5个经典故事,告诉你制度的力量

第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。

我们来看一下他们的绩效管理的故事。

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

于是，师傅问悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。

”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。

”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。

”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。

”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。

”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。

这是第一次旅游。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。

”师傅说：“好，给你一把。

” 又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。

”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。

”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。

”点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力围之，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。

很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。

五个寓言故‎事诠释制度‎的力量第一个故事‎：合格率的检‎查制度二战期间，美国空军降‎落伞的合格‎率为99.9%，这就意味着‎从概率上来‎说，每一千个跳‎伞的士兵中‎会有一个因‎为降落伞不‎合格而丧命‎。

军方要求厂‎家必须让合‎格率达到1‎00%才行。

厂家负责人‎说他们竭尽‎全力了，99.9%已是极限，除非出现奇‎迹。

军方（也有人说是‎巴顿将军）就改变了检‎查制度，每次交货前‎从降落伞中‎随机挑出几‎个，让厂家负责‎人亲自跳伞‎检测。

从此，奇迹出现了‎，降落伞的合‎格率达到了‎百分之百。

第二个故事‎：付款方式英国将澳洲‎变成殖民地‎之后，因为那儿地‎广人稀，尚未开发，英政府就鼓‎励国民移民‎到澳洲，可是当时澳‎洲非常落后‎，没有人愿意‎去。

英国政府就‎想出一个办‎法，把罪犯送到‎澳洲去。

这样一方面‎解决了英国‎本土监狱人‎满为患的问‎题，另一方面也‎解决了澳洲‎的劳动力问‎题，还有一条，他们以为把‎坏家伙们都‎送走了，英国就会变‎得更美好了‎。

英国政府雇‎佣私人船只‎运送犯人，按照装船的‎人数付费，多运多赚钱‎。

很快政府发‎现这样做有‎很大的弊端‎，就是罪犯的‎死亡率非常‎之高，平均超过了‎百分之十，最严重的一‎艘船死亡率‎达到了惊人‎的百分之三‎十七。

政府官员绞‎尽脑汁想降‎低罪犯运输‎过程中的死‎亡率，包括派官员‎上船监督，限制装船数‎量等等，却都实施不‎下去。

最后，他们终于找‎到了一劳永‎逸的办法，就是将付款‎方式变换了‎一下：由根据上船‎的人数付费‎改为根据下‎船的人数付‎费。

船东只有将‎人活着送达‎澳洲，才能赚到运‎送费用。

新政策一出‎炉，罪犯死亡率‎立竿见影地‎降到了百分‎之一左右。

后来船东为‎了提高生存‎率还在船上‎配备了医生‎。

第三个故事‎：抽水马桶的‎清洁标准某日本高级‎酒店，检测客房抽‎水马桶是否‎清洁的标准‎是：由清洁工自‎己从马桶中‎舀一杯水喝‎一口。

可以想象，这样的马桶‎会干净到什‎么程度。

关于规章制度的故事【篇一：关于制度,“制度的力量”的经典小故事】制度的力量——太经典了！第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。

军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。

厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。

从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

第二个故事：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。

英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。

这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。

很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。

政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。

船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。

后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

第三个故事：粥的分配制度七个人住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。

大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。

绩效管理中的五个经典故事第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。

我们来看一下他们的绩效管理的故事。

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。

”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。

”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道：“一个。

”师傅说，“好，也对了，给你一把伞。

”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。

”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。

这是第一次旅游。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。

”师傅说：“好，给你一把。

”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。

”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。

”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。

”故事点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。

很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。

制度的力量故事的启发在人类社会中，制度是一种非常重要的力量。

它规范和指导着人们的行为，促使社会的有序运转。

下面，我将通过一则关于制度力量的故事，来阐述制度的重要性。

从前，有一个小村庄，村民之间关系融洽，共同致力于村庄的繁荣。

村长看到了村庄的潜力，决定引进一项新的制度：每个成年村民每年必须种植一棵树，这样可以增加村庄的绿化面积，改善环境质量。

这个规定受到了村民的普遍赞同，大家都意识到这对村庄和自己的未来都有好处。

然而，有一个叫小明的村民却对这项规定心存疑虑。

他认为种树浪费时间和精力，对自己来说没有任何好处，于是决定不按规定行事。

一年过去了，小明的家门口仍然没有一棵树。

其他村民则各自努力地种下了自己的树苗。

几年后，小明注意到村庄的变化。

那些种下树苗的村民，家门口现在绿树成荫，鲜花盛开。

而他的家门前则是一片荒芜和灰色。

在夏季，他饱受烈日的曝晒；在冬季，他遭受了寒冷的侵袭。

他的小屋没有任何防护，无法居住。

他感到内心的焦虑和不满。

小明开始后悔自己当初的决定。

他离开了家乡，前往其他地方寻求更好的居住条件。

他发现，在这些地方，种树规定也同样存在。

他终于明白了制度的重要性和必要性。

小明带着对制度的理解回到了家乡，重新开始了种树的行动。

尽管他的确浪费了自己宝贵的几年时光，但他意识到制度的推动力量是无法被替代的。

村民们纷纷赞许他的回归，并积极参与到树苗种植活动中。

小明成为了村庄绿化的积极推动者。

经过多年的努力，小明和其他村民的家门前都种满了树。

村庄的环境得到了极大的改善，吸引了更多的游客前来观光和旅游。

村庄的经济也得到了极大的发展，为村民们带来了更多的收益和福利。

这个故事告诉我们，制度的力量是无法忽视的。

制度可以引导个人决策和行为，推动整个社会朝着有益的方向发展。

虽然在初期，小明对制度抱有疑虑，但在思考和观察后，他意识到制度对个人和社会的好处。

他的行动也引起了其他村民的重视和参与。

同样的道理，制度在现实社会中也扮演着重要角色。

关于规章制度的故事
很久以前，这个王国的人民生活纷繁复杂，各种纷争和矛盾层
出不穷。

为了维护社会秩序和公平正义，国王决定制定一套严格的
规章制度，以规范人民的行为和活动。

于是，国王召集了一群智慧和公正的贤臣，共同商讨制定规章
制度的事宜。

经过长时间的讨论和研究，他们终于制定了一套完善
的规章制度，包括法律、条例、规定等等，覆盖了社会的方方面面。

这套规章制度规定了人民的行为准则、社会秩序、财产权利、
责任义务等各种方面的规定，确保了社会的稳定和公平。

同时，对
于违反规章制度的人，也有了明确的惩罚和纠正措施。

随着规章制度的实施，王国的社会秩序得到了明显的改善，人
民的生活也变得更加安定和幸福。

人们逐渐明白，只有遵守规章制度，才能保障自己的权益，维护社会的和谐。

这个关于规章制度的故事，告诉我们规章制度的重要性和必要性。

只有通过规章制度，才能有效地管理和约束社会成员的行为，
维护社会的稳定和公平。

因此，我们每个人都应该遵守规章制度，做一个守法的好公民。

制度的力量——太经典了！第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。

军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。

厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。

从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

第二个故事：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。

英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。

这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。

很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。

政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。

船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。

后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

第三个故事：粥的分配制度七个人住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。

大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

关于制度制度的力量的小故事从前有一个小村庄，这个村庄因为缺乏有效的组织和规则而陷入了混乱。

人们为了争夺资源而相互竞争，导致了不断的争吵和冲突。

人们没有公平的机会去发展自己的潜力，村庄一直处于停滞状态。

然而，这一切都因为一位聪明的领导者的到来而改变了。

这位领导者是一位清正廉洁的官员，他深知制度的重要性。

他决定通过建立一套科学的制度来重塑整个村庄。

他首先召集了一次村庄的居民大会，让大家反映自己的意见和建议。

在听取大家的意见后，他制定了一系列的规章制度，并组建了一支管理团队来负责执行这些制度。

第一个制度是关于资源分配的公平原则。

他制定了一套公平的资源分配机制，确保每个人都能够享有公平的机会。

通过这个制度，每个人可以按照自己的能力和贡献得到相应的回报，从而激发了人们的积极性和创造力。

第二个制度是关于争议解决的程序规定。

在过去，村庄因为争吵和冲突而导致了不少纠纷，人们无法公正地解决问题。

为了解决这个问题，他建立了一个专门的仲裁机构，通过对争议进行公正审理和判决，保障了每个人的合法权益。

第三个制度是关于教育和培训的推行。

他意识到教育的重要性，于是兴建了一所学校，并聘请了优秀的教师来教育村庄的孩子。

通过这个制度，每个人都有机会接受良好的教育，提升自己的知识和技能，为村庄的发展做出贡献。

第四个制度是关于社区参与的规定。

他鼓励人们积极参与到社区事务中来，成立了多个社区组织，让人们可以通过合作和沟通解决问题。

通过这个制度，人们团结起来，形成了一个和谐的社区，共同为村庄的发展贡献力量。

这些制度的实施不是一蹴而就的，需要大家的共同努力和配合。

然而，随着时间的推移，人们逐渐认识到这些制度的重要性，并开始积极参与其中。

他们发现，通过遵守这些制度，他们的生活变得更加公正、稳定和富有成效。

村庄的变化引起了外界的注意，人们纷纷来到这个村庄，希望学习和借鉴这些成功的制度。

村庄的发展也为周边地区带来了积极的影响，就连其他村庄也纷纷效仿，致力于建立自己的制度体系。

企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。

一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。

本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。

故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。

而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。

最终员工成功解决了问题，赶上了加班。

这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。

故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。

但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。

这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。

同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。

故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。

所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。

这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。

故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。

主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。

在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。

他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。