目标管理-安全目标管理职责制度 精品
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安全目标管理职责制度
安全目标管理职责制度一、制度目的为了保护员工的生命财产安全，保障企业正常运营，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、职责明确1.企业领导层负责制定公司的安全目标，并确保公司内各级管理者和员工的安全目标与企业整体目标相一致。
2.各级管理者负责对所辖部门的安全目标进行制定和落实，将安全目标纳入部门的年度目标并进行具体分解，明确责任人和时间节点。
3.安全管理部门负责协助各级管理者制定和落实安全目标。
对公司的安全工作进行监督和检查，定期向企业领导层报告安全管理的情况。
4.员工负责认真履行本制度，积极参与安全工作，注意安全生产，在工作中严格遵守安全规章制度，发现和报告安全隐患。
四、安全目标制定1.安全目标应与企业的整体目标相一致，同时考虑行业特点和政府的相关法规要求。
2.安全目标应具体、可测量、可达成，并具有一定的挑战性。
3. 安全目标应参照SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、可相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
五、安全目标层级划分1.高层目标：由企业领导层制定，对整个企业的安全工作进行总体规划和决策。
2.部门目标：由各级管理者根据高层目标和部门特点制定，明确部门安全工作重点和目标。
3.个人目标：各级管理者向下分解部门目标，明确每个员工的安全职责和目标。
六、安全目标落实1.各级管理者应将安全目标纳入年度目标，进行具体分解，并明确责任人和时间节点。
2.安全管理部门应协助各级管理者进行目标的制定和分解，提供相关支持和培训。
3.各级管理者应定期组织安全培训、演练和检查，向员工传达安全意识和知识，确保员工能够按照安全要求进行工作。
4.安全管理部门应定期对企业的安全工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正，并向企业领导层报告安全管理的情况。
七、安全目标评估与改进1.安全管理部门应定期对企业的安全目标进行评估，检查目标的完成情况和存在的问题，并提出改进措施。
安全目标管理制度(五篇)
安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一，预防为主(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去____抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与，综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。
3、持续改进，安全发展(1)安全管理的核心是持续改进。
经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任，发展是第一要务。
必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。
在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。
安全目标管理职责制度
安全目标管理职责制度第1条公司必须科学地制定安全目标管理职责，合理分解目标，切实实施目标管理工作，并逐级把安全管理目标分解到各基层，并签订目标管理责任书。
第2条杜绝一切重大安全事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为企业安全管理目标的主体管理达标目标，是本企业强制性实施条文。
第3条一般轻伤事故频率应控制在月频率千份之二以下，工伤事故严重率控制在100个工作日以下。
本条文为企业安全管理目标的控制性条文。
第4条推行文明施工管理目标，创建“以人为本、文明施工”的企业窗口形象，做到安全、规范、整洁、有序、文明的施工环境，施工现场安全生产达标率应达到100%，检查综合评分合格率80%分以上，文明施工达标率80%。
目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。
第5条公司总经理安全目标管理职责1、认真贯彻执行国家及上级的各项安全生产法律法规、规范及技术规程，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全生产工作，是本企业安全生产的第一责任人，负全面领导责任。
2、根据上级的安全生产管理目标，领导制定企业安全管理目标，并应与各分公司、项目部签订建筑施工安全生产年度目标管理责任书。
组织制定企业安全生产规章制度和安全技术操作规程。
3、健全安全生产管理体系及督查本企业安全生产责任制和保证安全生产措施经费的落实。
4、督促、检查本企业的安全生产工作，按期召开企业安全生产形势分析会，制定实施企业的生产安全事故应急救援预案。
5、领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
第6条公司总工程师（技术负责人）安全目标管理职责1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策，协助企业法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。
2、领导制定企业中、远期及年度安全生产管理计划目标，要确定指导性的安全技术方案。
3、组织编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。
安全生产责任目标管理制度(5篇)
安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。
为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
安全生产方针与目标管理制度(6篇)
安全生产方针与目标管理制度保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围本制度适用于____安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及____安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责3.1矿长____组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2主管安全副矿长负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3安环科3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4培训科负责将方针纳入职工培训内容。
利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查3.6科室、车间负责人3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
3.7本制度由安环科归口管理。
4工作程序4.1安全生产方针的制定4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。
发布《年度安全生产方针与目标____》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近____年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
安全生产方针和目标管理制度范文（5篇）
安全生产方针和目标管理制度范文是企业为确保生产过程中的安全，保障员工安全和生产设施的安全所制定的一套管理制度。
在制定安全生产方针和目标管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 安全生产方针：- 强调安全第一，生产第二的原则；- 坚持预防为主和综合治理相结合；- 打造安全文化，增强员工的安全意识；- 遵守法律法规，落实责任制；- 持续改进和创新安全管理。
2. 安全生产目标：- 让员工健康、安全地工作；- 防止和减少意外伤害和事故发生；- 保护生产设施和环境的安全；- 提高生产效率和产品质量。
3. 管理制度：- 设定清晰的责任和权限，明确各级管理人员的职责；- 建立健全的安全生产责任制，确保责任落实到位；- 制定明确的安全生产标准和规范，并进行培训、宣传和监督；- 建立安全信息反馈和报告机制，及时处理和解决安全生产问题；- 定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
通过制定安全生产方针和目标管理制度，企业可以规范安全管理工作，保障员工的身体健康和生命安全，保护企业的生产设施和环境安全，提高企业的生产效率和产品质量。
安全生产方针和目标管理制度范文（2）一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全生产目标管理制度（精选21篇）
安全生产目标管理制度（精选21篇）安全生产目标管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的安全生产目标管理制度（精选21篇），大家一起来看看吧。
安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
工人的安全目标管理职责规章制度
工人的安全目标管理职责规章制度一、总则为了保障工人的生命安全和身体健康，提高工人的安全意识和自我保护能力，制定本工人的安全目标管理职责规章制度。
二、目标1.全体工人要坚持“安全第一”的原则，认识到工人的安全是企业最重要的资源，牢固树立安全意识和文化。
2.全体工人要主动参与企业安全生产管理，积极执行安全工作的规定和安排，保证工人的安全生产。
三、具体职责（1）制定并组织实施安全生产目标和计划，明确责任分工，做好工人的安全教育培训工作。
（2）建立健全工人安全目标考核评价制度，对安全工作落实情况进行全面监督和检查。
（3）定期组织工人安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对能力。
2.安全管理人员：（1）负责制定和组织实施工人安全管理制度，监督和检查安全工作的执行情况。
（2）组织工人进行安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和修复安全隐患。
（4）对工人的违章操作进行警告和纪律处罚。
3.工人安全责任：（1）工人要学习和掌握相关安全法律法规和企业的安全管理制度，自觉遵守并执行。
（2）工人要正确使用和维护工作设备和个人防护用品，不私自调整或废弃防护设施。
（3）工人要积极参与企业组织的安全培训和演练活动，提高自身的安全意识和应对能力。
（4）工人要互相关心和监督，发现和报告安全隐患，确保安全生产。
四、安全措施1.准确定位安全生产的重要性，加强安全宣传教育，形成安全意识。
2.加强安全管理人员的培训，提高工人的安全管理水平。
3.建立健全安全生产奖惩机制，激励工人积极参与安全生产工作。
4.加强安全监督检查，建立安全监控体系，及时发现并处理安全隐患。
5.加强工人的个人安全防护，保证工人的生命安全和身体健康。
五、安全考核1.根据工人安全管理制度，对工人的安全工作责任和执行情况进行考核，对达标的工人进行奖励，对违规的工人进行处罚。
2.工人安全考核结果将作为评选优秀工人和职工先进个人的重要依据。
安全目标管理制度范文(三篇)
安全目标管理制度范文一、引言为了确保企业的安全生产，促进员工的安全意识和责任意识的提高，制定本安全目标管理制度，以确保公司生产过程中的安全环境。
二、目标定义1. 安全生产是公司的首要任务，必须始终放在第一位，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识，培养员工的安全习惯和安全行为。
3. 减少事故和不安全事件的发生，确保生产过程的稳定和高效运行。
4. 加强对安全设施和设备的监督和维护，确保其正常运行。
5. 改进安全管理制度和流程，提高风险预防和控制的能力。
三、目标内容1. 加强员工培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 推行严格的安全操作规程，确保员工按照规程操作。
3. 强化事故隐患排查，及时消除隐患。
4. 定期组织演练和模拟疏散，提高员工应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品，并确保其正常使用。
6. 发起安全行为激励计划，鼓励员工提出改进建议和安全意识活动。
7. 建立安全事故报告和处理机制，及时开展调查和处理。
8. 加强与相关部门的沟通和协作，共同提升公司的安全管理水平。
四、目标实施1. 组织全员培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 制定安全操作规程，并进行培训，确保员工按规程操作。
3. 定期组织安全隐患排查，并及时整改。
4. 定期组织演练和模拟疏散，提高员工的应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品，并建立使用追踪系统。
6. 每月评选安全行为激励优秀个人和团队。
7. 每月召开安全例会，通报相关安全管理信息和事故处理情况。
8. 定期与相关部门进行安全管理交流会议，共同提升安全管理水平。
五、目标评估1. 每季度进行安全培训考核，评估员工的安全意识和责任意识。
2. 每月进行安全隐患排查，评估隐患整改情况。
3. 每月评估演练和模拟疏散的效果，提出改进建议。
4. 每月评估使用追踪系统的数据，确保安全设备和个人防护用品的正常使用。
5. 每月评估安全行为激励计划的效果，提出改进建议。
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安全目标管理职责制度
一、安全目标
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。
二、目标分解
根据《建筑施工安全检查标准JGJ59—99图解》结合我项目部实际情况进行目标分解。
1．项目经理安全目标管理职责
5．材料员、保管员对安全目标管理职责
（1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家的政府部门的有关材料、产品性能的规范，标准和法规。
（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。
（3）经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。
七、要注意职工的安全、健康，对单位食堂职工和特殊工程等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。
八、落实各项安全目标管理职责制度。
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安全生产检查制度
以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。
（2）认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。
（3）根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。
（4）协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。
（5）对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。
3．安全员安全目标管理职责
（1）安全员是国家安生生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理有直接责任。
（2）做好安生生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
6．生产班组长安全目标管理职责
（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。
（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。
（2）基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能澡六和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。
（3）工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。
5．经常性安全检查
（1）总公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。
（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级批示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
3．查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
二、安全检查要求
1．安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。
（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，支持生产服从安生的原则。
（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
2．安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。
3．专业性安容器、大型机械、特种设备、易燃，易爆物品等的专项检查。
4．季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。
三、对现场的特殊工程（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工程，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。
四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。
五、变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。
丽江良美建筑工程有限公司
（4）会同有关部门做好三级教育及；特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。
（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。
（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
4．文明施工员目标管理职责
（1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。
2．要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。
3．班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。
材料、产品性能的规范，标准和法规。
（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。
（3）经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。
（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
丽江良美建筑工程有限公司
安全生产教育制度
一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，即鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。
二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。
（4）班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全？
设备、设施是否处于安全状况？自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交记录工作。
三、安全检查的整改措施
1．检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。
2．项目经理部每半月进行一次检查。
3．班（组）应坚持每周安全活动日。
实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，用书面上报。
二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。
三、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“丽江市文明工地”标准，对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。
一、安全检查内容
1．查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。
2．查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。
四、为了安全生产，严禁带小孩和高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经常制裁。
五、要坚持每天检查“三宝”的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安
带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。
（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。
一、安全目标
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。
二、目标分解
根据《建筑施工安全检查标准JGJ59—99图解》结合我项目部实际情况进行目标分解。
1．项目经理安全目标管理职责
5．材料员、保管员对安全目标管理职责
（1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家的政府部门的有关材料、产品性能的规范，标准和法规。
（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。
（3）经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。
七、要注意职工的安全、健康，对单位食堂职工和特殊工程等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。
八、落实各项安全目标管理职责制度。
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安全生产检查制度
以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。
（2）认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。
（3）根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。
（4）协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。
（5）对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。
3．安全员安全目标管理职责
（1）安全员是国家安生生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理有直接责任。
（2）做好安生生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
6．生产班组长安全目标管理职责
（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。
（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。
（2）基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能澡六和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。
（3）工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。
5．经常性安全检查
（1）总公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。
（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级批示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
3．查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
二、安全检查要求
1．安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。
（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，支持生产服从安生的原则。
（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
2．安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。
3．专业性安容器、大型机械、特种设备、易燃，易爆物品等的专项检查。
4．季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。
三、对现场的特殊工程（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工程，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。
四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。
五、变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。
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（4）会同有关部门做好三级教育及；特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。
（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。
（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
4．文明施工员目标管理职责
（1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。
2．要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。
3．班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。
材料、产品性能的规范，标准和法规。
（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。
（3）经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。
（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
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安全生产教育制度
一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，即鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。
二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。
（4）班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全？
设备、设施是否处于安全状况？自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交记录工作。
三、安全检查的整改措施
1．检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。
2．项目经理部每半月进行一次检查。
3．班（组）应坚持每周安全活动日。
实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，用书面上报。
二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。
三、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“丽江市文明工地”标准，对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。
一、安全检查内容
1．查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。
2．查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。
四、为了安全生产，严禁带小孩和高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经常制裁。
五、要坚持每天检查“三宝”的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安
带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。
（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。