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PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）配置管理系统：整个系统的⼀个⼦系统。
它由⼀系列正式的书⾯程序组成，⽤于对以下⼯作提供和管理⽅⾯的指导与监督：识别并产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每⼀项变更及其实施情况；⽀持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。
该系统包括⽂件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
配置管理计划：P-88 ，描述如何记录和更新项⽬的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的⼀致性和（或）有效性。
从第四章开始，进⼊49个过程的学习。
49个过程被划分为⼗⼤知识领域，分为⼗个章节，本章节是项⽬整合管理知识领域，主要讲述项⽬整合管理的7个过程。
1、需要对什么进⾏整合管理？⼲系⼈需求、约束条件、项⽬管理各个过程、项⽬集、项⽬组合的政策、公司战略等等。
2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满⾜项⽬的⽬标。
3、本章节的七个过程组：1）制定项⽬章程：编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件。
属于启动过程组2）制定项⽬管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⽬管理计划。
属于规划过程组3）指导与管理项⽬⼯作：为实现项⽬⽬标⽽领导和执⾏项⽬管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准的变更。
属于执⾏过程组4）管理项⽬知识：使⽤现有知识并⽣成新知识，以实现项⽬⽬标，并且帮助组织学习的过程。
属于执⾏过程组。
5）监控项⽬⼯作：跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标。
属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⽬⽂件和项⽬管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通。
属于监控过程组7）结束项⽬或阶段：完结所有项⽬管理过程组的所有活动，正式结束项⽬或项⽬阶段。
2009年《大学军数学教程》第四章军事高技术试题库一、填空题（40个）1、1986年1月28日，美国的“挑战者”号航天飞机失事；2003年2月1日，“哥伦比亚”号航天飞机重返大气层时空中解体。
2、一架E-3A预警机，当飞行高度为9000米时，可以探测到500～650千米远的高空目标、300～400千米远的低空目标和270千米远的巡航导弹。
3、美国人认为，要想有效地削弱敌人的战斗力，致死不如致伤，致伤不如使其失能。
4、美国的国防部长科恩宣称：“以往的哲学是大吃小，今天的哲学是快吃慢。
”5、美军认为，“战略和战术行动的目的，往往本身就是为了削弱对方的后勤或轰炸某个工业中心，或破坏某个海港，或夺取某一战略要地以威胁敌方的供应线”。
6、法国的“勒克莱尔”坦克，装有各类微机30余台；而每一艘航空母舰，各系统至少装有200台左右的计算机。
7、未来战争中，动能武器和强激光武器将成为防空防天和导弹攻防作战的利器；高功率微波武器是未来信息战的重要软、硬杀伤武器，将成为攻击敌方信息链路或节点的主要手段之一。
8、对一些信奉“实力”的好战分子来说，基因武器无疑是一种理想的“超级杀手”。
因此，人们把基因武器称为“世界末日”武器。
9、所谓直接命中，就是武器的圆公算误差要小于弹头的有效杀伤半径。
10、1967年3月12日，美军出动8架飞机，首次使用了“宝石路”激光制导炸弹，准确地炸毁了清化桥，自己无一损伤。
11、精确制导导弹按战斗部性质分类，可分为普通装药战斗部、核装药战斗部、特种装药战斗部。
12、惯性制导是采用惯性测量设备测量导弹运动参数的制导技术。
一般用来攻击固定目标，因为其弹道在发射前就装定好了。
13、美国用来轰炸我国驻南联盟大使馆的精确制导炸弹叫杰达姆（JDAM），属于全球定位系统制导。
14、核武器、化学武器、生物武器都是大规模杀伤性武器，由于这种武器大范围的杀伤与破坏作用，使用后能使敌人蒙受巨大损失，并造成强烈的心理和精神影响，所以是一种很好的用来恐吓、威胁敌对一方的武器。
