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2017超市创业计划书2017超市创业计划书一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态――小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花――小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
创业计划书企业名称：好邻居超市创业者姓名：日期： 2011-12-22通信地址：茂名市官渡二路139号大院邮政编码：525000E-mail:1074058088@电话:06682988888传真: 06682988888一、企业概况主要经营范围：日用百货、针纺织品、文体用品、副食品、粮油、饮料、冲调、家电、生鲜、鞋、床上用品、服装等企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业√传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）（1）暑假期间当过超市售货员，了解顾客需求，对超市的运作有所了解。
（2）由于家人就是开超市的，所以吸取过她的创业知识，为我的创业打下基础。
2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）（1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。
（2）2011年12月参加了SYB师资培训班的学习。
三、市场评估1、目标顾客描述：学生数量多，是十分重要的顾客群体；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。
2、市场的容量或本企业预计市场占有率：附近有3所学校学生和靠近住宅小区，超市恰好处于中心位置。
约80%的学生会选择到我超市消费；30%左右的小区居民会选择到我超市消费。
特别是双休日和法定假日生意都十分火爆。
目前附近还没有一家比较正规的大型超市。
根据对本地区其他8家小型便利店的考察和对本店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约20%，并存在着继续增加的可能。
3、市场容量的变化趋势：附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。
多种多样的新产品和较好的质量，对顾客有吸引力，如果能保证服务质量，顾客量将会逐步增加。
4、竞争对手的主要优势：主要的竞争对手是各类的便利店，他们的优势是：（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。
（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。
（3）有比较稳定的原料供应商。
5、竞争对手的主要劣势：（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。
学校：东莞理工学院班级：12届国贸4班小组成员：卢丽丽邓雅致麦考青蔡畅顾颂贤许菊艳目录一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、小型超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明二、选址（一）、商圈理念（二）、商圈设定分类（三）、网络布点区：三、投资计划（一）CI设计①、企业标识②、企业理念（二）投资计划①固定设施②经营设备③商品（三）经营理念（四）、管理运营①制度管理②商品管理③库存管理④系统管理（五）投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析（一）前期投资（二）追加投资一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、小型超市的发展起源便利店（conveniencestore）简称（cvs），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（southlandicecompany）于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
之后便利店的另一位创始人、后来成为southlandcorportion的董事的josephc.thompson，认为unclejohnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。
后来这些商店都从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。
一九四八年正式将店名定为7-eleven，店铺达47家，一九六四年开始特许加盟（fc）经营。
一九二七年～一九四六年为美国便利店的初创期，六十年代末至八十年代末为高速发展期。
受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、diy（doityourself）、仓储式购物中心。
