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2018年新零售行业市场投资前景调研分析报告

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2018年新零售行业市场投资前景调研分析报告
目录
1. 新零售变革生产关系，产品、价格导向替代渠道、营销导向 (11)
1.1. 新零售变革生产关系，消费牵引生产下产品、价格导向替代渠道、营销导向 (12)
1.2. 新零售体现的是商流、物流、信息流、资金流、服务流、数据流的高效统一 (15)
1.3. 线上线下融合的形式成为新零售的趋势 (15)
2. 新零售企业逆势扩张，方兴未艾 (17)
2.1. 名创优品精选供货商，加盟连锁方式全球扩张 (17)
2.2. 迪卡侬建立一体化产业链，提供高性价比体育用品 (24)
2.3. Costco 致力于低价质优的会员制超市 (30)
2.4. TJX 定位低价百货零售商，迅速扩张成为行业龙头 (35)
2.5. MUJI to GO 搭建出行场景化消费，逐渐成为出行标签 (39)
2.6. Amazon 收购全食推进线下布局，线上线下融合的新业态成大势所趋 (43)
3. 企业分析 (49)
3.1. 开润股份：小米生态链中第一家 A 股上市公司 (49)
3.1.1. 小米生态链：真正解决用户痛苦的新零售、新电商企业 (49)
3.1.2. 小米能给生态链企业提供什么？如何助力生态链企业成功 (50)
3.1.3. 开润自有品牌从小米生态链破茧成蝶，走向独立 (55)
3.1.4. B2B 业务新增客户，优化订单，盈利提升可期 (64)
3.1.5. 开润股份盈利预测 (64)
3.1.6. 开润股份风险提示 (64)
3.2. 南极电商：“新零售、新电商”鼻祖，商业模式持续领先 (65)
3.2.1. 构建“国民品牌”IP，重构供应链、以极致性价实现爆发增长 (65)
3.2.1. 新品类、新品牌、新渠道齐发力， GMV 持续高增速 (67)
3.2.2. 南极电商盈利预测与风险提示 (70)
3.3. 健盛集团：产业链收购加速进行，有望成为贴身衣物行业的“富士康” (70)
3.4. 孚日股份：“新零售”优秀供应商，“新电商”争抢的香饽饽 (71)
3.5. 柏堡龙：线下店加速落地，设计师服务生态启航 (73)
4. 风险提示 (74)
图目录
图 1：人类消费场所的变化体现出消费方式将逆向牵引生产变革 (12)
图 2：新零售生产关系变革体现为生产导向转变为消费导向 (13)
图 3：4P理论下新零售转变为产品价格为主导 (14)
图 4：网络购物交易额增长率自2013年逐年下降 (16)
图 5：2016年线上零售市场份额已被巨头瓜分 (16)
图 6：名创优品加快开店速度，积极开拓全球市场 (18)
图 7：名创优品店铺数量连年增长 (18)
图 8：规模效应下名创优品创造营收增长迅猛 (19)
图 9：名创优品目前在中国设有7大物流仓储中心 (20)
图 10：现代化的仓储物流系统是名创优品的生命线 (20)
图 11：名创优品装修风格简单明亮 (21)
图 12：消费者在店铺里“自助式”购物 (22)
图 13：名创优品盈利模式多样化 (22)
图 14：名创优品的核心竞争力为“优质低价”＋良好的客户体验 (23)
图 15：2013年，迪卡侬分布全球，主要集中欧洲 (24)
图 16：规模经济为迪卡侬带来连年增长的销售额 (25)
图 17：迪卡侬拥有20个自有创新品牌 (26)
图 18：此产品是全球第一款两秒钟即开的帐篷 (26)
图 19：迪卡侬的“蓝色商品”极具高性价比 (27)
图 20：迪卡侬的“蓝色商品”极具高性价比 (28)
图 21：迪卡侬建立一体化产业链提供高性价比产品 (28)
图 22：迪卡侬严格控制成本薄利多销 (30)
图 23：Costco超低 SKU 带来的库存周期优势明显 (31)
图 24：近四年Costco毛利率显著低于沃尔玛 (32)
图 25：Costco会员续签率逐年稳步上升 (33)
图 26：Costco近五年会员费收入占收入比例较小 (33)
图 27：近五年会员费收入稳定占据毛利两成 (34)
图 28：近五年会费收入占比营业利润近7成 (34)
图 29：TJX近八年营收和利润稳步上升 (36)
图 30：TJX三年来开店势头愈发强劲（单位：家） (37)
图 31：TJX毛利率明显低于同行业公司 (38)
图 32：TJX运营利润率显著高于同行业公司 (38)
图 33：MUJI to GO防滑锁轮拉杆箱 (40)
图 34：MUJI to GO 微粒靠枕 (40)
图 35：MUJI to GO门店产品品类采用了贴近旅行消费者的分类 (41)
图 36：MUJI to GO的紧凑型店铺占地面积小 (42)
图 37：MUJI to GO的店内商品密度大 (43)
图 38：亚马逊公布收购全食后美国传统零售商股价纷纷下跌 (44)
图 39：全食超市主打生鲜有机食品 (44)
图 40：全食超市毛利率保持在35%左右 (45)
图 41：Amazon GO通过机器视觉、人工智能等技术实现无人零售 (46)
图 42：国内外线上线下融合重要事件 (47)
图 43：亚马逊收购全食超市的主要原因 (47)
图 44：盒马鲜生“餐饮+超市”新零售业态 (48)
图 45：小米生态链中有多家生态链公司拥有自主品牌 (51)
图 46：传统 OEM/ODM 企业转型自主品牌可以通过小米生态链过渡 (52)
图 47：小米空气净化器销量全国第一 (53)
图 48：积极打造自有品牌“智米” (53)
图 49：高圆圆代言 Amazfit 品牌 (55)
图 50：Amazfit 智能手环荣获德国 If 工业设计大奖 (55)
图 51：ODM 为主，OEM 为辅，自主品牌为方向 (56)
图 52：2016年自有品牌收入快速上升，占比剧增 (57)
图 53：波特五力模型分析90分出行装备产品具备明显优势 (58)
图 54：差异性市场定位让90分迅速抢占市场份额 (59)
图 55：研发投入不断提升 (60)
图 56：公司目前共拥有专利34项 (60)
图 57：多品类框架落地，产品扩张加速 (61)
图 58：钱包一次性上线5款 SKU，彰显产品力 (62)
图 59：公司快速从代工企业转型自主品牌，有望成为行业龙头 (63)
图 60：南极电商生态矩阵 (65)
图 61：南极电商是线上的“新零售”践行者 (66)
图 62：公司商业模式核心竞争力来源于强大的供应链整合能力 (67)
图 63：南极人矩阵生态 (68)
图 64：南极人品牌矩阵现有品牌 (69)
图 65：网易严选与最生活的争议事件使生产商孚日受到关注 (72)
图 66：15年至今美元兑人民币离岸汇率走势 (73)
表目录
表 1：Costco无所不包的商品品类 (31)
表 2：Costco会员卡分类及其提供的极具吸引力的额外福利 (33)
表 3：TJX业务以折扣时尚商品为主 (36)
表 4：MUJI to GO主要商品品类 (39)
表 5：润米科技股权结构，京东为参股股东 (57)
表 6：主要推荐标的的盈利预测 (74)。

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新零售企业财务报告分析(3篇)

新零售企业财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言随着互联网技术的飞速发展，传统零售业面临着前所未有的挑战。

新零售作为一种新型的零售模式，通过线上线下的融合，实现了消费体验的升级和供应链的优化。

本文将针对一家新零售企业的财务报告进行深入分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，为投资者、管理层和行业分析者提供参考。

二、企业概况（此处应插入企业名称、所属行业、成立时间、主营业务等基本信息。

）三、财务报告分析（一）收入分析1. 收入结构分析- 主营业务收入分析：通过对主营业务收入的构成进行分析，可以了解企业主要产品的销售情况。

例如，如果企业以食品销售为主，应分析食品类产品的收入占比、增长率等。

- 其他业务收入分析：除了主营业务收入，企业可能还有其他业务收入，如租赁收入、投资收益等。

分析这些收入有助于了解企业的多元化经营情况。

2. 收入增长分析- 同比增长率分析：通过对比本期与去年同期收入，可以了解企业收入的增长情况。

- 环比增长率分析：通过对比本期与前一期收入，可以了解企业收入的短期波动情况。

（二）成本费用分析1. 成本结构分析- 直接成本分析：如原材料成本、人工成本等，分析这些成本的变化趋势有助于了解企业的成本控制能力。

- 间接成本分析：如管理费用、销售费用、财务费用等，分析这些成本的控制情况有助于了解企业的运营效率。

2. 费用控制分析- 费用增长率分析：对比本期与去年同期费用，了解费用增长情况。

- 费用占收入比例分析：分析各项费用占收入的比例，了解费用控制效果。

（三）盈利能力分析1. 毛利率分析- 通过计算毛利率，可以了解企业产品的盈利能力。

2. 净利率分析- 通过计算净利率，可以了解企业的整体盈利能力。

3. 费用利润率分析- 通过计算费用利润率，可以了解企业的费用控制能力。

（四）偿债能力分析1. 流动比率分析- 通过计算流动比率，可以了解企业的短期偿债能力。

2. 速动比率分析- 通过计算速动比率，可以了解企业的即时偿债能力。

新零售行业研究分析

新零售行业研究分析

新零售⾏业研究分析新零售⾏业研究分析1新零售的概念新零售是在传统零售基础上构建⼀套以消费者思维为战略原点，以产品为核⼼，以信息化为管理⼿段，以现代仓储物流系统为⽀撑，极其充满张⼒的商业模式，最终体现的是效率的提⾼。

新零售体现的是商流、物流、信息流、资⾦流、服务流、数据流的⾼效统⼀。

我们认为近⼏年成功的“新零售”公司以产品品质为导向，砍掉不必要的中间环节，给消费者做出的极致性价⽐产品，并且打造“场景化”消费体验，丰富品牌内涵，是新零售的代表。

新零售主要解决了⽤户以下痛点：很难买到真正好的产品，且性价⽐低。

旧的零售渠道，⽆论是超市、百货，还是天猫、京东，都以零售企业本⾝的盈利为导向，哪些品牌愿意给更⾼的⼊场费、更⾼的扣点、做更多的⼴告、与更多的促销，哪些品牌就更容易进⼊这些渠道。

这些零售渠道并不是以产品品质为导向，所以消费者很难购买到真正好的产品，并且由于⾼额的渠道费⽤，这些零售店销售的产品加价倍率都较⾼，不但质不优，价也不廉。

⽽新零售公司通过产品设计、研发的颠覆，再找到最优秀的⽣产企业，砍掉中间所有的流通和营销环节，以极低的加价倍率销售给消费者，真正做到了质优价廉。

很难挑选出合适的产品。

以天猫为例，消费者购买产品时往往是搜索关键字，但会显⽰出海量商品，⼤部分⼈会选择按销量排名，但是现在天猫商家刷单已是公开的秘密，消费者很难挑选到真正好的产品，在传统线下零售渠道，也存在此问题。

新零售公司采⽤爆款单品策略，相当于已经帮消费者做了⼀次选择，避免了消费者的“选择恐惧症”。

试错成本⾼。

以空⽓净化器为例，前⼏年空⽓净化器的价格往往在3000以上，对于很多消费者来说，试⽤成本⽐较⾼，往往不买。

⽽⼩⽶空⽓净化器699元，⼤幅降低试错门槛，使⼩⽶空⽓净化器在短短2年时间成为国内销量第⼀。

很多品类没有设计特⾊，对现有品牌厌烦。

以插线板为例，⾏业已经发展较为成熟，产品⼀成不变。

新零售公司擅长产品创新，例如⼩⽶插线板⼀推出，以⼩薄简约的风格、3个USB接⼝满⾜⼿机充电需求，快速成为爆款。

2018食品行业新零售发展研究报告

2018食品行业新零售发展研究报告


移动支付、大数据等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交
1.3 新零售是食品行业零售渠道发展趋势
线上和线下融合有望形成优势互补，“新零售”将是未来新方向
线上线下优势互补
零售业新业态
电商空间收窄 线上流量见顶
Text here
线下零售潜力无穷 渠道价值逐步凸显
“新零售”
食品行业新零售现状分析
2.1 新零售是人、货、场的重构
6
5
4 3.12
3 1.85
2
3.8 2.8
4.13 3.8
4.7 4.67
1
6.1 5.33
60% 50% 40% 30% 20% 10%
0 2013年
2014年
2015年
2016年
网购市场规模（万亿元）
同比增长（%）
0% 2017年 网购用户规模（亿人） 网购用户增长率（%）
零售消费增速放缓，线上流量见顶
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造， 进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构
供应链前端
供应链后端
研发-设计
数据
装备-原材料-生产制造
数据
盒马鲜生
6
永辉超级物种
6
永辉社区店
2.69
永辉超市
2.14
奥特莱斯
0.5
购物中心
0.6
百货
1
线下新兴业态实体店坪效显著高于传统零售实体店坪效
线下支付场景结构（%）
专卖店 5.65%
其他 13.76%
2018年食品行业市场投资分析报告

2018年食品行业市场投资分析报告


图表
图表 1: 我国社消零售总额累计同比增速变化.................................................................................... 4 图表 2: 四轮消费品上行周期具体特点梳理 ...................................................................................... 4 图表 3: 商超渠道各类食品饮料零售金额逐月同比变化趋势 ................................................................... 5 图表 4: 2016 及 2017 各品类销售额增长的量价贡献比较 .................................................................... 5 图表 5: 促消费的“民生类支出”在整体财政支出中的占比进一步上升 ..................................................... 6 图表 6: 消费在 GDP 中占比出现回升 ............................................................................................. 6 图表 7: 劳动者报酬占 GDP 比例提升明显 ....................................................................................... 6 图表 8: 三四线城市平均房价增速已反超一二线城市 ........................................................................... 7 图表 9: 居住类需求对食品烟酒消费的挤占逐步减少 ........................................................................... 7 图表 10: 中国消费者信心指数提振明显 .......................................................................................... 7 图表 11: 中国消费者信心构成要素-消费意愿显著提升 ........................................................................ 7 图表 12: 中国不同层级城市人口总数对比 ....................................................................................... 8 图表 13: 农民外出人数增幅统计 .................................................................................................. 8 图表 14: 新开工项目计划总投资额同比增速 ..................................................................................... 8 图表 15: 中国网民规模和互联网普及率 .......................................................................................... 9 图表 16: 蒙牛和伊利的网点数目 .................................................................................................. 9 图表 17: 蒙牛和伊利的渠道下沉情况 ............................................................................................. 9 图表 18: 尼尔森统计前 30 大快消品品类中不同价格指数的市场份额变化 ................................................10