联想供应链管理与采购战略

联想供应链管理与采购战略1. 引言供应链管理和采购战略是现代企业发展中至关重要的一环，对于联想这样的跨国公司来说，更是不可或缺的组成部分。

联想作为全球知名的电脑和智能设备制造商，其供应链管理和采购战略的优劣直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。

本文将介绍联想的供应链管理和采购战略，并分析其在市场中的优势和挑战。

2. 联想的供应链管理联想的供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。

它主要包括以下几个方面：2.1 供应商选择和合作联想致力于与全球各地优质供应商建立长期合作关系，以确保原材料和零部件的质量和供应能力。

为了选择供应商，联想会进行供应商审核和评估，考察其生产能力、质量管理和环境责任等方面的表现。

同时，联想也鼓励供应商与其合作，提供技术支持和创新解决方案。

2.2 供应链协同与可视化联想通过信息技术的应用实现供应链协同与可视化，以实现信息流、物流和资金流的整合。

通过建立供应链管理系统，联想可以实时追踪和监控供应链中的各个环节，及时调整和优化供应链方案。

2.3 库存管理和物流优化联想积极管理库存，降低库存周转时间和成本。

通过合理的物流规划和优化，联想可以实现准时交付和降低物流成本。

此外，联想还结合物流网络优化和订单管理，提高供应链的灵活性和响应速度。

2.4 质量管理和风险控制联想高度重视质量管理和风险控制，通过建立质量管理体系和风险评估机制，确保产品的质量和安全。

在供应链管理中，联想会对供应商进行质量审核和监督，以减少质量风险。

3. 联想的采购战略联想的采购战略旨在实现采购成本的最优化和供应商关系的协同发展。

以下是联想的采购战略的主要内容：3.1 供应商伙伴关系管理联想与供应商建立长期的合作关系，发展双赢的伙伴关系。

联想会与供应商共享信息、技术和市场机会，以促进双方的共同发展。

同时，联想也会与供应商共同制定采购策略和目标，以实现采购成本的最优化。

3.2 采购成本控制联想注重采购成本的控制，通过合理的采购计划和交易方式，降低采购成本。

联想采购管理案例分析1.0现状分析1.1物流组织结构1.1.1组织结构在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

1.1.2货物实际流动计划需求供应商认证订单管理ERP生产库存管理营销渠道客户服务1.2组织绩效1、三百多家的供应商，客户渠道有五千多家。

在联想内部分布有北京、上海和惠阳三个工厂，主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品。

2、联想的分销、经销、行业代理商对联想公司的所有定货全部通过网上实现，即时、清晰的反映了联想公司货物的流向。

3、联想的分销、经销、行业代理商通过定期在网上上报的销售详细资料，使联想公司了解到了分销各级货物的流向。

考核体系：供应链物流能力考核信息技术信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进，强调可变性、整合性。

信息分享标准化减少物流过程和关系的复杂性。

公司物流绩效考核物流成本考核物流成本率=年物成本总额/年销售额。

库存周转率=年销售量/平均库存水平顾客服务水平主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。

订货的满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数订单与交货的一致性无论在生产性的企业还是服务性企业中都被认为是最重要的因素。

主要的作业指标是无误交货率。

无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数。

交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数。

货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值这个指标用来衡量在向顾客配送过程中货物的破损率，一般最高限额是5%投诉次数物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额。

物流费用率=年物流费用总额/年销售额。

物流部门收益=（物流毛收益-管理费用）X物流费用率权重X修正系数物流效用增长率=物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率。

物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）第一篇：物流案例分析：联想供应链管理与采购战略联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。

第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。

另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。

另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。

另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。

下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。

首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。

另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。

另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。

这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。

联想的供应链管理一、 现状分析（一）公司内部发展联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

目前联想拥有员工约10000人，在北京、上海、广东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市自治区建立了区域工作平台，在海外建立了7家子公司，2003年全年营业额达30亿美元。

自1996年以来，联想电脑一直稳居国内市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达27%，销量全球排名第五。

至2004年12月，已连续20个季度获得亚太市场第一。

2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。

联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料。

联想的供应链来看，它有三百多家的供应商，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统。

联想笔记本主要与广达，仁宝，纬创和英业达四家代工厂合作，消费级笔记本由代工厂设计，组装由联想上海厂完成。

联想的运作模式采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。

联想的销售形式主要是分销为主，直营为辅。

分销网络形式：通过各级分销商，建立不同的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。

直营网络形式：主要针对不同的市场运用相应渠道模式，如：直销团队、电话与网络销售，直营店等。

（二）外部商业环境中国金融市场逐步改革开放，而中国入世、全球化及信息技术的迅猛发展使中国企业必须以全球战略眼光来规划发展，可以说，经济全球化浪潮推动了中国IT产业的并购步伐，中国企业全球并购趋势正在震荡中前行。

北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY2014年—2015年第二学期期末论文题目联想公司供应链采购管理班级国贸1304姓名郭风粤学号 130620092摘要经济全球化的浪潮，把我国笔记本代工企业最先推向国际市场，对它们提出了更高的要求，单靠企业参与国际竞争的运营模式,越来越难于适应新的环境要求,现在全球企业界都在要求更有效的供应链运作和竞争模式。

企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。

对于笔记本代工企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要，因此,运用供应链采购管理的理论研究OEM这种生产组织方式，对提升我国笔记本代工企业的管理水平和国际竞争力以促进我国经济持续稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。

关键字：供应链管理采购管理联想一．研究背景联想有三百多家的供应商，拥有五千多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台。

在联想内部分布有北京、上海和惠阳三个工厂。

主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外,还有MP3等等其它的数码产品。

联想的采购组织除了目前的采购本部是在北京,另外在上海、香港、深圳和台北，在IT这个行业供应商比较集中的工厂所在地，也建立了相应的采购平台，从而加强对供应商本地的监控，以及相应的一些日常管理,还有出现问题的时候，一些项目的推进和改进的工作。

联想采取一体化的运作体系，把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到联想的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户.联想的供应链双链模型，通过接受链和交互链很好的协同,来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。

联想供应链管理与采购策略案例分析小组成员：平王永卢治祥李俊宏刘俊敏王思博郑鸿波肖才铭董干翁联想供应链管理与采购策略联想作为一个主要做IT的公司，首先介绍一下联想在IT 行业采购供应链的管理。

第一点，在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。

另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。

另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。

另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。

下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。

首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。

另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。

另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。

这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。

全球供应链联想案例供应链管理是现代企业中至关重要的一个环节，尤其对全球化企业而言。

在这个全球化的时代，公司面临着全球市场需求和供应的复杂性，因此建立一个高效的供应链管理体系对于企业的发展至关重要。

本文将以联想集团为例，探讨其成功的全球供应链管理案例。

一、背景介绍联想集团是全球知名的信息技术和电子产品企业，在全球范围内销售各种电脑、手机和其他消费电子产品。

联想集团总部位于中国北京。

自2005年以来，联想开始加强其全球供应链管理体系，以应对全球竞争和不断变化的市场需求。

二、供应链规划联想集团制定了一整套供应链规划，以确保产品的及时交付和高质量。

首先，联想通过建立全球物流网络，将生产基地、仓库和销售地点紧密联系起来，以最大化物流效率。

其次，联想与供应商建立了紧密的合作关系，共享信息并保持良好的沟通。

最后，联想采用灵活的生产和采购策略，以应对市场上需求的波动和变化。

三、供应链可视化联想集团通过引入先进的供应链管理软件，实现了供应链的可视化。

通过这些软件，联想能够实时追踪和监控从原材料采购到产品销售的整个过程，包括库存、运输、交付等。

这使得联想能够更好地掌握供需信息，做出准确的预测，并及时做出调整，以确保供应链的高效运作。

四、供应商管理联想集团重视与供应商的合作关系，并采取各种策略来管理供应商。

首先，联想会与供应商共同制定质量标准，并通过定期检查和审核来确保供应商符合标准。

其次，联想与供应商建立了长期的合作伙伴关系，以提高供应链的稳定性。

最后，联想通过与供应商实施信息共享和技术协同，促进供应链的创新和效率提升。

五、风险管理在全球供应链管理中，风险管理是一个重要的方面。

联想集团意识到供应链中的各种风险，并采取相应的措施来应对。

首先，联想建立了风险评估机制，及时分析和评估供应链中可能出现的风险。

其次，联想与供应商建立了备份供应商的关系，以确保在某个供应商出现问题时能够及时调整。

最后，联想建立了应急响应机制，能够迅速应对突发事件，以减少损失并保持供应链的稳定性。

联想供应链管理和采购战略1. 背景介绍联想集团是一家全球知名的科技公司，致力于设计、开发和销售高价值的技术产品和解决方案。

作为一家跨国企业，联想在全球范围内建立了庞大的供应链网络，以确保产品的高质量和及时交货。

在这篇文档中，我们将探讨联想的供应链管理和采购战略，以及它们在公司的成功中的重要作用。

2. 供应链管理供应链管理是指一系列活动和流程，旨在协调和控制从原材料供应商到最终产品交付给最终用户的整个过程。

联想通过有效的供应链管理，实现了优化资源利用和降低成本的目标。

2.1 供应商选择与评估联想采取严格的供应商选择与评估措施，以确保只与可靠和具备可持续发展能力的供应商合作。

供应商必须符合联想的道德和法律要求，并具备高质量的产品和服务。

2.2 库存管理联想通过精确的预测和需求计划来管理库存，以避免过剩或缺货的情况。

通过优化库存管理，联想能够节约成本并提高交货速度。

2.3 物流与运输联想与物流公司合作，确保产品在全球范围内的及时交货。

物流与运输方案的选择考虑到成本效益、可靠性和环境友好性等因素。

3. 采购战略采购战略是指在满足企业需求的前提下，优化采购过程、降低采购成本并提高供应商关系的一系列战略。

联想的采购战略旨在寻求最佳的成本效益，并确保供应商的稳定性和可持续发展。

3.1 采购流程优化联想通过优化采购流程来提高效率和降低成本。

该流程包括需求确认、供应商选择、合同谈判和交付管理等环节，以确保采购的快速和准确完成。

3.2 供应商管理联想重视与供应商的合作关系，建立长期的合作伙伴关系。

通过与供应商的紧密合作，联想可以更好地协商和谈判，以获取更好的供应商条件和优惠。

3.3 成本领导战略联想采取成本领导战略，通过谈判和供应链优化来降低采购成本。

联想与供应商协商低价采购，并通过全球范围内的合理选择供应商来降低成本。

4. 成功案例 - 联想的供应链管理和采购战略联想的供应链管理和采购战略在公司的成功中起着重要的作用。

《采购与供应管理》课程作业题目: 联想集团有限公司院系名称：管理学院专业班级：物流管理1204班指导老师：学生：联想集团有限公司摘要：联想集团有限公司自1984年成立以来，随着公司规模的不断发展与扩大，其组织结构也在不断地发生着调整与变革。

在激烈的全球PC市场，联想的市场份额持续上升，联想之所以能够迅速获得成长，在于实施全价值链创新与“供应链再建工程”，该供应链中采购也发挥着重要的作用，为了搞好采购管理，联想公司制定完善的采购管理细则及机制、合理安排采购职能、认真做好采购基础工作、掌握采购技术方法。

关键词：联想集团有限公司；采购管理；采购技术方法1 引言采购作为企业生产经营过程中的基本环节是企业生产和销售的基础，是企业一切活动的开始。

实践证明，采购确实存在着很大的利润空间。

在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要，当今的很多企业都把采购看做是具有重大战略意义的活动。

为实现企业发展目标，很好的满足企业的需要，需要有完善的采购管理机制和采购技术方法等。

2 联想集团有限公司基本情况联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。

由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC 业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有27000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部，其电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。