物流系统分析与优化

交通与汽车工程学院

课程设计说明书

课程名称: 物流系统分析与优化课程设计

课程代码: 8235700

题目:SF速运集团物流系统分析与优化

——采购管理优化设计

年级/专业/班:

学生姓名:

学号:

开始时间:2011 年 6 月13 日

完成时间:2011 年 6 月24 日

课程设计成绩：

指导教师签名：年月日

物流系统分析与优化课程设计任务书

学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_____8235700____

专业：物流管理年级：2008级

一、设计题目

SF速运集团物流系统分析与优化——采购管理优化设计

二、主要内容

根据提供的SF速运集团案例，自主确定设计的领域和方向，完成设计内容。设计内容可以包括以下项目：

企业物流战略优化设计；

物流网络优化设计；

物流系统重组优化设计；

物流增值服务项目优化设计；

物流绩效评估体系设计；

物流设施设备优化设计；

物流标准化运作流程设计；

物流各环节运作的优化设计；

三、具体要求及应提交的材料

1、系统分析的原则：定性分析与定量分析相结合。

2、设计说明书（论文）格式参照《课程设计说明书样本》及《课程设计说明书规范化要求》。

3、论文字数要求：6000字以上。

4、按时提交论文，不得抄袭，剽窃他人著作，否则以不及格处理。

5、课程设计结束后需提交课程设计说明书的打印文档和电子文档（刻光盘）。

6、课程设计档案袋装档要求参照《课程设计说明书规范化要求》。

四、主要技术路线提示

1、阐明问题

本阶段的内容包括:提出问题的目的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。其中最关键的是：系统目的、评价指标和约束条件的确定。

2、寻找备选方案

本阶段的内容包括:拟定解决问题的大纲和决定分析的方法，搜集相关的资

料并分析其相互关系，寻找解决问题的各种可行方案，并进行初步筛选。

3、备选方案分析

本阶段的内容包括:分析备选方案可能产生哪些结果?哪一项结果最重要?

4、分析预测未来环境

本阶段的内容包括:对未来可能出现的物理和技术环境、经济和经营管理环境、社会环境进行分析、预测。

5、备选方案的评价

本阶段的内容包括:根据各种方案在不同情景下的预计结果和其他资料所获得的结果，将各种方案进行定性与定量相结合的综合分析，显示出每一方案的利弊得失和效益成本，同时考虑各种有关的无形因素，如政治、经济、科技、环境等，以获得对所有可行方案的综合评价和结论。

五、进度安排

设计时间：2周，进度安排学生自行制定

六、推荐参考资料(不少于3篇)

[1]周溪召.物流系统工程，上海财经大学出版社，2003

[2]王长琼.物流系统工程，中国物资出版社，2004

[3]张可明.物流系统分析, 清华大学出版社,2004

[4]孙宏岭,戚世钧.现代物流活动绩效分析，中国物资出版社，2001

[5]何明珂.物流系统论，中国审计出版社，2001

指导教师签名日期2011 年 6 月10 日

系主任审核日期2011 年 6 月11 日

目录

摘要 (5)

1 引言 (6)

1.1SF集团公司的简介 (6)

1.2问题的提出 (6)

2 方案设

计 (7)

2.1选择先进的采购模式 (7)

2.2实施集中采购 (8)

2.2.1建立集中采购中心 (8)

2.2.2 建立集中采购信息收集系统 (9)

2.2.3预测需求 (9)

2.2.4集中采购经济评价和建立集中采购机制 (12)

结论 (15)

致谢 (16)

参考文献 (17)

摘要

物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限公司作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业，主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务，但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展，针对SF的具体情况我们对其采购问题提出了优化方案。

采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为

重要的作用。因此，要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位，选择合理的采购模式来降低采购成本和提高采购效率十分有必要。运用采购管理的相关知识对其采购模式、采购预测、采购经济批量等方面进行优化设计，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本，提高企业效益。

关键词：快递采购管理SF 采购预测

1 引言

1.1 SF公司的简介

SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，在大陆、港澳台、新加坡等地区设立分部，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。SF的经营战略及发展定位是非常明确的。在十年内，发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。SF集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为SF的百年基业奠定基础。SF明确的战略定位是：扎根中端，发展中端产品，逐步拓展中高端。

1.2 问题的提出

案例是SF采购中心的年终大会，各位采购部经理针对这一年的采购情况及采购过程中的各环节出现的问题在一起讨论，并针对这些问题明确来年的任务，案例中对各个问题并没有提出解决方案。我们要找出主要问题，然后分析问题，寻找解决方案。

对案例进行分析后发现以下问题：

（1）针对质检问题采用驻厂QC方案后，发现供应商无法满足公司的特殊化要求（2）需要建立一套采购人员考核体系，提高采购质量