中国移动宁波分公司六届二次职工代表大会提案汇总B

2024年移动通信分公司创先争优活动总结范本摘要：____年是移动通信分公司创先争优活动开展的关键之年。

本报告以全面总结和评估该次活动为主要内容，通过对活动开展情况的分析和总结，提出了进一步改进的建议和措施，以提高公司绩效和员工满意度。

报告主要包括活动目标、活动内容、活动组织与实施、活动效果评价和改进建议等方面。

一、活动目标本次活动的目标是通过创先争优活动，激发全体员工的工作激情和创新能力，提高公司绩效，为公司发展做出更大贡献。

二、活动内容1. 设立工作目标：根据公司发展战略和各部门的工作要求，设立明确的工作目标和指标。

2. 提供培训和学习机会：组织员工参加培训班和学习活动，提高员工的专业知识和技能水平。

3. 开展创新活动：鼓励员工提出创新点子和解决方案，组织相关比赛和评选活动。

4. 加强团队建设：组织丰富多彩的团队建设活动，增加员工之间的合作和沟通。

5. 实施奖惩制度：根据员工的工作绩效，给予相应的奖励和表彰，同时也要对不良行为进行惩戒。

三、活动组织与实施1. 成立活动组织领导小组：由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定活动的方案和计划。

2. 拟定详细工作计划：确定活动的具体内容、时间和责任人，保证活动的有序进行。

3. 加强宣传推广：通过公司网站、内部刊物、员工会议等渠道，宣传活动的意义和目标。

4. 落实奖惩制度：建立完善的奖惩制度，并公正公平地执行，激励员工积极工作。

5. 组织培训和学习：根据员工的需求和职业发展规划，组织相关培训和学习活动。

四、活动效果评价1. 绩效评估：通过对各部门和员工的绩效考核，评价活动对公司整体绩效的影响。

2. 满意度调查：组织员工参与匿名的满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。

3. 反馈会议：组织活动组织领导小组和员工代表的会议，总结活动经验和不足，并提出改进的建议。

五、改进建议1. 加强活动宣传：通过多种渠道扩大活动的宣传范围，提高员工的参与度。

2. 完善奖惩制度：建立更具激励性的奖励制度，同时加强对不良行为的惩罚力度。

2024年移动部门工会年度工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表移动部门工会向全体同事致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！回首往事，我们一起经历了2024年的风风雨雨，感谢大家在这一年里对工会工作的支持和参与，也感谢大家在工作中的辛勤付出和智慧贡献！一、工会组织建设取得突破性进展在过去的一年里，我们工会组织建设取得了突破性的进展。

我们高度重视工会组织建设，进一步完善和规范了工会章程，增强了工会的凝聚力和战斗力。

我们成立了新的工会分支机构，设立了工会委员会，增加了干部的选拔和培养力度，提高了工会活动的组织水平和影响力。

二、关注员工权益，积极维护员工合法权益在2024年，我们工会坚决贯彻落实以人为本的理念，关注员工的权益，积极维护员工的合法权益。

我们积极参与工资调整和福利待遇改善的谈判，为员工争取到了更好的工资和福利待遇。

我们也主动关注员工的生活困难，组织筹集资金，帮助那些有困难的员工渡过难关。

我们还开展了职业技能培训和职业规划咨询等活动，提高了员工的职业发展能力和素质水平。

三、倡导健康文化，关注员工身心健康健康是幸福的基石，我们工会一直倡导健康文化，关注员工的身心健康。

我们组织了健康知识讲座和体检活动，提高了员工对健康的意识和健康保健的能力。

我们还开展了丰富多彩的体育运动活动，包括篮球比赛、羽毛球比赛等，增强了员工的体质和团队合作能力。

我们工会还鼓励员工积极参加各种社会公益活动，关爱他人，传递温暖。

四、搭建沟通平台，促进员工与企业的良好关系我们工会积极搭建沟通平台，促进员工与企业的良好关系。

我们定期与企业领导进行沟通交流，及时反馈员工的意见和建议，推动问题的解决和改进。

我们还建立了员工代表制度，选举产生了一批优秀的员工代表，代表员工参与企业决策和管理。

同时，我们还积极发挥工会媒体的作用，定期发布工会动态和员工风采，增强了员工对工会的认同感和凝聚力。

五、开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的业余生活我们工会注重丰富员工的业余生活，开展了丰富多彩的文化活动。

公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集工作计划公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集工作计划【内容摘要】公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划，各车间工会、小组（部室），公司第五届职工代表大会第二次会议拟于xx年1月下旬召开，一、提案内容，二、征集办法，1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作，2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案，3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份，4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表本人直接报公司工会，三、要求，1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。

公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划各车间工会、小组（部室）：公司第五届职工代表大会第二次会议拟于xx年1月下旬召开。

为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成xx年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。

现就提案征集工作安排如下：一、提案内容：深入贯彻党的十七届五中全会、市委九届八次全会和xx年公司工作高层研讨会精神，围绕公司“十二五”规划、产业和业务发展纲要以及公司xx年各项任务和今后一段时期的目标，从安全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。

二、征集办法：1、公司工会通过OA将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。

工会个人年终工作总结范文（7篇）工会个人年终工作总结范文（通用7篇）工会个人年终工作总结范文篇1今年在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，_公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了今年的各项工作任务，取得了一定的成绩，以下是本年度企业工会工作总结：一、加强政治理论学习提高工会干部素质_公司工会以_为载体，深入学习与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。

二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用_公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战;开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。

三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，今年，_分会共吸纳新入会会员_人，为集团工会输送了一批新鲜血液，依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。

四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业_公司工会围绕着_知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。

围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。

【中国移动职工代表提案】_中国移动通信集团工会杭州分公司委员会四届四次职代会提案发布时间:2021-01-26作者公众号:品质100本网站文章均来自网络搜索结果,只以信息传播为目的,不代表本站认同其观点和立场,版权为原作者所有,请与公众号原作者联系,亦切勿轻易相信文章内容.如有侵犯权益,或者不良信息.请立即联络我们做技术屏蔽！邮箱:995319777@qq 1、关于加强市场支撑能力的提案【萧山】黄莹娟【建德】鲁惟翔【下沙】姚建丽【销售】沙靖【市场】潜陈懿【市场】徐海丽提案内容一、平台支撑（一）实名认证1、现有实体渠道不会受约束,实名制不能彻底管制.建议渠道新入网实名制实行平台身份证验证.2、由于现所有业务办理都需要实名认证,并且客户经理大范围进行集团现场进驻,大多客户资料显示待确认或者非实名,在进驻后办理相应业务时,都需要再次问客户索要身份证件以及通话记录进行实名认证,严重影响工作效率.现手机crm系统可时时查询客户基本套餐,是否为4g 卡等信息,但是还不能显示该客户是否需要实名认证.（二）渠道换卡系统及流程随着4g的发展,客户对于换4g卡的需求会越来越多.但是目前使用的渠道换卡系统比较不稳定,经常会出现无法换卡的情况.此外,由于卡的质量问题导致换卡不成功的话,需要客户持身份证到营业厅办理.由于建德地处山区,许多客户只能在当地渠道办理换卡业务,因此系统的不稳定和卡的质量等因素导致的换卡不成功,严重影响工作效率,引起客户的不满意.（三）接入产品欠费系统停机功能综合接入产品欠费系统上不能停机,客户经理名下产品多,平时无法及时对于欠费产品进行及时报停,导致欠费额增大.建议开通接入产品欠费系统停机功能.（四）整合建设适用于自建他营运营模式的统一门户平台根据公司明年营业厅转型计划,自有厅向全业务合作经营模式转型,转型变临着人员、业务、考核等多方面的调整与转型,在组织、流程等保障的同时,亟需系统的支撑与保障.当前自营厅在现场运营层面系统支撑相对较健全（如crm平台,经分平台等）,但在集中管理层面支撑相对薄弱,主要体现在:1）各类平台各自为政,未形成统一资源（如叫号系统、多媒体质检系统等仅提供排队分流等单一功能）；2）缺少适用于集中管理的新型工具,业务学习、厅店督导仍基于传统的人工管理方式,效率低.二、互联网通路拓宽1、2021年4g业务爆炸式增长需求,除现有实体通路坐等客户及互联网通路的拓展,现场营销（集团进驻、校园活动、社区类现场等）仍是一个重要通路补充点,但因现场营销活动受理便捷度受限,录入差错、录入滞后、现场受理无凭证等问题,是引发客户不知情投诉的一大根源,解决建议如下:①为每位员工（社区经理、客户经理等）配置、引入独立二维码,作为员工推广凭证,实现计件挂钩；②引入相关终端,支持现场业务受理（实现刷卡、身份证验证等集成功能）.2、随着杭州地铁2号线的开通,地铁的覆盖人群进一步增加,预计15年地铁的日载客量将突入百万.乘坐地铁的人群结构中,年龄在20～40岁的白领上班族要占80%左右.这个人群基本是“低头族”,热衷于手机、电脑等设备,同时这群人拥有巨大的消费力和消费决策力,是互联网产品所追求的消费者和潜在消费者.但是目前我们在地铁灯箱投放的广告更多的是4g、终端以及品牌宣传的内容,像手机营业厅、数据业务等立马能带来用户转化的业务则较少投放广告.三、市场评价体系1、为分公司作好市场分析和支撑工作,清晰解决运营能力和发展能力,把脉市场动向.解决办法及建议一、结合生产管理需要加强平台支撑能力建设（一）实名认证1、新入网开户时要在渠道系统中增加身份证验证（如我们自己的营业厅一样）才能操作.2、建议手机crm添加显示实名标志,可以在集团进驻当时便直接进行前期实名认证,加速工作效率.（二）渠道换卡系统及流程公司能够优化渠道换卡系统,并优化渠道换卡流程,如首次换卡不成功后,允许二次换卡,这样可以提升工作效率,提高部分客户的满意度.（三）接入产品欠费系统提醒功能对于已欠费的产品,系统自动设置欠费提醒到客户经理,以便及时处理,避免一直产生欠费.（四）打造提升营销精确度和销售经理管理能力的渠道支撑平台1、开发一线人员业务查询app,提升营销精确度；2、开发渠道管理精细化查询系统,提升管理精确度；3、优化销售经理单兵作战系统,提升销售经理管理及工作支撑力.二、提升互联网通路拓宽支撑能力1、为每位员工（社区经理、客户经理等）配置、引入独立二维码,作为员工推广凭证,实现计件挂钩；②引入相关终端,支持现场业务受理（实现刷卡、身份证验证等集成功能）.2、15年市公司能统筹规划下,通过二维码载体,在地铁站通过各个触点宣传推广手机营业厅、和阅读、咪咕音乐等高转化率的互联网产品,提升广告资源利用率和移动业务知晓度.三、提升市场分析能力,把脉市场动向1、构建2021年分公司市场指标评价体系.市场指标评价体系聚焦4g发展的规模、质量和效益,聚焦市场地位,聚焦价值增长,聚焦公司转型,设置各类评价指标和分值权重.综合4g发展、“三驱动、两智慧”、市场模式转型发展、公司价值运营能力等多个方面的运营能力进行全面评价,关注指标,更关注效果,细致而科学地展现分公司整体运营健康良好情况.2、关于组建大数据挖掘分析团队,指导网络市场联动的提案【网络】袁汶雯【网络】金群锋提案内容理由:面对公司4g业务快速发展,数据业务流量高速增长,公司业务面临转型的迫切需求,建议组建网络市场数据分析团队,利用gn、gb、mr、pcc等平台开展大数据分析挖掘,支撑市场营销.通过大数据分析挖掘,综合运用用户级话单、信令、mr、流量、访问内容等数据源,构建基础分析数据库.开展用户群体行为分析,分析用户使用时间、位置、终端、访问内容等行为习惯特征,有效联动市场,支撑市场进行“4g分流”四网协同流量经营,2g高流量用户向4g网络的迁移,4g终端用户的升级、换卡和流量激发工作,拓展流量经营范围,加快4g业务的推广；开展终端评估,提供终端营销建议,促进终端销售；提升app性能分析质量,为市场提供优质app推荐,合理引导、激发用户流量,全面提升提升用户4g网络感知；充分发挥智能管道pcc管控优势,提升精准触点营销能力,助力市场拓展用户,优化业务结构.随着移动互联网业务的高速发展,4g网络商用给电信行业带来更加激烈的竞争,用户对于网速、资费等影响感知的因素日益敏感,如何更好地优化网络、服务用户、提升运营效率成为公司保持核心竞争力的关键.解决方法及建议解决办法:基于现网支撑平台、crm平台、a+平台、gn平台、nastar平台大数据进行分类的挖掘,1）聚类用户消费习惯,开展量身定制的4g换卡、更换4g终端、套餐迁移、升舱等用户营销及个性化服务.2）聚类网络问题,开展针对性网络建设和优化.3）聚类用户使用习惯,对潜在投诉、不满意等隐患用户提前预警.建议:1）成立专项工作小组,联动网络市场共同开展基于大数据的分析和试点工作.2）打通支撑平台、crm平台与网络侧的a+及gn平台接口,对部分通用数据进行共享.3）开放短信和彩信发送平台,以利于整个联动工作的开展.3、关于企业转型中如何激励挽留人才的提案【西湖】任冬梅【下沙】姚建丽【萧山】沈红燕【临安】胡晓丹【工程】潘方昇提案内容一、深化量化绩效薪酬改革1、客户经理量化绩效薪酬（1）网格客户经理计件收入较之行业客户经理总体水平偏低,高收入者和第收入者分布明显,建议调整计件规则.（2）部分计件项目的结构仍存在一定不合理的问题,全业务类计件项目在计件奖金中的占比仍偏低.（3）客户经理存量维系工作计件薪酬在总薪酬中占比不大,实际存量维系工作占客户经理较大工作量,尤其是已经做了全面解决方案的集团.2、销售经理量化薪酬:销售经理量化薪酬在萧山、江干、临安三个分公司试行后,充分调动了销售经理岗位员工的工作积极性,建议在公司全面推广.3、营业片在2021年终端自建自管他营及2021年营业厅转型后量化薪酬的优化调整建议.二、扩大转聘群体建议转聘岗位包含公司所有岗位,2021年转聘公司倾向一线,未包含综合片、工程片,术业有专攻,建议公司给予综合片、工程片员工转聘机会.三、加强员工职业通道建设市场片现有一线拓展管理办法,建议在网络部试行专家岗位晋升通道,拓宽网络片专业技术人员职业晋升通道.解决方法及方法一、深化量化绩效薪酬改革1、客户经理类:行业客户经理与网格客户经理的收入差异根据其对公司的贡献,多贡献多所得.根据政企2021年工作发展方向,结合客户经理日常工作,考虑增加存量项目计件,如增加综合接入续签收入计件提成、信息化收入（不含短彩信）存量计件提成等,具体商政企客户部后进行优化调整.2、销售经理类:根据2021年销售经理量化薪酬试点结果反馈,拟计划在2021年第一季度进行优化调整并推广至全公司.3、营业类:营业片将根据省公司营业片量化薪酬指引优化调整营业计件项目,此外根据外包厅驻厅经理工作职责协同市场部、销售部出台驻厅经理的量化薪酬方案.4、其他类:加快研究后台人员、网络条线量化薪酬执行方案.二、根据国家及上级公司要求,2021年底劳务派遣制员工占在岗职工比例要达到10%的目标.我们将根据省公司要求,在公司各岗位上选贤纳才,制定岗位技能标准,继续开展合同制人员内部招聘工作,并建立相应的退出和激励机制.三、优化职位职等管理,加强员工职业通道建设1、推行以技能和量化绩效为主要分配要素的宽级化职级管理,实现“职级能上能下,收入能多能少”；2、建立骨干员工三年滚动职业生涯路径图,制定客户经理、产品经理、项目经理、销售经理、网络优化等岗位的技能标准,为员工指明发展方向.上一篇:第一篇下一篇:最后一篇关注排行榜最新收录。

关于公司二届二次职代会职工代表提案分类、立案情况的说明各单位：在公司二届二次职代会期间，全体代表认真听取了公司总经理王军同志的工作报告，审议通过了提交大会的各项会议文件，审议通过并签订了2006年《集体合同》，公司领导述职述廉并进行了民主评议，认真听取了公司党委书记江靖同志的总结讲话，经全体代表共同努力顺利地完成了预定各项议程，大会取得了圆满成功。

会议对公司行政在2005年度完成生产经营情况、完成2005年《集体合同》和落实代表提案等方面做出的成绩，给予了高度评价。

在今年职代会的提案征集活动中，职工代表参政议政热情高涨，在职代会期间共征集到职工代表各类提案197件，分类情况如下：一、生产管理方面：60件（占提案总数的30.4 %）1、生产管理：18件2、环保、安全：5件3、劳保用品：6件4、改善作业环境：12件5、资产管理：19件二、分配方面：68件（占提案总数的34.5 %）1、工资分配、岗位设置：47件2、用人机制：5件3、工时：3件4、加班：4件5、员工培训：9件三、公司管理方面：24件（占提案总数的12.5 %）四、员工生活福利方面：44件（占提案总数的22.3 %）1、住房：10件2、午餐：4件3、班车：9件4、洗澡更衣：17件5、文体活动：2件6、员工其他：2件4月12日，公司职代会提案征集、落实工作委员会召开全体会议讨论，经研究确定，共确定14类44件代表提案为本次职代会正式提案，给予立案。

对不具备立案条件的提案，将责成公司有关部门认真答复，并送交提案人签认，并由提案征集、落实工作委员最终给予结论。

做到职代会提案件件有落实、条条有回音。

对已确定正式立案的14类44件提案，将转送有关责任部门办理落实，并在公司OA网上公布，其目的是引起负责提案落实的责任单位高度重视，也使广大员工能够积极参与、督促、监督，在年内公司将定期组织督查，工会将开展年度“最佳提案”“最佳落实提案单位”的评选活动，通过公司上下共同努力，把已确定立案的代表提案切实落到实处，推进公司三大项目的实现，使公司民主管理、厂务公开工作出现新局面。

XX年移动公司工会工作总结及XX年工作计划XX移动通信工会XX年工作总结XX年工作计划XX年工作回顾一年来，XX移动通信工会在分公司党委和上级工会的领导下，按照职责范围，围绕着“在党委领导下，与员工心连心，为员工办实事，给行政作支撑”的工作思路和“和谐、健康、快乐”的主题，以科学发展观为统领，认真贯彻“组织起来、切实维权”的工会工作方针，以生产为中心，以创新为动力，以推动员工建功立业为主线，以维护职工合法权益为重点，以服务公司发展大局、服务广大员工为根本出发点，围绕公司的发展战略和工作目标，维护员工权益、促进团队和谐、助力公司发展，在推动公司和谐稳健持续发展中发挥了工会应有的积极作用。

现将XX年工作总结如下：一、认真落实职代会和司务公开制度，强化民主管理，为进一步搞好公司民主管理工作奠定基础始终把职代会制度、平等协商签订集体合同制度、司务公开制度作为企业民主政治建设的主渠道和维护广大员工权益的基本手段，不断丰富内涵、创新形式，有力地维护了员工的各项权益。

——坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。

XX年12月31日组织召开了分公司三届四次职代会，张丽总经理出席会议并作重要讲话，指出工会要从“精神、指标、行为、形态”四个方面推动公司成为全省最有活力的公司；赵斌纪委书记、工会主席作题为《围绕卓越工程、实施幸福计划提升幸福指数、促进公司和谐稳定健康发展》的工作报告。

会议增选了张丽同志、郭松林同志、史凯同志为职工代表，改选史凯同志为工会经审主任。

听取了史凯同志作《XX年工会经费使用情况报告》，邹元勇同志作《民主生活会问题整改情况通报》，审议并通过《行政工作报告》和《工会工作报告》两个决议。

为更好地发挥职代会民主管理民主监督作用，使广大职工充分行使民主权利，积极参政议政，XX职工代表参与了县公司新员工招聘，县公司集团客户组长竞聘，分公司片区经理资格竞聘，运维部交换班长竞聘、员工职级提升竞聘等工作，充分体现了职工代表参议权。

职工代表大会的提案落实情况报告2020-12-03职工代表大会的提案落实情况报告尊敬的各位领导、各位代表、各位职工同志们：现在，我受二届三次职工代表大会主席团的委托，向大家汇报二届二次职工代表大会提案落实情况的报告，请各位代表审议，请各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出宝贵的意见。

我分四部分向大家汇报：一、二届二次职工代表大会提案收集情况二届二次职工代表大会共收集到职工提案10份，其中8名在学研究生联名提案1份。

主要涉及：采取有效措施，切实加强研究所经营性国有资产管理；要求进行技术职称评定工作；抓紧进行原新疆科学仪器厂资产、档案移交、清理工作；确实重视科技档案的收集和整理工作，尽快改变目前的现状；尽快解决目前理化大楼通风问题和工作环境；美化、绿化实验室、办公室，增加园区绿色植物的品种和数量；解决研究生餐食补助，宿舍楼上网，配备微波炉；理化大楼活动室的科学管理；科技开发处应加强对所属公司的支持、指导和管理；对研究所专利应建立起梳理机制；研究所要重视大项目的争取工作；尽快建立3个学科的研究室管理机构；要通过多种方式，恢复和启动我所在石油方面研究方向的问题；应建立起管理部门与研究生会的沟通渠道；加强研究生宿舍的管理；解决理化大楼的通风和节能问题；解决南楼的管理和大厅由所维护、装修的问题等。

这些都集中反映出了职工关心和要求迫切解决的问题。

二、认真做好二届二次职代会提案落实的督促、检查工作第二届工会委员会把二届二次职工代表大会职工提案的落实工作，作为了20xx年工作的重要工作。

召开专门的工会和相关的联席会议，讨论、研究和部署提案的落实工作。

工会委员会在二届一次职代会闭会后的10天内就整理出了《二届二次职工代表大会提案分类汇总表》，按问题和职能分别分类。

《汇总表》分别送达所领导、各职能处室负责人和工会委员会的成员。

并在“所务公开栏”公开与全所职工见面。

建立起的《职工提案落实情况反馈表》，对提案分门、别类进行填写、编号，注明了办理部门、期限、结果登记等，使提案办理、落实情况有据可查，一目了然，并跟踪督促、检查提案的落实。

移动通信公司工会劳动竞赛情况汇报（五篇）第一篇：移动通信公司工会劳动竞赛情况汇报移动通信公司工会劳动竞赛情况汇报xxx移动通信分公司工会劳动竞赛情况汇报省公司检查组各位领导：今年以来，xxx移动通信分公司工会积极响应省公司工会的号召，在分公司党委领导下，与行政经营部门互相配合，根据企业的特点，围绕企业的中心工作，多次大力开展生产经营劳动竞赛，比进度、比指标、比业绩、比安全生产、比综合管理、比配合协作，挖掘潜力、提高效率、扩大业务，收到了较好的成效，有效地促进了企业的生产经营，极大地调动了职工生产经营和优质服务的积极性，提高了职工的技术素质。

下面我就我公司工会开展劳动竞赛的情况向省公司领导作一简要汇报。

一、结合不同特点适时开展各类活动今年以来，我们结合公司业务和市场实际，根据各个不同时节，针对有性地开展了各种劳动竞赛活动。

（一）、奋战200天，实现突破跨越。

6月，我们遵照省公司工会的部署，正式启动了“奋战100天，突破100亿，实现新跨越”的劳动竞赛。

公司党政领导非常重视和积极支持，为活动提供了强有力的政策和后勤支撑，并拨出巨额经费作为奖励。

公司工会及时向各部门、各经营部工会传达省公司工会的部署，制定我公司的具体活动方案，详细订出了收入、客户、渠道建设、网络建设、村通建设等各项目标，明确了各单位各级人员的责任，制定了确保完成的保障和考核措施。

活动中，分公司为了加强对中小客户的集中强化营销，下发了《2005年xxx集团客户工作指导意见》，发放了省公司《集团客户经理营销服务指导手册》，组织培训和交流活动，采取各种措施了解信息，挖掘客户；吸纳党政等集团客户，带动客户和收入双增长，实现新的突破，充分利用“城市名片——冬旅彩铃”活动，开展了“中小集团群英网业务专项劳动竞赛”，设计了群英网产品组合，即：群英网之集团v网（新增集团、竞争对手市场占有率的集团、我方市场占有率高的集团）、群英网之集团彩铃。

目前，竞赛正在紧张的进行中。

移动通信职代会期间工会工作报告各位代表、同志们：我受分公司工会委托，就分公司第一届职代会期间工会工作向大会报告。

xxx移动通信分公司第一届职工代表大会自2000年并密切配合公司各阶段任务，适时提出激励员工干劲的口号，建立企业精神，鼓舞员工士气。

通过树立、宣传先进典型，培养树立个人利益与国家利益相统一的价值观，把中华民族的传统美德和开拓进取、勇于创新的现代意识相结合，为企业做贡献。

几年中，全公司广大员工政治立场坚定、思想作风过硬、精神风貌良好、工作干劲十足、法纪观念较强，四年中公司员工中未发生任何违背党和国家方针政策、违反法律道德等有损公司形象和利益的问题，为公司的发展壮大提供了政治保证。

员工的社会责任心也有很大增强，工会坚持常年定点对口扶贫，支援贫困乡镇和群众，并先后发起了“为困难子女捐资助学”、“扶贫帮困献爱心”、“我为抗非典献力量”、“帮助困难职工”等活动，大家踊跃自愿献钱献物，累计达xxx、xxx元，体现了移动通信员工的高尚风格和对社会的爱心。

二、抓好职代会工作，充分发挥了民主管理作用。

职代会制度是我国实行企业民主管理的基本形式，是职工群众审议重大决策和监督行政领导、行使民主管理权利的机构，是企务公开的重要途径。

让职工群众知情、议情，有利于培养职工的责任感和主人翁意识，调动职工的积极性。

公司党政领导对此非常重视，工会认真遵照执行《工会法》和有关政策、规定，协助公司党政抓好职代会工作，于2000年月份筹建召开了公司首届职工代表大会，贯彻落实职代会法规，并按照职责具体组织实施了有关工作。

设立机构、建立制度、明确职责、落实工作。

按时召开了本届职代会任期内各次会议，向职工代表报告工作、提交审议通过公司管理层的工作述职、廉政报告、财务报告、集体合同、住房管理制度等涉及公司和职工重大利益的事项。

公司坚持了对涉及企业改革发展的重大问题必须相关部门拟稿后，会前印发给职工代表广泛征求意见，在此基础上经职代会讨论通过后才可实施的原则。

公司十一届二次职代会提案意见建议及答复汇编一、改革发展1#提案：意见：西北院十一届一次职代会总经理工作报告中提出了西北院“一二三三”发展战略，为西北院的中长期发展指明了方向。

但具体到分子公司的发展定位，还需要西北院和各子公司共同谋划，明确与西北院发展战略相吻合的定位和发展方向。

建议：西北院尽快明确各子公司的战略定位和发展方向，以便尽快推进各子公司的转型升级，进而推进西北院“一二三三”战略目标的实现。

西北咨询公司答复：《西北院“十三五”规划纲要》经过多次讨论、征求意见、调整，已经编制完成，形成送审稿，待总经理办公会审定后发布。

纲要中对公司发展业务、指标等有较为明确的阐述和说明。

同时，根据公司战略工作安排，已将该稿发至各二级机构，要求以此为基础，在充分分析自身的优劣势、发展方向的基础上，编制各自的发展战略。

为指导各二级机构做好子战略编制，战略发展部组织了战略宣贯和战略规划编制培训，5月底，战略发展部已将各二级机构提交的分子战略汇编成册，提交主管公司领导审阅。

各分子战略和职能战略经过总经理办公会审定后将作为公司总体战略的配套，推进公司“一二三三”中长期发展战略的实现。

从汇总的情况看，各二级机构制定的发展战略，在格式文本、决策程序、结合实际明确思路定位等方面还有不小的差距。

还希望各二级机构领导班子应继续给予重视，要在《西北院“十三五”规划纲要》的总体框架和指引下，认真制定好明确各自的发展思路，不能仅仅是按照要求提交一个文本来完成任务，战略的制订、实施需要和实现公司上下全体的努力。

总经理工作部/战略发展部二、生产经营2#提案：严格执行任务与费用同时下达制，特别是对于自营项目，可试行内部合同、“双向选择制”。

规划发展研究院答复：根据公司今年的生产管理工作安排，本年度3月份和5月份生产管理部分两次将年度工作计划明确的院营项目生产任务与其相应生产费用进行了预下达。

根据公司项目管理的要求，后续新增项目将严格执行生产任务与费用同步下达，同时强调院营项目刚性完成的要求。

中国移动工会工作总结一、强化职代会制度建设，建设“民主之家”。

职代会是实现民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。

我们坚持职工代表大会制度，每年定期召开职代会，畅通民主管理渠道。

凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定，充分尊重职工代表的权利和意愿。

对于代表提案和建议，工会及时会同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音。

不断完善企务、站务、船务公开，维护员工民主权益。

职代会的知情权、建议权、决定权、监督权、选举权等五大职权得到充分体现和贯彻。

二、开展各类劳动竞赛，建设“贡献之家”工会始终以“为党政分忧”为己任，以服务企业生产经营为工作核心，以提高企业经济效益为一切工作的出发点和落脚点，充分发挥联系群众的纽带和桥梁作用，将职工的思想和行动凝聚到企业发展上来。

20XX年，我们积极配合党政开展工作，一方面通过抓好“五比一创”劳动竞赛的开展，不断健全激励考核机制，运用激励机制在加油站工班之间开展竞技活动，将销量考核到工班，考核到人头，有效促进加油站班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。

另一方面我们通过召开客户座谈会、专题经营会、连环促销、“油非互动”以及发挥“小浪花青年志愿者”作用等，不断提高经营质量和销量。

不仅如此，工会还着眼于企业安全保障，通过抓好“安康杯”竞赛、开展“职工安全大家谈”、通过充实船舶靠把、补充气囊式救生衣、配置新铝合金弦梯等措施，为企业生产经营提供了安全保障。

在6月份的“安全生产月”期间，我们结合加油站季度综合大检查，积极邀请职工代表参加安全大检查。

通过全员争创，分公司顺利获得“交通运输企业安全生产标准化达标等级证书”。

此外，工会还注重发挥女职工在生产经营中的半边天作用，通过评先表彰，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。

三、开展“优质服务月”活动，建设“满意之家”5月份我们广泛开展了以“优质服务我争先扩销增量创佳绩”为活动主题的群众性“优质服务月”活动，不断创新服务理念，兑现服务承诺。

爱在“移动”作者：中国移动浙江公司宁波分公司来源：《企业文明》2012年第03期宁波分公司通过“爱的箴言”、“爱的感动”、“爱的方舟”等活动，将原本高深的思想政治工作变成人人可以参与并且渗透到每一个班组里的亲民活动。

IBM前首席执行官小托马斯•沃森曾指出：“企业成功与失败的真正区别往往可以归结为一个问题：企业能否发挥员工的巨大能量和才智。

”实践也告诉我们，无论企业处于发展的哪一个阶段，都需要针对员工的具体需求来分析引导其动机，营造符合广大员工精神需求的文化理念，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。

在移动通信企业转型发展的历史机遇下，如何把国有企业的政治优势转化为竞争优势，实施思想政治工作的创新实践，成为企业改革发展中的一个重要课题。

主要思想问题用工体制多元化带来的思想认识多样化。

以宁波分公司为例，正式工占比为13%，聘用工占比6%，劳务派遣工占比达到81%。

上述三种角色不同的发展空间、薪酬待遇和利益诉求必然引发企业内部多种声音和思潮并存。

信息渠道多样化增强了员工自主意识。

信息渠道越来越呈现出多样化的趋势，企业员工对法律法规和社会信息的掌握程度日益提高，视野不断扩大，思想观念空前活跃，精神需求趋向复杂性、多变性和独立性，自主意识不断增强。

这些都对思想政治工作提出了新的挑战。

社会环境日趋复杂化带来的思想冲击。

改革开放使中国社会发生了很大变化，在经济迅速发展、国力不断增强的同时，贫富差距、社会腐败等问题已成为职工关注的热点。

他们对社会民生问题的关注程度比以往任何时候都高。

而与此同时，他们所看到的贪污受贿、执法犯法等现象，必然影响着他们的思想观念，加大了企业做员工思想政治工作的难度。

传统的思想政治工作方法的适用性不断下降。

随着用户规模的不断扩大和企业规模的日益壮大，企业内部出现了大量未曾预料和难以预料的新情况、新矛盾、新问题。

对此，移动企业各级管理人员在思想政治工作的能力、素养、知识等方面有些不太适应，语言老概念、老八股，工作方式老手段、老面孔，没有开拓创新、与时俱进，难以发挥政治优势。

公司职代会讨论发言刘波代表讲：董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。

并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。

讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。

企业经济发展是至关重要的。

只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。

企业发展，与每一位员工紧密相关。

因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。

在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。

在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。

希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。

★杨跃华代表讲：今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。

为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。

★张晓农代表讲：今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。

2012年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。

★史敏代表讲：董事长的报告振奋人心，总结全面。

回去后，要把报告精神传达到每一位员工。

统一思想，并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。

★莫启苗代表讲：报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。

在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。

★刘文娟代表讲：目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。

我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生意做的更好。