形式，直观展示项目的进展情况。

4.3 应用敏捷项目管理方法，将项目划分为小的阶段，以便更好地控制和调整施工进度。

4.4 建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间及时共享进度信息。

5. 施工进度管理措施5.1 确定关键路径，及时跟踪与关键路径相关的任务。

5.2 对延误的任务及时进行分析和处理，制定相应的补救措施，并将其纳入修正计划。

5.3 建立良好的变更管理机制，及时评估变更对施工进度的影响，并进行相应调整。

5.4 做好项目文档的管理，确保施工进度计划与实际施工情况的比对和记录。

6. 施工进度管理责任分工6.1 项目经理负责制定施工进度计划，监控和控制项目的整体进度。

6.2 施工团队成员应按照计划完成施工任务，并及时向项目经理汇报进展情况。

6.3 项目评审委员会应审查并批准施工进度计划，并对项目进展进行监督与评估。

7. 监督与纠正措施7.1 配备专门的监理人员，对施工进度进行监督与检查。

7.2 建立问题反馈机制，及时收集施工进度问题和建议，并采取相应纠正措施。

7.3 定期召开项目进展会议，由相关负责人提出改进建议，促进施工进度的优化。

建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量和效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程施工进度管理。

第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学合理、依法依规、公开透明、协同高效的原则。

第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同参与施工进度管理，明确各自职责，协同推进工程进度。

第二章施工进度计划编制与审批第五条施工单位应当根据工程设计文件、施工合同和施工现场实际情况，编制施工进度计划，明确工程各阶段的完成时间。

第六条施工进度计划应当包括工程概况、施工安排、施工进度表、施工资源配置计划、施工保障措施等内容。

第七条施工单位应当将施工进度计划报送监理单位审核，监理单位应当及时提出审核意见。

第八条建设单位应当对施工进度计划进行审批，必要时组织专家进行论证。

审批通过的施工进度计划应当向社会公布。

第三章施工进度控制与协调第九条施工单位应当建立健全施工进度控制制度，确保施工进度按照计划进行。

第十条施工单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改。

施工进度发生变更的，应当及时报告监理单位和建设单位。

第十一条监理单位应当加强对施工进度的监督检查，对施工单位的施工进度控制情况进行评估，并提出整改意见。

第十二条建设单位应当协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按计划推进。

第四章施工进度调整与应急处理第十三条当施工进度出现严重滞后时，施工单位应当及时制定调整方案，报送监理单位和建设单位审批。

第十四条施工进度调整方案应当包括调整原因、调整措施、调整后的施工进度计划等内容。

第十五条施工过程中发生突发事件或者其他不可抗力因素影响工程进度的，施工单位应当及时报告监理单位和建设单位，并按照应急预案采取相应措施。

第五章法律责任与考核奖惩第十六条建设单位、施工单位、监理单位违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。

施工进度管理制度施工进度管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的施工进度管理制度，希望对大家有所帮助。

施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。

2、施工图。

3、施工定额。

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。

根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。

既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。