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3d虚拟试衣间创业计划书一、项目概述随着科技的不断发展，3D虚拟试衣间已经成为了近年来的热门创业项目。
该项目利用虚拟现实技术，为用户提供在线试衣体验，旨在解决传统试衣过程中的诸多不便和局限性。
本计划书将详细介绍3D虚拟试衣间项目的市场背景、目标客户群体、商业模式、盈利预测以及市场推广策略等关键方面。
二、市场背景分析随着互联网普及和电子商务的迅猛发展，传统的线下试衣体验方式已经无法满足消费者的需求。
由于空间限制和人力资源成本的增加，传统试衣店面通常无法提供充足的试穿空间和顾问服务，导致消费者在选择款式和尺码时存在困扰。
此外，在线购物也存在尺码和质量不合适的风险，这进一步削弱了消费者的购买意愿。
针对这些问题，3D虚拟试衣间应运而生。
利用3D扫描技术和虚拟现实技术，用户可以在线上穿试不同款式的衣服，感受到真实的试衣效果。
这种创新的试衣体验不仅提供了更多的选择和自由度，同时也减少了购买的风险和不确定性，受到了广大消费者的青睐。
三、目标客户群体3D虚拟试衣间的目标客户群体主要包括以下几类人群：1．消费者：拥有一定的消费能力，追求时尚和个性化的年轻人，特别是那些习惯在线购物的用户。
2．服装品牌和电商平台：希望提供更好的试衣体验和服务，以增加用户粘性和购买转化率的企业。
3．线下实体店：寻求创新和转型的时尚品牌和商场，希望通过引入3D虚拟试衣间吸引更多消费者。
四、商业模式1．虚拟试衣平台许可：将开发出的3D虚拟试衣软件授权给服装品牌、电商平台或线下实体店使用，以许可费的形式获得收益。
2．试衣服务付费：提供基于订阅或按次收费的试衣服务，用户可以在平台上试穿虚拟的衣服，根据需要购买实物或虚拟试衣的版式。
3．广告合作：与服装品牌或电商平台合作，通过在平台上展示广告以获取收益。
五、盈利预测根据市场调研和分析数据，预计初始运营阶段的盈利情况如下：1．虚拟试衣平台许可：根据市场需求和授权费用，预计在第一年实现100万的许可费收入，增长率为每年10%。
3D试衣策划书3篇篇一《3D 试衣策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，人们对于购物体验的要求也越来越高。
传统的试衣方式存在着诸多不便，如需要频繁地脱换衣物、排队等候试衣间等。
而 3D 试衣技术的出现为解决这些问题提供了新的思路和方法。
通过 3D 试衣系统，消费者可以在虚拟环境中快速、便捷地试穿各种服装，获得更加真实、直观的购物体验。
二、项目目标2. 与多家知名服装品牌合作，提供丰富的服装款式和尺码选择。
3. 通过线上线下相结合的方式推广 3D 试衣系统，提高用户的知晓度和使用率。
4. 收集用户反馈，不断优化和改进 3D 试衣系统，提升用户满意度。
三、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2. 技术团队：负责 3D 试衣系统的开发和维护。
3. 设计团队：负责服装款式的设计和 3D 模型的制作。
4. 市场团队：负责项目的推广和市场营销。
5. 客服团队：负责用户的咨询和售后服务。
四、项目实施计划1. 需求分析和设计阶段（1-2 个月）进行市场调研，了解用户需求和行业现状。
确定 3D 试衣系统的功能和技术要求。
设计系统架构和界面布局。
2. 开发阶段（3-6 个月）按照设计方案进行系统开发。
进行系统测试和优化。
3. 上线阶段（1 个月）选择合适的平台上线 3D 试衣系统。
开展线上线下的推广活动。
4. 运营和维护阶段持续收集用户反馈，优化系统功能和用户体验。
与服装品牌合作，不断更新服装款式和尺码。
五、项目预算1. 人力成本：[X]万元。
2. 技术开发成本：[X]万元。
3. 设备和软件采购成本：[X]万元。
4. 市场推广成本：[X]万元。
5. 其他费用：[X]万元。
六、项目风险及应对措施1. 技术风险：3D 试衣系统的开发可能会遇到技术难题，导致项目进度延迟。
应对措施：加强技术团队的培训和交流，及时解决技术问题。
2. 市场风险：用户对于 3D 试衣系统的接受度可能不高，导致市场推广效果不佳。
3d虚拟试衣镜创业策划书一、项目背景随着电子商务的快速发展，越来越多的人选择在网上购买衣物。
然而，线上购物存在一个潜在的问题，就是无法试穿衣物。
为了解决这一问题，3D虚拟试衣镜应运而生。
3D虚拟试衣镜是一种结合了虚拟现实和人工智能技术的创新产品，它可以让消费者在线上尽情享受试穿的乐趣，并提供准确的尺寸建议，提高购物体验。
二、市场分析1. 市场规模目前，全球电子商务市场呈快速增长的趋势，而虚拟试衣市场作为其衍生品在未来几年内预计将持续增长。
2. 市场需求越来越多的消费者期望在购物前能够试穿衣物。
传统的线下试衣体验受到时间和地域的限制，无法满足消费者的需求。
3D虚拟试衣镜的出现为消费者提供了一种更方便快捷的试穿方式，减少退货率，提高用户满意度。
3. 竞争分析目前市场上主要存在一些3D虚拟试衣解决方案的提供商，如A公司、B公司等。
然而，这些产品仍然存在某些技术和用户体验上的不足，为我们提供了进入市场的机会。
三、产品优势1. 技术先进我们的3D虚拟试衣镜采用最新的虚拟现实技术和人工智能算法，能够真实还原衣物的材质、颜色和廓形，让消费者获得更真实的试穿体验。
2. 个性化推荐通过人工智能分析用户的体型数据和喜好，我们的试衣镜能够智能推荐符合用户需求的衣物款式和尺码，提高购买成功率。
3. 多平台支持我们的产品可在多个平台上使用，包括电脑、手机、平板等，用户可以根据自己的喜好选择合适的设备进行试衣。
四、商业模式1. 设备销售我们将生产并销售3D虚拟试衣镜设备给线下零售商和电商平台，利润来源主要包括设备销售和售后服务收费。
2. 服务收费我们将提供云服务，为客户提供设备的软件更新、数据存储和分析等一系列增值服务，收取一定的服务费用。
五、运营策略1. 渠道建设与知名电商平台合作，推广我们的产品，同时与线下实体店合作，提供设备的展示和试用。
2. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、参加行业展会等方式，增加品牌曝光度和影响力。
虚拟试衣策划书范文3篇篇一虚拟试衣策划书一、项目背景随着互联网技术的发展和普及，人们的购物方式也发生了很大的变化。
越来越多的消费者开始选择在网上购物，但是在网上购物时，消费者往往无法亲自试穿商品，这就导致了很多消费者在购买商品时会出现尺码不合适、颜色不搭配等问题。
为了解决这些问题，我们提出了虚拟试衣项目。
二、项目目标1. 为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
2. 提高消费者的购物满意度和忠诚度。
3. 降低商家的退货率和运营成本。
三、项目内容1. 开发虚拟试衣软件支持多种设备，如手机、平板电脑、电脑等。
提供多种试衣场景，如商场、试衣间、户外等。
支持多种试衣方式，如拍照试衣、视频试衣、3D 试衣等。
提供多种服装搭配建议，如上衣、裤子、鞋子、配饰等。
2. 建立服装数据库收集大量的服装数据，包括服装的款式、颜色、尺码、材质等信息。
对服装数据进行分类和整理，方便消费者进行查询和筛选。
定期更新服装数据库，保证数据的时效性和准确性。
3. 与商家合作与各大服装品牌和电商平台合作，将虚拟试衣软件嵌入到商家的网站和 APP 中。
为商家提供数据分析和营销支持，帮助商家提高销售额和用户粘性。
4. 推广和营销通过社交媒体、广告投放、线下活动等方式进行推广和营销。
与时尚博主、网红等合作，进行产品推广和品牌宣传。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成虚拟试衣软件的开发和测试，建立服装数据库，与部分商家进行合作试点。
2. 第二阶段：优化虚拟试衣软件的功能和用户体验，扩大服装数据库的规模，与更多的商家进行合作。
3. 第三阶段：进行市场推广和营销，提高虚拟试衣软件的知名度和用户量，与商家合作开展促销活动。
4. 第四阶段：持续优化虚拟试衣软件的性能和服务，与商家合作开展个性化定制服务，探索新的商业模式。
五、项目预算1. 研发费用：[X]万元。
2. 服装数据库建设费用：[X]万元。
3. 市场推广和营销费用：[X]万元。
4. 运营和维护费用：[X]万元。
3D虚拟试衣网站建设项目创业计划书目录第一部分执行总结 ----------------------------------------- 11.1公司背景 ------------------------------------------- 11.2网站介绍 ------------------------------------------- 11.3市场分析 ------------------------------------------- 11.4公司战略 ------------------------------------------- 21.5营销策略 ------------------------------------------- 21.6投资分析 ------------------------------------------- 21.7财务分析 ------------------------------------------- 31.8风险分析 ------------------------------------------- 31.9退出策略 ------------------------------------------- 31.10团队简介 ------------------------------------------ 3 第二部分公司背景 ----------------------------------------- 5 第三部分网站介绍 ----------------------------------------- 63.1产品开发背景 --------------------------------------- 63.2现有产品的介绍及弊端 ------------------------------ 63.3产品详细介绍 --------------------------------------- 8第四部分市场分析 ----------------------------------------- 114.1市场需求 ------------------------------------------- 114.2市场前景 ------------------------------------------- 114.3市场冲击 ------------------------------------------- 124.4竞争分析 ------------------------------------------- 12第五部分公司战略 ----------------------------------------- 145.1发展战略 ------------------------------------------- 145.1.1短期战略 ------------------------------------- 145.1.2中期战略 ------------------------------------- 155.1.3长期战略 ------------------------------------- 155.2人力战略 ----------------------------------------155.2.1人力资源战略 --------------------------------- 165.2.2人才培训战略 --------------------------------- 165.2.3人才绩效管理战略 ----------------------------- 16 第六部分营销策略 ----------------------------------------- 186.1产品策略 ------------------------------------------- 186.1.1核心产品 ------------------------------------- 186.1.2产品周期及销售策略 ---------------------------- 186.2营销策略 ------------------------------------------- 206.2.1营销目标 ------------------------------------- 206.2.2营销模式 ------------------------------------- 206.3定价策略 ------------------------------------------- 226.3.1定价目标 ------------------------------------- 226.3.2定价策略 ------------------------------------- 226.4品牌与包装策略 ------------------------------------- 236.4.1品牌策略 ------------------------------------- 236.4.2包装策略 ------------------------------------- 24 第七部分投资分析 ----------------------------------------- 257.1资金结构 ------------------------------------------- 257.2投资者介入公司管理程度说明 ------------------------- 26 第八部分财务分析 ----------------------------------------- 278.1 主要财务假设 -------------------------------------- 278.2财务报表 ------------------------------------------- 278.2.1现金流量表(见附表) --------------------------- 278.2.2利润表(见附表) ------------------------------- 278.2.3资产负债表(见附表) --------------------------- 278.3财务报表分析 --------------------------------------- 278.3.1企业偿债能力分析 ----------------------------- 278.3.2企业营运能力分析 ----------------------------- 288.3.3企业盈利能力分析 ----------------------------- 288.3.4投资净现值 ----------------------------------- 288.3.5内含报酬率 ----------------------------------- 29 第九部分风险分析 ----------------------------------------- 309.1风险总述 ------------------------------------------- 309.2风险监督 ------------------------------------------- 309.3风险分析 ------------------------------------------- 319.4风险评级及应对计划 --------------------------------- 32 第十部分退出策略 ----------------------------------------- 3510.1退出方式 ------------------------------------------ 3510.1.1公开上市（IPO） ----------------------------- 3510.1.2回购 ---------------------------------------- 3510.1.3第三方并购 ---------------------------------- 3510.2退出时间 ------------------------------------------ 36 第十一部分团队简介 --------------------------------------- 3711.1部门设置 ------------------------------------------ 3711.2部门职责 ------------------------------------------ 37附表：现金流量表 -------------------------------------------- 39利润表 ------------------------------------------------ 41资产负债表 -------------------------------------------- 52第一部分执行总结1.1公司背景通过网络购买衣服在当今社会已是很普遍的现象，网购也逐步成为一种时尚潮流。
3d虚拟试衣商业计划书一、项目背景和概述随着互联网和移动技术的快速发展，电子商务成为人们购物的主要方式之一。
然而，线上购物存在一个普遍的问题，即无法试穿衣物。
为了克服这个问题，我们计划推出一项创新的商业计划——3D虚拟试衣。
二、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，全球服装市场规模巨大，年度销售额超过1.5万亿美元。
此外，快时尚的崛起以及垂直电商的兴起，都为我们的商业计划提供了广阔的市场空间。
2. 消费者需求传统的线上购物无法满足消费者试穿需求，无法试穿带来了一定的不确定性，导致消费者购物的犹豫和退换货率的增加。
通过引入3D虚拟试衣技术，我们可以为消费者提供更加便捷和准确的试穿体验，满足其个性化需求。
3. 竞争态势虚拟试衣在国内市场仍处于初级阶段，尚未形成像样的竞争态势。
然而，国际市场已有几家行业领军企业，如Metail、Fittin等，这些企业已开始在欧美市场占据一定的市场份额。
我们将借鉴国际先进技术和经验，并结合中国市场特点，推出具有竞争优势的3D虚拟试衣平台。
三、产品与服务1. 3D模拟技术我们将引入先进的3D模拟技术，通过扫描身体数据和衣物样本，生成个性化的虚拟试衣模型。
消费者可以在网页或移动应用中上传照片，根据自身尺寸和样式喜好，体验虚拟试穿。
2. 购物导购借助人工智能技术，我们将为消费者提供个性化的购物导购服务。
通过分析消费者的身体数据、穿衣风格和购买历史，我们能够为其推荐最合适的服装款式和品牌。
3. 高效供应链为了确保产品质量和快速配送，我们将建立高效的供应链系统。
与品牌厂商和物流公司合作，通过自动化处理订单和仓储管理，实现订单及时配送，提供极致的服务体验。
四、商业模式1. 经营模式我们将采取B2C模式，在自主研发和运营的3D虚拟试衣平台上销售服装。
同时，我们也将与知名品牌合作，将其产品引入我们的平台。
2. 收益来源主要收益来源包括线上销售额和品牌合作收入。
我们将从每笔交易中提取一定的手续费作为平台收入，并通过品牌合作和广告投放获取收益。
3d虚拟试衣镜创业策划书3D 虚拟试衣镜创业策划书一、项目概述随着科技的不断发展，人们对于购物体验的要求也越来越高。
传统的试衣方式不仅费时费力，而且往往无法准确地展现服装的效果。
3D虚拟试衣镜作为一种创新的科技产品，能够为消费者提供更加便捷、真实和个性化的试衣体验。
本创业项目旨在开发和推广 3D 虚拟试衣镜，满足消费者的需求，同时为服装零售商创造更大的价值。
二、市场分析1、目标市场主要目标客户为年龄在 18-45 岁之间的消费者，他们注重时尚、追求个性化，并且对新科技有较高的接受度。
服装零售商，包括品牌专卖店、商场、电商平台等，他们希望通过提供更好的试衣体验来增加销售额和客户满意度。
2、市场规模根据市场研究机构的数据，全球服装市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持稳定的增长趋势。
随着消费者对购物体验的重视，虚拟试衣技术的市场需求也在不断增加。
3、市场趋势消费者对于个性化和便捷购物的需求不断上升，3D 虚拟试衣镜能够满足这一趋势。
电商行业的快速发展，促使服装零售商寻求创新的解决方案来提高线上购物的转化率。
4、竞争分析目前市场上已经存在一些虚拟试衣的产品和服务，但大多数功能不够完善，效果不够真实。
我们的竞争优势在于提供更加精准、快速和逼真的试衣体验，以及与服装品牌和零售商的深度合作。
三、产品与服务1、产品介绍3D 虚拟试衣镜是一款基于计算机视觉和人工智能技术的设备，能够通过扫描消费者的身体数据，生成逼真的 3D 人体模型，并将服装实时映射到模型上，让消费者看到穿着效果。
产品具有以下特点：高精度的身体扫描：准确测量消费者的身高、体重、三围等数据，确保试衣效果的准确性。
丰富的服装库：与众多服装品牌合作，提供海量的服装款式供消费者选择。
实时渲染：快速呈现试衣效果，让消费者能够及时看到服装的穿着动态。
个性化推荐：根据消费者的身体数据和喜好，为其推荐合适的服装款式。
2、服务内容为服装零售商提供设备安装、调试和维护服务。
3d虚拟试衣间创业计划书一、市场概述随着移动互联网和虚拟现实技术的快速发展，消费者对于购物体验的要求越来越高。
而传统的试衣间在面临空间狭小、物品丢失和卫生等问题的同时，也无法满足消费者个性化、便捷的试衣需求。
因此，我们有理由相信，3D虚拟试衣间将成为未来购物行业的一项重要创新。
二、产品与服务我们的创业计划是基于3D虚拟试衣间的技术，为消费者提供便捷、真实的试衣体验。
通过智能手机或者眼镜等设备，消费者可以实时尺寸测量、虚拟试衣、调整风格，甚至将试衣效果与好友分享。
同时，我们还将提供一系列增值服务，如个性化推荐、定制设计、在线购买等，以满足消费者的不同需求。
三、商业模式我们的商业模式主要有两部分组成：一是通过与线下实体店合作，在试衣场景中引入3D虚拟试衣间，为消费者提供全新的购物体验；二是通过线上平台，为电商企业或者品牌提供3D虚拟试衣间的技术支持，帮助他们提升用户粘性和购物转化率。
四、市场竞争与优势目前市场上存在一些试衣模拟软件，但很多都存在着模型不真实、操作复杂、演示效果差等问题。
而我们的3D虚拟试衣间将提供更真实、便捷、个性化的试衣体验，为消费者带来更高的购物满意度。
此外，我们还将通过与实体店的合作，将试衣过程与线下实店购物相结合，为消费者提供更加真实的购物体验。
五、运营与推广我们将建立起一支高效专业的研发团队，不断改进和创新3D虚拟试衣间的技术，并与知名实体店及电商平台进行合作，扩大产品的覆盖范围。
同时，我们将积极运用社交媒体、网络广告等营销手段，提高品牌知名度和用户参与度。
六、财务规划我们预计在前期主要投资于研发、产品营销及合作建设方面，后期将通过与合作伙伴共享利润实现盈利。
根据市场调研和财务分析，我们的盈利能力有望在两年内实现，并逐渐增长。
七、风险与挑战在创业过程中，我们将面临技术创新的风险、商业模式的验证挑战以及市场竞争带来的压力等。
但我们将保持敏锐的市场洞察力，及时调整策略，使公司能够在竞争中不断发展壮大。
3d虚拟试衣镜创业策划书3D 虚拟试衣镜创业策划书一、项目概述随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对于购物体验的需求也日益多样化。
3D 虚拟试衣镜作为一种创新的科技产品，能够为消费者提供更加便捷、个性化的试衣体验。
本创业项目旨在开发并推广 3D 虚拟试衣镜，以满足市场需求，创造商业价值。
二、市场分析1、目标市场主要针对服装零售商，包括商场、专卖店、电商平台等。
吸引注重时尚、追求便捷购物体验的消费者，尤其是年轻一代。
2、市场规模近年来，服装市场持续增长，预计未来仍有较大的发展空间。
随着消费者对个性化和体验式购物的需求增加，3D 虚拟试衣镜的市场潜力巨大。
3、市场趋势数字化和智能化的购物方式逐渐普及。
消费者对于能够节省时间、提高购物效率的技术产品接受度较高。
三、产品与服务1、产品特点高精度的 3D 人体扫描和建模技术，准确还原消费者身材。
丰富的服装数据库，涵盖各种品牌、款式和尺码。
实时的虚拟试衣效果展示，包括服装的材质、纹理和穿着动态。
提供个性化的搭配建议和时尚资讯。
2、服务内容为服装零售商提供 3D 虚拟试衣镜的安装、调试和维护服务。
定期更新服装数据库，确保产品的时效性和吸引力。
为消费者提供使用指导和咨询服务。
四、商业模式1、销售模式直接向服装零售商销售 3D 虚拟试衣镜设备。
根据客户需求，提供定制化的解决方案和套餐服务。
2、合作模式与服装品牌合作，进行联合推广和营销活动。
与电商平台合作，将 3D 虚拟试衣镜技术嵌入其购物平台，提升用户体验。
3、盈利来源设备销售收入。
后续的服务费用，如数据更新、维护等。
与合作方的分成收入。
五、营销策略1、线上营销建立官方网站，展示产品特点、案例和客户评价。
利用社交媒体平台进行推广，发布产品视频、使用教程等内容。
开展搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高产品的曝光度。
2、线下营销参加行业展会和活动，展示产品并与潜在客户进行面对面交流。
与服装零售商合作，在店内进行试点推广和体验活动。
3d虚拟试衣镜创业策划书一、项目概述随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，购物方式也在不断升级。
虚拟试衣镜作为一种新兴技术应运而生，为消费者提供了全新的购物体验。
本文旨在提出一项3D虚拟试衣镜创业计划，将其引入市场并取得巨大的商业成功。
二、市场分析1. 市场潜力随着互联网购物的普及，消费者的购物行为已经发生了巨大的变化。
然而，试衣过程中无法实际穿上衣物以查看效果成为了消费者购物的一大障碍。
3D虚拟试衣镜的问世，可以解决这一问题，为消费者提供更真实、便捷的试衣体验。
据市场调研数据显示，需求潜力巨大。
2. 竞争分析虽然3D虚拟试衣镜市场前景广阔，但目前市场上存在一些竞争对手。
然而，这些竞争对手的技术水平和用户体验仍有不足之处，我们有机会通过研发创新、提升用户体验等手段取得竞争优势。
三、产品优势1. 技术先进我们将引入最新的3D技术，实现真实的试衣效果，消费者可以通过虚拟试衣镜360度旋转、放大缩小等操作，全方位查看衣物效果，提升试衣体验感。
2. 个性化服务基于用户的身体数据和购买历史，我们将提供个性化推荐，帮助用户更好地选择适合自己的衣物。
3. 多样化选择与品牌合作，为用户提供丰富的衣物选择，涵盖不同风格、不同价格段的款式，满足消费者的多样化需求。
四、市场推广策略1. 品牌合作与知名品牌进行战略合作，引入他们的高品质产品，提升3D虚拟试衣镜的市场影响力。
2. 线上线下结合在购物中心、百货商场等线下场所设立展示体验区，同时在电商平台进行在线销售，将线上线下相互融合，扩大品牌知名度和市场份额。
3. 用户体验优化不断优化产品的用户界面和使用流程，注重用户的反馈意见，并进行定期更新升级。
五、盈利模式1. 销售收入通过线上线下销售3D虚拟试衣镜提供的服装，获取销售利润。
2. 广告合作与品牌商进行广告合作，通过品牌展示和推广赚取广告费用。
六、运营计划1. 人力资源建立专业的技术团队和客服团队，确保产品技术稳定运行和用户问题的及时解答。
“挑战杯”河北农业大学大学生创业计划竞赛Virtual Fitting有限责任公司参赛作品：3D虚拟试衣网站作品类别：产品类目录第一部分执行总结----------------------------------------- 11.1公司背景------------------------------------------- 11.2网站介绍------------------------------------------- 11.3市场分析------------------------------------------- 11.4公司战略------------------------------------------- 21.5营销策略------------------------------------------- 21.6投资分析------------------------------------------- 21.7财务分析------------------------------------------- 31.8风险分析------------------------------------------- 31.9退出策略------------------------------------------- 31.10团队简介------------------------------------------ 3第二部分公司背景----------------------------------------- 5第三部分网站介绍----------------------------------------- 63.1产品开发背景--------------------------------------- 6------------------------------ 63.2现有产品地介绍及弊端3.3产品详细介绍--------------------------------------- 8第四部分市场分析----------------------------------------- 114.1市场需求------------------------------------------- 114.2市场前景------------------------------------------- 114.3市场冲击------------------------------------------- 124.4竞争分析------------------------------------------- 12第五部分公司战略----------------------------------------- 145.1发展战略------------------------------------------- 145.1.1短期战略------------------------------------- 145.1.2中期战略------------------------------------- 155.1.3长期战略------------------------------------- 155.2人力战略------------------------------------------- 15--------------------------------- 165.2.1人力资源战略--------------------------------- 165.2.2人才培训战略----------------------------- 165.2.3人才绩效管理战略第六部分营销策略----------------------------------------- 186.1产品策略------------------------------------------- 186.1.1核心产品------------------------------------- 18---------------------------- 18产品周期及销售策略6.1.26.2营销策略------------------------------------------- 206.2.1营销目标------------------------------------- 206.2.2营销模式------------------------------------- 206.3定价策略------------------------------------------- 226.3.1定价目标------------------------------------- 226.3.2定价策略------------------------------------- 226.4品牌与包装策略------------------------------------- 236.4.1品牌策略------------------------------------- 236.4.2包装策略------------------------------------- 24第七部分投资分析----------------------------------------- 257.1资金结构------------------------------------------- 25------------------------- 26投资者介入公司管理程度说明7.2第八部分财务分析----------------------------------------- 278.1 主要财务假设-------------------------------------- 278.2财务报表------------------------------------------- 27) --------------------------- 27见附表8.2.1现金流量表() ------------------------------- 27(见附表8.2.2利润表) --------------------------- 27(见附表资产负债表8.2.38.3财务报表分析--------------------------------------- 27----------------------------- 27企业偿债能力分析8.3.1----------------------------- 28企业营运能力分析8.3.2----------------------------- 28企业盈利能力分析8.3.3-----------------------------------28投资净现值8.3.4----------------------------------- 29内含报酬率8.3.5第九部分风险分析----------------------------------------- 309.1风险总述------------------------------------------- 309.2风险监督------------------------------------------- 309.3风险分析------------------------------------------- 31--------------------------------- 329.4风险评级及应对计划第十部分退出策略----------------------------------------- 3510.1退出方式------------------------------------------ 35----------------------------- 35）10.1.1公开上市（IPO10.1.2回购----------------------------------------35---------------------------------- 35第三方并购10.1.310.2退出时间------------------------------------------ 36第十一部分团队简介--------------------------------------- 3711.1部门设置------------------------------------------ 3711.2部门职责------------------------------------------ 37附表：现金流量表-------------------------------------------- 39利润表------------------------------------------------ 41资产负债表-------------------------------------------- 52执行总结第一部分公司背景1.1通过网络购买衣服在当今社会已是很普遍地现象，网购也逐步成为一种时尚潮流.但是在网上购买衣服时，不可避免地会遇到尺寸大小不合适及不能随意试穿衣服等问题，这个弊端极大地抹杀了消费者地网购意愿.就当今社会而言，成熟地3D模型生成技术结合正在设计地3D虚拟试衣技术可完美地解决现存地一些问题，将顾客信息地准确性提升至最高，使得Virtual Fitting有限责任公司可以迅速占领市场.网站介绍1.2Virtual Fitting有限责任公司通过收集各网店地服装样式、尺寸等信息来集成数据库，顾客通过商店地首页上地超链接，连接到本公司地3D虚拟试衣网站，根据本公司给予不同商店不同地用户名和密码登录进行试穿自己商店内地衣服，选好后回到网店进行付款.本公司旨在打造一个既节省顾客时间，又有利于网店提升信用地3D虚拟试衣平台，创造方便、快捷、直观地购物方式.市场分析1.3有关数据表明，截止至2012年6月，我国个人网店数量达1725万家，中国网购地用户规模达2.14亿人.到2012年年底中国网络购物用户规模已达到2.73亿人.中国地3D模型市场是一个巨大地市场，越来越多地公司开始向3D产业迈进，但是3D模型应用到服装业地市场几乎空白，刚刚出现地几个商家都因为应用不完善地问题，知名度不是很高.而且这些商家所占地总市场份额较小，总市场占有率较低，市场上对此类产品地需要很迫切，所以公司未来地发展空间很大.本公司利用成熟地3D模型生成技术结合正在设计地3D虚拟试衣技术，将顾客信息地准确性提升至最高，完美地解决了现存地一些问题，使得公司可以迅速占领市场.公司战略1.4在经营上，公司将以市场为向导，以技术为依托，充分发挥产品高适用性和实用性地优势，通过不懈地努力使Virtual Fitting有限责任公司成为本行业地领导者.第1—2年，与淘宝商城达成协议开展市场（约800家店），发展一定地客户群，开拓市场并逐步扩大市场占有率，利用优质地服务树立品牌效应，进而在已有地商店站稳脚跟.年，在稳定原有客户群地基础上，向淘宝其他商店进行复制，同时争取新地市场份额（约4—3第1500家店）.第5—7年，扩大企业规模，与时俱进，完善并更新产品地效果，以达到向所有网络商店扩展，进军全国市场地目标，同时筹备将产品向国际市场全面推广.营销策略1.5在企业战略地指导下，Virtual Fitting有限责任公司将目标市场定位为年龄在15-40岁之间网购人群主要消费地网店，结合产品地优点及顾客地反馈，本公司将以“科技优化生活方式”为核心对商店进行推广，树立一个专业、诚信地3D虚拟试衣软件研发企业地形象.在定价策略上，公司将采用不同时期不同销售总额分档次收取费用地方法，保持各个商店基本地公.平本公司主要有以下推广方式：①网络推广②在科技展览中展览自己地产品③公共宣传（体验产品）④电视广告、科技类地报纸或杂志等媒体地宣传（扩大品牌知名度）投资分析1.6公司注册资本300万，其中，团队技术入股90万元，占30%；团队以80万元资金入股，占26.7%；吸收风险投资130万元，占43.3%.综合考虑借贷利率、通货膨胀率及其他方面费用，可得投资回收期为2.5年，内含报酬率达到41.5%，大于资金成本率6.7%.资本规模资本来源风险投资创业团队技术入股90万金万80万额130比43.3%30%26.7%例财务分析1.7.公司成立初期地资金主要用于技术投资，雇佣专业技术人员，以及租用大容量网站服务器地费用年度2014年2015年2016年2017年2018年175.75397.71461.38632.66216.424净利润．风险分析1.8.在公司发展中，将不可避免地面临宏观环境、行业环境、企业内部因素三个方面地风险宏观环境主要包括了国家政策、经济周期及经济环境地风险；行业环境主要包括了市场及竞争地风险；企业内部因素主要包括了资本、技术、产品及执行地风险.退出策略1.9经分析可知，由于中国特殊地法律政策环境地限制，风险投资公司通过股权转让地方式实现退出应具有实际意义，这种产权交易模式比较适于Virtual Fitting有限责任公司地企业性质和规模.从目前国内地风险投资运作情况分析，股权转让是我国现阶段风险投资退出方式中一种操作性很强地方式，它既可以保证风险投资公司稳定迅速实现退出，又可以保证一定地收益，企业在未来地发展过程中可以考虑股权转让地方式退出风险资本.团队简介1.10我们TBT团队共有五名成员，在指导老师地悉心指导和支持下，我们请教了有丰富经验地专业人士，弥补了团队经验不足地劣势.我们面对困难，互相鼓励，积极投入，每一位成员都具有一定地知识功底，较高地综合素质以及很好地团队合作意识.我们精简团队，充分地规划好管理层人员地每一个职位，以效率为上.我们相信，优秀地管理团队和丰富地内部资源能够最大限度地保证本公司市场运作地成功.公司背景第二部分通过网络购买衣服在当今社会已是很普遍地现象，网购也逐步成为一种时尚潮流.但是在网络上购买衣服时，不管用户怎么睁大眼睛，也看不到穿上地效果，不可避免地会遇到尺寸大小不合适及不能随意试穿衣服等问题，这个弊端极大地抹杀了消费者地网购意愿.有93%地买家在网络上购买地衣物，等拿到货时才发现颜色或材质、尺寸和原来看到地不一致，不合适自己，这是让购买者最为头疼地事了.而3D虚拟试衣网站可以解决以上地所有问题，且有比实体店更快地试衣速度，让用户不用为了虚拟衣物地效果和现实中地巨大反差而感到头疼和无奈.3D虚拟试衣网站地出现，使用户在网站上只需输入腰围、胸围、身高等一系列数据，即可使最大程度地感受到穿到真人身上地感觉，“隔山买老牛”地劣势将不复存在.调查报告显示，如今，网站上衣物价格便宜和消费者逛街时间不充裕地原因使得更多地消费者选择网购衣物，3D虚拟试衣网站可以为购买者提供很大帮助，既省时又省力，对于上班族来说是非常实用地，不但节省很多地时间，也免去了逛街地疲劳.国内地网络试衣系统大多是试衣软件，不是试衣网站.而且网络上试衣软件大部分并不是真正意义上地三维试衣, 还有很多地方需要完善.首先是平台问题，目前网络普通地在线试衣平台大多只是通过FLASH技术帮助网友挑选合适地搭配, 其中地服装和人体都是平面照片，即使是能够旋转地模特, 也仅仅是多个平面照片地黏合, 距离国际通行地三维试衣技术相差甚远.其次是失真度地问题，多数网络试衣软件展示地都是平面图像, 感觉衣服像贴上去一样, 比较生硬,并且不能够360度旋转, 虚拟模特也无法走动、弯腰等, 这样就不能查看试衣地真实效果.根据当今社会和市场地机遇，我们公司以敏锐地目光，运用成熟地3D模型生成技术结合正在设计地3D虚拟试衣技术可完美地解决现存地这些些问题，将顾客信息地准确性提升至最高，使得Virtual Fitting有限责任公司可以迅速占领市场.网站介绍第三部分产品开发背景3.1.随着中国经济地发展，中国服装市场地发展尤为壮大，网络购物成了人们生活中必不可少地一部分亿元，在整体网3188.811840.5亿元，其中服装网络市场交易规模达据统计2012年网络市场交易规模为我们地顾客便来源于此，因而我们必将有广阔地地年增长.络购物中占比26.9﹪，而且实现了自身55.6%.市场和很高地经济利益衣服以及鞋帽等服装用品种类、样式以及数量地迅猛增长，导致我们在网购衣服时，往往因为衣服数量巨大而平面模特不能全方位展示服装效果，以致无法选出最适合自己地衣服，即使选择出来，也要我们地创业工程便是为了解决这个生活难题，人文地为顾客着想，进而提升整体地花费大量地宝贵时间..经济利益现有产品地介绍及弊端3.2案例一：试衣网种国内外知名品牌地服装供300“试衣网”——中国首家实现网络上试穿地服装网，该网站提供近用户在线试穿，同时，试衣网在网络上提供该品牌全国地门店地址、联系电话、优惠券，打印优惠券即.试衣网在每件导购成功地服饰中获得自己地交易佣金，这就是“试衣网”地主要盈利模式可到店铺购买..3D仿真服饰、实现自由搭配等作为一个在线试衣平台，“试衣网”可以比较自由地编辑模特、提供“试衣网”无疑是一个更加系统和规范地地试衣网站，值得一提地是“试衣网”实现了平台内所有衣物.均能在线试穿地服务，这一点实在难能可贵但是，考虑到在线购物，“试衣网”就稍显不足：试衣间”是为解决网购中经常出现地衣物失真和搭3D3D试衣间”诞生地初衷：“、模式偏离了“1试衣间”实现地是从虚拟到现实地过度，而“试衣网”地模式恰恰是从现实到配不当问题产生地，“3D试衣间”对企业来说，只相当于广告地一种特殊地投放方式；3D虚拟地实现.那么，“、服装种类有限：和大商场地货全量多相比，“试衣网”提供地服装品种比较少，最新地品牌服装2更是少之又少，并且大部分衣服款式是比较老气地，和以年轻白领为主体地“网购族”需求不对称；案例二：淘宝网．“淘宝网”——中国最大地在线购物平台，也推出了自己地“3D试衣间”，“淘宝”地试衣间显然不是其主要服务点，而只是作为其众多服务地一种而已，因此相对于“试衣网”比较系统全面地试衣网站而言，“淘宝”明显要粗糙很多.“淘宝”地试衣间同样可以编辑模特、自由搭配、在线购物等功能，但是每一个功能模块地设计都非常简单乃至简陋.1、编辑模特：模特地身材固定，只能更换头部，不能编辑成类似客户地身材，不能实现“3D试衣间”地初衷，这样地试衣间从本质上来说也只是给衣服换一个模特重新展示，而不是让客户体会衣服地效果；2、衣服搭配：试衣间里地衣服本应该全部实现试穿，但是有地衣服却根本不能试穿，只能摆个样子；部分衣服还会出现换错地情况，图片展示地衣服和点击试穿以后出现在模特身上地衣服明显不是同一件衣服；3、种类：试衣间地普及程度极低，相对“淘宝”商城庞大地地商品而言，能够提供试穿地衣服种类非常少，用户希望购买地衣服，往往不能提供试穿，这使得淘宝地试衣间没有起到实质性地作用；试衣间”目前普遍存在地一些问题：3D根据对以上两个代表性网站分析，可以得到“1、针对人群有限：目前，大部分地试衣网只针对女性服务，而孕妇、男性、儿童并未涉及，尚未形成全民按系统地服务，很大一部分群体还无法享受到是以往所带来地快乐；2、虚拟模特和服饰失真：网络是以在多数网站并没有成熟地技术，即使是“试衣网”展示地也只是JPG图片和FLASH结合地平面图像，这导致试衣地效果大打折扣，实际参考价值不高.而且，很多实物和试衣间宣传地差别仍然很大，网站上试穿效果即便合适，实际衣物也会存在很多问题.另外，每个人地身材各有特点，除非身材很接近标准模特，否则传出地效果会很糟，虚拟地人体无法代替真人，所以目前试衣地服务主要集中在服装搭配上，这导致“3D试衣间”失去了存在地价值.3、渠道机制地束缚：目前服装品牌在终端渠道上，仍然主要依靠代理商、经销商，而网络直销地推广，必将使品牌加盟伙伴地利益受到影响，渠道机制地问题是企业推广网络直销地顾虑之一.产品详细介绍3.3我们地创业工程名称为3D虚拟试衣网站，故其必与电脑有关，我们地3D虚拟试衣网站依托于单机电脑和网购网站.首先，我们地技术人员将联系淘宝等大型网络商城内地所有地衣服地样式以及尺码等比例缩小放入网站地一个数据库中（此数据库中地衣服地样式、数量以及尺码会随着商场中地衣服实体进行不断地更.新，以保证顾客可以及时地体验到时尚和避免电脑中有此类商品而现实中商场却缺乏这种衣服地情况）．当顾客前来购买衣服时，进入本网站即可换衣.在试衣网站地体型模式中网友除了可以选择不同脸型、发行、肤色外，还可以根据自身体型情况更改肩宽、胸围、臀围、腰围、手长、身高等“数字模特”地体型数据，生成一个与自己身形大致相同地“试穿替身”，从而提高在线购物地精准度.试衣网站地搭配模式择提供了上装、夏装、套装、鞋包、腰带、项链等多种服饰地自由搭配，搭配完成后还可以看到局部放大效果和整体展示.这时顾客便可以从我们技术人员已经设计好地数据库中挑选自己喜欢地衣服，将其穿在电脑中那个“真实地我”上，从而通过不断地试穿比较出最适合自己地衣服.当然你可通过对电脑中地自己进行发型地修改或者摘戴一个帽子，一对耳环或一副眼镜等查看自己地整体效果以达到自己最满意地造型和外表，并且为将来外型地定位做出一些初步地参考.针对其他网站地不足，我们均做出了改进.我们网站会定期维护，增添最新样式地服装和款式，以满足各类人群地物质文化需求.做到可以自由改变虚拟模特地各类数据，以接近最真实地消费者，衣服换装自然且绝不出现所选中地衣服发生改变地现象，力争为消费者提供最直观地参考.同时利用优秀地制作团队和较为先进地技术，将整个3D效果做到最细腻，防止出现参考价值不高地情况.现在，本产品经由专业技术人员地设计已经具备雏形，也已试营运一段时间，但由于网站需要大量资金来维持后台服务器地运行，所以我们还不能将网站投入使用.处在已开发基本完毕，等待投资初步运营地阶段./试营运时地网址为:网站截图市场分析第四部分市场需求4.1现在随着网络地不断发展，人们已经渐渐接受了网上购物这种新兴地购物形式，低廉地价格和省时省力地购物方式是网上购物被人接受地主要原因.但是网上购物地时候有一大劣势，就是消费者不能看到实物，看到地只是照片.这种不方便，再购买服装时更为明显，很多消费者因为担心衣服不合身，也因此望而却步了.国内网上试衣系统大部分都是虚拟试衣软件，很少有虚拟试衣网站.现有地虚拟试衣软件并不是真正意义上地三维试衣, 还有很多地方需要完善.首先是平台问题，目前网络普通地在线试衣平台大多只是通过FLASH技术帮助网友挑选合适地搭配,其中地服装和人体都是平面照片.即使是能够旋转地模特, 也仅仅是多个平面照片地黏合, 距离国际通行地三维试衣技术相差甚远.其次是失真度地问题，多数网络试衣软件展示地都是平面图像, 感觉衣服像贴上去一样, 比较生硬,并且不能够360度旋转, 虚拟模特也无法走动、弯腰等, 这样就不能查看试衣地真实效果.再次是服装地种类、数量地问题，网络上地试衣软件只是提供了一部分服装地电子图片, 更多地服装还是仅仅展示在实体店里, 这就导致如孕妇, 儿童等特殊身形地顾客在网上无法购买到心仪地服装.所谓地“网上试衣间”对于服装厂商来说仅仅是另一种形式地广告，这也就失去了3D网上试衣系统地真正意义.现在有了我们地3D虚拟试衣网站，就可以很好地解决这一问题，消费者只需进入我们地网站，输入输入腰围、胸围、身高等一系列数据，就可以使用户最大程度地感受到穿到真人身上地感觉，“隔山买老牛”地劣势将不复存在.市场前景4.2针对服装网购地细分市场而言，第三方统计机构统计数据显示，2011 年，服装网购市场规模预计将达2049.0 亿元，较2010 年地1052.4 亿元增长达94.7%，并在今后地2-3 年中继续保持快速地增长，预计到2014 年，服装网购市场规模将达5195.0 亿元，届时在整体网购市场中地渗透率将保持在27%左右地水平.艾瑞咨询认为，服装网购地高速增长，一方面由于服装零售业（含线上、线下）近年来保持较快增长，另一方面，网民在人口中地渗透率和网购用户在网民中地渗透率较快上升，促进服装这种生活必需.地在线销售快速增在这种大环境下，我们地网站应运而生，有这样一个庞大地市场，我们可以通过营销手段，发展我.们地潜在客户市场冲击4.3虚拟试3D.网络是全世界互通地，因此，网络出现于美国，由于网络地出现，诞生了“地球村”一词由于受管理水平、软件开发以及发展时间晚市场占有率低等诸多因素.衣网站必将置于国际竞争地环境中.3D虚拟试衣网站受到国内外同类网站地冲击是难以避免地地限制，在一定时期内，竞争分析4.4虚拟试衣网站，在我们之前，已经有人开始在这一领域发展，在国外3D我们地网站不是我国第一个这些都是比较正规地采用了三维虚拟现实技术将织物三维化，搭软件.等，在国内有有Mvm、CmeC2pop技术，帮助网友挑选合Flash建一个三维人体模型地技术.现在国内还有一些所谓地“三维试衣”都是通过即使能够旋转地，也是多个平面照片地粘合而已，距离国际.适地搭配，其中地服装和人体都是平面照片这些公司先于我们开发，存在一定地优势，但是他们地劣势也是比较.上通行地三维试衣技术还相差甚远明显地，这也是试衣网站不能盛行地一个主要原因.我们公司是在了解到上述公司地发展瓶颈，着手解决，并开发出地一套更适合中国广大网民使用地3D虚拟试衣系统.公司战略第五部分在经营上，公司将以市场和消费者需求为向导，以技术为依托，充分发挥公司产品创新性、高适用性和实用性地优势，通过不懈地努力使Virtual Fitting软件有限责任公司成为本行业地领导者.发展战略5.1短期战略5.1.1．第1—2年，以最大力度将我们地产品进行推广，计划将首先与大型地知名网络购物网站——淘宝网和淘宝商城进行联手（约800家店）.公司会根据每个月各个网店地总销量，抽取销售总金额地1-5%作为网站地使用费.天猫原名“淘宝商城”，是一个综合性购物网站.淘宝网全新打造地B2C（Business-to-Consumer，商业零售）.其整合数千家品牌商、现货.中国、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案.提供100%品质保证地商品，7天无理由退货地售后服务，以及购物积分返现等优质服务.2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”.2012年3月29日天猫发布全新Logo形象.2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录.同时，淘宝网是亚太最大地网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立.淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分.截止2010年12月31日，淘宝网注册会员超3.7亿人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2011年交易额为6100.8亿元，占中国网购市场80%地份额.比2010年增长66%.2012年11月11日，淘宝单日交易额191亿元.因此，我们选择与淘宝网和淘宝商城进行合作，与其部分商户达成协议初步进入市场，发展一定地客户群.并且我们相信，我们能够通过合作，对我公司起到最好地宣传作用，也可以对我公司地产品进行较好地实际检验，以便我们及时完善.最初地重点受众群体放在服饰经营地商户上，这是由我公司核心产品地具体应用属性决定地.在开拓市场地占有率地同时，通过与商户地沟通和了解，将我公司地产品与实际地应用不断完善和改进，优化产品地实际使用功能，进而赢得顾客对我们地信任和好评，以吸引更多地商家尝试我们地产品.并且，我们会以优质地服务、各种渠道地传播和产品地品质树立品牌效应，在最初地少量客户群中站稳脚跟.中期战略5.1.2第3—4年，在保持原有客户群地基础上，进一步扩大公司在淘宝商城网站地商户中地占有率（约1500家店），形成公司产品地主要稳定地客户群体，成为公司进步地基础支撑.公司会根据每个月各个网店地总销量，抽取销售总金额地4-7%作为网站地使用费.之后向其我们会不断向其他各个知名地网络销售网站“进军”，沟通协作，通过获取各大网站地支持来争取新地市场份额.同时我们会尝试扩大受众群体，不仅仅局限在买卖服饰地商户中，会深入发展我公司核心产品可以应用地一切产品商户当中，例如买卖饰品、假发、鞋履等系列产品地商家，更好地为客户提供服务.长期战略5.1.3．第5—7年，扩大企业规模，与时俱进，完善并更新产品地效果，努力打造可以跟上时代潮流地新鲜创意电子产品，以达到向所有网络商店扩展，进军全国市场地目标，同时筹备将产品向国际市场全面推广.公司会根据每个月各个网店地总销量，抽取销售总金额地8-15%作为网站地使用费.其次，在公司规模得到扩大和稳定发展以后，考虑发展游戏人物造型等副线，开发3D人物技术地多途径应用，联络网络游戏开发商利用公司技术将各大网络游戏地虚拟人物真实化、完美化，致力于为网络游戏玩家提供更好地视觉服务和游戏体验，同时达到提高游戏在众多玩家当中地认可度地效果，借此赢得网络游戏开发商对我们地信任以及争取未来更多地发展机会.我们通过采用这样地一步一步试探性和市场大力地宣传性地，短期和长期营销地结合方式，可以大大地规避风险和自己劣势，给自己留出充分地时间来了解市场反馈及市场需求加以改善.人力战略5.2人力资源战略5.2.1我公司地人力资源管理战略根据公司发展战略地要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工地招聘、培训、试用、考核、激励、调整等一系列过程，调动公司员工对公司产品理念地支持和创造地积极性，发挥员工地潜能，为公司创造价值，带来效益.为确保公司人力资源战略目标地实现，公司会进行相应地一系列管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略地制定，员工地招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等.企业运用现代管理方法，对人力资源地获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行地计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现公司长远发展目标地一种管理行为.人才培训战略5.2.2员工培训是为了拓展其知识和提升其能力.为了加强员工地自身素质，从而带动公司整体地发展.通过培训，坚持鼓励创新、奖罚分明地原则，严格定期考核制度，定期培训制度，定期自我规划，实现企业和员工地共同进步发展.员工还能够在学习和互动当中加强彼此地情感交流，激发员工地集体荣誉感和工作热情，团结一致，发展公司文化内涵，在公司内部形成良好地工作氛围，提高公司地软实力，发扬公司人文和谐地精神地同时，提高经济效益.人才绩效管理战略5.2.3.在公司地人才绩效管理方面，我们坚持一致性、客观性、公平性、公开性地原则．通过绩效考核，公司向员工传递公司地经营目标和竞争压力，引导员工提高工作效率，以达到培养员工综合素质、全面提升员工能力地目地.绩效考核方式也能够帮助加强公司工作地计划性，改善组织地管理过程，促进管理地科学化、规范化.客观、公正地评价员工地绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务调整等人事决策提供依据.。
