公务员调动工作流程图课件.doc

人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。

为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。

流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。

- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。

2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。

- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。

3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。

- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。

- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。

4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。

- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。

5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。

- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。

6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。

- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。

7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。

- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。

8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。

- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。

以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。

在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。

同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。

人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。

处级公务员转任备案业务办理须知
一、事项名称：处级公务员转任备案
二、设定依据：《北京市国家公务员转任试行办法》（京人发[2000]110号）
三、申请条件：处级公务员因工作需要而进行的组织安排的转任
四、办理材料:
1.《北京市公务员转任审批（备案）表》2份
2.任职通知复印件1份
五、经办科室：公务员管理科
六、办理时间：即时办理
七、办理地点：区人力社保局4004室
八、咨询电话：69623552
九、流程图：
处级公务员转任备案工作流程图
转入单位进入公务员信息管理系统“转任业务管理”模块的“填报转任信息”功能，点击操作栏“”图标，根据提示新增转任信息，提交后联系转出单位进行确认。

转出单位进入“转任业务管理”模块的“确认转任信息”功能点击“”图标确认转出。

转入单位填写《北京市公务员转任审批（备案）表》（一式两份），在所在机关意见处填写“同意转入”并盖章后报区委组织部审核备案。

持组织部审核备案并盖章后的《北京市公务员转任审批（备案）表》和任职通知复印件到区人力社保局公务员管理科进行备案。

公务员管理科对纸质《北京市公务员转任审批（备案）表》和网上提交的转任信息进行审核备案，备案完成后转任表一份留存一份返还转入单位。

网上转任信息未申报、转出单位未确认转出的不予备案。

转入单位办理工资等相关手续后，将《北京市公务员转任审批（备案）表》报区委组织部存档。

公务员调动程序(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除公务员调动（转任）程序（附《公务员工作调动申请出》范文）公务员的调动包括调入和调出，其中：调入的程序：一、申请调入单位办理公务员调入手续时须先提交以下材料：（一）调入单位或当事人书面申请。

（二）《公务员调任、转任呈批表》一式三份。

（三）《列入党政群机关单位人员审批表》复印件一份或区编委主任批件。

二、调档向调出单位所在地的组织人事部门开出调档函。

三、审档对拟调人员档案进行审查，同时调入单位须提交下列材料：（一）调入单位对拟调人员的考察意见。

（二）调出单位对拟调人员的鉴定材料。

（三）县级以上医院的体检材料。

（四）计划生育证明材料。

已婚的，附上当地计划生育部门的计划生育证明；离婚的，附上离婚证明书。

四、开出调令符合调入条件的，向调出单位所在地的组织人事部门开出调令。

五、报到拟调人员持调出单位所在地的组织人事部门开出的介绍信到我局报到。

调出的程序：一、申请调出单位办理公务员调出手续时须提交以下材料：（一）调出单位或当事人书面申请。

（二）调入单位所在地的组织人事部门开具的商调函。

（三）《公务员调任、转任呈批表》一式三份。

二、调出档案凭调入单位所在地的组织人事部门开具的调档函，向调入单位所在地的组织人事部门发出档案。

三、调出凭调出单位的调动介绍信，向调入单位所在地的组织人事部门开出《公务员调动介绍信》。

附：《公务员工作调动申请出》工作调动申请书尊敬的XX政治处：我叫XX，1985年X月X出生，四川XX人，系XX单位民警。

本人毕业于XXXX大学，法学、文学双学士学历，于2008年7月通过国家公务员考试进入本单位，2009年7月转正成为一名正式的国家公务员。

在参加工作的这一年多的时间里，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一名合格的民警，我是xxxx单位培养起来的，我热爱xxxx工作。

北京市内调入科级及以下公务员转任备案业务办理须知一、事项名称：北京市内调入科级及以下公务员转任备案二、设定依据：《北京市国家公务员转任试行办法》（京人发[2000]110号）三、申请条件：科级及以下公务员在不同单位间调动四、办理材料:1.《北京市公务员转任审批（备案）表》2份2.《调动介绍信》复印件3.《干部任免审批表》1份4.党委（组）会议记录复印件1份五、经办科室：公务员管理科六、办理时间：即时办理七、办理地点：区人力社保局4004室八、咨询电话：69623552九、流程图：北京市内调入科级及以下公务员转任备案工作流程图流动调配科办理完调动手续并开具介绍信后，转入单位进入公务员综合信息管理系统“转任业务管理”模块的“填报转任信息”功能，点击操作栏“”图标，根据提示新增转任信息并联系转出单位确认转任信息。

转出单位进入“转任业务管理”模块的“确认转任信息”功能点击“”图标确认转出。

转入时间即任职开始时间由转入单位在介绍信规定时间内确定。

网上转任信息申报完成后，转入单位在介绍信规定时间内持盖章后的党委（组）会议记录复印件、《北京市公务员转任审批（备案）表》（一式两份）、调动介绍信复印件、《干部任免审批表》到公务员管理科进行备案。

《北京市公务员转任审批（备案）表》中，转入机关在“转入机关意见”处写明“同意转入”并盖章，落款时间为报送时间。

《干部任免审批表》中，转入机关在“正式任职行政任免机关意见”处注明“X年X月X日转入”并盖章，落款时间为报送时间公务员管理科对单位报送的纸质材料进行审核，同时对网上转任信息进行确认。

网上转任信息未申报、转出单位未确定的不予备案。

备案完成后，《北京市公务员转任审批（备案）表》、《干部任免审批表》返还转入单位并存入干部人事档案。

公务员商调流程及时间The process of transferring a civil servant from one position to another, known as commercial adjustment, can be a complex and time-consuming procedure. It involves several key steps that must be followed in order for the transfer to be completed successfully. From the initial request for transfer to the final approval of the new position, there are various stages that both the employee and the organization must go through.公务员商调是一个复杂且耗时的程序，涉及到多个关键步骤。

从最初的调动请求到最终批准新职位，员工和组织都必须经历各个阶段。

首先，这个过程通常是由员工自己提出申请，可以是出于个人发展的需要，也可能是因为工作环境或其他原因。

一旦员工决定要商调，他们需要先与上级领导进行沟通，并确定他们希望调动到哪个部门或岗位。

Once the employee has made their decision to seek a transfer, the next step is to submit a formal application for the commercial adjustment. This application typically includes details such as the employee's current position, the desired new position, and the reasons for the transfer. The application is then reviewed by therelevant department or human resources team, who will assess whether the transfer is feasible and beneficial for both the employee and the organization.一旦员工决定寻求调动，下一步就是提交商调的正式申请。

四、内部调动工作流程（一）、流程图（二）、流程说明1．日常员工异动：调动、待岗、辞职等情形。

出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。

2．员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。

凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。

3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。

4．跨部门岗位调整4.1 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；4.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。

5. 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。

部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至人力资源部备案。

6. 内部调动程序6.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；6.2 调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工工作交接单》；6.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；6.4 办理员工异动交接手续；6.5 报人力资源部批准或备案(部门内岗位调动)；6.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》；6.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。

6.8 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。

办公室人事调动流程解读人事调动是组织管理中一项重要的人力资源活动，通过调动人员的工作岗位，适应组织发展需要，提高员工工作积极性和综合素质。

本文将从调动流程、调动的具体类型以及调动的重要性等方面进行解读。

一、调动流程办公室人事调动流程一般包括以下几个步骤：1. 需求分析：在考虑人事调动之前，组织需要进行需求分析，明确调动的目的和动机。

这可以通过对员工的工作表现、岗位需求以及组织战略目标的分析来完成。

2. 调动计划制定：在确定了调动的目的后，需要制定详细的调动计划。

调动计划应包括调动的时间、地点、岗位以及所需要的人员背景等。

3. 调动通知：一旦调动计划制定完成，需要通知相关员工和部门。

通知应明确调动的原因、目的以及关键信息。

4. 面谈和评估：在调动过程中，需要对被调动员工进行面谈和评估。

面谈的目的是与员工沟通并了解其对调动的态度和期望，而评估的目的是确定调动是否符合员工的能力和背景。

5. 调动执行：一旦调动计划和评估通过，可以执行调动。

调动执行需要注意适当安排培训和岗位交接，以确保员工能够顺利适应新的岗位。

6. 调动后的跟进：调动后需要进行跟进和评估，了解员工对新岗位的适应情况，并对调动的效果进行评估和调整。

二、调动的具体类型人事调动根据调动的对象和范围可以分为内部调动和外部调动两种类型。

1. 内部调动：内部调动是组织内部员工之间的岗位调动。

内部调动可以帮助员工发展新的技能、获取新的经验，并提高员工对组织的认同感和工作积极性。

内部调动的具体类型包括晋升、降职、横向调动以及地域调动等。

2. 外部调动：外部调动指的是组织招聘外部人员填补职位空缺或引进特定的人才。

外部调动可以通过引入新的思维和经验，为组织注入新的活力和创新力。

外部调动的具体类型有直接招聘、委派外派、外聘专家等。

三、调动的重要性人事调动在组织管理中具有重要意义，体现在以下几个方面：1. 提高员工积极性：通过调动，员工可以接触到新的工作内容和挑战，激发其工作的新动力和潜能。