财务处固定资产管理制度宣贯课件
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培训课件固定资产管理制度讲义固定资产管理制度一、制度目的为了加强对固定资产的管理,合理利用固定资产,保护固定资产,规范资产管理流程,提高资产使用效率和保值增值水平,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产,包括建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备等各类固定资产。
三、管理职责1、企业领导:根据公司发展需要确定固定资产的种类、规模和投资计划,对固定资产的管理工作进行监督和检查。
2、固定资产部门:制定固定资产管理制度,负责固定资产的购置、验收、登记、折旧、维修、保养、报废等一系列管理工作。
3、资产领用部门:负责固定资产的领用、使用、保管、维修、保养、存放等各项操作工作。
四、管理流程1、固定资产购置管理(1)固定资产的购置应在年度计划内,经过财务部门审核和企业领导的批准。
(2)对于固定资产的选型、设计、招标等应遵守国家有关规定,按照程序进行。
(3)固定资产的购置流程应包括以下内容:①申请购置:由使用部门提出购置申请,并注明购置种类、数量、用途等。
②审批:资产部门审核购置申请,财务部门核定经费是否充足、进行预算编制,最终向企业领导提出购置方案。
③订单合同签订:确认购买商机后,由使用部门与业务供应商签订订单合同,明确双方的权利和义务,并保证合同内容合法且符合公司的固定资产管理政策和所有规定。
④购买付款:企业财务付款给供应商并核对发票、验货、检验等信息;⑤固定资产备案:固定资产部门鉴定、登记该购置资产。
2、固定资产验收管理(1)物资部门应组织验收人员按照验收规程对货物颜色、规格、品质、数量等进行检查验收,并将验收结果书面反馈给使用部门。
(2)使用部门应及时对验收结果进行确认,并签字。
(3)物资部门负责约定供应商对不合格货物的处理方式,确保企业权益不受影响。
3、固定资产登记管理(1)在固定资产购置、变更、报废等环节,使用部门必须通知固定资产部门办理相关手续,且固定资产部门应及时将固定资产情况记录在台账中,并保管好台账资料。