财务部团队建设方案
【篇一：财务部团队建设】
财务部团队塑造方案
随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必
然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心
部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建
设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形
势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总
公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务
之一。
近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对
财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间
的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强
度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强
化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。
团队文化
核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标
坚持以良好的职业操守为工作准则
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍
团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业
核心理念是展示我们的使命
我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥
财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良
好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。
为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这
是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。
坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然
要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工
和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。
团队目标是对我们工作的最高要求
为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随
着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核
算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成
为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现
团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝
聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的
高效率运转。
求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的
规律；务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们
财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知
识真实反映和有效促进企业的经营状况。
勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来
要求自己，树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦
精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。爱岗敬业：体
现我们团队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。
为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我
们必须做好以下几个方面工作：
一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。
诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务
人员必须具备的素质。这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、
吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的
每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处，因此，财务人员
职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最
重要的体现就是“操守为重，坚持原则”。
目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核
算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行
财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，
我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格
抓好财务工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，树立正确
的思想观念，坚持原则性，体现责任感。在实际工作中，要严守各
项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋
工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲
究效益，努力提高工作效率和工作质量。
对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之一，主要包括：
1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德规范”条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好
会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，
并在日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每一个财务人员都
具有强烈的职业道德意识；
2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不
少于两次，通过历史经验和现实的教训来警示大家，树立坚定的理
想和信念，是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。
3、要求主要的财务人员参与编写职业道德案例，定期形成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台
进行交流讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，形成内
部文化，为长期的职业道德教育储备经验。
二、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感
加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更
好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，
使它与自己有感情上的联系，有个人利益的联系，有助于更好地利
用员工的才能；同时还要提供能够激励员工的动力，给员工一个发
展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。
我们公司的财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各
岗位会计人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多
个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体
性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效
率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们
要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。
为了达到这一目标，我们的措施是：
1 、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度，进一步细
化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表”的方式，将
